<1 % (téměř žádné) tiskové zprávy si média přečtou a použijí: Budování vlastního mediálního dosahu je nejúčinnějším řešením, ale jak?

Proč média používají méně než jedno procento všech tiskových zpráv?

Tradiční tisková zpráva se nachází v hluboké krizi, jejíž příčiny jsou mnohostranné. Jádrem problému je zásadní posun v mediální krajině a ve způsobu práce novinářů. Studie předních poskytovatelů PR metrik, jako jsou Cision a Muck Rack, důsledně ukazují, že dosah neselektovaných hromadných zásilek je pod jedním procentem – často i nižším.

Čísla o míře otevření e-mailů s nabídkami již odhalují první problém: V průměru je míra otevření pod 20 až 30 procenty. To v praxi znamená, že 70 až 80 procent všech tiskových zpráv je smazáno pouze na základě předmětu zprávy, aniž by si někdo přečetl jejich obsah. Důvod je jednoduchý: Novináři dostávají denně stovky tiskových zpráv. Ve velkých redakcích může toto číslo dosáhnout i tisíců. Vzhledem k této záplavě je nemožné, aby jeden redaktor zkontroloval každou jednotlivou zprávu.

I když je e-mail otevřen, nevede to automaticky k jeho zpracování nebo použití. Míra konverze – tedy míra, s jakou je tisková zpráva skutečně zveřejněna – se u hromadné rozesílání pohybuje kolem jednoho procenta nebo méně. Do redakčního plánování se dostává pouze exkluzivní, vysoce relevantní nebo mimořádně dobře připravený obsah. Novináři se naučili být selektivní. Dnes mají tendenci používat tiskové zprávy spíše jako podkladové informace nebo jako výchozí bod pro vlastní výzkum, nikoli jako přímý základ pro reportáž.

Vhodné pro:

• Google News jsou nejtvrdší dveřmi na internetu – ale ti, kteří jimi projdou, osloví potenciální, skutečné a aktivní čtenáře, nikoli pouhé uživatele, kteří jen procházejí

Co přesně znamená klasický „princip konve“?

Přístup „zalévání konví“ popisuje tradiční metodu zasílání tiskových zpráv co největšímu počtu mediálních kontaktů současně – bez výrazného výběru nebo personalizace. Myšlenka byla: čím více příjemců zpráva dosáhne, tím vyšší je šance na pokrytí. V praxi však tato strategie již téměř nefunguje.

Problém je v tom, že novináři tento masový přístup okamžitě rozpoznají. Neosobní nebo jen minimálně přizpůsobený e-mail signalizuje: „Toto je vysílání pro stovky redakcí současně.“ Pro novináře je to bezcenné. Vědí, že informace nebyly zjišťovány speciálně pro něj a jeho konkrétní publikaci. Vědí také, že všechny ostatní noviny, každý jiný online kanál dostává stejné informace – takže pro jejich reportáž neexistuje žádná exkluzivní výhoda.

Tato simultánnost je pro novinářskou práci katastrofální. V době, kdy je v mediálním průmyslu exkluzivita vysoce ceněna, vysílá přístup s rozptylem opačný signál. Novináři proto takové e-maily běžně filtrují – často aniž by si je přečetli. Tento přístup mohl fungovat v minulosti, kdy byla mediální krajina fragmentovanější a každý prostředek měl svou specializaci. Dnes, kdy digitální kanály prostupují vším a zprávy jsou sdíleny v reálném čase, je přístup s rozptylem nejen neefektivní – ale je i kontraproduktivní.

Vhodné pro:

• Trh pro agregaci zpráv, jako jsou Google News a monitoring médií, je pro osoby s rozhodovací pravomocí v segmentu B2B značný a výrazně roste

Kolik novinářů ještě vůbec čte tiskové zprávy?

Odpověď je složitější než prosté ano nebo ne. Novináři tiskové zprávy čtou – ale za velmi specifických podmínek. Klíč spočívá v selektivitě a relevanci.

Zkušený novinář si již dávno vybudoval síť důvěryhodných zdrojů a PR kontaktů. Tyto kontakty využívá strategicky. Je pravděpodobnější, že si otevře a přečte tiskovou zprávu od PR manažera, se kterým v minulosti měl dobrý pracovní vztah, než anonymní hromadný e-mail z neznámého mailing listu. To znamená: vztahy jsou důležitější než kdy jindy.

Zároveň dnes novináři často používají tiskové zprávy pouze jako sekundární zdroj – jako výchozí bod pro vlastní výzkum, nikoli jako hotový příběh. Novinář si může přečíst tiskovou zprávu o novém produktu a poté hovořit se zákazníky, zpovídat odborníky a napsat nezávislý příběh. Tisková zpráva pak slouží jako upoutávka, katalyzátor – ale nikoli samotný příběh.

Existuje také nový typ novináře, který pracuje s tiskovými zprávami ještě aktivněji: online redaktoři v menších publikacích nebo agregátorech zpráv. Jsou pod časovým tlakem a publikují více obsahu denně. Pro ně může dobře napsaná, hotová tisková zpráva ušetřit čas. Ale i zde očekávání čtenářů ohledně kvality klesají, když je zřejmé, že zpráva pochází přímo z tiskové zprávy.

Jaké náklady vznikají v důsledku neefektivní práce na tiskových zprávách?

Analýza nákladů je pro tradiční metodu PR pozoruhodně nepříznivá. Začněme s přímými náklady: Psaní, úprava a rozesílání tiskových zpráv vyžaduje čas – a čas jsou peníze. Pečlivě zpracovaná a napsaná tisková zpráva může snadno zabrat dvě až čtyři hodiny práce PR pracovníka nebo agentury. K tomu se přidávají náklady na distribuční software nebo PR distribuční služby, jako je PR Newswire, easyPR nebo Cision, které se účtují měsíčně nebo za každou rozeslanou zásilku.

Pro společnost, která pravidelně rozesílá tiskové zprávy – řekněme dvě až čtyři týdně – to představuje značné náklady: konzervativní odhady se pohybují mezi 2 000 a 5 000 eury měsíčně jen na technickou distribuci, plus vynaložený čas. Pokud to extrapolujeme na rok a vezmeme-li v úvahu, že méně než jedno procento tohoto úsilí vede ke skutečnému mediálnímu pokrytí, je neefektivita okamžitě zřejmá.

Skryté náklady jsou však ještě závažnější. Poškození reputace způsobené rozesíláním hromad neosobních nebo irelevantních tiskových zpráv společností je těžké vyčíslit, ale je skutečné. Redaktoři, kteří od nějaké společnosti několikrát týdně dostávají zbytečné e-maily, si ji v duchu označí za „neprofesionální“ nebo „podvod“. To poškozuje dlouhodobý vztah.

Značné jsou i náklady ušlé příležitosti. Čas, který PR manažer stráví psaním a rozesíláním tiskových zpráv, které si nikdo nepřečte, mohl využít na strategičtější úkoly: budování vztahů s novináři, zkoumání aktuálních trendů v oboru nebo – a to je jádro této diskuse – budování vlastního mediálního dosahu.

Proč je klasická tisková zpráva ze strategického hlediska zastaralá?

Tisková zpráva byla vynálezem 20. století, optimalizovaným pro mediální krajinu dané doby. Byla nástrojem pro zprostředkování zpráv široké veřejnosti – ale pouze za předpokladu, že je mediální společnosti šířily dál. Tisková zpráva byla vždy nástrojem externího umístění: Společnost se snažila přesvědčit třetí stranu (novináře/médiální platformu) k šíření konkrétní zprávy.

Ve světě internetu, vyhledávačů a sociálních médií se tento model stal zastaralým. Dnes může každá společnost oslovit svou cílovou skupinu přímo – bez „gatekeeperů“. Společnost už nemusí doufat, že o jejím novém produktu napíše „Süddeutsche Zeitung“. Může sama publikovat kvalitní článek, optimalizovat ho pro SEO, nechat ho zařadit do Google News a tím dosáhnout stejného nebo i většího dosahu.

Strategická reforma tedy spočívá v tomto: místo spoléhání se na externí mediální sílu si firmy budují vlastní. To není nic nového – velké korporace jako Siemens, Deutsche Telekom a Daimler již dlouho provozují vysoce kvalitní platformy pro firemní publikování. Pro mnoho malých a středních podniků však tento paradigmatický posun ještě nebyl dokončen.

Další strategický důvod: Tiskové zprávy mají krátkou životnost. Jsou považovány za zastaralé po 24 až 48 hodinách. Dobře napsaný článek optimalizovaný pro SEO na vašem vlastním webu naopak generuje návštěvnost po mnoho let. Společnost, která dnes publikuje článek na téma „Jak používat umělou inteligenci v logistice“, bude moci tento článek používat i za dva roky pro pozice ve vyhledávačích, vyhledávání pomocí umělé inteligence a jako referenční materiál. Na tiskovou zprávu by se už dávno zapomnělo.

Když osvědčené strategie selhávají: Organizační adaptabilita v digitální transformaci ambidexterity - Obrázek: Xpert.Digital

V současné době prožíváme období ekonomických otřesů, které se zásadně liší od předchozích recesí. V představenstvech evropských i mezinárodních společností panuje klamné ticho – přerušované pouze zvukem selhávajících strategií, které byly ještě včera považovány za záruku úspěchu. Nejde jen o cyklický pokles, ale o hluboký strukturální zlom. Nástroje, s jejichž pomocí firmy dosahovaly růstu po více než dvě desetiletí, prostě už nefungují.

Více o tom zde:

• Když osvědčené strategie selhávají: Organizační adaptabilita v digitální transformaci ambidexterity

Jak přesně funguje budování vlastního mediálního dosahu?

Budování relevantního mediálního dosahu se řídí jasnou strukturou. Zaprvé je důležité si uvědomit, že to není totéž jako jednoduše „mít firemní webové stránky“. Mnoho společností má webové stránky – ale jen málo z nich má skutečný mediální dosah. Rozdíl spočívá v redakční kvalitě, viditelnosti ve vyhledávačích a autoritě jako zdroje informací.

Prvním krokem je vytvoření jasné redakční struktury. Společnost se musí vnímat jako specializovaná publikace – nikoli jako reklamní oddělení, které produkuje obsah. Konkrétně to znamená, že obsah musí být informativní, zaměřený na řešení a psaný podle novinářských standardů. Logistická společnost by například mohla zřídit „redakci“, která by denně informovala o vývoji v automatizaci, používání umělé inteligence ve skladech nebo nových předpisech – nejen o vlastních produktech.

Druhým krokem je technická optimalizace. Vyhledávače a systémy umělé inteligence potřebují strukturovaný obsah. To znamená: značkování Schema.org pro zpravodajské články, rychlé načítání, design zaměřený na mobilní zařízení a čistou informační architekturu. Teprve potom algoritmy pochopí, že webová stránka je důvěryhodným zdrojem zpráv.

Třetím krokem je aktivní registrace u Google News a dalších agregátorů zpráv. Google News není automatický – web se musí zaregistrovat a splňovat redakční standardy. To je však proveditelné i pro malé a střední firmy. Zahrnutí do Google News nejenže přináší dodatečnou návštěvnost, ale také signalizuje důvěryhodnost algoritmu Google jako celku.

Čtvrtým krokem je distribuce. Společnost si musí vybudovat vlastní návštěvnost prostřednictvím newsletterů, sociálních médií a dalších kanálů. To je sice pracnější než hromadné rozesílání tiskových zpráv – ale také výrazně efektivnější. Newsletter s 10 000 kvalifikovanými odběrateli je cennější než tisíc novinářů, z nichž 99 procent tiskovou zprávu nepřečte.

Vhodné pro:

• Shromažďování informací B2B pomocí Google Alerts, Google News a Google Discover – Ekonomika automatizovaných notifikací

Jakou roli hraje SEO v budování mediálního dosahu?

SEO – optimalizace pro vyhledávače – je základem každého moderního mediálního dosahu. Důvod spočívá v psychologii uživatelů: lidé aktivně vyhledávají informace. Společnost, jejíž webové stránky se umisťují vysoko ve výsledcích relevantního vyhledávání, automaticky získá větší návštěvnost a více pozornosti.

SEO je pro novináře ještě důležitější. Když novinář zkoumá nějaké téma – řekněme „automatizaci v německých logistických centrech“ – používá Google. Pokud se webové stránky společnosti umístí na prvním nebo druhém místě ve vyhledávání Google pro dané téma, novinář tuto společnost automaticky najde. Pak by o ní mohl nejen informovat, ale také ji citovat jako zdroj a odborníka.

To se zcela liší od klasického PR modelu: Místo aktivního vyhledávání novináře a doufání, že si tiskovou zprávu přečte, společnost čeká, až novinář aktivně vyhledá informace – a poté je najde, protože jsou optimálně viditelné.

SEO funguje dlouhodobě. Článek optimalizovaný pro konkrétní klíčové slovo dnes může generovat návštěvnost po dobu pěti nebo deseti let – pokud informace zůstanou relevantní. To je obrovský rozdíl oproti tiskové zprávě s trvanlivostí 24 hodin.

Vhodné pro:

• Forbes a spol. ztrácejí až 50 % čtenářů zpráv – Kolaps návštěvnosti je tady: Proč se umělá inteligence od Googlu stává pro vydavatele existenční pastí

Co znamená „Zprávy Google“ a proč je zařazení do těchto zpráv tak cenné?

Zprávy Google jsou agregovaný zpravodajský obsah z tisíců zpravodajských zdrojů po celém světě, který spravují algoritmy Googlu. Pro čtenáře je to centrální centrum zpráv – jakýsi digitální zpravodajský časopis. Pro zpravodajské zdroje je zařazení do Zpráv Google obrovskou výhodou.

Zaprvé, Google News přináší masivní návštěvnost. Webová stránka, která je zahrnuta v Google News a publikuje článek na populární téma, může najednou denně přilákat desítky tisíc návštěvníků z Google News. To je exponenciálně více než organická návštěvnost z Vyhledávání Google.

Za druhé, zařazení do Google News je signálem důvěry. Google před zařazením do svého zpravodajského kanálu kontroluje redakční standardy, aktuálnost a důvěryhodnost webových stránek. Webové stránky akceptované Google News signalizují ostatním platformám, novinářům a čtenářům: „Toto je důvěryhodný zdroj zpráv.“ Tento bonus důvěry ovlivňuje všechny ostatní kanály – jejich image, partnerství a vnímanou autoritu.

Za třetí, Google News je strategicky důležitý pro budování odkazové autority. Webové stránky, na které Google News pravidelně odkazuje, získávají mnoho kvalitních zpětných odkazů. Tyto zpětné odkazy zase zlepšují hodnocení pro další klíčová slova a zvyšují celkový výkon SEO.

Pro společnost, která se chce prezentovat jako mediální platforma a specializovaný zdroj, proto Google News není volitelný – je ústředním prvkem strategie.

Jak umělá inteligence mění požadavky na dosah médií?

Umělá inteligence radikálně mění mediální krajinu. Nové systémy generativní optimalizace pro vyhledávače (GEO) – služby jako ChatGPT Search, Google AI Overviews, Perplexity nebo Claude – fungují jinak než tradiční vyhledávače. Místo pouhého poskytování odkazů na webové stránky tyto systémy generují odpovědi na otázky samy na základě informací z mnoha zdrojů.

To má obrovské důsledky pro viditelnost a mediální dosah. Tradiční webová stránka, která je viditelná pouze ve Vyhledávání Google, může být ve výsledcích vyhledávání s využitím umělé inteligence zcela neviditelná. Je to proto, že systémy umělé inteligence potřebují zdroje, které jsou: a) technicky strukturované a snadno strojově čitelné, b) vyzařují autoritu a důvěryhodnost, c) obsahují vysoce kvalitní, faktické informace a d) umožňují citování oficiálních zdrojů.

Společnost, která provozuje vlastní mediální platformu s vysokou autoritou, bude ve vyhledávání s využitím umělé inteligence citována jako reference. Umělá inteligence by mohla říct: „Podle článku na webových stránkách [společnosti] jsou hlavní trendy v logistice s využitím umělé inteligence…“ a poskytnout odkaz. To je vynikající viditelnost.

Na druhou stranu, společnost, která pouze rozesílá tiskové zprávy a nemá žádný originální, indexovatelný obsah, bude ve vyhledávání umělé inteligence neviditelná. UI prostě nebude mít co citovat. Toto je strategické riziko, které mnoho společností stále podceňuje.

To také mění požadavky na obsah. Systémy umělé inteligence preferují strukturované, věcné a ověřitelné informace. Nadýchané nebo propagační texty nefungují. Pouze kvalitní redakční obsah je považován za důvěryhodný a systémy umělé inteligence jej citují.

Jaký konkrétní obsah by měla obsahovat platforma pro firemní publikování?

Efektivní platforma pro firemní publikování by měla zahrnovat několik typů obsahu, které se vzájemně doplňují. První typ se skládá z hloubkových, podložené články o trendech, technologiích a výzvách v oboru. Například strojírenská společnost by mohla měsíčně publikovat komplexní článek na téma „Trendy v Průmyslu 4.0“ – nikoli z marketingového hlediska, ale jako skutečnou technickou analýzu s využitím zdrojů dat a citací odborníků.

Druhý typ obsahu se skládá z oborových zpráv a krátkých reportáží. Společnost by mohla zveřejňovat zprávy o událostech relevantních pro dané odvětví denně nebo několikrát týdně – změny v regulaci, nové produkty konkurence, výsledky výzkumu, tržní trendy. Díky tomu se společnost stává aktivním pozorovatelem a kurátorem v oboru.

Třetí typ tvoří praktické průvodce a návody. Ty odpovídají na často kladené otázky na trhu. Logistická společnost může publikovat průvodce jako „Jak automatizovat sklad pomocí robotiky“ nebo „5 aplikací umělé inteligence v dodavatelském řetězci“. Tento obsah je vysoce relevantní pro vyhledávače a systémy umělé inteligence.

Čtvrtým typem jsou datové zprávy a analýzy. Společnost, která shromažďuje tržní data nebo provádí průzkumy, je může publikovat jako exkluzivní zprávy. Vzniká tak originální a citovatelný obsah, který si mohou převzít a na který mohou odkazovat i jiná média.

Pátý typ tvoří případové studie a praktické příklady. Pokud společnost úspěšně dokončila projekt, může o něm informovat nikoli jako o reklamě, ale jako o objektivní případové studii – s čísly, získanými poznatky a výzvami.

Taková rozmanitost typů obsahu zajišťuje, že platforma je stejně hodnotná pro novináře, zákazníky, partnery i systémy umělé inteligence.

Jak se budování mediálního dosahu liší od tradičního obsahového marketingu?

Tento rozdíl je nepatrný, ale strategicky důležitý. Obsahový marketing je tradičně marketingovým nástrojem – slouží k oslovení, informování a nakonec konverzi potenciálních zákazníků. Úspěch se měří v konverzích, leadech nebo prodejích.

Mediální dosah je jiný. Skutečná mediální platforma není primárně optimalizována pro konverze. Je optimalizována pro důvěru, autoritu a relevanci. Metrikami nejsou leady, ale viditelnost, citace z jiných médií, umístění ve vyhledávačích a zmínky ve výsledcích vyhledávání generovaných umělou inteligencí.

Konkrétně to znamená, že článek o obsahovém marketingu by mohl končit výzvou k akci – „Seznamte se s naším produktem hned teď“ nebo „Stáhněte si náš kontrolní seznam“. Článek na tradiční mediální platformě by to neudělal. Byl by jako článek v odborném časopise – informativní a nezávislý, bez přímého prodejního zaměření.

To je paradoxní: Tím, že se společnost nesnaží přímo prodávat, ale místo toho poskytuje skutečné a cenné informace, si buduje důvěru, která nakonec generuje mnohem hodnotnější konverze. Novinář, který si na webových stránkách přečte sérii kvalitních analytických článků, bude tuto společnost vnímat jako lídra v oboru – a později ji bude doporučovat, citovat nebo o ní informovat.

Jaké konkurenční výhody plynou ze silného mediálního dosahu?

Společnost se zavedeným mediálním dosahem má několik strategických výhod, které se v průběhu času exponenciálně navyšují.

Zaprvé: Nezávislost na tradičních mediálních kanálech. Už není závislá na novinách, které o ní informují. Může sdělovat svá sdělení přímo a oslovit stejné nebo širší publikum.

Za druhé: Trvalá viditelnost. Článek publikovaný dnes generuje návštěvnost nejen dnes, ale i na další měsíce a roky. Tento kumulativní efekt vede k exponenciálnímu dosahu ve srovnání s jednotlivými tiskovými zprávami.

Za třetí: Datová suverenita. Všichni návštěvníci platformy dané společnosti generují data, která může společnost použít – prostřednictvím registrací k odběru newsletterů, chování uživatelů a zájmů. Tato data patří společnosti, nikoli novinám ani platformě.

Za čtvrté: Pozicování jakožto myšlenkového lídra a autority v oboru. Společnost, která pravidelně publikuje vysoce kvalitní analýzy, je zákazníky, partnery a médii vnímána jako expert a inovátor. To má obrovské důsledky pro prodej, partnerství a investice.

Za páté: Kontrola nad narativem. Společnost kontroluje, jak jsou témata prezentována, která data jsou zdůrazňována a jaký úhel pohledu je reprezentován. To není možné s umístěním v externích médiích.

Proč by měla firma začít stavět HNED?

Čas je kritickým faktorem. SEO autorita a etablování se jako zpravodajského zdroje se neděje rychle. Trvá nejméně 6 až 12 měsíců, než nově vybudovaná mediální platforma dosáhne prvních významných pozic ve vyhledávačích a začne ji zvažovat Google News. Trvá 18 až 24 měsíců, než si web vybuduje skutečnou autoritu a bude často citován jinými médii.

To znamená, že firma, která začne stavět dnes, se za dva roky stane zavedeným a důvěryhodným mediálním zdrojem – zatímco jiné firmy stále píší tiskové zprávy, které nikdo nečte.

Revoluce umělé inteligence se navíc zrychluje. Za dva roky se generativní optimalizace pro vyhledávače a vyhledávání s využitím umělé inteligence výrazně více etablují. Společnosti, které do té doby nebudou mít vlastní vysoce kvalitní a indexovatelný obsah, budou na těchto nových kanálech prakticky neviditelné. Toto je strategické riziko, které je třeba řešit nyní.

Fragmentace médií také postupuje. Novináři se stále více specializují. Generická tisková zpráva se stává relevantní pro stále méně redakcí. Společnost, která se prezentuje jako specializovaná odborná publikace pro určitou oblast, se stává relevantnější.

Od tiskové zprávy k mediální platformě

Fakta jsou jasná: Média používají méně než jedno procento tiskových zpráv. Klasický přístup „scattergun“ je neefektivní, drahý a strategicky zastaralý. Budování vlastního mediálního dosahu – pomocí SEO pozic, přítomnosti ve Zprávách Google a viditelnosti pomocí umělé inteligence – je nyní jediným udržitelným řešením pro viditelnost a důvěryhodnost.

Nejedná se o pomíjivý trend. Jde o zásadní změnu v oblasti firemní komunikace. Společnosti, které tento posun pochopily a jednají nyní, budou mít za tři až pět let obrovskou výhodu oproti konkurentům, kteří se stále spoléhají na nečinné tiskové zprávy.

Dobrá zpráva: Vybudování mediální společnosti je dosažitelné pro jakoukoli firmu – velkou i malou – s moderními technologiemi a promyšlenou strategií. Nevyžaduje to nic revolučního. Vyžaduje to novinářskou kvalitu, technickou dokonalost a vytrvalost. Ti, kdo tyto vlastnosti uplatní, se stanou mediálními společnostmi. A mediální společnosti důsledně dosahují větší viditelnosti, vlivu a v konečném důsledku i ekonomického úspěchu než společnosti, které se snaží šířit svá sdělení prostřednictvím spamu v tiskových zprávách.

☑️ Naším obchodním jazykem je angličtina nebo němčina

☑️ NOVINKA: Korespondence ve vašem národním jazyce!

Konrad Wolfenstein

Rád vám a mému týmu posloužím jako osobní poradce.

Kontaktovat mě můžete vyplněním kontaktního formuláře nebo mi jednoduše zavolejte na číslo +49 89 89 674 804 (Mnichov) . Moje e-mailová adresa je: wolfenstein ∂ xpert.digital

Těším se na náš společný projekt.

☑️ Podpora MSP ve strategii, poradenství, plánování a implementaci

☑️ Vytvoření nebo přeladění digitální strategie a digitalizace

☑️ Rozšíření a optimalizace mezinárodních prodejních procesů

☑️ Globální a digitální obchodní platformy B2B

☑️ Pioneer Business Development / Marketing / PR / Veletrhy

Využijte rozsáhlé pětinásobné odborné znalosti společnosti Xpert.Digital v komplexním balíčku služeb | Výzkum a vývoj, XR, PR a optimalizace digitální viditelnosti - Obrázek: Xpert.Digital

Xpert.Digital má hluboké znalosti z různých odvětví. To nám umožňuje vyvíjet strategie šité na míru, které jsou přesně přizpůsobeny požadavkům a výzvám vašeho konkrétního segmentu trhu. Neustálou analýzou tržních trendů a sledováním vývoje v oboru můžeme jednat s prozíravostí a nabízet inovativní řešení. Kombinací zkušeností a znalostí vytváříme přidanou hodnotu a poskytujeme našim zákazníkům rozhodující konkurenční výhodu.

Více o tom zde:

• Využijte 5x odborných znalostí Xpert.Digital v jednom balíčku – již od 500 EUR měsíčně

Získávání zakázek a organizační rozvoj - Obrázek: Xpert.Digital

Xpert.Digital podporuje firmy v této komplexní transformaci, ať už se jedná o budování moderní funkce pro získávání objednávek od základů, nebo o optimalizaci stávajících procesů. Díky komplexním znalostem v oblasti marketingu, prodeje, analýzy dat, digitální transformace a organizačního rozvoje provedeme vaši společnost strategickým repozicionováním. Náš přístup je holistický: Nejenže optimalizujeme procesy, ale také rozvíjíme lidi a organizační kulturu nezbytné pro dosažení udržitelného a měřitelného úspěchu.

Více o tom zde:

• Moderní akvizice objednávek již není izolovanou prodejní funkcí