Evropská vlna obranných technologií: Když inovace selhávají kvůli zadávání veřejných zakázek

Miliardy na nové zbraně: Proč evropské zbrojní startupy krachují kvůli byrokracii

Skutečný problém tohoto zlomového bodu: Jak německé ozbrojené síly brání brilantním inovacím v oblasti obranných technologií

Evropa zažívá nebývalý technologický boom v oblasti zbraní: Startupy vyvíjejí software pro umělou inteligenci, roje dronů a autonomní systémy v rekordním čase – projekty, jejichž vytvoření by tradičním obranným společnostem trvalo celá desetiletí. S růstem investic přesahujícím 150 procent a miliardami rizikového kapitálu se region DACH – zejména Mnichov – stal motorem inovací a epicentrem evropské vlny „obranných technologií“. Zatímco geopolitická situace vyžaduje technologickou excelenci a investoři zásobují trh rekordními částkami, tato inovativní síla naráží na masivní systémovou překážku: pomalý systém zadávání veřejných zakázek uvízlý v minulosti. Pilotní projekty se sice mohou chlubit úspěchy, ale jen zřídka se dostanou do pravidelných vojenských operací. Následující text zkoumá, proč největší úzké hrdlo v tomto paradigmatu bezpečnostní politiky nespočívá v technologiích, ale ve vládní byrokracii – a proč startupy jako GovRadar, které se snaží tyto zakořeněné procesy zadávání veřejných zakázek s využitím umělé inteligence revolucionalizovat, nyní určují úspěch celé evropské obranné kapacity.

Miliardy plynou – ale cesta k vojákům zůstává zablokovaná

Jen zřídka kdy se technologickému sektoru v Evropě podařilo dosáhnout tak explozivního tempa jako obranným technologiím. Růst rizikového kapitálu o více než 150 procent v roce 2025, startupy budující systémy během několika měsíců, jejichž vývoj by tradičním výrobcům zbraní trval desítky let, a geopolitické prostředí, které proměnilo specializovaný segment obranných technologií ve strategickou klíčovou oblast západní bezpečnostní politiky. Za třpytivým povrchem rekordních investic se však skrývá strukturální selhání, které hrozí udusit veškerou energii inovací: systém zadávání veřejných zakázek vybudovaný pro jinou éru, který jednoduše není navržen pro rychlost 21. století.

Seznam „Europe's Defence 60“, publikovaný v květnu 2026 newsletterem The Venturist, dokumentuje šedesát společností, které v současnosti formují evropský trh s obrannými technologiemi. Není to jen žebříček odvětví, ale seismograf tektonického posunu: od těžkopádného zbrojního průmyslu z doby studené války směrem k ekonomice rychlých, softwarově řízených obranných řešení. Každý, kdo si tento seznam přečte, si okamžitě uvědomí, že Evropa prochází procesem obnovy vlastních obranných schopností – a že v tom hraje významnou roli německá a rakousko-švýcarská inovace. Zároveň seznam odhaluje, kde leží strukturální úzké hrdlo: ne ve vynalézání, ale v implementaci.

Kam se peníze v Evropě poděly

Rok 2025 představuje historický zlom pro evropský kapitál v oblasti obranných technologií. Podle společné analýzy Dealroom a Inovačního fondu NATO si evropské startupy v oblasti obrany, bezpečnosti a odolnosti v roce 2025 zajistily rekordní financování ve výši 8,7 miliardy dolarů – což je o 55 procent více než v předchozím roce a téměř čtyřnásobek úrovně před pěti lety. Zároveň čistě obranný sektor, s výjimkou periferních oblastí s dvojím využitím, zaznamenal ještě výraznější růst o více než 150 procent, což z něj činí nejrychleji rostoucí segment rizikového kapitálu v Evropě.

Geografická koncentrace je stejně jasná jako odhalující. V absolutních číslech vede Spojené království s 2,9 miliardami USD v roce 2025, následované Německem s 2,1 miliardami USD. Mnichov se stal nesporným evropským centrem obranných technologií s celkovým akumulovaným kapitálem 7 miliard USD. Jiskra vznikla v Mnichově – a to má strukturální důvody: Město kombinuje silnou průmyslovou a obrannou tradici, prvotřídní technickou univerzitu, přístup k německým ozbrojeným silám jako zdroji kupní síly a hustý ekosystém rizikového kapitálu a podnikatelských talentů.

V tomto toku kapitálu vynikají zejména megaobchody. Helsing, mnichovská společnost zabývající se umělou inteligencí v oblasti obrany, založená v roce 2021 a nyní považovaná za nejdůležitější evropskou obrannou firmu své generace, vedla v květnu 2026 pokročilá jednání o financování ve výši 1,2 miliardy dolarů s oceněním 18 miliard dolarů. Quantum Systems, mnichovský specialista na drony, uzavřel v červenci 2026 kolo financování série D v hodnotě 1,2 miliardy dolarů, čímž společnost ocenil na 8 miliard dolarů. Stark Defense, výrobce systémů pro loitering munice, získal 500 milionů eur v kole vedeném společnostmi Sequoia Capital a Peter Thiel's Founders Fund. Tato čísla ilustrují, že evropský trh s obrannými technologiemi se již nenachází v raných fázích malých počátečních investic, ale spíše s megaobchody v pozdních fázích vykazuje známky zralého procesu průmyslové transformace.

Region DACH jako nejdiverzifikovanější ekosystém obranných technologií v Evropě

Obzvláště důležité je postavení německy mluvícího regionu – Německa, Rakouska a Švýcarska, zkráceně DACH – v rámci evropského ekosystému obranných technologií. The Venturist ve své analýze „Europe's Defence 60“ dospívá k jasnému závěru: region DACH je nejdiverzifikovanější základnou obranných technologií v Evropě. Zatímco jiné ekosystémy, jako například britský, vykazují silné zaměření na software a velitelské systémy, nebo ukrajinské společnosti působí téměř výhradně v oblasti autonomních leteckých systémů, Německo se pyšní společnostmi v šesti ze sedmi definovaných oblastí.

Těchto sedm oblastí zahrnuje autonomní letecké systémy, umělou inteligenci a obranný software, protivzdušnou obranu a boj proti bezpilotním letounům (UAS), pozemní robotiku a pozemní systémy, námořní a námořní systémy, vesmírné a ISR systémy a průmyslovou základnu včetně výroby, nákupu a komunikací. Německu chybí pouze námořní oblast, což je geograficky celkem pochopitelné: na rozdíl od pobřežních států, jako je Spojené království, Norsko nebo Portugalsko, se Německo primárně nerozkládá na otevřeném moři. Všech ostatních šest oblastí pokrývá působivá řada startupů.

Společnosti Quantum Systems a Stark se zabývají autonomním letectvím pomocí elektricky poháněných dronů a munice pro sledování pohybu. Helsing a SE3Labs posouvají umělou inteligenci a obranný software na novou úroveň, Alpine Eagle a TYTAN Technologies se zabývají protivzdušnou obranou a bojem proti bezpilotním letounům, ARX Robotics se etablovala jako přední evropský dodavatel bezpilotních pozemních vozidel, Munich Quantum Instruments otevírá dveře kvantovému snímání pro obranné aplikace a společnosti jako 3YOURMIND a GovRadar si zajišťují průmyslovou a nákupní základnu. A konečně, Swarm Biotactics, založená v Kasselu v roce 2024, vyvíjí jednu z nejnepravděpodobnějších a přesto fascinujících inovací na celém seznamu: programovatelné kyborgské šváby pro průzkum v nepřístupném terénu. Společnost se za necelé dva roky posunula z fáze konceptu a mezi své platící zákazníky již řadí i německé ozbrojené síly.

Tato šíře není náhodná. Je výsledkem rané průmyslové kultury v Bavorsku, která dala vzniknout prvním startupům dlouho před vlnou po roce 2022. Společnost Quantum Systems byla založena již v roce 2015 a ARX Robotics vznikla v roce 2022 jako odštěpení od Univerzity Bundeswehru v Mnichově. Akademicko-průmyslová síť v okolí Mnichova podpořila kulturu startupů, která kombinuje technickou hloubku s podnikatelskou zralostí – kombinaci, která se v jiných evropských regionech vyskytuje jen zřídka.

Inovační projekt jako plán – a zároveň jako varování

Na tomto seznamu šedesáti nejvlivnějších evropských společností se vedle známějších jmen nachází i GovRadar – a jeho přítomnost není způsobena velkolepou technologií dronů ani bojovými systémy ovládanými umělou inteligencí, ale něčím zásadnějším: modernizací samotného procesu zadávání veřejných zakázek. Společnost GovRadar, kterou založil a vede Sascha Soyk, podnikatel a záložní důstojník, se prezentuje jako SaaS řešení, které optimalizuje procesy zadávání veřejných zakázek pomocí umělé inteligence. Společnost funguje v jistém smyslu jako Amazon nebo Check24 pro veřejné instituce: zaměstnanci zadávají své požadavky, platforma vyhledává vhodné nabídky a pomocí umělé inteligence generuje potřebné specifikace.

Konkrétním produktem tohoto pozicionování je KI-PROcure, inovační projekt ve spolupráci s Bundeswehr Cyber ​​Innovation Hub. Pozadí je poměrně jednoduché: Pro zakázky Bundeswehru přesahující 5 000 EUR je nutné vytvořit podrobné specifikace. Ty se stále připravují ručně, což je proces, který je pracný, časově náročný a nákladný. KI-PROcure tento problém řeší: Software je navržen tak, aby zjednodušil, standardizoval a urychlil vytváření těchto specifikací pomocí umělé inteligence. Počáteční testy s Federálním úřadem pro infrastrukturu, ochranu životního prostředí a služby Bundeswehru (BAIUDBw) prokázaly, že procesy zadávání veřejných zakázek lze skutečně standardizovat. V následné fázi byl KI-PROcure rozšířen o Bundeswehr Medical Service, obohacen o farmaceuticky specifické databáze a implementován v nemocnicích Bundeswehru od Hamburku po Ulm.

GovRadar slibuje úsporu času až 90 procent při přípravě nabídek – specifikace by měly být vytvářeny během několika dnů místo týdnů. Nejde o marginální zlepšení, ale o posun v řádu. Pokud je toto číslo byť jen přibližně přesné, mělo by široké používání takových systémů transformační vliv na rychlost zadávání veřejných zakázek v celém veřejném sektoru – nejen v ozbrojených silách. A v tom spočívá nevyřešený problém.

Údolí mezi pilotním projektem a provozním využitím

Každý, kdo sleduje cestu GovRadaru inovačním ekosystémem německých ozbrojených sil, v ní rozpozná základní dilema celého německého sektoru obranných technologií. Inovační projekt AI-PROcure byl úspěšně pilotně otestován, nasazen v několika oblastech Bundeswehru, pozitivně hodnocen uživateli a prokazatelně škálovatelný. Přesto skok k „plánovanému operačnímu využití“ – k závaznému, strukturálně zakotvenému a trvale financovanému nasazení – dosud nebyl dokončen.

Tento vzorec není ojedinělým jevem. Ilustruje základní systémový problém německého obranného zadávání veřejných zakázek: existuje kapacita pro pilotní projekty inovací. Nicméně institucionální struktury potřebné k převedení úspěšných pilotních projektů do běžných programů zadávání veřejných zakázek do značné míry chybí. Rafaela Krausová, profesorka na Univerzitě Bundeswehru v Mnichově, popisuje tento problém jako izolované myšlení: oddělení fungují izolovaně, někdy jsou zapojena do vnitřní soutěže a absence meziresortních inovačních ekosystémů brání přesně nezbytnému škálování. Parlamentní skupina CDU/CSU toto zjištění systematicky zdůvodnila v 71bodovém plánu reformy zadávání veřejných zakázek a poznamenala, že mnoho zjednodušení stanovených v zákoně o urychlení zadávání veřejných zakázek Bundeswehru z roku 2022 se v praxi jednoduše neuplatňuje.

Důsledkem tohoto strukturálního selhání je, že Německo v roce 2026 investuje miliardy do obranných technologií – a zároveň riskuje, že tyto investice přijdou vniveč, protože chybí poslední krok: institucionalizovaná cesta od inovací k schopnostem. Sám Federální úřad pro vybavení, informační technologie a podporu provozu Bundeswehru (BAAINBw) si stěžuje na nedostatek kapacit v obranném průmyslu, zatímco průmysl zase poukazuje na byrokratické překážky. Oba mají pravdu – ale skutečná slabina spočívá hlouběji: v absenci koordinovaného a závazného postupu pro přechod inovačních projektů do běžného provozu.

Centrum pro bezpečnost a obranu - Obrázek: Xpert.Digital

Centrum pro bezpečnost a obranu nabízí odborné poradenství a aktuální informace, které efektivně podporují společnosti a organizace při posilování jejich role v evropské bezpečnostní a obranné politice. Úzce spolupracuje s pracovní skupinou SME Connect Defence a podporuje zejména malé a střední podniky (MSP), které chtějí dále rozvíjet své inovační kapacity a konkurenceschopnost v obranném sektoru. Jako ústřední kontaktní místo tak centrum vytváří klíčový most mezi malými a středními podniky a evropskou obrannou strategií.

Souvisí s tím:

• Pracovní skupina SME Connect Defence – Posilování malých a středních podniků v evropské obraně

Zadávání veřejných zakázek jako strategické úzké hrdlo bodu zlomu

Začala nová éra výdajů na obranu. Německo se rozhodlo postupně zvýšit svůj obranný rozpočet z přibližně 62 miliard eur v roce 2025 na zhruba 152 miliard eur v roce 2029, čímž splní cíl NATO ve výši 3,5 procenta HDP o šest let dříve. Pro rok 2026 schválil Bundestag obranné výdaje ve výši přes 108 miliard eur, které se skládají z běžného rozpočtu ve výši 82,7 miliardy eur a 25,5 miliardy eur ze zvláštního fondu. Na summitu NATO v Haagu v létě 2025 se alianční partneři dohodli také na dlouhodobém cíli ve výši celkem 5 procent HDP do roku 2035, rozděleném na 3,5 procenta na obranu a 1,5 procenta na infrastrukturu související s obranou.

Tato čísla jsou ohromující. Popisují ztrojnásobení německých obranných výdajů během pouhých několika let. Peníze samy o sobě však strukturální problémy neřeší – naopak je mohou zhoršit. Když jsou miliardy směrovány do systému zadávání veřejných zakázek, který je navržen pro výrazně nižší propustnost, vznikají úzká hrdla, neefektivita a nesprávná alokace. Rafaela Krausová tuto souvislost jasně identifikovala: peníze jsou důležité, ale neřeší strukturální problémy. Ti, kdo vkládají peníze do neefektivního systému, mohou vytvořit ještě větší neefektivitu. Spolkový účetní dvůr a externí ekonomové, jako je Německý ekonomický institut, již varují, že bez reformy zadávání veřejných zakázek by mohla být podstatná část plánovaných investic promarněna.

Zní to jako interní německý administrativní problém, ale ve skutečnosti jde o celoevropskou výzvu. Obranné technologie v Evropě, ať už v Německu, Velké Británii nebo Francii, čelí stejné systémové otázce: Jak se startupy působící v režimu inovačních projektů stanou spolehlivými a dlouhodobými dodavateli národních obranných kapacit? Jak nová řešení přecházejí z pilotních projektů do běžného provozu? Podle několika společností na seznamu „Europe's Defence 60“ britské ministerstvo obrany na tuto otázku zatím odpovědělo ještě méně efektivně než Německo: společnosti Helsing, Stark a Quantum Systems zvažují omezení svých aktivit ve Velké Británii ve prospěch kontinentálních evropských trhů, dokud nebudou k dispozici jasné signály pro zadávání veřejných zakázek.

Mladý ekosystém, strategická odpovědnost

Data ze seznamu „Europe's Defence 60“ odhalují ještě další rozměr, který je stejně významný z ekonomického i strategického hlediska: extrémní mládí ekosystému. Třicet jedna z 60 společností kótovaných na burze bylo založeno po zahájení ruské agrese proti Ukrajině v roce 2022. V pobaltských a ukrajinských zemích jsou tyto podíly ještě vyšší, a to 71, respektive 75 procent. Až na několik výjimek jsou obranné technologie v Evropě produktem geopolitického šoku z roku 2022.

To má dalekosáhlé důsledky pro ekonomické hodnocení sektoru. Ekosystém sestávající převážně ze startupů po roce 2022 má malou institucionální paměť, slabou bilanční sílu a je vystaven značnému riziku neúspěchů, pokud by geopolitická naléhavost polevila. Historické paralely slouží jako varování: Po skončení studené války se rozpočty na obranu zhroutily a s nimi i celá průmyslová odvětví. Strukturálně podobné riziko existuje i dnes, pokud se politické priority opět změní nebo pokud se ukrajinská krize podaří diplomaticky vyřešit.

Zároveň struktura investorů ukazuje, že se sektor již nespoléhá na naivní očekávání růstu, ale stále více přitahuje kapitál zaměřený na dané poslání. Inovační fond NATO, multilaterální kapitálová struktura složená z 24 členských států NATO, je nejaktivnějším investorem v seznamu „60 nejvýznamnějších obranných společností v Evropě“ a drží podíly v sedmi ze šedesáti společností – včetně ARX Robotics, Stark a Aquark Technologies. Přibližně 40 procent společností na seznamu získalo strategický kapitál od vládních subjektů, jako jsou EUDIS, Bpifrance, Definvest, nebo od ministerstev obrany jednotlivých států. Američtí investoři nyní dominují v pozdějších fázích: 40 až 50 procent evropského kapitálu v oblasti obranných technologií v pozdějších kolech pochází z USA. To poskytuje evropským startupům škálovatelný kapitál, ale také vyvolává otázky ohledně technologické suverenity.

Zároveň dochází k vzestupu konsolidace. Aktivita v oblasti fúzí a akvizic se ve srovnání s obdobím před čtyřmi lety čtyřnásobně zvýšila; tzv. neo-prime společnosti budují prostřednictvím akvizic široká portfolia schopností. Společnost Quantum Systems získala Fernride a současně zajistila významnou smlouvu s německými ozbrojenými silami. Helsing převzala Grob Aircraft, čímž vstoupila na trh do oblasti bezpilotních bojových systémů. Trh prochází procesem zrání typickým pro technologické vlny v přechodu od experimentu k průmyslu: od mnoha malých, agilních hráčů k několika málo dobře kapitalizovaným platformám.

Logika aliancí jako ekonomického modelu

Obzvláště pozoruhodným vývojem je vznik formalizovaných aliancí mezi společnostmi v oblasti obranných technologií. Společnosti ARX Robotics a Quantum Systems spolu s dalšími partnery založily UXS Alliance, konsorcium společností v segmentu bezpilotních systémů, jehož cílem je spojit německé a evropské odborné znalosti a významně přispět k bezpečnosti NATO. Souběžně s tím společnosti Helsing a ARX Robotics uzavřely strategické partnerství s cílem společně vyvinout průzkumnou a bojovou síť založenou na umělé inteligenci s cílem digitalizovat a propojit fragmentovaný a analogový sektor pozemní obrany.

Tyto aliance se řídí ekonomickou logikou, která jde nad rámec pouhých zájmů spolupráce. Jednotlivé startupy mohou samy o sobě jen stěží zajistit plnou operační hloubku potřebnou pro ozbrojené síly. Skutečná obranná schopnost vyplývá ze souhry senzorů, umělé inteligence, autonomních systémů a center situačního povědomí – systému systémů, který lze vytvořit pouze úzkou technickou integrací různých poskytovatelů. Výsledné aliance proto nejsou pouhými marketingovými konstrukty, ale spíše reakcí na technickou a institucionální nutnost.

To má okamžité důsledky pro zadávání veřejných zakázek. Tradiční postupy zadávání veřejných zakázek jsou navrženy pro jednotlivé kategorie produktů, nikoli pro integrovaná systémová řešení zahrnující více dodavatelů. Ti, kteří si přejí tyto nové alianční produkty pořídit, proto potřebují novou logiku zadávání veřejných zakázek – rámcové a opční smlouvy, servisní smlouvy založené na výkonu a možnost provádět vícestupňová zadávací řízení, která dají malým a středním podnikům (MSP) a startupům reálnou šanci. Skutečnost, že se tak zatím neděje v dostatečné míře, je jednou z klíčových překážek transformace evropských obranných schopností.

Zadávání veřejných zakázek jako obranná schopnost – nikoli jako administrativní funkce

Prostřednictvím spolupráce s Bundeswehr Cyber ​​Innovation Hub a výsledků inovačního projektu AI-PROcure společnost GovRadar empiricky potvrdila tezi, které se v politické debatě dosud nevěnovala dostatečná pozornost: Moderní zadávání veřejných zakázek není administrativním úkolem, ale klíčovou součástí obranných schopností. Vojenská síla je jen tak dobrá, jak dobré jsou systémy, které dostává – a tyto systémy se k vojákům dostanou pouze tehdy, je-li proces zadávání veřejných zakázek rychlý, přesný a škálovatelný. Dokud bude vytvoření specifikace kancelářských potřeb trvat týdny a přenos osvědčeného softwarového řešení do běžného provozu roky, bude i ta technologicky nejsofistikovanější inovace nakonec neúčinná.

Strukturální požadavky jsou jasně definovány: specifikace potřebují závazné termíny, postupy zadávání veřejných zakázek musí být plně digitalizovány, musí se zvýšit prahové hodnoty pro přímé zadávání zakázek a startupy potřebují snazší přístup k veřejným zakázkám. Tato reformní agenda není nová; již je na stole. Parlamentní skupina CDU/CSU ji podrobně popsala ve svém 71bodovém plánu, Bitkom a další průmyslová sdružení formulovala podobné požadavky a samotný úřad pro zadávání veřejných zakázek opakovaně upozorňoval na strukturální úzká hrdla. Politická vůle a institucionální kapacita pro implementaci jsou však dvě různé věci.

Srovnání se zeměmi, které jsou v zadávání veřejných zakázek na obranné technologie rychlejší, je zarážející. Evropská komise spustila pilotní program AGILE v hodnotě 115 milionů eur, který slibuje finanční závazky za méně než čtyři měsíce. Ve srovnání s tím se průměrná doba trvání německého zadávacího řízení na složité zakázky – často několik let – jeví jako něco z jiné éry. Není náhoda, že společnosti Helsing, Stark a Quantum Systems vážně zvažují přesun částí svých operací z Velké Británie na kontinent, kde jsou lepší vyhlídky na rychlejší zadávání zakázek. Zadávání zakázek se stává klíčovým faktorem při rozhodování obranného průmyslu o umístění.

Kde se vlna láme – a jak ji zadržet

Bylo by nečestné líčit dynamiku evropského ekosystému obranných technologií pouze jako příběh úspěchu. Vlna je skutečná, je velká a má skutečnou ekonomickou sílu. Vlny, které narazí na strukturálně špatně připravené břehy, se však jednoduše rozplynou – to je přesně varování, které je třeba na konci této analýzy sdělit.

Nezbytné kroky lze rozdělit do tří úrovní. Na institucionální úrovni jsou zapotřebí závazné struktury, které již nenechávají převod inovačních projektů do operačního využití na náhodě nebo na závazku jednotlivců, ale spíše jej koncipují jako definovaný proces s jasnými odpovědnostmi, termíny a rozpočty. Na právní úrovni je nutné reformovat právo zadávání veřejných zakázek tak, aby softwarově řízená, škálovatelná řešení, jako je AI-PROcure, byla strukturálně zvýhodňována, nebo alespoň nebyla diskriminována – s vícestupňovými postupy, které skutečně dají startupům spravedlivou šanci. A konečně, na kulturní úrovni je nutný posun od izolovaného myšlení k meziresortní spolupráci mezi politikou, ozbrojenými silami, agenturami pro zadávání veřejných zakázek a průmyslem.

GovRadar je na seznamu šedesáti evropských společností v oblasti obranných technologií, které v současnosti přepisují historii. Není tam jako výrobce dronů ani jako válečný stroj s umělou inteligencí, ale jako zástupce nejméně atraktivní, ale možná nejdůležitější součásti celého řetězce obranných technologií: plynulého a rychlého nasazení schopností vojákům s podporou umělé inteligence. Pokud inovativní projekty, jako je AI-PROcure, nebudou po úspěšném testování uvedeny do aktivní služby, neztratí příležitost jen jedna společnost. Německo ztratí šanci být rychle a efektivně lépe vybaveno za peníze svých vlastních daňových poplatníků. A Evropa ztratí důkaz, že vlna obranných technologií se může stát trvalou strategickou schopností – a ne jen investičním cyklem, který, stejně jako tolik jiných před ním, nakonec dosáhne vrcholu a pak opadne.

Skutečnou otázkou tedy není, zda je Evropa schopna obranných technologií. Je, a seznam společností, včetně Helsing, Quantum Systems, ARX Robotics, Swarm Biotactics, Stark, GovRadar a desítek dalších, to působivě dokazuje. Skutečnou otázkou je, zda si Evropa vyvine institucionální reflexy, aby skutečně nasadila to, co vynalezne. Rozdíl mezi obrannou schopností a obranným závazkem spočívá právě v tom – v procesu zadávání veřejných zakázek.

Markus Becker

Rád/a bych sloužil/a jako váš osobní poradce.

Vedoucí rozvoje obchodu

Předseda pracovní skupiny SME Connect Defense

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Rád/a bych sloužil/a jako váš osobní poradce.

Můžete mě kontaktovat na adrese wolfenstein∂xpert.digital nebo

Zavolejte mi na +49 7348 4088 965 .

LinkedIn