Strukturelle problemer og stagnation: Velstandstab i Tyskland – Et land i økonomisk stagnation

Bureaukrati og innovation: Hvordan Tyskland mister sin konkurrenceevne

Fremtiden for tysk industri: Hvordan strukturelle forandringer truer velstanden

Tyskland, der engang blev betragtet som Europas økonomiske kraftcenter, står i øjeblikket over for en række udfordringer, der truer landets velstand. Selvom landets nominelle bruttonationalprodukt stadig er blandt verdens største økonomier, afslører en dybere analyse betydelig økonomisk erosion. Strukturelle problemer som en aldrende befolkning, stagnerende produktivitet, langsom digitalisering og høje energiomkostninger bidrager til denne stagnation. Disse udviklinger er ikke kun et resultat af eksterne chok, såsom pandemien eller geopolitiske spændinger, men også af hjemmeopdrættede problemer, der er ophobet over år.

Det afgørende spørgsmål er ikke, om Tyskland har brug for reformer – det er der bred enighed om – men om en sammenhængende vækststrategi kan udspringe af denne diagnose. Individuelle foranstaltninger og subsidier kan i bedste fald købe tid, men de kan ikke erstatte en velgennemtænkt økonomisk politik. For at sikre velstand og forhindre fremtidige generationer i at blive efterladt i økonomisk stagnation er der behov for en omfattende strategi, der forbinder deregulering, uddannelse, indvandring og fremme af innovation. Kun gennem en sådan integreret tilgang kan Tyskland genvinde sin konkurrenceevne og sætte kursen mod bæredygtig vækst.

Tysklands velstand stagnerer: Et rigt land kan klare sig selv ind i fattigdom – og Tyskland er godt på vej dertil

Tyskland står ikke over for et pludseligt økonomisk kollaps. Det ville være en dramatisk, men analytisk unøjagtig beskrivelse. Landet har fortsat en bred industriel base, højtydende virksomheder, en veluddannet arbejdsstyrke, et internationalt konkurrencedygtigt forskningslandskab, betydelig privat formue og en fundamentalt kapabel stat. Målt på nominelt bruttonationalprodukt er Tyskland fortsat en af ​​verdens største økonomier. Det er dog netop denne substans, der forklarer, hvorfor den økonomiske svaghed længe har virket mindre truende, end den faktisk er. De, der trækker på en stor kapitalbeholdning, stærke eksportpositioner og tidligere reformer, kan stagnere i årevis uden straks at opleve synligt forarmet økonomisk tilbagegang. Velstandstabet begynder ikke med lukkede fabrikker og massearbejdsløshed. Det begynder, hvor investeringer forsømmes, produktiviteten knap nok vokser, innovationer skaleres op andre steder, og politiske systemer håndterer problemer i stedet for at løse dem.

Siden 2019 har den tyske økonomi været ramt af en række ekstraordinære udfordringer: pandemien, forstyrrelser i forsyningskæden, det russiske angreb på Ukraine, tabet af billige russiske energiforsyninger, høj inflation, hurtigt stigende renter, voksende geopolitiske spændinger og en svagere global økonomi. Disse kriser forklarer dog kun en del af billedet. Andre europæiske og ikke-europæiske økonomier blev også påvirket, men voksede alligevel kraftigere. Tysklands særlige sårbarhed opstod som følge af kombinationen af ​​eksterne chok med hjemmedyrkede strukturelle problemer: en aldrende befolkning, træg digitalisering, høje energi- og lønomkostninger, langsomme tilladelsesprocesser, svag offentlig infrastruktur, utilstrækkelig iværksætteraktivitet og en økonomisk model, der for længe var afhængig af billig energi, åbne markeder og teknologiske fordele.

Det afgørende spørgsmål er derfor ikke, om Tyskland har brug for reformer. Der er nu bred enighed om det. Det afgørende spørgsmål er, om en sammenhængende vækststrategi udspringer af denne diagnose. Individuelle foranstaltninger, subsidier og nye særlige programmer kan købe tid, men de erstatter ikke en sund økonomisk politik. En bæredygtig reform skal tage højde for bureaukrati og statslig organisation, uddannelse og indvandring, kapitalmarkeder og innovation, energi og infrastruktur samt skatter, sociale sikringsbidrag og arbejdsincitamenter i ét. Økonomien skaber arbejdspladser, og arbejdspladser skaber velstand, men dette forhold sker ikke automatisk. Det forudsætter, at produktiv aktivitet, investeringer og iværksætterrisiko er mere attraktive end stagnation, opretholdelse af status quo og flytning af ansvaret til staten.

Stagnationen er for længst strukturel

I 2025 var det prisjusterede bruttonationalprodukt kun en smule over niveauet fra det foregående år. Dette fulgte efter to på hinanden følgende år med økonomisk nedgang. Denne fase adskiller sig således væsentligt fra en typisk økonomisk nedtur. En klassisk recession slutter, når lagrene ryddes, renterne falder, og efterspørgslen vender tilbage. Tysklands problem stikker dybere: Selv med en økonomisk genopretning forbliver vækstpotentialet lavt, fordi arbejdskraften bliver mindre, investeringerne mangler, og produktiviteten stiger for langsomt.

Svagheden er særligt tydelig i fremstillingssektoren. Den prisjusterede bruttoværditilvækst faldt for tredje år i træk i 2025. De sektorer, der blev mest berørt, var netop dem, der har understøttet den tyske eksportmodel i årtier: bilindustrien, maskinteknik, kemikalier, metalforarbejdning og elektrisk udstyr. Tabet af cirka 341.500 industrijob siden 2019 repræsenterer et fald på lidt over seks procent. I bilindustrien gik omtrent hvert syvende job tabt i denne periode. Disse tal indikerer ikke automatisk udbredt deindustrialisering, da produktionsrelaterede aktiviteter kan outsources til specialiserede servicevirksomheder. De viser dog et skift i værdiskabelse, beskæftigelse og investeringer inden for centrale industriklynger.

Udviklingen inden for konkurs kræver også en nøgtern vurdering. I 2025 registrerede lokale domstole 24.064 konkursbegæringer for virksomheder, hvilket er 10,3 procent mere end i 2024. Dette var næsten det samme niveau som i 2014, men stadig betydeligt lavere end i tidligere kriseår. Derfor ville det være en overdrivelse at påstå, at Tyskland oplever en historisk hidtil uset bølge af konkurser. Ikke desto mindre er tendensen alvorlig, fordi antallet steg igen efter stærke stigninger i 2023 og 2024, og fordi disse sager involverer betydelige krav, tab af arbejdspladser og regionale konsekvenser. Konkursraten var særligt høj i transport- og lagersektoren, et område, der er centralt for den industrielle arbejdsdeling.

Kombinationen af ​​svag vækst, faldende industriproduktion, stigende konkurser og faldende beskæftigelse i kerneindustrielle sektorer signalerer en tilpasningsproces, hvis udfald er usikkert. Strukturelle ændringer er ikke i sagens natur negative. Produktive økonomier skal flytte arbejdskraft og kapital fra krympende til voksende sektorer. Det bliver problematisk, når nye aktiviteter er mindre produktive, investeringer flyder til udlandet, eller medarbejderne ikke tilegner sig nye færdigheder hurtigt nok. Derefter udvikler strukturelle ændringer sig til en gradvis erosion af økonomiens substans.

Den gamle eksportmodel er ikke længere tilstrækkelig i sig selv

Tysklands økonomiske fremgang var baseret på en stærk kombination af industriel specialisering, mellemstore leverandørnetværk, en kvalificeret arbejdsstyrke, moderate enhedslønomkostninger og globalt åbne markeder. Agenda 2000-reformerne forbedrede beskæftigelsesegnetheden og hjalp med at forvandle Tyskland fra et europæisk problembarn til en eksportmester. Samtidig nød industrien godt af relativt billig energi fra Rusland, stigende efterspørgsel fra Kina og et regelbaseret globalt handelssystem, hvis sikkerhedsomkostninger i vid udstrækning blev båret af USA.

Denne konstellation eksisterer ikke længere. Kina er ikke kun et afsætningsmarked, men også en teknologisk konkurrent i et stigende antal brancher. Kinesiske virksomheder træder ind på markedet med betydelige stordriftsfordele inden for elbiler, batterier, solteknologi, maskiner, automatisering og digitale platforme. USA forbinder industripolitik, energisikkerhed og nationale sikkerhedsinteresser langt mere aggressivt end før. Handelskonflikter, told, eksportkontrol og lokale produktionsreguleringer ændrer investeringsbeslutninger. Som følge heraf optimerer virksomheder ikke længere forsyningskæder udelukkende baseret på omkostninger, men også på modstandsdygtighed, politisk risiko og markedsadgang.

Den tyske eksport af varer og tjenesteydelser faldt for tredje år i træk i 2025, justeret for inflation. Især vareeksporten led under det, mens tjenesteeksporten oplevede en lille stigning. Dette understreger, at Tyskland ikke bør opgive sin styrke inden for udenrigshandel, men skal diversificere sin indsats. Øget indenlandsk efterspørgsel alene ville ikke være en overbevisende løsning. Et aldrende samfund med høje sociale udgifter og lav produktivitetsvækst kan ikke bæredygtigt sikre velstand gennem statsstimuleret forbrug. Det, der er behov for, er en ny ligevægt: konkurrencedygtig eksport, stærkere private og offentlige investeringer, produktive tjenesteydelser og større indenlandsk skalering af fremtidige teknologier.

Udtrykket "transformation" bør ikke bruges som en eufemisme for tabet af eksisterende industri. En vellykket transformation erstatter gammel værdiskabelse med ny, mindst lige så produktiv værdiskabelse. Hvis et forbrændingsmotoranlæg lukker, men battericeller, effektelektronik, software og industriel AI produceres andetsteds, er den samlede økonomiske effekt ikke automatisk positiv. Afgørende faktorer omfatter placering, ejerskab, forskningsdybde, integration af forsyningskæden og kvaliteten af ​​de nye job. Tyskland behøver derfor hverken et nostalgisk forsvar af enhver gammel forretningsmodel eller en politik, der behandler industrielt stof som et forældet levn.

Fra reguleringens jungle til investeringsrepublikken

Bureaukrati diskuteres ofte som et generende, perifert problem. Økonomisk set er det imidlertid en form for transaktionsomkostning. Virksomheder skal afsætte personale, tid og kapital til at opfylde rapporterings-, verifikations-, dokumentations- og godkendelseskrav. Disse ressourcer er derefter utilgængelige for kunder, innovation, uddannelse og investeringer. Dette påvirker især små og mellemstore virksomheder (SMV'er), fordi de er nødt til at sprede faste regulatoriske omkostninger på tværs af en mindre arbejdsstyrke og dermed lavere omsætning.

Ifølge estimater fra ifo-instituttet kan et højt niveau af bureaukrati koste Tyskland op til 146 milliarder euro i økonomisk produktion årligt. Dette tal er ikke en præcist målbar regnskabsberegning, men snarere et modelbaseret estimat af direkte og indirekte effekter. Det bør derfor ikke behandles som en sikkerhed. Dets omfang illustrerer dog, at regulering ikke kun skaber former, men også påvirker vækst. Det Nationale Reguleringsråd når frem til betydeligt lavere tal, når de bruger en snævrere definition af direkte bureaukratiomkostninger. Denne forskel demonstrerer vigtigheden af ​​en klar definition: Direkte complianceomkostninger omfatter målbare løn- og materialeomkostninger; indirekte omkostninger opstår desuden, når investeringer forsinkes, udelades eller outsources.

Effektiv deregulering betyder ikke at afskaffe miljø-, sikkerheds-, forbruger- eller arbejdsstandarder på tværs af alle områder. En moderne økonomi har brug for pålidelige regler. Kvaliteten af ​​reguleringen er afgørende. Målsætningerne bør være klare, procedurerne digitale, deadlines bindende og ansvaret utvetydigt. En virksomhed bør generelt kun skulle indsende data til regeringen én gang. Myndighederne skal selv kunne udveksle oplysninger inden for lovens rammer. Tilladelser bør behandles via en samlet digital portal, der giver transparente statusopdateringer. For projekter, der kan standardiseres, er en antaget godkendelse nyttig: Hvis myndigheden ikke reagerer inden for en rimelig tidsramme, betragtes ansøgningen som godkendt under definerede betingelser.

Et andet problem er den politiske tendens til at organisere bureaukratreduktion gennem nye bureaukratiprogrammer. Yderligere kommissærer, rapporter og arbejdsgrupper skaber aktivitet, men ikke nødvendigvis lettelser. En bindende regulatorisk balance ville være bedre. For nye byrder skulle eksisterende forpligtelser elimineres i mindst samme omfang. Love bør i højere grad ledsages af udløbsdatoer, praktiske tests og målbare effektmål. Europæiske reguleringer bør implementeres uden yderligere nationale krav, medmindre der er en klart begrundet merværdi. Hurtigere procedurer er særligt presserende for netværk, kraftværker, datacentre, boligbyggeri, transportinfrastruktur og industrianlæg. I Tyskland svigter væksten i stigende grad, ikke på grund af manglende planer, men snarere på grund af tidsforskydningen mellem planlægning og implementering.

Staten har brug for færre grænseflader og mere ansvar

Den tyske offentlige forvaltning lider ikke kun under overdreven regulering, men også under fragmenteret ansvar. Forbundsregeringen, stater, kommuner og Den Europæiske Union interagerer med forskellige kompetencer. Dette føderale system har fordele: det fordeler magten, muliggør regionale løsninger og kan fremme konkurrence mellem institutioner. I praksis fører det dog ofte til parallelle IT-systemer, forskellige fortolkninger, flere revisioner og uklare ansvarslinjer.

Det grundlæggende problem kan observeres i store investeringsprojekter. Politiske beslutningstagere annoncerer programmer til flere milliarder euro, men planlægningskapaciteter, kvalificeret personale, jord, digitale registre og tilladelsesmyndigheder vokser ikke i samme tempo. Penge er tilgængelige, men de kan ikke anvendes produktivt og rettidigt. Derfor er investeringsraten alene ikke et mål for kvaliteten af ​​regeringens økonomiske politik. Det afgørende er, om projekter prioriteres i henhold til deres økonomiske fordel, planlægges effektivt, overvåges transparent og vedligeholdes bæredygtigt.

En højtydende statslig organisation kræver klar ansvarlighed for resultater. Ministerier bør ikke kun udarbejde love, men også have offentligt målbare mål for behandlingstider, digitalisering og investeringsimplementering. Kommuner har brug for standardiserede procedurer og fælles tekniske platforme, så hver administration ikke forsøger at løse identiske problemer alene. Digitale identiteter, interoperable registre og ensartede datastandarder er ikke blot tekniske detaljer, men essentiel økonomisk infrastruktur. Estland, Danmark og andre digitalt avancerede lande viser, at borgere og virksomheder kan drage fordel af enklere interaktioner med offentlige myndigheder uden at gå på kompromis med retsstatsprincippet.

Samtidig skal staten prioritere. Hvis ethvert samfundsanliggende bliver en juridisk forpligtelse, et finansieringsprogram eller et rapporteringskrav, overbelaster politikken sine egne institutioner. En fungerende stat er ikke den med flest programmer, men snarere den, der pålideligt opfylder sine kerneopgaver: intern og ekstern sikkerhed, uddannelse, infrastruktur, retssikkerhed, social sikring og fair konkurrence. Politisk troværdighed opstår, når annoncerede foranstaltninger synligt virker. Uden denne implementeringsevne mister selv velmenende reformer deres effektivitet, fordi virksomheder udsætter beslutninger under usikkerhed.

Branchefokusområder: B2B, digitalisering (fra AI til XR), maskinteknik, logistik, vedvarende energi og industri

Mere information her:

• Ekspert Business Hub

Et tematisk knudepunkt, der tilbyder indsigt og ekspertise:

• Vidensplatform, der dækker globale og regionale økonomier, innovation og branchespecifikke tendenser
• En samling af analyser, indsigter og baggrundsinformation fra vores vigtigste fokusområder
• Et sted for ekspertise og information om aktuelle udviklinger inden for erhvervsliv og teknologi
• Et knudepunkt for virksomheder, der søger information om markeder, digitalisering og brancheinnovationer

Fra opfindernes nation til skaleringsnation

Tyskland har ikke et fundamentalt problem med idéer. Universiteter, forskningsinstitutioner, afdelinger for industriel udvikling og specialiserede mellemstore virksomheder producerer løbende nye processer og produkter. Svagheden ligger oftere mellem opfindelse og storstilet markedspenetration. Forskningsresultater omsættes for langsomt til anvendelser, spin-offs støder på regulatoriske og økonomiske hindringer, og hurtigt voksende virksomheder søger senere kapital eller salgsmuligheder uden for Europa.

Venturekapital er ikke et universalmiddel, men det er en vigtig komponent. Kun et begrænset antal startups er egnede til venturekapitalfinansiering, fordi investorer forventer et usædvanligt højt vækstpotentiale og skalerbare forretningsmodeller. Det er dog netop disse virksomheder, der kan forme nye markeder. Undersøgelser viser, at venturekapitalfinansierede startups i gennemsnit vokser betydeligt hurtigere end andre unge virksomheder. Samtidig finder mange succesfulde opkøb og børsintroduktioner af tyske startups sted i udlandet. Dette udgør en risiko for at miste noget af den fremtidige værdiskabelse, kontrol og teknologiske ekspertise.

En bedre innovationspolitik skal integrere forskning, teknologioverførsel, offentlige indkøb, dataadgang og kapitalmarkedet. Universiteterne har brug for professionelle strukturer for patenter og spin-offs. Forskere bør kunne eje aktier i unge virksomheder med retssikkerhed. Offentlig forskningsfinansiering bør evalueres stærkere baseret på, om den fører til bæredygtige samarbejder, produkter og nye virksomheder, uden at grundforskning reduceres til kortsigtet kommercialisering. Regeringen kan fungere som en krævende primær kunde, for eksempel inden for cybersikkerhed, forsvar, sundhedsvæsen, energi og administrativ software. Dette skaber prestige, men erstatter ikke konkurrence.

Det europæiske kapitalmarked er også afgørende. Tyskland har betydelige opsparinger, men en stor del flyder gennem lavrisikoinvesteringer og internationale finansmarkeder og omgår europæiske vækstvirksomheder. Et stærkere, finansieret pensionssystem, forbedrede vilkår for institutionelle investorer og et mere robust europæisk kapitalmarked kan mobilisere privat kapital. Samtidig må statslige midler ikke blive instrumenter til ad hoc politiske beslutninger. En succesfuld innovationspolitik etablerer rammebetingelser, deler tidlige risici, hvor samfundsmæssige fordele genereres, og accepterer, at ikke alle understøttede teknologier vil være succesfulde.

Tyskland skal også realistisk definere teknologisk suverænitet. Det er hverken muligt eller fornuftigt at producere alle nøgleteknologier udelukkende indenlandsk. Strategisk vigtige er kapaciteter, uden hvilke hele værdiskabelsessystemer bliver afhængige: effektelektronik, industriel software, robotteknologi, halvlederdesign og udvalgt produktion, kvanteteknologi, bioteknologi, energiteknologi, cybersikkerhed og kunstig intelligens. Målet bør ikke være autarki, men snarere evnen til at operere på lige fod i internationale partnerskaber.

Uddannelse er den hårdeste økonomiske politik

Økonomisk-politiske debatter har en tendens til at fokusere på skatter, energipriser og regulering, fordi ændringer på disse områder kan implementeres relativt hurtigt. Uddannelse har en langsommere effekt, men er mere fundamental i det lange løb. PISA-resultaterne har vist, at tyske femtenåriges præstationer i matematik, læsning og naturvidenskab er faldet betydeligt. I matematik og læsning ligger Tyskland nu kun på OECD-gennemsnittet. Den høje andel af unge, der mangler en solid forståelse af grundlæggende færdigheder, er særligt problematisk. De, der ikke pålideligt kan forstå tekster eller anvende simple matematiske begreber, har færre muligheder på et digitaliseret arbejdsmarked.

Årsagerne spænder fra social ulighed og utilstrækkelig sprogstøtte til aflyste undervisningsforløb og træg digitalisering. Flere penge alene vil ikke løse disse problemer, selvom forfaldne bygninger og personalemangel repræsenterer reelle flaskehalse. Afgørende er tidlig intervention, bindende kompetencestandarder, regelmæssige evalueringer og en kultur, der tager resultater alvorligt. Skolerne har brug for mere autonomi, men til gengæld skal de også tage ansvar for elevernes fremskridt. Ressourcerne bør i højere grad rettes mod områder, hvor sociale ulemper og støttebehov er særligt store.

Det dobbelte erhvervsuddannelsessystem er fortsat en betydelig konkurrencefordel, men selv her stiger presset for at tilpasse sig. I uddannelsesåret 2024/25 forblev titusindvis af lærlingestillinger ubesatte, samtidig med at mange ansøgere ikke fandt en uddannelsesstilling eller fortsatte deres søgning. Dette er en uoverensstemmelse: region, kvalifikationer, karriereønsker og virksomhedens krav stemmer ikke tilstrækkeligt overens. Karrierevejledning skal derfor begynde tidligere, omfatte praktisk erfaring og på en troværdig måde formidle ækvivalensen mellem erhvervsrettede og akademiske veje. Virksomheder skal til gengæld gøre uddannelse mere attraktiv, tilbyde moderne læringsindhold og også give muligheder til ansøgere med støttebehov.

Efteruddannelse er ved at blive den anden søjle. Kunstig intelligens, automatisering og dekarbonisering ændrer job hurtigere, end formelle uddannelsessystemer kan reagere. Et erhverv, der er lært én gang, garanterer ikke længere en uændret karrierevej. Efteruddannelse bør derfor være modulær, certificerbar og tæt knyttet til faktiske færdighedsbehov. Offentlig finansiering er nyttig, hvis den forbedrer beskæftigelsesegnetheden, men den må ikke resultere i kurser uden arbejdsmarkedsværdi. Virksomheder kender normalt deres teknologiske mål bedre end offentlige myndigheder og bør derfor påtage sig et større ansvar for uddannelse. Regeringen sætter kvalitetsstandarder, letter overgange og støtter frem for alt små virksomheder og medarbejdere, der ikke selv kan finansiere ændringerne.

Faglært indvandring skal blive praksis, ikke bare lov

Tyskland kan ikke fuldt ud kompensere for demografiske ændringer gennem indvandring, men uden kvalificeret indvandring vil manglen på arbejdskraft forværres betydeligt. Babyboomerne går på pension, mens yngre generationer træder ind på arbejdsmarkedet. Rådet for Økonomiske Eksperter forventer derfor, at arbejdsmængden i stigende grad vil tynge vækstpotentialet. Selv med højere produktivitet vil et tilstrækkeligt antal kvalificerede arbejdstagere fortsat være nødvendigt for at holde virksomheder, sundhedsvæsen, håndværk, offentlig administration og infrastruktur i gang.

Tyskland har reformeret sin immigrationslovgivning flere gange. Ikke desto mindre er mange ansøgeres og virksomheders praktiske erfaringer fortsat præget af langvarige visumprocedurer, komplicerede anerkendelsesprocesser, mangel på ledige stillinger og fragmenteret ansvar. En moderne lov er ubrugelig, hvis administrationen er for langsom. Der er behov for digitale ansøgninger, bindende behandlingsfrister, øget kapacitet på tyske ambassader og konsulater samt centrale kontaktpunkter for virksomheder og faglærte arbejdstagere. Anerkendelsesprocedurerne bør undersøge de faktisk besiddende kompetencer mere grundigt i stedet for blot at kræve formel ækvivalens af kvalifikationer.

Indvandringspolitikken slutter ikke med indrejse i landet. Sprog, bolig, børnepasning, social åbenhed og karrieremuligheder afgør, om faglærte arbejdere bliver. Tyskland konkurrerer med engelsktalende lande, dynamiske storbyområder og stater med lavere skatter. Høje bruttolønninger er mindre attraktive, når en stor del er bundet i skatter og sociale sikringsbidrag, og der er stadig mangel på boliger. For internationale talenter er det derfor den samlede pakke og den daglige erfaring, der tæller.

En nøgtern debat skal også skelne mellem humanitær adgang og arbejdsmarkedsrelateret indvandring, uden at sætte de to op mod hinanden. Asylansøgere kan blive værdifulde arbejdstagere, men asylsystemet er ikke det rette primære instrument til specifikt at imødekomme kompetencebehov. Omvendt må arbejdskraftmigration ikke overbelastes af politiske forventninger. Det afhjælper mangel, men det erstatter ikke bedre uddannelse eller højere arbejdsstyrkedeltagelse i landet. Tyskland skal især integrere kvinder, ældre arbejdstagere og personer uden erhvervskvalifikationer bedre i produktiv beskæftigelse.

Flyt arbejdsmarkedspolitikken hen derhen, hvor jobskabelsen finder sted

Den organisatoriske sammenlægning af økonomisk politik og arbejdsmarkedspolitik inden for et enkelt ministerium lyder umiddelbart plausibel. Virksomheder skaber langt størstedelen af ​​beskæftigelsen, definerer nye jobprofiler og organiserer uddannelse og faglig udvikling. Delt politisk ansvar kan gøre modstridende mål mere synlige, fremskynde processer og fokusere arbejdsmarkedspolitikken stærkere på produktivitet, færdigheder og overgange.

Men institutionel reorganisering er ikke et mål i sig selv. Et stort ministerium kan skabe nye siloer lige så nemt som to separate styrelser. Desuden har arbejdsmarkedspolitikken en uafhængig beskyttende funktion. Arbejdsret, kollektive forhandlinger, medbestemmelse, arbejdssikkerhed og social sikring må ikke udelukkende vurderes ud fra kortsigtede virksomheders interesser. Gode arbejdsforhold øger medarbejderfastholdelse, sundhed og produktivitet. Det afgørende spørgsmål handler derfor mindre om navnet på et ministerium, men snarere om økonomisk, uddannelsesmæssig, social og migrationspolitik forfølger fælles mål.

En bindende, tværministeriel strategi for arbejde og produktivitet ville være gavnlig. Den skal integrere brancheudvikling, kompetencebehov, efteruddannelse, indvandring og social sikring. Arbejdsløshedsforsikring og grundlæggende indkomststøtte bør lette overgangen til beskæftigelse, samtidig med at de garanterer en pålidelig minimumslevestandard. Velfærdsstaten er fortsat uundværlig, men den må ikke permanent kompensere for konsekvenserne af fejlslagne uddannelses-, integrations- eller strukturpolitikker. Hvis folk roterer gennem programmer i årevis uden at erhverve brugbare kvalifikationer, drager hverken de eller økonomien fordel af det.

Præstationer skal belønnes økonomisk. I 2025 belastede Tyskland en enkelt gennemsnitslønmodtager med særligt høje skatter og sociale sikringsbidrag sammenlignet med andre lande. Høje afgifter finansierer værdifulde tjenester, men svækker incitamenterne til at arbejde og øger beskæftigelsesomkostningerne. Reformen bør give lettelser til lav- og mellemindkomster, udjævne antallet af udbetalinger af ydelser og gøre overtid mere attraktivt. Dette omfatter også bæredygtig finansiering af social sikring. Hvis stigende udgifter til sundhedspleje, langtidspleje og pensioner udelukkende overføres til arbejdsindkomsten, vil forskellen mellem arbejdsgiveromkostninger og nettoindtjening blive yderligere større.

Energipolitik er lokationspolitik

Energikrisen har afsløret en svaghed, der tidligere var skjult af billig gasimport. Tyskland arbejder samtidig på at udfase fossile brændstoffer, udbygge vedvarende energi, elektrificere transport og opvarmning samt dekarbonisere energiintensive industrier. Denne transformation er teknisk mulig, men kapitalintensiv og organisatorisk krævende. Den kræver net, lagringsfaciliteter, fleksible kraftværker, digitale kontrolsystemer og hurtigere tilladelsesprocesser.

For mange mellemstore erhvervsforbrugere var de tyske elpriser i 2025 betydeligt højere end gennemsnittet i EU. Energiintensive virksomheder modtager delvise skattelettelser, hvilket er grunden til, at gennemsnitsværdierne ikke afspejler de faktiske omkostninger for hver enkelt virksomhed. Ikke desto mindre påvirker høje og ustabile priser placeringsbeslutninger. Inden for kemi-, metal-, glas-, papir- og råmaterialeindustrien kan energi udgøre en betydelig andel af de samlede omkostninger. Hvis nye, klimavenlige anlæg konsekvent producerer til en højere pris end deres internationale konkurrenter, vil klimamål alene ikke være tilstrækkelige til at tiltrække investeringer.

Svaret bør ikke ligge i ubegrænsede, permanente subsidier. En statsstøttet industriel elpris kan bremse overgangen til vedvarende energi på kort sigt, men den medfører høje finanspolitiske omkostninger og skaber perverse incitamenter, hvis den bevarer ineffektive strukturer. Mere bæredygtige tilgange omfatter hurtig netudvidelse, øget produktion af vedvarende energi, garanteret kapacitet, forbedrede lagringsforhold og lavere statsligt pålagte priskomponenter. Langsigtede elkøbsaftaler kan give investeringssikkerhed. Med hensyn til brint er realistisk prioritering nødvendig: Knappe, klimaneutrale gas bør i første omgang anvendes, hvor direkte elektrificering er teknisk vanskelig.

Forsyningssikkerhed, overkommelige priser og klimabeskyttelse er ikke uafhængige mål. Hvis et af dem vedvarende forsømmes, vil omstillingen miste social og økonomisk accept. Energipolitikken skal derfor anlægge en mere systemisk tilgang. Den afgørende faktor er ikke den installerede kapacitet af individuelle teknologier, men hele systemets evne til pålideligt og konkurrencedygtigt at levere elektricitet hver time. Tyskland har brug for færre symbolske debatter om individuelle energikilder og mere pragmatisk planlægning af net, reserver, lagringsfaciliteter og grænseoverskridende handel.

Infrastruktur bestemmer private investeringer

Virksomheder investerer ikke isoleret. De har brug for veje, jernbaner, havne, elnet, digitale netværk, erhvervslokaler og effektive lokale myndigheder. Når broer lukkes, jernbaneforbindelser er upålidelige, netværksforbindelser er forsinkede, eller mobiltelefondækningen er ujævn, stiger omkostningerne langs hele værdikæder. Tilstanden af ​​den offentlige infrastruktur fungerer således som en yderligere placeringsfaktor, som ingen enkelt virksomhed kan kompensere for.

Udvidelse af offentlige investeringsmuligheder giver en chance, men det garanterer ikke et vækstspurt. Sammensætningen af ​​disse investeringer er afgørende. Forbrugsbaserede udgifter kan være samfundsmæssigt gavnlige, men de øger ikke automatisk produktionspotentialet. Investeringer i netværk, uddannelse, digitalisering, forskning og transport skaber derimod kapacitet, hvis de implementeres effektivt. En gylden regel for investeringer er kun troværdig, hvis definitionen af ​​investering forbliver klar og ikke bruges til at omklassificere aktuelle udgifter.

Vedligeholdelse fortjener også mere opmærksomhed. Politikere foretrækker synligt nybyggeri, mens vedligeholdelse får mindre offentlig opmærksomhed. Økonomisk set er det normalt mere omkostningseffektivt at vedligeholde eksisterende infrastruktur rettidigt end at udskifte den fuldstændigt efter års slid. Flerårige finansieringsforpligtelser og professionelle projektvirksomheder kan give planlægningssikkerhed. Samtidig skal standarder standardiseres, og planlægningsprocesser paralleliseres. Det giver ikke meget mening at afsætte yderligere milliarder, hvis de samme knappe ingeniører og offentligt ansatte forventes at håndtere et stadigt stigende antal projekter.

Private investeringer reagerer også på pålidelighed. Virksomheder planlægger investeringer over årtier. Hyppige ændringer i tilskud, tekniske specifikationer og skatter øger risikopræmien. En sund industripolitik sætter derfor langsigtede mål, men forbliver teknologisk åben og foretager transparente tilpasninger af sine instrumenter. Planlægningssikkerhed betyder ikke at fortsætte enhver dårlig beslutning uændret. Det betyder at gøre overgange forudsigelige og ikke uventet at vælte byrden af ​​allerede gennemførte investeringer på grund af ændringer i den politiske retning over på andre.

Produktivitet i stedet for ren jobromantik

Tyskland har opnået rekordhøje beskæftigelsesniveauer i lang tid. Dette har været en stor social og finanspolitisk succes. Et højt antal beskæftigede alene garanterer dog ikke høj vækst. Hvis arbejdstiden bruges på uproduktive opgaver, og værditilvæksten pr. time knap nok stiger, bliver det vanskeligt samtidig at finansiere højere lønninger, sociale ydelser, forsvar og investeringer. Mens den samlede arbejdsproduktivitet pr. time steg igen i 2025 efter en periode med svaghed, er den langsigtede tendens fortsat utilfredsstillende.

Produktivitet betyder ikke at tvinge folk til at arbejde i et stadigt stigende tempo. Det stammer primært fra bedre teknologi, organisation, færdigheder og kapitalressourcer. En medarbejder med moderne software, automatiserede processer og klart definerede ansvarsområder kan skabe mere værdi på samme tid. Især små virksomheder har brug for støtte til digitalisering og procesinnovation, men ikke permanente tilskud til individuelle udbydere. Standarder, rådgivning, træning og konkurrenceprægede programmer er mere effektive end stykvise finansieringsprogrammer.

Kunstig intelligens tilbyder et betydeligt potentiale, især inden for administration, teknik, vedligeholdelse, logistik, kundeservice og forskning. Dens økonomiske fordele afhænger dog af datakvalitet, processer og ekspertise. Kunstig intelligens vil ikke automatisk forbedre en dårligt organiseret virksomhed; den kan kun forstærke fejl hurtigere. Derfor bør virksomheder ikke stoppe ved isolerede demonstrationsprojekter, men snarere redesigne arbejdsgange. Regeringen skal garantere retssikkerhed og databeskyttelse uden at belaste lavrisikoapplikationer med de samme krav som højrisikosystemer.

Højere produktivitet gør det også lettere at håndtere demografiske mangler. Hvis færre mennesker i arbejdsstyrken skaber mere værdi, kan indkomster og offentlige tjenester forblive stabile. Ikke desto mindre bør Tyskland udvide sit arbejdsudbud. Bedre børnepasning, mere fleksible pensionsovergange, kvalificeret indvandring og lavere skatter på merarbejde fungerer alle sammen. En debat, der udelukkende fokuserer på længere arbejdstider, er for snæver. Lige så utilstrækkelig er forestillingen om, at produktivitetsstigninger alene vil løse enhver mangel på arbejdskraft.

En dagsorden for forandring kræver en rækkefølge og en skala

Tyskland har ingen mangel på reformforslag. Erhvervsforeninger, fagforeninger, forskningsinstitutioner, offentlige myndigheder og ekspertkommissioner har gentagne gange beskrevet svaghederne. Implementeringsunderskuddet opstår, fordi mål konkurrerer med hinanden, politiske omkostninger påløber øjeblikkeligt, og fordelene ofte først bliver synlige senere. Desuden hænger reformer fast i isolerede foranstaltninger, hvis virkninger ikke evalueres.

En troværdig dagsorden bør derfor fastsætte et par målbare prioriteter. I den første fase skal godkendelsestiderne halveres, virksomhedsetableringer digitaliseres fuldt ud, registre sammenkædes og yderligere beskæftigelsesincitamenter skabes. Samtidig skal planlægningskapaciteten for energi, transport og digital infrastruktur udvides. I den anden fase skal uddannelse, erhvervsuddannelse, social sikring og kapitalmarkedet reformeres for at sikre en vedvarende stigning i produktivitet og arbejdsudbud. Industri- og innovationspolitikken bør fokusere på overordnede kapaciteter, ikke på at redde hver enkelt forretningsmodel.

Reformer kræver også en retfærdig fordeling af muligheder og byrder. De, der kræver økonomiske forandringer, skal give medarbejderne troværdige overgange. Videreuddannelse, jobplacering og midlertidig indkomstbeskyttelse er bedre end at forsøge at bevare alle job permanent. Samtidig må tilpasningsomkostninger ikke ensidigt væltes over på skatteyderne og forbrugerne, mens private overskud forbliver uberørt. Statsstøtte til virksomheder bør være knyttet til klare mål, obligatoriske bidrag fra deres egne medarbejdere og gennemsigtige exitkriterier.

Tyskland besidder stadig tilstrækkelig kapital, viden og institutionel stabilitet til at vende denne tendens. Tid er dog en økonomisk faktor. Enhver udskudt investering forværrer efterslæbet i infrastrukturen. Hver generation med utilstrækkelige grundlæggende færdigheder belaster arbejdsmarkedet i årtier. Enhver succesfuld vækstvirksomhed, der permanent flytter til udlandet, svækker fremtidige skattegrundlag og innovationsnetværk. Den virkelige fare ligger derfor ikke i et spektakulært kollaps, men i en gradvis accept af middelmådighed.

En fremsynet dagsorden skal gøre præstationer mere givende, investeringer enklere og regeringshandlinger mere pålidelige. Den må ikke behandle markedet og velfærdsstaten som modsætninger. En dynamisk økonomi finansierer social sikring; social sikring øger til gengæld viljen til at acceptere forandring. Tyskland behøver ikke at genopfinde alle elementer i sin model. Det skal tilpasse sine styrker - industriel dybde, dobbelt erhvervsuddannelse, medbestemmelse, forskning og små og mellemstore virksomheder - til en verden, hvor energi, kapital, talent og teknologisk hastighed omfordeles. Velstand er ikke et historisk udbytte. Det fortjenes på ny i hver generation.

Xpert.Digital er et datadrevet B2B-industricenter ledet af Konrad Wolfenstein . Virksomheden fungerer som en ekstern, nærmest intern løsning for industrielle partnere og lukker operationelle huller i marketing, indhold og salg – uden at kræve yderligere ressourcer fra klientsiden.

Mere information her:

• Den nærmest interne løsning: Hvordan Xpert.Digital lukker operationelle huller i B2B-marketing og -salg – Smart Content-Driven Business

☑️ Vores forretningssprog er engelsk eller tysk

☑️ NYT: Korrespondance på dit modersmål!

 

Jeg og mit team er glade for at stå til rådighed for dig som din personlige rådgiver.

Du kan kontakte mig ved at udfylde kontaktformularen her wolfenstein@xpert.digital:eller blot ringe til mig på +49 7348 4088 965. Min e-mailadresse er

Jeg glæder mig til vores fælles projekt.

 

 

☑️ SMV-support inden for strategi, rådgivning, planlægning og implementering

☑️ Oprettelse eller omlægning af den digitale strategi og digitalisering

☑️ Udvidelse og optimering af internationale salgsprocesser

☑️ Globale og digitale B2B-handelsplatforme

☑️ Pioner inden for forretningsudvikling / marketing / PR / messer