Pandemie koronaviru a její dopad na klíčová odvětví: Co je třeba udělat hned teď

8 možných opatření na první pohled. Pro strojírenství, logistiku a výrobu

Soutěž je stále více otázkou efektivního hospodaření s časem. Nejsou to velké ryby, které sežerou ty malé, ale rychlé ryby, které předběhnou ty pomalé.

Virus SARS-CoV-2 a s ním spojené respirační onemocnění Covid-19 nejsou dočasné jevy. Pandemie koronaviru již výrazně změnila naše životy. Vzhledem k lockdownu, krizovým opatřením zavedeným Spolkovou republikou Německo a ekonomickému uzavření v březnu loňského roku nám hrozí druhá vlna – jakkoli závažná – bez ohledu na veškerá přijatá opatření.

Navzdory různým uvolněním omezení a nárůstu cestování na dovolenou se zdá, že mnozí zcela přehlédli fakt, že se stále nacházíme v krizi. Řešení této neviditelné nemoci se stalo příliš běžným a rutinním. Zákazy vycházení a povinné nošení roušek v uzavřených prostorách stále platí a stále se doporučuje dodržovat minimální odstup 1,5 metru od ostatních lidí.

Letní prázdniny se chýlí ke konci a rostoucí počet nakažených koronavirem v důsledku vracejících se cestovatelů ze zahraničí spolu s blížící se podzimní chřipkovou sezónou zhoršuje již tak křehkou situaci, zejména tu ekonomickou.

Nyní jsou zapotřebí odborníci, aby se zabránilo dalšímu výpadku, nebo v nejhorším případě alespoň aby ​​byli optimálně připraveni.
Jedna věc je jistá: pandemie koronaviru nevyhnutelně urychlí rozšíření digitální transformace, zejména v klíčových odvětvích. Tato klíčová odvětví mají zásadní ekonomický význam, protože díky svému propojení s dalšími sektory tvoří páteř naší v současnosti stabilní, ale křehké ekonomické situace.

Také vás to zajímá?

• Smluvní logistika – poskytovatelé služeb pro logistiku – využívá je 80 % všech větších společností!
• Vyrovnávací úložiště: Pro elektronický obchod, maloobchod a výrobní průmysl

Změněné pracovní modely, jako je práce z domova a virtuální schůzky nebo videokonference, se již hojně používají. Dodavatelský řetězec se stále potýká s problémy. Není dostatek času na přizpůsobení všech kapacit a zásob novým výzvám. Kromě toho se mnoho společností primárně zaměřuje na zajištění dostatečné likvidity pro zajištění své budoucnosti. Mnoho výrobních společností omezilo výrobu. Zároveň musí logistika udržovat dodavatelské řetězce a tok zboží. K obtížím se přidává změna v chování spotřebitelů. Mezi nepředvídané extrémy patřil dlouhodobý nedostatek toaletního papíru, jednorázových rukavic, dezinfekčních prostředků, mouky a rýže. V těchto situacích se narušila souhra mezi objednáváním, plánováním, výrobou a dodávkami.

Tlak na náklady se neustále zvyšuje, což vyžaduje ještě efektivnější interní procesy a procesy v celém dodavatelském řetězci. To zdůrazňuje, že koncept organizačního designu „Průmyslu 4.0“ je stále v plenkách. Nebezpečí však spočívá v tom, že velké společnosti se svými nadřazenými sítěmi a pokročilou digitalizací zvýší svůj podíl na trhu. Jsou dokonce velkými vítězi koronavirové krize, jak jasně ukazuje příklad Amazonu. Menší společnosti se stávají závislejšími a nevyhnutelně se degradují na pouhé distribuční agenty. Na druhou stranu nemůže být v zájmu Amazonu, aby menší maloobchodníci krachovali kvůli hrozbě masových bankrotů, a trh tak stále více zůstal v rukou čínských prodejců.

„Velcí sežerou malé,“ popsal kdysi William Shakespeare zákon silnějšího, který je až příliš často uváděn jako výtka a obvinění pro obecné společenské podmínky i pro procesy kapitalistické koncentrace.

Ve skutečnosti je však konkurence stále více otázkou efektivního hospodaření s časem. Nejsou to velké ryby, které sežerou ty malé, ale spíše rychlé ryby, které předběhnou ty pomalé, jak to vyjádřil Eberhard von Kuenheim, bývalý generální ředitel společnosti BMW AG.

Ovladatelnost času je základním prvkem digitální transformace a tedy i Průmyslu 4.0.

Tento aspekt musíme mít vždy na paměti, když chceme stabilizovat klíčové infrastruktury, včetně digitální transformace a intralogistiky, pro naše klíčová odvětví a připravit je na budoucnost.

Samozřejmě nemůžeme čekat, až bude Průmysl 4.0 plně zaveden. Musíme jednat hned teď a ideálně věci uspořádat tak, abychom mohli metodologii snadno integrovat jako modul do dalšího rozvoje konceptu Průmyslu 4.0.

Souvisí s tím:

• Konzultace a plánování výškových skladů: Automatizovaný výškový sklad – Plně automatická optimalizace skladování palet – Optimalizace skladu

V současné době by se měla pozornost zaměřit na tato opatření:

• Další rozšíření optimalizace skladu směrem k bezkontaktnímu vychystávání objednávek. Plná automatizace by byla dalším krokem. Příklad lze nalézt pod názvem: „Japonsko již pracuje na budoucnosti zítřka“.

• Zvyšte stav zásob. Dodávky just-in-time do výroby dosud udržovaly nízké náklady na skladování. To však zvyšuje riziko narušení výroby v době krize.

• Přesun výroby do jiných firem. Pandemie narušila globální dodavatelský řetězec způsobem, který nikdo nemohl předvídat. S tím, jak se globální dodavatelský řetězec začíná stabilizovat, výrobci přehodnocují své procesy. Mnozí z nich zvažují přesun výroby zpět do svých ústředí.
• Škálování a koordinace skladových kapacit. Zatímco některé části logistických operací fungovaly na hranici svých možností a trpěly přetížením, jiné zaznamenaly naprostý kolaps poptávky po objednávkách.

• Menší decentralizované skladovací lokality (huby) zvyšují rychlost a flexibilitu při zvládání výkyvů v dodávkách. Blízkost k zákazníkovi snižuje náklady na dopravu a zmírňuje riziko narušení dodavatelského řetězce. Zatímco někteří výrobci se budou snažit zřídit tato decentralizovaná skladovací zařízení na klíčových místech, jiní se mohou snažit využít zavedené poskytovatele logistických služeb třetích stran (3PL). S budováním nových satelitních distribučních center se navíc sklady budou snažit využívat automatizaci s vysokou hustotou, aby minimalizovaly zastavěnou plochu skladu a omezily počáteční investice a průběžné náklady na pracovní sílu.

• Expanze a zaměření na elektronické obchodování. Podle Forbesu pandemie zrychluje růst v sektoru elektronického obchodování o čtyři až šest let. Sklady a distribuční centra je třeba odpovídajícím způsobem rozšířit. To zahrnuje zvýšení plné automatizace a odklon od statických skladů. Je třeba zlepšit správu rozdělených a jednotlivých objednávek, zejména z hlediska rychlosti a flexibility.

• • V systému vychystávání s děleným boxem se jednotlivé položky vychystávají z kontejnerů. Tato metoda se někdy označuje také jako vychystávání po kusech nebo po jednom.

• • Elektronické obchodování je hnací silou rozvoje automatizovaného vychystávání jednotlivých položek (Smart Piece Picking System).

• • E-commerce a plná automatizace: Vychystávání zboží robotem, optimum pro vychystávání s dělenými přepravkami.

• Rozšíření digitální inteligence, a to jak v hardwaru, tak v softwaru. Aktuální pozornost se soustředí na několik příštích měsíců, které následně ovlivní střednědobé až dlouhodobé plánování. Akce zaměřené výhradně na několik příštích měsíců, bez znalosti toho, co se stane potom, by byly katastrofální.

• Neodkládejte rozšíření energetické účinnosti. Začleňte ji do implementace nyní a uvidíte první úspěchy v nadcházejících měsících.

• • Automatizace a autonomní zásobování energií jsou pro Amazon klíčovými komponenty pro snižování nákladů a zároveň pro zajištění a rozšíření tržního podílu, zejména v budoucnu.

• • Více se o tom dozvíte zde: „CO2 neutralita – poučení z Amazonu“