+++ Mittelstand 4.0 +++ Čím větší, tím digitálnější +++ Digitalizace procesů ve firmách +++ Překážky pro firmy v digitalizaci +++ Digitalizace formuje byznys německých start-upů +++
Střední podniky 4.0
Digitalizace zahrnuje stále více ekonomických sektorů a již dávno dorazila do rakouských středních podniků. Mezi jednotlivými odvětvími jsou však zřetelné rozdíly. Podíl společností, pro které hrají digitální technologie hlavní roli v jejich obchodním modelu, je obzvláště vysoký v sektoru financí a služeb (74 procent), maloobchodu (73 procent) a sektoru dopravy a dopravy (72 procent). Zde je třeba vzít v úvahu klíčová slova jako FinTech nebo e-commerce.
Na druhém konci žebříčku jsou ale klasická průmyslová odvětví jako výroba a zpracování kovů (35 procent), strojírenství (41 procent) a automobilový průmysl (46 procent). Tyto výsledky ukazují, že Průmysl 4.0 ještě nedosáhl všech výrobních pater – zejména menší firmy jsou stále dost opatrné, říká Martin Unger, partner EY Austria.
Čím větší, tím digitálnější
Jak daleko se německá ekonomika zatím dostala s digitalizací? Průmyslová asociace Bitkom zkoumala tuto otázku ve studii, kterou mimo jiné uvedl Michael Kroker na wiwo.de. V souladu s tím 89 procent z 604 zúčastněných společností považuje digitalizaci za příležitost a 78 procent uvádí, že nyní mají digitální strategii. Přesto se více než polovina společností považuje za opozdilce, pokud jde o digitalizaci. Platí: čím menší firma, tím vyšší podíl opozdilců. Pouze ve firmách s více než 2000 zaměstnanci jsou průkopníci ve většině.
Více infografiky najdete na Statista
Digitalizace procesů ve firmách
Digitální transformace staví společnosti před velké výzvy. S ohledem na měnící se očekávání zákazníků je třeba vyvinout digitální obchodní modely, organizace musí být agilnější a procesy musí být digitalizovány a více orientovány na zákazníka. Jako důležitý základ zde slouží udržitelné a holistické řízení podnikových procesů (BPM).
Mnoho společností to takto vidí, ale podle studie společností BearingPoint a BPM&O je koordinováno pouze několik iniciativ v oblasti digitální transformace a BPM. Mnoho společností se navíc ve svých optimalizačních opatřeních často dostatečně nezaměřuje na orientaci na zákazníka.
Vybrané výsledky studie Business Process Management Study 2017 najdete v infografice, která vznikla ve spolupráci s naším zákazníkem BearingPoint.
Překážky pro firmy v digitalizaci
Zde ukazujeme, jaké překážky vidí společnosti, pokud jde o digitalizaci.
Digitalizace formuje byznys německých start-upů
Každý, kdo v Německu zakládá start-up, se digitalizaci nevyhne. Podle „German Startup Monitor 2017“ od auditorů KPMG 61,1 procenta německých zakladatelů uvádí, že digitalizace má velmi velký vliv na jejich obchodní model.
Jak ukazuje naše infografika, Německo je se 78,7 procenty tržeb také nejdůležitějším trhem pro německé start-upy. Zbytek EU je druhým nejdůležitějším trhem. Podle Monitoru jsou pro dva ze tří start-upů největší výzvou pro internacionalizaci rozdíly v legislativě a regulaci.
Digitální domorodci nechtějí do provincií
„Malé a střední podniky zaostávají, pokud jde o digitalizaci“ nebo „Malé a střední podniky přicházejí o digitalizaci“: To je to, co noviny často říkají. Komentátoři často obviňují šéfy firem. Chyběly jim znalosti, pochopení nových možností nebo vůle k digitalizaci.
Pokud se zeptáte odpovědných v samotných firmách, objeví se úplně jiný problém. Mnoho německých středně velkých společností sídlí daleko od moderních metropolí. A to je přesně to místo, kam mladí digitálně smýšlející profesionálové nechtějí, jak ukazuje naše infografika založená na novém průzkumu společnosti McKinsey . Problémy s náborem digitálních specialistů má podle ní více než polovina firem. Převládající překážkou jsou lokační nevýhody. Dotázaní manažeři ale také připouštějí, že možná neovládají dostatečně dobře jazyk hledaných specialistů nebo že nedokážou dostatečně posoudit požadovanou kvalifikaci.
Studie také analyzuje potenciál růstu a tvorby hodnoty v důsledné digitalizaci středních podniků a zdůrazňuje, že zejména střední podniky, kde se často vyskytují rychlé rozhodovací procesy, mají velký potenciál pro rychlou změnu směrem k digitálu .