Vtělená umělá inteligence: Poslední a nejlepší šance Evropy – Až umělá inteligence dostane tělo: Proč humanoidní roboti navždy změní naši ekonomiku

Čínští roboti dobývají průmysl: Proč se Evropa musí naléhavě probudit

Humanoidní roboti už dávno opustili sféru sci-fi – představují začátek další gigantické průmyslové revoluce. Zatímco masivní vládní financování a závratný rizikový kapitál vytvářejí v Číně a USA biliónový trh s „vtělenou umělou inteligencí“, Evropa stojí v kritickém bodě zlomu. Ačkoli se kontinent i nadále pyšní hlubokými inženýrskými znalostmi a světovým lídrem v tradiční průmyslové robotice, strukturální slabiny, jako je akutní nedostatek kapitálu, přemrštěné náklady na energie a přísné regulace, hrozí, že Evropu odsunou na zadní místo nejdůležitějšího technologického trendu desetiletí. Následující analýza nemilosrdně odhaluje geopolitické a ekonomické dimenze tohoto globálního závodu o stroje – a vysvětluje, jaká strategická rozhodnutí jsou v příštích dvou až třech letech naprosto nezbytná, aby se zabránilo tomu, že Evropa bude odsunuta na roli pouhého spotřebitele zahraničních technologií.

Když se stroje naučí chodit, zatímco Evropa se stále dívá

Existují chvíle, kdy technologická změna přestává být abstraktní a náhle nabývá tvaru. Když německý kancléř Friedrich Merz navštívil továrnu Unitree Robotics v Číně a byl svědkem humanoidních robotů, kteří s působivou přesností prováděli pohyby bojových umění a žonglovali s nunčaky, pro mnoho pozorovatelů to sloužilo jako budíček. To, co západní média dlouho odmítala jako technologický nebo marketingový trik, se během několika let vyvinulo ve vážný průmyslový závod. Takzvaná vtělená umělá inteligence, umělá inteligence zabudovaná do fyzických těl, a tedy schopná jednat v reálném světě, je nyní považována za jednu z nejvýznamnějších technologických revolucí příštího desetiletí. Zatímco v Číně a Spojených státech se již dlouho objevují multimiliardová průmyslová odvětví zaměřená na humanoidní roboty, Evropa stále diskutuje o základních otázkách. Nejde o pouhou poznámku pod čarou, ale o strategické rozhodnutí s důsledky pro prosperitu, bezpečnost a geopolitickou suverenitu.

Nová průmyslová kategorie s explozivní dynamikou růstu

Globální trh s umělou inteligencí a humanoidní robotikou zaznamenal ve velmi krátkém čase ohromující dynamiku. Ačkoli různé analýzy trhu docházejí k různým absolutním číslům v závislosti na segmentech a časových rámcích, trend je jasný. Odhady sahají od objemu trhu v řádu miliard dolarů v roce 2025 až po prognózy, které předpokládají trh s hodnotou přesahující dva biliony amerických dolarů do roku 2034 s ročním tempem růstu kolem dvaceti až čtyřiceti procent. Toto rozpětí ilustruje, jak mladý a obtížně předvídatelný je tento segment, ale i ty konzervativnější prognózy popisují technologii, která se přesouvá z výzkumné laboratoře do každodenního komerčního využití. V loňském roce se po celém světě prodalo něco málo přes třináct tisíc humanoidních robotů, což je ve srovnání s tradiční průmyslovou robotikou nepatrné číslo. Nejoptimističtější prognózy však naznačují, že roční prodeje by mohly během deseti let dosáhnout několika milionů kusů. Pokud by se tento vývoj alespoň trochu ukázal jako přesný, vznikla by nová základní průmyslová kategorie, srovnatelná s automobilem nebo chytrým telefonem, s tím rozdílem, že tentokrát by stroj nejen přepravoval nebo komunikoval, ale samostatně vykonával fyzickou práci.

Čína již dosáhla výrobní dominance nad budoucností robotů

Každý, kdo se dnes podívá na oblast ztělesněné umělé inteligence, najde na vrcholu téměř výhradně čínská jména. Podle konzistentních analýz trhu ovládají společnosti jako AgiBot ze Šanghaje, Unitree z Chang-čou a UBTech ze Šen-čenu dohromady přibližně 80 procent celosvětových dodávek humanoidních robotů. Samotný AgiBot loni dodal přes 5 000 kusů, čímž dosáhl tržního podílu téměř 40 procent, následovaný Unitree s něco málo přes 1 400 kusy a UBTech s přibližně 1 000 kusy. Podle údajů čínské vlády existuje v zemi nyní více než 140 výrobců humanoidních robotů, kteří loni představili přes 330 různých modelů. Tato dominance není náhodná, ale spíše výsledkem promyšlené strategie průmyslové politiky, která zakotvuje robotiku jako klíčovou technologii v současném pětiletém plánu a podporuje ji značným vládním financováním. Kromě toho existuje často podceňovaný faktor: díky masivní expanzi svého průmyslu elektromobilů si Čína již vybudovala vysoce rozvinutý dodavatelský řetězec pro baterie, senzory, elektromotory a výkonovou elektroniku. Tuto infrastrukturu lze téměř přímo přenést na výrobu humanoidních robotů, což čínským výrobcům umožní uvádět na trh nové modely tempem, kterému se západní konkurenti jen stěží mohou vyrovnat. Model Unitree G1 je již nabízen za základní cenu kolem třinácti tisíc pět set amerických dolarů – cenová úroveň, která je v současnosti pro evropské a americké výrobce téměř nedosažitelná.

Spojené státy se zaměřují na kapitál, výpočetní výkon a systémovou integraci

Zatímco Čína dominuje ve výrobě, ve Spojených státech se etablovala další velmoc, která se zaměřuje na rizikový kapitál, softwarové platformy a polovodičovou architekturu. Společnosti jako Tesla s projektem Optimus, Figure AI a Agility Robotics dosáhly v posledních letech ocenění, která se evropským pozorovatelům musí zdát ohromující. Figure AI je nyní oceněna na přibližně 39 miliard amerických dolarů, což je částka, která zastíní celý evropský robotický průmysl. Zároveň si Nvidia se svou čipovou a softwarovou architekturou vydobyla prakticky nepostradatelnou pozici dodavatele výpočetního výkonu, který humanoidní roboti potřebují pro vnímání, plánování pohybu a rozhodování. Americká strategie se tak zásadně liší od té čínské. Nejde ani tak o nejlevnější hromadnou výrobu, jako o ovládání inteligentní vrstvy – tedy softwarové a čipové architektury, kde je fyzický kryt v konečném důsledku jen vyměnitelným nosičem. Celosvětově se do robotického průmyslu loni dostalo rizikového kapitálu v hodnotě přibližně 27 miliard amerických dolarů, což je více než dvojnásobek oproti předchozímu roku, přičemž drtivá většina tohoto kapitálu šla americkým a čínským společnostem.

Paradoxní výchozí pozice Evropy mezi průmyslovou silou a strukturální slabostí

Evropskou situaci nelze zredukovat na jednoduchý vzorec, protože je rozporuplnější, než se na první pohled zdá. Na jedné straně se kontinent pyšní nejhlubší průmyslovou základnou na světě mimo Asii. Společnosti jako ABB, KUKA, Universal Robots a Comau byly průkopníky v kategorii kolaborativních robotů neboli cobotů a nadále drží významný podíl v tomto segmentu trhu. Celkový evropský trh s robotikou se v aktuálním roce odhaduje na více než šestnáct miliard eur, s obzvláště dynamickým růstem v oblasti skladové robotiky a aplikací ve zdravotnictví. Čtyři z deseti zemí s nejvyšší hustotou průmyslových robotů na světě se nacházejí v Evropě, což dokazuje hluboce zakořeněné průmyslové znalosti. Na druhou stranu existuje bolestivá mezera, pokud jde o další generaci této technologie: obecné humanoidní systémy. Evropě chybí jediná společnost, která by mohla konkurovat předním čínským nebo americkým dodavatelům, pokud jde o objem výroby, investice nebo technologickou vyspělost trhu. Dokonce i norská společnost 1X Technologies, která je občas uváděna jako evropská naděje, je z velké části podpořena americkým kapitálem, takže je spíše příkladem zahraničních peněz na evropském hardwaru než skutečné technologické nezávislosti.

Problém s kapitálem jako skutečné úzké hrdlo

Každý, kdo analyzuje důvody zaostávajícího postavení Evropy, opakovaně dospěje ke stejnému číslu: podílu globálního rizikového kapitálu. V loňském roce se evropské společnosti podílely pouhými čtrnácti procenty globálních investic do robotiky, zatímco Spojené státy získaly více než polovinu a Čína dobrou čtvrtinu globálního kapitálu. Tento rozdíl není maličkost, ale spíše samotné jádro problému, protože v odvětví, kde rychlost technologických iterací určuje podíl na trhu, se menší kapitál automaticky promítá do pomalejších vývojových cyklů. Žádná evropská robotická společnost dosud nedosáhla ocenění, které by se alespoň přiblížilo multimiliardovým kolům financování jejích amerických nebo čínských konkurentů. Zatímco v loňském roce bylo v Evropě dokončeno přes čtyři sta kol financování v celkovém objemu kolem tří a půl miliardy eur, soustředěných především v Německu, Francii, Dánsku a Norsku, tento objem se zdá být na mezinárodní úrovni téměř skromný. Veřejné financování prostřednictvím programů, jako je Evropské partnerství pro robotiku s objemem přes dvě miliardy eur, stejně jako doplňkové finanční prostředky z digitálního programu Unie, jsou vítány, ale nenahrazují soukromou kapitálovou základnu tolerantní k riziku, jaká existuje v Silicon Valley nebo v čínských technologických klastrech v Šen-čenu a Chang-čou.

Otázka Schaeffler-Kuka: Když jsou národní šampioni v rukou cizinců

Obzvláště citlivá kapitola v historii evropské robotiky se týká vlastnictví. Německý výrobce robotů KUKA, kdysi symbol německého strojírenství a přesnosti automobilové výroby, je od roku 2016 vlastněn čínskou skupinou Midea Group. Tato akvizice, která byla již v té době kontroverzní, se z dnešního pohledu jeví v novém světle, protože je příkladem toho, jak čínské společnosti systematicky integrovaly evropské inženýrské znalosti do své vlastní průmyslové základny, zatímco domácí alternativy se sotva mohly rozvíjet. Podobné vzorce lze pozorovat i v jiných oblastech hodnotového řetězce, například mezi dodavateli přesných součástek. Zatímco politická debata o přísnějším prověřování investic pro akvizice klíčových robotických společností v posledních měsících nabrala na obrátkách, odborníci správně poukazují na to, že čistě defenzivní strategie základní problém nevyřeší. Dokud budou evropské společnosti podkapitalizované, nabídky na převzetí ze zahraničí se budou i nadále jevit atraktivní, bez ohledu na to, jak přísný bude formální proces přezkoumání.

Aktuální pozice: Německé firmy hledající vlastní cestu

Navzdory celkově znepokojivým výsledkům existují v Evropě některé pozoruhodné individuální iniciativy. Německá společnost Neura Robotics z Metzingenu devítimístným kolem financování prokázala, že v Evropě je skutečně možné získat ambiciózní kapitál pro softwarově orientovaný přístup k vtělené umělé inteligenci. Dodavatel automobilového průmyslu Schaeffler si prostřednictvím své divize Humanoid Robotics vybudoval silnou pozici v mezinárodní konkurenci a vědomě se staví do pozice varujícího před předčasným odepisováním Evropy. Franka Emika z Mnichova, spin-off projekt Technické univerzity v Mnichově a Německého leteckého centra (DLR), je i nadále mezinárodně uznávaným měřítkem pro přesná, krouticím momentem řízená robotická ramena používaná ve výzkumu a přesné montáži. Tyto příklady dokazují, že evropské inženýrské znalosti zdaleka nejsou vyčerpány. Problém nespočívá ani tak v technické kompetenci jako ve schopnosti transformovat slibné prototypy na skutečně škálovatelné, globálně životaschopné sériové produkty, než se okno příležitosti zcela uzavře.

Dvojí regulační role: štít i brzda

Jeden aspekt, který je ve veřejné debatě často přehlížen, se týká role evropské regulace. Díky směrnici o umělé inteligenci a revidované směrnici o strojních zařízeních se Evropská unie stala první významnou jurisdikcí na světě, která zavedla explicitní právní rámec pro autonomní robotické systémy, vyžadující posuzování shody, mechanismy lidského dohledu a vysvětlitelné rozhodovací procesy. Na tuto regulaci lze nahlížet ze dvou zcela odlišných perspektiv. Na jedné straně nepopiratelně vytváří dodatečné úsilí a náklady pro mladé společnosti, které se již potýkají s nedostatkem kapitálu, a zpomaluje uvádění nových systémů na trh tempem, které se sotva zdá vhodné pro mezinárodní konkurenci. Na druhou stranu desetiletí zkušeností s certifikací CE a kolaborativními bezpečnostními normami dala Evropě úroveň odborných znalostí, kterou si zahraniční konkurenti musí pečlivě rozvíjet, pokud chtějí získat oporu na evropském trhu. Zda se tato hloubka regulace v dlouhodobém horizontu ukáže jako konkurenční výhoda, nebo další omezení, závisí zásadně na tom, jak důsledně Unie v nadcházejících letech vyvažuje nezbytnou ochranu spotřebitele s průmyslovými schopnostmi. Zkušenosti s regulací platforem v oblasti digitálních služeb, kde Evropa stanovila globální standardy, ale nevytvořila téměř žádné vlastní globální korporace, by měly být vnímány jako varování.

Kvazi-interní řešení: Jak Xpert.Digital uzavírá provozní mezery v marketingu a prodeji B2B – Smart Content-Driven Business - Obrázek: Xpert.Digital

Xpert.Digital je datově orientované B2B centrum pro průmysl, které vede Konrad Wolfenstein . Společnost funguje jako externí, kvazi-interní řešení pro průmyslové partnery a odstraňuje provozní mezery v marketingu, obsahu a prodeji – aniž by vyžadovala další zdroje na straně klienta.

Více informací zde:

• Kvazi-interní řešení: Jak Xpert.Digital uzavírá provozní mezery v marketingu a prodeji B2B – Smart Content-Driven Business

Ceny energií jako podceňovaný konkurenční faktor

Kromě kapitálu a regulace hraje roli třetí faktor, který je ve veřejné diskusi často opomíjen: náklady na energie. Podle konzistentních analýz odvětví platí evropští výrobci za elektřinu dvakrát až třikrát více než jejich američtí nebo čínští konkurenti. Pro odvětví, které se spoléhá na vysoce automatizované, energeticky náročné výrobní procesy, se nejedná o drobný problém, ale o strukturální nákladovou nevýhodu, která přímo ovlivňuje konkurenceschopnost robotických systémů vyráběných v Evropě. Pokud čínský výrobce dokáže vyrábět své roboty s výrazně levnější energií a zároveň využívá plně integrovaný domácí dodavatelský řetězec, zatímco evropští výrobci se musí vyrovnat jak s vyššími náklady na energie, tak s fragmentovanými dodavatelskými strukturami, cenový rozdíl na konci hodnotového řetězce se stává téměř nevyhnutelným. Tuto realitu nelze kompenzovat pouze dotacemi nebo finančními programy, ale vyžaduje zásadní přeorientování energetické politiky, která sahá daleko za hranice robotického průmyslu.

Dvojitý demografický efekt: nedostatek pracovních sil jako příležitost i riziko

Zajímavým specifickým faktorem, který by měl ve skutečnosti posílit pozici Evropy, je demografický vývoj. Jen v Německu bylo v poslední době v průmyslovém sektoru více než dva miliony neobsazených pozic, což je strukturální nedostatek pracovních sil, který se v nadcházejících letech zhorší v důsledku odchodu generace „baby boomers“ do důchodu. Teoreticky tento nedostatek vytváří enormní poptávku po automatizovaných řešeních, která mohou převzít opakující se, fyzicky náročné nebo neatraktivní úkoly. Čína právě tuto souvislost využívá jako oficiální ospravedlnění svých investic do humanoidních systémů s deklarovaným cílem dosáhnout zvýšení produktivity a snížit svou závislost na imigraci. Pro Evropu představuje tento vývoj jak příležitost, tak riziko. Příležitost spočívá ve skutečnosti, že jakmile bude technologie dostatečně vyspělá, bude existovat obrovský domácí trh s robotickými systémy. Riziko spočívá ve skutečnosti, že tento trh bude nakonec obsluhován převážně dováženými systémy z Číny nebo Spojených států, čímž se Evropa promění v pouhého spotřebitele technologie, kterou mohla sama pomoci formovat.

Geopolitický rozměr: Když se roboti stanou strategickými zbraněmi

Geopolitické důsledky vtělené umělé inteligence jsou často podceňovány, protože se na první pohled jeví jako čistě ekonomická otázka konkurenceschopnosti. Ve skutečnosti má tato technologie hlubší bezpečnostní rozměr. Kdokoli ovládá výrobu a softwarovou architekturu humanoidních robotů, potenciálně ovládá také schopnost vybavit tyto systémy funkcemi dálkového vypnutí, zadními vrátky nebo omezeními vývozu. Analytici již varují před scénářem, ve kterém by země s dominantním postavením na trhu mohly využít svou nadvládu jako geopolitickou páku proti zemím nakupujícím roboty, podobně jako je to v současnosti pozorováno u prvků vzácných zemin, polovodičů nebo energetických zdrojů. Příkladem, který ilustruje tyto obavy, je rozhodnutí evropské letecké společnosti Airbus používat humanoidní systémy od čínského výrobce UBTech ve svých vlastních výrobních linkách. Když se i vlajková loď evropské průmyslové společnosti v high-tech sektoru spoléhá na čínskou robotiku, protože neexistuje žádná ekvivalentní evropská alternativa, odhaluje to hloubku strategické závislosti, do které se kontinent riskuje zaplést.

Tenká hranice mezi realismem a kapitulací

Vzhledem k tomuto výchozímu bodu by bylo naivní požadovat pro Evropu úplnou technologickou nezávislost ve všech oblastech použití umělé inteligence. Rozdíl mezi Čínou a Spojenými státy v oblasti softwaru a čipové architektury je nyní tak výrazný, že snaha o dosažení konkurenceschopnosti ve všech segmentech současně by byla nerealistická a ekonomicky nehospodárná vzhledem k omezeným fiskálním zdrojům. Realističtější a strategicky moudřejší přístup se zdá být zaměřený na ty případy použití, kde je technologická suverenita skutečně relevantní pro bezpečnost, jako například v oblastech vládní infrastruktury, kritických dodavatelských řetězců nebo aplikací souvisejících s obranou. V těchto citlivých oblastech by Evropa měla být schopna nabídnout vlastní, i když potenciálně dražší, alternativy k ochraně před vnějšími závislostmi. Pro drtivou většinu civilních aplikací se však pragmatická koexistence s dováženými systémy jeví jako ekonomicky rozumnější, pokud nebudou žádná kritická data ani řídicí struktury převedeny k zahraničním poskytovatelům.

Strukturální reformy místo jednorázových dotací

Zásadním ponaučením z dosavadního evropského přístupu k převratným technologiím, od solárního průmyslu až po umělou inteligenci v softwaru, je, že cílené podpůrné programy pro jednotlivé společnosti jen zřídka generují udržitelnou konkurenceschopnost. Strukturální reformy, které zlepšují základní rámec pro celý sektor, jsou účinnější. To zahrnuje především snazší přístup k soukromému růstovému kapitálu, například prohloubením Evropské unie kapitálových trhů, což by institucionálním investorům, jako jsou penzijní fondy a pojišťovny, usnadnilo investování do fondů rizikového kapitálu. Zahrnuje to také zpružnění přísných předpisů na trhu práce, protože tyto předpisy brzdí růst, zejména u mladých, rychle se rozvíjejících technologických společností. A zahrnuje to i důslednou due diligence při akvizicích klíčových výrobců hardwaru spolu s cílenými pobídkami, které by zabránily tomu, aby se tyto společnosti dostaly do bodu finanční tísně, který by v první řadě učinil zahraniční převzetí atraktivním. Tyto tři prvky jsou vzájemně propojeny a nelze je posuzovat izolovaně, protože bez dostatečného kapitálu jakákoli due diligence v konečném důsledku pouze oddaluje nevyhnutelné.

Problém s daty jako skutečné bojiště nadcházejících let

Stále důležitějším aspektem, který přesahuje čistě hardwarové a kapitálové otázky, je dostupnost trénovacích dat pro fyzickou interakci s reálným světem. Zatímco rozsáhlé jazykové modely lze trénovat na obrovském množství textu z internetu, neexistuje žádný srovnatelný, volně dostupný zdroj dat pro řízení fyzického pohybu robotů. Výrobci musí buď trénovat své systémy ve složitých simulačních prostředích, která sice poskytují velké množství syntetických dat, ale jen neúplně reprezentují nepředvídatelnost reálného světa, nebo musí shromažďovat skutečná provozní data z reálných nasazených prostředí, což vyžaduje čas, trpělivost a především kritické množství již nasazených systémů. Právě v tom spočívá jedna ze skrytých strukturálních výhod Číny: samotný počet jednotek, které již byly dodány do továren, skladů a veřejných prostor, neustále generuje nová trénovací data, která následně vylepšují další generaci modelů. Tento sebeposilující cyklus většího počtu dodávek, většího počtu dat a lepších modelů je pro opozdilce obtížné prolomit, pokud se jim nepodaří využít alternativní zdroje dat, například prostřednictvím celoevropských projektů spolupráce mezi průmyslem a výzkumnými institucemi, které sdílejí provozní data ve velkém měřítku.

Evropský model robotiky od Airbusu: Ambice se setkávají s rizikem realizace

V politických kruzích se stále častěji diskutuje o myšlence vytvoření mezioborového evropského konsorcia pro humanoidní robotiku, které by se inspirovalo historickým příkladem výrobce letadel Airbus. Airbus byl původně založen ve spolupráci německých, francouzských a dalších evropských partnerů s cílem vytvořit důstojného konkurenta americkému průmyslovému gigantu Boeing. Základní myšlenka takového robotického konsorcia je přesvědčivá, protože by sdružovalo roztříštěné národní odborné znalosti a kapitálové základny a vytvářelo kritické množství, které jednotlivé evropské společnosti samy o sobě nedokážou dosáhnout. Zároveň historický příklad Airbusu ukazuje, jak dlouhý a namáhavý může být takový proces, než skutečně přinese ovoce, a jak samotná politická vůle není zárukou podnikatelského úspěchu. Airbus potřeboval desetiletí, značnou vládní podporu a trpělivou průmyslovou strategii, než se stal vážným globálním konkurentem. Vzhledem k rychlému tempu rozvoje robotického průmyslu, kde se technologické vedení může během několika let posunout, je otázkou, zda má Evropa čas snášet podobně dlouhý vývojový proces, než bude o mezinárodní konkurenci nenávratně rozhodnuto.

Proč by příští dva až tři roky mohly rozhodnout o nadcházejících desetiletích

Klíčovým zjištěním z analýzy všech dostupných tržních dat a názorů odborníků je, že odvětví umělé inteligence se v současnosti nachází v kritickém bodě, kdy se rané technologické vedení může proměnit v trvalou dominanci na trhu. Podobně jako rozvoj internetu, chytrých telefonů nebo v poslední době hlavních jazykových modelů, i takové rané tržní fáze generují posilující se výhody prostřednictvím síťových efektů, úspor z rozsahu ve výrobě a neustálého zlepšování prostřednictvím dat o užívání. Ti, kteří v této fázi vedou, obvykle upevňují svou výhodu, zatímco ti, kteří zaostávají, se stále více snaží tuto mezeru překlenout. Pro Evropu to znamená, že politická a obchodní rozhodnutí v příštích dvou až třech letech budou mít neúměrně velký dopad na dlouhodobé postavení kontinentu. Odkládání akcí motivované fiskální opatrností, politickou nejednotou nebo jednoduše podceněním naléhavosti by se mohlo ukázat jako nákladnější než jakýkoli krátkodobý stimul, který se dnes jeví jako nezbytný. Zároveň by tato naléhavost neměla vést ke slepému aktivismu, který rozděluje financování napříč celým odvětvím bez jasného stanovení priorit a bez dosažení skutečného vlivu.

Realistický plán vyvažující ambice a nedostatek zdrojů

Pokud to Evropa myslí se zlepšením své pozice v oblasti umělé inteligence vážně, neexistuje způsob, jak se vyhnout jasnému stanovení priorit. Zaprvé, političtí vůdci musí uznat závažnost situace a považovat robotiku za klíčovou strategickou technologii, srovnatelnou s významem, který je již přikládán polovodičům nebo energetické bezpečnosti. Dále by se pozornost měla zaměřit na ty oblasti, kde Evropa stále disponuje skutečnými konkurenčními výhodami, zejména v oblasti přesných součástí, jako jsou aktuátory, procesy certifikace související s bezpečností a specializované průmyslové aplikace, kde je kvalita a spolehlivost důležitější než čistá cenová konkurence. Souběžně s tím je třeba rozhodněji řešit otázku kapitálu, například urychlením dokončení unie kapitálových trhů a zavedením cílených veřejných programů společného investování, které doplňují, a nikoli vytlačují, soukromý rizikový kapitál. A konečně, Evropa by neměla vnímat svou regulační sílu jako cíl sám o sobě, ale spíše jako nástroj pro formování mezinárodních standardů, které musí dodržovat i zahraniční dodavatelé, pokud chtějí vstoupit na evropský trh. Tato kombinace strategického stanovení priorit, lepšího přístupu ke kapitálu a inteligentního využívání regulace sice nezaručuje úspěch, ale popisuje nejrealističtější cestu, na které může Evropa stále hrát relevantní roli v budoucnosti umělé inteligence, místo aby se stala pouhým trhem pro zahraniční technologie.

☑️ Naším obchodním jazykem je angličtina nebo němčina

☑️ NOVINKA: Korespondence ve vašem rodném jazyce!

Konrad Wolfenstein

Já a můj tým jsme rádi, že vám můžeme být k dispozici jako váš osobní poradce.

Můžete mě kontaktovat vyplněním kontaktního formuláře zde [email protected]:nebo mi jednoduše zavolat na číslo +49 7348 4088 965. Moje e-mailová adresa je

Těším se na náš společný projekt.

☑️ Podpora malých a středních podniků v oblasti strategie, poradenství, plánování a implementace

☑️ Vytvoření nebo restrukturalizace digitální strategie a digitalizace

☑️ Rozšíření a optimalizace mezinárodních prodejních procesů

☑️ Globální a digitální B2B obchodní platformy

☑️ Průkopnický rozvoj podnikání / Marketing / PR / Veletrhy

Naše odborné znalosti v oblasti rozvoje podnikání, prodeje a marketingu v EU a Německu - Obrázek: Xpert.Digital

Oblasti zájmu v průmyslu: B2B, digitalizace (od AI po XR), strojírenství, logistika, obnovitelné zdroje energie a průmysl

Více informací zde:

• Centrum pro expertní podnikání

Tematické centrum nabízející poznatky a odborné znalosti:

• Znalostní platforma zahrnující globální a regionální ekonomiky, inovace a trendy specifické pro dané odvětví
• Soubor analýz, poznatků a podkladových informací z našich klíčových oblastí zaměření
• Místo pro odborné znalosti a informace o aktuálním vývoji v oblasti podnikání a technologií
• Centrum pro firmy hledající informace o trzích, digitalizaci a inovacích v oboru