Proč se Berlín nikdy nestal Silicon Valley Evropy – a proč to není náhoda

Past napodobitele: Jak raketový internet ochromil německé inovace

PayPal mafie versus bratři Samwerovi: Skutečný důvod, proč Evropa technologicky zaostává

Německo je celosvětově uznáváno jako národ vynikajících inženýrů, kteří s maximální přesností zdokonalují stávající technologie a procesy. Přesto, pokud jde o budování globálních technologických gigantů, obchodní svět se obrací k zámoří. Proč Německo nevytvořilo svůj vlastní Google, Teslu nebo Apple? Odpověď na tuto otázku vede zpět k zásadnímu zlomu v německých ekonomických dějinách, silně ovlivněnému rokem 2014 a vzestupem Rocket Internet. Zatímco vizionářští američtí zakladatelé z takzvané „mafie PayPal“ prokázali vysokou míru tolerance k riziku a vytvořili zcela nové trhy, Německo se lukrativně, ale bez vize, soustředilo na pouhé kopírování osvědčených obchodních modelů. Tato hloubková analýza osvětluje, jak toxická kultura učení se z chyb, regulačních překážek a nedostatku trpělivosti dusí originální inovace v jejich počátcích – a proč se radikální kulturní posun nyní stává otázkou geopolitického přežití.

Souvisí s tím:

• Křemíkové Sasko – evropské centrum výroby čipů a nejdůležitější staveniště: Jak se v Drážďanech aktuálně píše o ekonomice a geopolitice

Promarněná příležitost: Rok 2014 jako ekonomická křižovatka

Rok 2014 představuje jeden z těch zlomových bodů v německé ekonomické historii, jejichž plný význam se projeví až zpětně. Díky primárním veřejným nabídkám akcií společností Rocket Internet a Zalando vtekla do stále ještě rodícího se ekosystému německých startupů kapitálová částka přesahující jednu miliardu eur. Zalando při svém debutu 1. října 2014 získal přibližně 605 milionů eur a jeho hodnota byla oceněna na zhruba 5,3 miliardy eur, zatímco Rocket Internet, jen o dva dny později, emitoval emisi v hodnotě 1,6 miliardy eur s oceněním přibližně 6,7 miliardy eur. Celkově tak měl ekosystém přístup k finančním prostředkům srovnatelným rozsahem s legendárními událostmi likvidity na západním pobřeží USA. Odchod PayPalu do rukou eBay v roce 2002 s přibližně 1,5 miliardou dolarů měl podobný rozsah – a uvolnil kaskádu nových společností, jejichž jména nyní utvářejí globální technologickou krajinu.

Zatímco tzv. PayPal Mafia zplodila společnosti jako Tesla, SpaceX, LinkedIn, Palantir, Yelp a YouTube, událost s likviditou v Německu přinesla jiný vzorec. Z řad absolventů Rocket Internet a ekosystému poháněného kapitálem Zalanda vyrostlo více než 180 společností: Wimdu jako replika Airbnb, CityDeal jako kopie Grouponu, Home24 jako evropská odpověď na Wayfair, Lazada jako jihovýchodní asijská adaptace Amazonu, Jumia jako její africký protějšek a Delivery Hero jako agregovaná doručovací služba. Seznam je působivý svou provozní excelencí – a střízlivý svým strategickým původem. Téměř všechny tyto společnosti byly založeny na obchodních modelech, které byly dříve ověřeny v USA nebo Asii. Německo spojilo svůj kapitál, talent a pozornost – a rozhodlo se tyto zdroje využít k zdokonalení stávajících nápadů.

Matematika inovací: nula k jedné versus jedna k n

Abychom pochopili důsledky tohoto strategického rozhodnutí, stojí za to se znovu podívat na rozlišení, které zpopularizoval Peter Thiel, sám prominentní člen establishmentu PayPal, ve své knize o filozofii založení. Thiel rozlišuje mezi dvěma zásadně odlišnými formami tvorby podnikatelské hodnoty: vertikální a horizontální progresí. Horizontální progrese, tzv. pohyb od jednoho k mnoha, zahrnuje škálování, šíření a přizpůsobování stávajících řešení. Je efektivní, předvídatelná a často vysoce zisková. Vertikální progrese, pohyb od nuly k jednomu, naproti tomu popisuje vytváření něčeho, co dříve neexistovalo – nových technologií, nových trhů, nových kategorií.

Mafie PayPal důsledně uvažovala a investovala podle logiky nuly k jedné. Elon Musk investoval části svých zisků z PayPalu do tehdy se zdálo absurdních podniků v oblasti soukromých vesmírných cest a elektrické mobility. Peter Thiel financoval Palantir, společnost zabývající se analýzou dat, která předefinovala kategorie. Reid Hoffman vybudoval LinkedIn, první životaschopný obchodní model pro profesionální sociální sítě. Absolventi Rocket Internet naopak zdokonalili disciplínu „jeden k mnoha“. Jejich síla spočívala v precizním inženýrství obchodních modelů, agresivním pronikání na trh a systematickém rozvoji logistických a marketingových struktur. To není žádná ekonomická maličkost. Metoda Rocket Internet vytvořila skutečnou hodnotu, umožnila vznik statisíců pracovních míst a vygenerovala miliardy bohatství.

Zásadní rozdíl však spočívá v systémovém dopadu. Podniky typu „nula-na-jedna“ generují síťové efekty, které sahají daleko za hranice jednotlivých společností. Vytvářejí nové dodavatelské řetězce, nové ekosystémy dodavatelů, nové zdroje talentů a nové výzkumné programy. Tesla nejenže postavila elektromobil, ale donutila celé odvětví přehodnotit své technologické základy. Podniky typu „jedna-na-n“ se naopak podílejí na ekosystémech, které vznikly jinde. Vzdávají hold původním vynálezcům formou závislostí, licencí nebo strategické podřízenosti.

Tiché formování podnikatelské generace

Bylo by nečestné vznášet morální obvinění proti společnosti Rocket Internet a jejím zakladatelům. Bratři Samwerovi zavedli obchodní model s pozoruhodnou konzistencí, který je v rámci pravidel globálního kapitalismu zcela legitimní. Jejich vzorec – identifikovat, kopírovat, rychle realizovat, prodat nebo zveřejnit akcie, opakovat – funguje. Ti, kteří tuto mechaniku zvládnou, mohou zbohatnout, dosáhnout úspěšných exitů a triumfovat na individuální úrovni. Problém však začíná, když se individuální strategie stane kulturní gramatikou celého ekosystému.

Systémy reprodukují svou vlastní logiku. Toto je jeden z nejzákladnějších poznatků institucionální ekonomie. Jakmile se určitá metoda stane dominantní v ekosystému, formuje očekávání investorů, výběr studií mezi talentovanými jednotlivci, informování obchodního tisku, logiku financování vládních programů a sebevnímání celé generace podnikatelů. Rocket Internet nejenže vybudoval 180 společností, ale také předal implicitní příručku německým zakladatelům. Hlavním poselstvím této příručky je: averze k riziku je legitimní, kopírování je racionální, provedení vítězí nad vizí a cílem je rychlý odchod. Příští generace podnikatelů se proto již neptá, co by mělo existovat, ale spíše, který americký nástroj lze znovu spustit lokálně s evropskou adaptací.

Tato změna v ústřední otázce má dalekosáhlejší důsledky, než se na první pohled zdá. Otázka, co by mělo existovat, je filozofickým a zároveň technologicky vizionářským zkoumáním světa. Nutí zakladatele firem potýkat se s nevyřešenými problémy, hranicemi vědy a civilizačními výzvami. Otázka, který americký nástroj lze adaptovat pro Evropu, je naopak cvičením v průzkumu trhu a provozní rychlosti. Tyto dvě otázky generují zcela odlišné společnosti, odlišné talenty a odlišné ekonomiky.

Kontinent inženýrů bez katedrál

Německo disponuje zdroji, které mu mnoho jiných ekonomických regionů závidí. Jeho univerzity a neuniverzitní výzkumné instituce – od Společnosti Maxe Plancka a Fraunhoferových institutů až po Helmholtzovu asociaci – produkují špičkový výzkum v oblastech, jako je kvantová technologie, materiálová věda, lékařská technologie, automatizace a umělá inteligence. Technické vzdělávání patří k nejlepším na světě a jeho malé a střední podniky v průmyslu disponují hlubokými technickými znalostmi, které nemají celosvětově obdoby. Německo vynalezlo moderní automobilové inženýrství, významně ovlivnilo laserové a lékařské technologie a významně přispělo ke kvantové fyzice, chemii a biotechnologiím.

Kulturně se však země v posledních dvou desetiletích vydala jinou cestou. Pohled na seznam nejhodnotnějších technologických společností světa stačí k ilustraci této nerovnováhy. Mezi globálními těžkými váhami – Apple, Microsoft, Alphabet, Amazon, Nvidia, Meta, Tesla, TSMC – není ani jedna německá společnost. SAP, evropský softwarový šampion, pochází z dřívější éry, založený v roce 1972. Zatímco německá jména jako Celonis, Personio a N26 lze nalézt mezi evropskými jednorožci posledních deseti let, působí v měřítku nesrovnatelném s americkými hyperscalery. Ani v rámci Evropy Německo není v popředí: Švédsko vytvořilo globální kategorie se Spotify a Klarnou, Estonsko dosáhlo dominance na platformě s Wise a Boltem, Nizozemsko zavedlo globálního platebního procesoru s Adyenem a Francie dala vzniknout jednomu z nejvážnějších evropských hráčů v oblasti umělé inteligence s Mistralem.

Nepříjemnou pravdou je, že Německo je skvělé v optimalizaci, ale jen zřídka vynalézá. Procesy se vylepšují, produkty se zdokonalují, dodavatelské řetězce se zdokonalují – ale nevznikají žádné nové kategorie. Německo provozuje systémy koncipované jinde a používá platformy naprogramované v San Franciscu, Seattlu, Šen-čenu nebo Chang-čou. To není soud o schopnostech lidí v této zemi. Je to výsledek kulturních voleb, institucionálních pobídek a politických rozhodnutí, která se hromadila po celá desetiletí.

Strukturální kořeny averze k riziku

Německá averze k riziku má hluboké historické a institucionální kořeny. Kontinentální evropský bankovní systém, v němž dominovaly spořitelny a družstevní banky, byl historicky zaměřen na financování úvěrů, nikoli na akciový kapitál. Rizikový kapitál jako třída aktiv se v Německu ve významné míře objevil až v 90. letech 20. století a stále zaostává za anglosaskými trhy, a to jak kvantitativně, tak kvalitativně. Zatímco v USA mají pojišťovny a penzijní fondy povolen vstup do rizikového kapitálu a investují do něj podstatnou část svých portfolií již po celá desetiletí, němečtí institucionální investoři jsou z trhu rizikového kapitálu fakticky vyloučeni kvůli regulačním požadavkům, kulturním preferencím a daňovým rámcům.

Německý insolvenční zákon navíc stigmatizuje podnikatelské selhání mnohem více než americký postup dle kapitoly jedenáct. Každý, kdo se v Německu dostane do insolvence, čelí po léta osobním, právním a sociálním důsledkům, které mají odrazující účinek. Americká kultura druhého, třetího a čtvrtého pokusu – slavné „selhej rychle, selhej často“ – nemá v Německu institucionální ekvivalent. Dokonce i vzdělávací systém, ať už je v technických oborech jakkoli vynikající, jen zřídka podporuje podnikatelské myšlení. Duální odborné vzdělávání produkuje vynikající specialisty a univerzity vychovávají výjimečné výzkumníky, ale systematická podpora podnikatelského riskování zůstává druhořadým zájmem.

Kromě toho existují daňové mechanismy, které působí proti rizikovému kapitálu. Po léta bylo zdanění plánů vlastnictví akcií zaměstnanci tak nepříznivé, že německé startupy se potýkaly s přilákáním špičkových mezinárodních talentů stejnými modely akciových opcí, které jsou standardní praxí v USA. Teprve s přijetím zákona o financování budoucnosti (Future Financing Act) došlo k prvním zlepšením, ale rozdíl oproti USA zůstává značný. Domácí trh je fragmentovaný: Zakladatel v Berlíně se musí orientovat v 27 různých právních systémech, jazycích a systémech DPH v rámci EU, zatímco zakladatel v Palo Alto má automaticky přístup k homogennímu trhu s 330 miliony spotřebitelů.

Samwerova doktrína a její studenti

Abychom pochopili kulturní dopad modelu Rocket, je užitečné podívat se na osobní sítě, které z tohoto ekosystému vznikly. Na začátku roku 2010 byl Rocket Internet jednou z nejdůležitějších destinací pro ambiciózní absolventy obchodních oborů, bývalé strategické konzultanty z McKinsey, BCG nebo Bain a čerstvé absolventy PhD a MBA. Bratři Samwerovi si díky svým akademickým programům vybudovali podnikatelskou školu, která učila provozní excelenci, náročné vyjednávací dovednosti a metodické pronikání na nové trhy. Mnoho absolventů této neformální školy následně založilo vlastní společnosti, investuje jako business angels nebo spravuje fondy rizikového kapitálu.

Problém je v tom, že tato skupina lidí reprodukuje své naučené myšlenkové vzorce. Ti, kteří se jako mladí lidé naučili, že úspěšný zakladatel je někdo, kdo rozpozná existující model, rychle si ho přizpůsobí a dominuje agresivními kapitálovými investicemi, později odmění právě tento vzorec v investičních rozhodnutích nebo mentorských rolích. Zakladatelka vstupující na německý kapitálový trh s originálním nápadem typu „nula k jedné“ se tak setkává s generací „vrátných“, jejíž hodnotící kritéria jsou kalibrována podle logiky „jedna k mnoha“. První otázkou často není, který problém je řešen originálním způsobem, ale spíše která srovnatelná americká společnost slouží jako měřítko. Jedná se o závislost na kulturní cestě, kterou je těžké překonat.

Ideologický dopad modelu Rocket Internet sahal i za hranice startupové komunity. Obchodní tisk začal popisovat startupy podle logiky jejich mezinárodních protějšků – „německého Airbnb“, „evropského Uberu“ a „berlínského pruhu“. I když se tato rámce mohou zdát novinářsky výhodná, upevňují myšlení, které ani nezvažuje skutečné inovace. Tento jazyk přijal i politický diskurz. Po léta byla digitální politika prezentována jako závod o dohnání, nikoli jako průkopnický počin. Cílem bylo vytvořit německé nebo evropské Silicon Valley, nikoli nezávislý německý nebo evropský inovační model s vlastní odlišnou identitou.

Naše odborné znalosti v oblasti rozvoje podnikání, prodeje a marketingu v EU a Německu - Obrázek: Xpert.Digital

Oblasti zájmu v průmyslu: B2B, digitalizace (od AI po XR), strojírenství, logistika, obnovitelné zdroje energie a průmysl

Více informací zde:

• Centrum pro expertní podnikání

Tematické centrum nabízející poznatky a odborné znalosti:

• Znalostní platforma zahrnující globální a regionální ekonomiky, inovace a trendy specifické pro dané odvětví
• Soubor analýz, poznatků a podkladových informací z našich klíčových oblastí zaměření
• Místo pro odborné znalosti a informace o aktuálním vývoji v oblasti podnikání a technologií
• Centrum pro firmy hledající informace o trzích, digitalizaci a inovacích v oboru

Deep Tech jako promarněná příležitost

Zjištění jsou obzvláště bolestivá v oblasti tzv. deep tech. Německo se pyšní hustotou výzkumných institucí, která nemá v Evropě obdoby a generuje základní znalosti v oblasti kvantové technologie, biotechnologie, nových materiálů, výroby polovodičů a umělé inteligence. Jen Fraunhoferova společnost provozuje více než 75 institutů, zatímco Společnost Maxe Plancka zaměstnává tisíce výzkumníků v popředí svých oborů. Tyto instituce každoročně generují patenty, které by mohly tvořit základ pro společnosti s obratem v řádu miliard dolarů. Přenos těchto výsledků výzkumu do tržně dostupných podniků však výrazně zaostává za běžnou praxí v USA, Izraeli a stále více i v Číně.

Existuje pro to několik důvodů. Vědci v Německu mají tradičně menší motivaci ke komercializaci svých poznatků sami. Akademické kariéry obvykle probíhají odděleně od podnikatelské činnosti. Spin-offy jsou podporovány, ale zřídka se stejnou energií a zdroji jako na MIT nebo Stanfordské univerzitě. Tyto instituce mají specializované kanceláře pro transfer technologií, které aktivně podporují profesory v transformaci jejich výzkumu do firem. Německo má sice rodinu federálně vlastněných investičních fondů High-Tech Gründerfonds, ale jejich objem investic a chuť k riziku zůstávají ve srovnání s americkými deep-tech fondy zvládnutelné.

K tomu se přidává dlouhodobá perspektiva, kterou vyžadují technologicky vyspělé společnosti. Vesmírná společnost, výrobce kvantových počítačů, startup zabývající se fúzním reaktorem nebo biotechnologická společnost s novými léky potřebuje deset, patnáct, někdy i dvacet let k dosažení významných tržeb. Naproti tomu skupina Rocket Internet prokázala, že s upravenými obchodními modely lze realizovat miliardové exity během tří až pěti let. Investoři, kteří si tyto srovnávací údaje osvojili, proto jen těžko shánějí dvě desetiletí trpělivosti pro originální technologický podnik. Tento takzvaný nedostatek „kapitálu trpělivosti“ je jednou z nejzávažnějších strukturálních mezer v německém inovačním systému.

Souvisí s tím:

• Silicon Valley u soudu: Konec digitální beztrestnosti – Proč jsou Meta a Google nyní zodpovědné za závislost na sociálních médiích

Geopolitický rozměr zmeškané inovace

Debata o inovační kapacitě Německa již není jen otázkou ekonomické dynamiky nebo kulturní identity; stala se geopolitickou otázkou přežití. Závislost Evropy na americké cloudové infrastruktuře, amerických operačních systémech, amerických polovodičových designech a stále častěji na amerických modelech umělé inteligence se v posledních letech stala stále zřetelnější. Konflikt s Ruskem drasticky odhalil závislost Evropy na ruské energii a podobně obchodní politika Trumpovy administrativy od roku 2025 odhalila, jak zranitelná se evropská ekonomika stala kvůli své technologické závislosti.

Ti, kteří nevlastní platformy, na kterých běží jejich ekonomika, ztrácejí suverenitu. Každý německý malý a střední podnik, který používá Microsoft 365, Amazon Web Services, Salesforce nebo Google Workspace, platí nájem neevropskému ekosystému. Každý projekt umělé inteligence v německých korporacích založený na modelech od OpenAI, Anthropic nebo Google dále posiluje americkou dominanci. To není ze své podstaty ekonomicky škodlivé, pokud transatlantická spolupráce zůstane stabilní. Geopolitické otřesy posledních let však ukázaly, že strategická technologická závislost představuje systémovou zranitelnost. Evropská reakce s Gaia-X zatím zdaleka nenaplnila očekávání a cloudová dominance amerických hyperscalerů se ještě více upevnila.

Německo mělo možnost vytvořit si vlastní kategorie v několika oblastech. V debatě o Průmyslu 4.0, která před více než deseti lety vzbudila mezinárodní pozornost, byly koncepční základy položeny v německých výzkumných institucích. Komerční platformy, na kterých dnes Průmysl 4.0 funguje, však vlastní převážně američtí poskytovatelé, jako jsou PTC, Siemens s americkými partnery, General Electric a Microsoft. Navzdory svému obrovskému potenciálu se skutečně německý ani evropský průmyslový cloudový operační systém neobjevil. To odhaluje jádro problému: Německo má intelektuální kapitál, ale chybí mu kulturní připravenost jej převést do globálních platforem.

Alternativní narativy: Kde německá inovace prorazí

Bylo by však nespravedlivé a analyticky nepřesné označit Německo za obecně nepřátelské k inovacím. Existují společnosti a odvětví, kde němečtí hráči skutečně dosahují významných výsledků. BioNTech z Mohuče se svým přístupem mRNA během pandemie Covid-19 ukázal, že německý biotechnologický výzkum může být světové úrovně, pokud funguje souhra akademické excelence, podnikatelské odvahy a vládní podpory. Celonis vynalezl celou softwarovou kategorii s procesním dolováním, která je nyní kopírována mezinárodně. Trumpf v laserovém a obráběcím průmyslu, Carl Zeiss v optice, Siemens Energy v gridových technologiích, Helsing jako evropský specialista na obranu v oblasti umělé inteligence – existují světlá místa ve tmě.

Tyto společnosti mají společné to, že buď pocházejí z dlouhých průmyslových tradic, které jim zajišťují kapitál a trpělivost, nebo z výzkumných kontextů, kde veřejné financování umožnilo dlouhodobý rozvoj. To ukazuje, že Německo rozhodně disponuje inovační kapacitou, pokud je institucionální rámec správný. Není to problém talentu nebo inteligence. Je to strukturální problém. Sektor spotřebitelského internetu, v němž dominoval Rocket Internet, je pouze jedním segmentem inovační krajiny, ale je to segment, který má největší kulturní vliv na formování vnímání veřejnosti. Když se mluví o startupech, většina lidí si představí vývojáře aplikací v Berlíně-Mitte, nikoli laserové fyziky v Ditzingenu nebo imunology v Mohuči.

Zároveň je třeba poznamenat, že i úspěšné německé startupy často v USA expandují, přesouvají tam své operační zaměření nebo vstupují na burzu. BioNTech je kótována na americkém Nasdaqu, nikoli ve Frankfurtu. Celonis stále více přesouvá své zaměření do New Yorku. To není náhoda, ale spíše odrazem skutečnosti, že americký kapitálový trh nabízí technologickým společnostem větší likviditu, odvážnější ocenění a silnější pokrytí analytiky. Německo tak ztrácí nejen startupy, ale i vývojové fáze úspěšných společností ve prospěch USA.

Kulturní rozměr selhání

Podceňovaným faktorem je německý přístup k podnikatelskému neúspěchu. Americká startupová kultura vnímá neúspěchy jako příležitosti k učení. Zakladatel, jehož první firma zkrachovala, není považován za stigmatizovaného, ​​ale spíše za zkušeného. Investoři si těchto zkušeností cení jako aktiva, nikoli jako nedostatku. V Německu je však neúspěch stále spojován s osobní vinou, právními riziky a ztrátou společenského postavení. I v liberálních kruzích zůstává správce insolvence postavou strachu, zatímco v USA je pragmatickým zprostředkovatelem restrukturalizace.

Tato kultura vyhýbání se neúspěchům má dalekosáhlé důsledky pro inovační strategie. Projekty typu „nula k jedné“ jsou ze své podstaty rizikovější než projekty typu „jeden k mnoha“. Nový trh se může ukázat jako neexistující, technologický hazard může selhat z fyzikálních, chemických nebo regulačních důvodů a produkt definující kategorii mohou spotřebitelé ignorovat. Ti, kteří se odváží inovovat, musí žít s vysokou pravděpodobností neúspěchu. Společnost, která trestá neúspěch stejně přísně jako Německo, systematicky produkuje konzervativnější rozhodnutí. Pokud jsou neúspěchy trestány příliš přísně, je logické vyhýbat se projektům s nejistou vyhlídkou na úspěch. To vede k negativnímu trendu, který ekonomové nazývají negativní výběr: Místo zakládání odvážných startupů utíkají nejlepší talenty z Německa do bezpečí velkých korporací, manažerských poradenských společností nebo dokonce do zahraničí.

Německá kultura debaty navíc ovlivňuje chuť k inovacím. Každá nová technologie je zpočátku diskutována z hlediska rizika a regulace. Zatímco v USA se jedná o to, co je s novou technologií možné, v Německu se často jedná o to, co by se mohlo pokazit a jaké regulace jsou nezbytné. To není ze své podstaty špatné, protože evropská tradice preventivního myšlení přinesla také úspěchy, jako je obecné nařízení o ochraně osobních údajů (GDPR), které stanovilo globální standardy. Celkově však tato mentalita brzdí rychlost a radikální povahu technologických průlomů.

Příštích deset let: Nevyhnutelné rozhodnutí

Otázka, zda Německo zůstane centrem napodobování, nebo se stane zdrojem originálních inovací, není rétorické cvičení. Určí ekonomickou prosperitu, politickou suverenitu a sociální sebevědomí v nadcházejících desetiletích. Průmyslová základna, na které Německo dosud budovalo svou prosperitu – automobilový průmysl, strojírenství a chemický průmysl – čelí převratným změnám. Elektromobilita, digitalizace výroby, nové materiály a obchodní modely založené na datech nutí zavedená odvětví k přerodu. Ti, kteří v této transformaci postrádají vlastní platformy a technologie, budou odsunuti do role dodavatelů pro jiné ekosystémy.

Existují pozitivní signály. Zákon o financování budoucnosti (Future Financing Act) zlepšil rámec pro vlastnictví akcií zaměstnanců. Německá vláda a Evropská investiční banka spustily nové programy pro financování hlubokých technologií (deep-tech). Objem růstového fondu KfW se v posledních letech výrazně zvýšil. Jednotlivé univerzity, jako například Technická univerzita v Mnichově, zavedly profesní transferové struktury, které stále častěji produkují konkurenceschopné spin-offy. Evropa sice převzala vedení v regulačních záležitostech se zákonem o umělé inteligenci (AI Act), ale zároveň vytvořila i první seriózní domácí šampiony, jako jsou Mistral a Helsing. Ačkoli Evropská rada pro inovace (European Innovation Council) s rozpočtem přibližně deseti miliard eur do roku 2027 zůstává menší než srovnatelné americké programy, ukazuje to, že si Evropa problém uvědomuje.

Tyto pokroky jsou však křehké. Vyžadují kulturní posílení od nové generace zakladatelů, kteří jsou ochotni opustit doktrínu Rocket Internet. Potřebují investory, kteří myslí nad rámec logiky benchmarků. Požadují obchodní tisk, který porovnává originální inovace nikoli s americkými modely, ale s jejich vlastním významem. Vyžadují politiku, která nerozděluje inovační pobídky bez rozdílu, ale strategicky je posiluje tam, kde se objevují průlomové projekty. A vyžadují společnost, která akceptuje selhání jako součást pokroku.

Rehabilitace podnikatelské vize

Snad nejdůležitějším úkolem nadcházejících let je znovu etablovat podnikatelskou vizi jako legitimní cíl. V logice Rocket Internet byla vize dlouho považována za naivní, za plýtvání časem a kapitálem a za neprofesionální. Vizionářský zakladatel byl vnímán jako pravděpodobný kandidát na bankrot, pragmatický provozovatel jako úspěšný podnikatel. Tato označení odradila celé kohorty německých zakladatelů od kladení velkých otázek. Odměňovaly prezentační materiály realistickými pětiletými plány a penalizovaly ty s ambiciózními cíli. Podporovaly kulturu puntičkářství a potlačovaly kulturu odvážných a ambiciózních cílů.

Společnost Rocket Internet ukázala německému ekosystému něco důležitého: jak dosáhnout ekonomického úspěchu bez jasné vize. To je úctyhodný úspěch, který by se neměl podceňovat. Je to však jen jedna strana podnikatelské mince. Druhá strana – strana PayPal mafie, spin-offů Stanfordu, izraelské obranné technologie a čínské platformové ekonomiky – v Německu čeká na to, až bude konečně prozkoumána. Země potřebuje společnosti, které neslouží, ale definují, které se nepřizpůsobují, ale vynalézají, které nekopírují, ale jsou kopírovány.

Německo k tomu má intelektuální, technologické a finanční předpoklady. Chybí mu však kulturní odvaha a institucionální trpělivost. Obojí lze rozvíjet, pokud se tak rozhodne. Rok 2014 znamenal promarněnou příležitost, protože uvolněná likvidita proudila do nesprávných kanálů. Rok 2026 by mohl znamenat novou příležitost, pokud se poučení z minulých krizí dostane k jiným rozhodnutím. Je načase ukázat, že Německo je schopné i něčeho jiného: nejen zdokonalit stávající systém, ale vynalézt nový.

☑️ Naším obchodním jazykem je angličtina nebo němčina

☑️ NOVINKA: Korespondence ve vašem rodném jazyce!

Konrad Wolfenstein

Já a můj tým jsme rádi, že vám můžeme být k dispozici jako váš osobní poradce.

Můžete mě kontaktovat vyplněním kontaktního formuláře zde nebo jednoduše zavolat na číslo +49 7348 4088 965. Moje e-mailová adresa je : [email protected]

Těším se na náš společný projekt.

☑️ Podpora malých a středních podniků v oblasti strategie, poradenství, plánování a implementace

☑️ Vytvoření nebo restrukturalizace digitální strategie a digitalizace

☑️ Rozšíření a optimalizace mezinárodních prodejních procesů

☑️ Globální a digitální B2B obchodní platformy

☑️ Průkopnický rozvoj podnikání / Marketing / PR / Veletrhy