Fleksibilitet som en betingelse for eksistens: Hvorfor middelklassen kan blive vinderen af ​​geopolitisk fragmentering

Den strategiske transformation af europæiske SMV'er i en tid med geopolitisk omstrukturering: Markus Beckers tilgang og repositionering gennem innovation med dobbelt anvendelse

Den globale økonomiske orden undergår en fundamental forandring. Mens de tre årtier efter Berlinmurens fald var præget af stigende økonomisk indbyrdes afhængighed og handelsintegration, oplevede 2022 og 2023 en dramatisk omvæltning. Den russiske invasion af Ukraine i februar 2022 markerede ikke kun et geopolitisk vendepunkt, men signalerede også afslutningen på en æra med sikkerhed baseret på økonomisk indbyrdes afhængighed. Samtidig intensiveres den teknologiske rivalisering mellem USA og Kina, mens eksportrestriktioner på sjældne jordarter og halvlederkomponenter i stigende grad bliver geopolitiske våben. Paradoksalt nok viser tyske og europæiske SMV'ers styrker sig i disse turbulente tider som en afgørende konkurrencefordel.

Den centrale tese fremsat af Markus Becker, formand for SME Connect Defence Working Group, er baseret på en præcis analyse af den organisatoriske virkelighed: Små og mellemstore virksomheder (SMV'er) besidder med deres flade hierarkier og decentraliserede beslutningsprocesser en agilitet, som store virksomheder simpelthen ikke kan opnå. Dette er ikke blot en teoretisk indsigt, men en empirisk verificerbar virkelighed. Undersøgelser foretaget af managementkonsulentfirmaet Kienbaum viser, at 61 procent af virksomheder med flade hierarkier opfattes af deres medarbejdere som særligt innovative, mens kun en tredjedel af virksomheder med stærke hierarkier opnår denne status. Endnu mere betydningsfuldt er det faktum, at virksomheder med flade hierarkier ikke kun er mere innovative, men også mere succesrige. Denne strukturelle overlegenhed bliver en afgørende faktor i krisetider.

Når eksportorienterede små og mellemstore virksomheder (SMV'er) konfronteres med mere skrøbelige handelsforbindelser, mere ustabile råvaremarkeder og geopolitisk inducerede forstyrrelser i forsyningskæden, kan de udvise en tilpasningshastighed, som institutionelle giganter simpelthen ikke kan matche. En mellemstor virksomhed med tre til fire hierarkiske niveauer kan beslutte og implementere strategiske ændringer på få dage, mens børsnoterede virksomheder har brug for måneder. I et geopolitisk fragmenteret miljø er denne tidsforskel ikke blot en konkurrencefordel, men ofte forskellen mellem økonomisk overlevelse og forstyrrelse.

Forsvarssektorens stigende betydning for de nationale økonomier åbner helt nye forretningshorisonter, især for disse fleksible mellemstore virksomheder. Forsvarsmarkedet er ikke blot et nyt marked, men et strategisk prioriteret marked, der tiltrækker nationale og europæiske investeringer. Europa har erkendt, at det ikke længere kan stole på sikkerhed leveret af billige kinesiske leverandører eller på militære garantier fra USA. Dette fører til et paradigmeskift i indkøbspolitikken, hvor forsyningssikkerhed, innovationshastighed og europæisk strategisk autonomi værdsættes højere end blot omkostningseffektivitet.

Under disse omstændigheder bliver virksomheder, der hurtigt kan tilpasse deres forretningsmodeller og overføre deres civile innovationer til militære anvendelser, værdifulde partnere. Det er netop i denne niche, at europæiske SMV'er demonstrerer deres styrke. Evnen til hurtigt at reorganisere komplekse, tværorganisatoriske aktiver i krisesituationer, som beskrevet af professor Alfredo De Massis fra IMD Business School og University of Chieti-Pescara, er systematisk mere udtalt i familieforetagender end i børsnoterede selskaber. Disse virksomheder beskytter ikke kun deres interne fundament for fremtidige generationer, men bevarer også deres likviditet, samtidig med at de positionerer sig til helt nye vækstmuligheder.

Den ukrainske droneindustri som en plan: Decentraliseret innovation under pres

For at forstå den transformative kraft i disse organisatoriske strukturer er det værd at se på den ukrainske droneindustri, som voksede fra stort set ingenting til et teknologisk spydspids på mindre end tre år. Analysen foretaget af professor Pontus Braunerhjelm og Dr. Maryna Brychko fra Kungliga Tekniska Högskolan i Karlskrona, Sverige, afslører et fascinerende mønster: Mens teknisk uddannelse og dygtige IT-fagfolk allerede var en betydelig styrke i Ukraine før krigen, var det krigssituationen, der gav anledning til et decentraliseret innovationsøkosystem, der effektivt bygger bro mellem den militære og civile sektor.

Dette økosystem opstod ikke gennem topstyret planlægning eller central koordinering, men snarere gennem organisk mobilisering af civilsamfundet, accelererede regeringsreformer, målrettede indkøbsincitamenter, tvungen kapitalinvestering og udenlandske partnerskaber, der muliggjorde teknologioverførsel. Virksomheder som FRDM, der producerer kamikaze-droner og landrobotter, opstod fra frivillige bevægelser. Formanden for Tech Force, Vadym Yunyk, beskriver, hvordan hans første engagement i luftrekognoscering i 2014 udviklede sig til et fuldgyldigt forsvarsfirma, der nu fremstiller avancerede våbensystemer.

Tallene taler for sig selv: Over 3.500 udviklinger er registreret, mere end 260 er blevet kodificeret i henhold til NATO-standarder, og 470 bevillinger på i alt 1,3 milliarder hryvnia er blevet tildelt. Lokal produktion dækker allerede omkring 96 procent af den nationale efterspørgsel, hvor selv udenlandske virksomheder som Helsing GmbH med base i München og Bavarian Quantum-Systems GmbH udvikler og producerer kampdroner i samarbejde med ukrainske partnere. Dette er ikke tilfældigt: Et decentraliseret system med korte beslutningsprocesser, direkte feedback mellem militæret og produktionen samt innovative tilgange har muliggjort denne dynamik.

Ukrainske producenter har udviklet droner, der styres via fiberoptiske kabler – en teknologi, der gør dem stort set immune over for elektronisk jamming. Omkring 15 specialiserede virksomheder producerer i øjeblikket sådanne modeller. De gør også fremskridt med interceptor-droner, hvor over 200 bekræftede tilfælde allerede er dokumenteret, hvor ukrainske droner, baseret på iranske designs, har opfanget russiskproducerede Shahed-droner i luften. Hastigheden af ​​denne udvikling kunne kun opnås gennem mobilisering af et decentraliseret, fleksibelt økosystem – præcis den model, som Tyskland og Europa nu forventer af deres små og mellemstore virksomheder (SMV'er).

En fundamental svaghed ved denne model er dog også tydelig: Den ukrainske droneindustri er i øjeblikket afhængig af importerede komponenter til at dække cirka 40 procent af sit behov – især motorer, batterier og flyvekontrollere, som overvejende stammer fra Kina. Beijings tvetydige holdning til Ruslands angrebskrig og Kinas stadig mere restriktive eksportkontrol tvinger Ukraine til at udvide sin egen produktion af disse kritiske komponenter betydeligt. Dette er parallelt med den centrale udfordring, som Europa og Tyskland står over for: deres strategiske afhængighed af kinesiske råvarer og komponenter.

Relateret til dette:

• Kvantitet slår kvalitet: Hvorfor ukrainske droner til 500 dollars overgår amerikanske højteknologiske våben

Markus Beckers koncept om innovation med dobbelt anvendelse som en bro mellem den civile og militære økonomi

Det er netop i dette krydsfelt, at det strategiske koncept, der er udviklet af Markus Becker, formand for SME Connect Defence Working Group, er placeret. Becker erkendte, at den traditionelle adskillelse mellem civile og militære teknologier ikke kun er forældet, men også økonomisk suboptimal. På europæisk plan har SME Connect Defence Working Group samlet en vidensamling for at fremskynde SMV'ers deltagelse i europæiske forsvarsforsyningskæder og samtidig styrke deres konkurrenceevne og strategiske autonomi.

Beckers centrale indsigt er baseret på erkendelsen af, at automatiserede lager- og transportsystemer, robuste datalag i forsyningskæden og avanceret letvægtsbeskyttelse alle er teknologier, der oprindeligt blev udviklet til civile anvendelser. Et lagerstyringssystem til en stor logistikvirksomhed er ikke fundamentalt teknologisk anderledes end et, der anvendes i et militært depot. Beskyttende materiale, der sparer vægt i bilindustrien, kan samtidig yde fragmenteringsbeskyttelse i militære anvendelser. Becker argumenterer for, at der er en hurtig vej til at skalere civile innovationer til forsvarsapplikationer.

Dette er ikke et krav om, at hele den tyske økonomi skal blive mere fokuseret på forsvar, men snarere et pragmatisk koncept for strategisk brug af eksisterende teknologisk ekspertise. En maskinteknisk virksomhed, der producerer specialiseret produktionsudstyr til fødevareindustrien, kunne med relativt små ændringer også fremstille komponenter til forsvarssystemer. En softwarevirksomhed, der har udviklet logistikplatforme til e-handel, kunne udnytte denne ekspertise til forsyningskædesikkerhed i militære sammenhænge.

Becker gør det også klart, at dette koncept ikke behøver at være begrænset til forsvarssektoren. Den samme logik, der gælder for militære applikationer – højere krav til pålidelighed, redundans, kryptering og tilgængelighed – gør disse teknologier værdifulde til kritisk civil infrastruktur. Et automatiseret lagringssystem, der opfylder høje militære standarder, er perfekt egnet til sikker energiforsyning, lægehjælp eller telekommunikation. Dette åbner et nyt marked, der ikke er begrænset til forsvar, men omfatter alle former for kritisk infrastruktur.

Relateret til dette:

• SME Europe, SME Connect, Riho Terras, Guillaume de la Brosse: Europæisk forsvar og SMV'ers deltagelse

Udfordringen med fragmenteret globalisering og omstruktureringen af ​​europæiske forsyningskæder

En analyse af den nuværende globale politiske situation afslører et system, der omkonfigurerer sig selv under ekstremt pres. Det, der tidligere blev forstået som globalisering – integrationen af ​​forsyningskæder på tværs af nationale grænser, outsourcing af produktion til lande med lavere lønomkostninger og specialisering af individuelle lande i specifikke værdiskabende sektorer – er ved at blive erstattet af et system, der er karakteriseret ved konfronterende multipolaritet. USA under Trump er i stigende grad afhængig af økonomisk nationalisme og pålægger tyske eksporttold på 15 procent. Kina er blevet en stærk konkurrent, samtidig med at adgangen til vigtige ressourcer er begrænset.

Statistiske data fra den tyske Bundesbank viser, at Tyskland kontinuerligt har mistet eksportmarkedsandele siden 2017, og at faldet er steget markant fra 2021 og fremefter. Over 75 procent af markedsandelstabene mellem 2021 og 2023 kan tilskrives strukturelle faktorer: Tysk industri kan ikke længere holde trit med den globale konkurrence. Maskinteknik, elindustrien og energiintensive sektorer leverer produkter, der er for dyre, for langsomme eller simpelthen ikke innovative nok. Årsagerne er velkendte: stigende enhedslønomkostninger, mangel på faglærte arbejdere, bureaukratiske byrder og demografiske ændringer.

Samtidig stiger afhængigheden af ​​kritiske råmaterialer koncentreret i Kina. EU er afhængig af import fra Kina for cirka 99 procent af sine sjældne jordarters metaller. I oktober 2025 strammede Kina sin eksportkontrol af sjældne jordarter og begrænsede dem til i alt 12 materialer. Råvarehandler Matthias Rüth beskrev situationen som "meget alvorlig" og "relativt uforudsigelig". Selvom genbrug kan tilbyde en vis kortsigtet lindring, anser eksperter det i bedste fald for en midlertidig løsning og ikke et langsigtet alternativ.

Denne objektive situation nødvendiggør en fundamental revurdering af den europæiske og tyske økonomiske strategi. Integration i globale forsyningskæder vil ikke længere udelukkende blive bestemt af økonomisk logik, men i stigende grad af geopolitiske beregninger. EU-Kommissionens formand, Ursula von der Leyen, annoncerede, at hun ville bruge alle tilgængelige instrumenter til at bryde Kinas handelsblokade af kritiske råvarer. Den Bruxelles-baserede regeringsinstitution arbejder på "RESourceEU"-planen for at sikre "kort-, mellem- og langsigtet adgang til alternative kilder" for den europæiske industri, især for sjældne jordarter.

Sikkerheds- og forsvarshubben tilbyder ekspertrådgivning og opdateret information for effektivt at støtte virksomheder og organisationer i at styrke deres rolle i europæisk sikkerheds- og forsvarspolitik. I tæt samarbejde med SME Connect Defence Working Group fremmer den især små og mellemstore virksomheder (SMV'er), der ønsker at videreudvikle deres innovative kapacitet og konkurrenceevne i forsvarssektoren. Som et centralt kontaktpunkt skaber hubben således en afgørende bro mellem SMV'er og europæisk forsvarsstrategi.

Relateret til dette:

• SME Connect Defence-arbejdsgruppen – Styrkelse af SMV'er i europæisk forsvar

Potentiale for dobbelt anvendelse: Hvordan mellemstore virksomheder kombinerer militær og markedsøkonomi

Den tyske eksportmodel: mellem afhængighed og konkurrenceevne

Jürgen Matthes, leder af klyngen International Economic Policy, Financial and Real Estate Markets ved det tyske økonomiske institut i Köln, har i denne sammenhæng fremsat en vigtig analytisk observation: Hvis Tyskland dominerer eksporten af ​​bestemte varer, bliver andre lande i et vist omfang afhængige af det. I betragtning af den amerikanske toldpolitik og den kinesiske regerings stadige stramning af eksportrestriktioner for sjældne jordarter kan dette være et værdifuldt aktiv til at udøve politisk pres. Dette er en omvending af klassisk geopolitisk logik: Tyskland, der længe har været afhængig (af russisk gas, af kinesiske råvarer), kan selv blive en geopolitisk aktør gennem strategisk struktureret eksportdominans i visse meget komplekse produktkategorier.

Matthes påpeger dog også, at Tyskland klarer sig betydeligt dårligere end USA og Kina, hvad angår antallet af eksportdominerende produktgrupper. Men når man betragter EU eller G7 sammen med EU, har disse grupper af lande betydeligt flere eksportdominerende varer end Kina. Dette tyder på, at europæiske strategier ikke udelukkende skal udtænkes på nationalt plan, men snarere koordineres på europæisk plan. Stedet for denne koordinering er netop der, hvor Markus Becker opererer: i SME Connect Defence Working Group, som samler små og mellemstore virksomheder på europæisk plan for i fællesskab at sikre forsyningskæder og accelerere den teknologiske udvikling.

Familieforetagender som en stabiliserende kraft i usikre tider

Et aspekt, der ofte overses i politiske diskussioner, er familieforetagenders specifikke rolle i Tysklands Mittelstand (SMV'er). Størstedelen af ​​tyske SMV'er er familieejede og opbygget over generationer. Denne type virksomhed besidder karakteristika, der viser sig særligt værdifulde i krisetider. Familieforetagender har en dyb forståelse af deres virksomhed og deres branche, hvilket repræsenterer en vidensfordel, der ikke kan gentages. De har etableret stabile værdiskabelsesnetværk baseret på tillid og langvarige relationer.

Samtidig besidder familieforetagender evnen til hurtigt at reorganisere komplekse, tværorganisatoriske aktiver i krisesituationer. De beskytter ikke blot virksomhedens interne fundament for fremtidige generationer, men sikrer også deres likviditet og kan samtidig positionere sig til nye vækstmuligheder. Forskellige casestudier viser, hvordan disse virksomheder mobiliserer deres netværk til at bryde fri af afhængigheder, håndtere forudsigelige risici og igangsætte innovationer.

Tyske og europæiske politikere kan støtte disse forretningsnetværk i det nuværende geopolitiske klima, for eksempel ved at fremme tværsektorielle alliancer. En familieejet maskinteknisk virksomhed, der strategisk samarbejder med en softwarevirksomhed og en logistikvirksomhed, kan reagere hurtigere på skiftende markedskrav end nogen enkelt virksomhed kunne alene. Det faktum, at familieforetagender er forankret i deres lokale regioner, er særligt værdifuldt her, da det sikrer arbejdspladser og mangedobler den lokale værdiskabelse.

Politiske rammebetingelser som muliggørende eller blokerende faktorer

Trods alle disse iboende styrker hos tyske SMV'er støder disse virksomheder på betydelige politiske og lovgivningsmæssige hindringer. Forbundet for Tyske Industrier (BDI) har i sine krav gjort det klart, at der efter deres opfattelse er behov for en integreret udenrigs-, handels- og industripolitik – en politik, der strategisk prioriterer økonomisk sikkerhed og europæiske interesser, samtidig med at den fastsætter klare prioriteter. Cedric von der Hellen, BDI's rådgiver for udenrigshandel, understregede dette punkt eftertrykkeligt: ​​"Hvis vi forener politisk pragmatisme, økonomisk modstandsdygtighed og bæredygtighedskrav, skaber vi grundlaget for, at virksomheder i Tyskland aktivt kan forme den teknologiske forandring, samtidig med at de bevarer deres internationale lederskab." Men for at dette kan ske, skal den tyske regering endelig handle: Udmeldinger er ikke nok – vi har nu brug for konkrete foranstaltninger, der skaber planlægningssikkerhed og muliggør investeringer.

Realiteten er imidlertid, at tyske SMV'er i øjeblikket lider under et massivt bureaukratisk pres. Omkring 59 procent af tyske SMV'er ser bureaukrati som en høj risiko for deres fremtidige konkurrenceevne. Dette er ikke blot en holdning, men afspejler en objektiv økonomisk realitet. En virksomhed med 50 ansatte, der ønsker at komme ind i forsvarssektoren for første gang, skal opfylde krav til sikkerhedsgodkendelse, indhente sikkerhedsgodkendelser, håndtere specifikke indkøbsregler og afklare IP- og licensspørgsmål i forbindelse med EU-medfinansiering. Disse krav er ikke illegitime – de tjener faktisk til at beskytte den teknologiske sikkerhed. Men for små virksomheder med begrænsede ressourcer er de ofte en uoverstigelig hindring.

Der findes faktisk støttestrukturer på europæisk niveau. Den Europæiske Forsvarsfond, med et budget på over 1,1 milliarder euro i 2025, støtter projekter inden for områder som kunstig intelligens, robotteknologi, sensorteknologi, rumfart, kommunikation og autonome systemer. EU's forsvarsinnovationsprogram fremmer specifikt SMV'er og startups, der ønsker at udvikle nye teknologier til forsvarssektoren. NATO's DIANA-initiativ tilbyder acceleratorprogrammer og mentorordninger. NATO's Innovationsfond har 1 milliard euro til rådighed. Adgang til disse fonde kræver dog specialiseret ekspertise, anvendelsesevner og planlægningsstabilitet – alt sammen ting, der er vanskelige for små virksomheder at levere.

Finansieringslandskabet: mellem udbud og praktisk gennemførlighed

I sine optrædener på europæiske konferencer – såsom SME Europe-mødet på højt niveau i Bruxelles i maj 2025 – har Markus Becker gjort det klart, at den strategiske betydning af militær logistisk infrastruktur er blevet undervurderet. Han positionerede løsninger med dobbelt anvendelse inden for automatiserede lagersystemer som kritisk relevant infrastruktur for forsyningssikkerhed, operationelt beredskab og grundlæggende civile tjenester. Modulært skalerbare og automatiserede løsninger med dobbelt anvendelse kan bruges til civile formål, samtidig med at de opfylder kravene til militære operationer.

Dette perspektiv åbner døren for en anden finansieringslogik. En logistikvirksomhed, der udvikler automatiserede lagersystemer, kunne teoretisk set finansieres gennem både traditionelle økonomiske udviklingsprogrammer og forsvarsfonde – afhængigt af det nuværende fokus. Selvom det centrale innovationsprogram for SMV'er (ZIM) under det tyske forbundsministerium for økonomi og klimaindsats primært er civilt orienteret, kan det også være relevant for projekter med dobbelt anvendelse under visse omstændigheder.

Udfordringen ligger i den nuværende mangel på koordinering mellem disse forskellige finansieringsstrømme. En virksomhed ville i bund og grund være nødt til at navigere i flere parallelle ansøgningsprocesser for optimalt at kunne drage fordel af den tilgængelige finansiering. Dette er tidskrævende og reducerer den praktiske anvendelighed af eksisterende ressourcer for mange små virksomheder. En central koordineringsopgave er oprettelsen af ​​one-stop-shops for SMV'er, der er aktive inden for innovation med dobbelt anvendelse.

Politisk pragmatisme som en strategisk nødvendighed

Begrebet "politisk pragmatisme", som fremhæves af Cedric von der Hellen fra Bundesverband der Deutscher Industrie (BDI), er ikke blot et modeord, men beskriver et nødvendigt paradigmeskift. I tyske debatter skelnes der ofte mellem "værdier" og "interesser", som om disse kategorier var antagonistiske. Realiteten er imidlertid, at succesfuld udenrigs- og økonomisk politik skal kombinere begge dele. Tyskland har ikke råd til kun at samarbejde med demokratier. Landet har brug for intelligente, pragmatiske partnerskaber – men uden at opgive sine værdier.

Fortidens fejltagelse – den store afhængighed af russisk gas i håb om, at økonomisk indbyrdes afhængighed ville føre til fred – har vist, at teknisk indbyrdes afhængighed alene er utilstrækkelig til at forhindre konflikt. Samtidig kan en politik, der ignorerer det faktum, at modstandsdygtighed også kræver langsigtede handelsforbindelser, føre til dyre økonomiske forstyrrelser.

For små og mellemstore virksomheder (SMV'er) betyder det, at de ikke blot kan trække sig ud af Kina uden massiv økonomisk forstyrrelse. Men de kan diversificere deres forsyningskæder. De kan udvikle lokale alternativer. De kan søge efter alternativer i Østasien, såsom Vietnam, Indonesien eller Thailand, hvor Germany Trade & Invest allerede tilbyder omfattende støtte. Samtidig kan de investere i europæisk værdiskabelse – selvom det er dyrere på kort sigt.

Scenarier for fremtiden for tyske SMV'er

Når man ser på de forskellige scenarier for de næste fem til ti år, tegner der sig adskillige mulige udviklingsveje. Det pessimistiske scenarie forudser et yderligere tab af konkurrenceevne for tyske SMV'er, drevet af utilstrækkelige politiske foranstaltninger, høje bureaukratiske byrder og mangel på strategiske investeringer. I dette scenarie fortsætter Tyskland med at miste markedsandele til Kina og andre lande, samtidig med at landets afhængighed af råvarer stiger, og forsyningskæderne bliver yderligere komplekse.

Det realistisk optimistiske scenarie forudsætter, at europæiske og tyske politikere vil demonstrere deres evne til at handle under pres. Dette ville betyde: hurtigere godkendelsesprocesser, bedre koordinering af finansieringsprogrammer, målrettet udvikling af europæisk produktionskapacitet inden for kritiske teknologier (især halvledere og specialiserede materialer) og en strategisk sammenhængende udenrigshandelspolitik, der repatrierer merværdi til Europa uden at blive fuldstændig selvforsynende.

I dette scenarie ville virksomheder som dem, hvis strategi Markus Becker forfølger, være blandt vinderne. Mellemstore virksomheder, der hurtigt drager fordel af dobbeltanvendelseskoncepter, ville profitere af eksploderende forsvarsbudgetter og samtidig af den voksende efterspørgsel efter robust kritisk infrastruktur. Samtidig ville familieforetagender være i stand til at monetarisere deres traditionelle styrker – dybdegående branchekendskab, stabile netværk og hurtig beslutningstagning.

Det tredje scenarie er et transformativt optimistisk scenarie: Den europæiske industri anerkender geopolitisk pres som en mulighed for et dybt teknologisk gennembrud. I dette scenarie ville en sammenhængende europæisk strategi sikre, at Europa ikke forbliver en nicheaktør inden for fremtidsorienterede teknologier, men påtager sig strategisk lederskab. Investeringer i europæisk suveræn teknologi, europæiske forsvarskapaciteter, grønne teknologier og højt specialiseret produktion ville transformere det europæiske industrielle økosystem.

Æraen med det europæiske SMV-initiativ

Markus Beckers tilgang til innovation inden for dobbelt anvendelse og hans arbejde i SME Connect Defence Working Group repræsenterer ikke blot et program for individuelle virksomheder, men et systemisk strategisk skift. Tyske og europæiske SMV'er besidder de organisatoriske, teknologiske og kulturelle ressourcer til at fremstå som vindere i de kommende år midt i geopolitiske omvæltninger – forudsat at de politiske rammer ændrer sig radikalt til det bedre.

Dette kræver intet mindre end et paradigmeskift i tysk og europæisk sikkerhedspolitik. Det er ikke nok at reagere på geopolitiske kriser. Proaktive investeringer i europæisk teknologisk suverænitet, en strømlining af finansieringsprogrammer og en klar prioritering af virksomheder, der kan skalere hurtigt, er nødvendige. Især familieforetagender og agile mellemstore virksomheder bør støttes i at frigøre deres innovative potentiale.

Tiden for tysk og europæisk pragmatisme er kommet. Politisk innovation skal følge teknologisk innovation. Først da kan små og mellemstore virksomheder (SMV'er) realisere deres iboende potentiale og føre Europa til økonomisk og teknologisk uafhængighed, der ikke opnås gennem autarki, men gennem strategisk intelligens og operationel ekspertise.

Jeg vil med glæde fungere som din personlige rådgiver.

Leder af forretningsudvikling

Formand for SME Connect Defense Working Group

LinkedIn

 

 

Jeg vil med glæde fungere som din personlige rådgiver.

Du kan kontakte mig på wolfenstein∂xpert.digital eller

Bare ring til mig på +49 7348 4088 965 .

LinkedIn
 

 

Den globale økonomi gennemgår i øjeblikket en fundamental forandring, et vendepunkt, der ryster fundamentet for global logistik. Hyperglobaliseringens æra, karakteriseret ved den ubarmhjertige stræben efter maksimal effektivitet og "just-in-time"-princippet, viger for en ny virkelighed. Denne nye virkelighed er præget af dybe strukturelle brud, geopolitiske magtforskydninger og stigende fragmentering af den økonomiske politik. Den engang så givne forudsigelighed i internationale markeder og forsyningskæder er ved at opløses og erstattes af en periode med voksende usikkerhed.

Relateret til dette:

• Strategisk modstandsdygtighed i en fragmenteret verden gennem intelligent infrastruktur og automatisering – Jobprofilen for eksperten i dobbelt anvendelse af logistik