Oportunistický expert Daniel Stelter – Energetická budoucnost Německa mezi datovou realitou a narativy konzultantů

Daniel Stelter varuje před „havárií“ – ale jeho záchranné plány mají obrovskou chybu

Iluze jaderné energie: Proč nás „špičkoví konzultanti“ v energetické krizi klamou

Ve své knize „Crash“ (Havárie) Daniel Stelter vykresluje dramatický obraz německé ekonomiky – letadla volně padajícího, které lze před nárazem zachránit pouze radikálními korekcemi kurzu, jako je návrat k jaderné energii. Obstojí však tato rétorika bývalého konzultanta pro vrcholový management, která se líbí davu, i při ověření skutečných dat? Zatímco strukturální výzvy, kterým Německo jako průmyslová lokalita čelí, jsou nepochybně reálné, od explodujících cen energií až po zanedbanou infrastrukturu, populistická pseudořešení selhávají. Ti, kdo redukují složitou strukturální transformaci na chytlavé bestsellerové teze, nejen ignorují gigantické náklady a dobu výstavby evropských jaderných projektů, ale také odhalují mechanismy poradenského trhu, který vzkvétá na senzacechtivosti. Toto je kritická analýza byznysu strachu, limitů ekonomického zjednodušování a otázky, co energetická budoucnost Německa skutečně potřebuje.

Obraz letadla a jeho rétorická funkce

Daniel Stelter, zakladatel fóra „Beyond the Obvious“ a bývalý senior partner společnosti Boston Consulting Group (BCG), vydal v dubnu 2026 novou knihu s názvem „Crash – How We Save Germany“ (Havárie – Jak zachraňujeme Německo). V ní popisuje německou ekonomickou situaci pomocí obrazu letadla, které od roku 2018 ztrácí výšku. Tento obraz je rétoricky účinný – a právě z tohoto důvodu si zaslouží kritické zkoumání. Silné metafory totiž nenahradí data a dramatické názvy se prodávají lépe než propracované analýzy.

Nejedná se o náhodnou pozorovací chybu. Je to strukturální vzorec v německé expertní komunitě: Každý, kdo chce být úspěšný jako konzultant, autor nebo moderátor podcastu, musí vytvářet viditelnost. Viditelnost pramení z jasnosti, stručnosti a rozpoznatelné teze. Teze „Německo se hroutí – a já vysvětlím proč“ je komerčně atraktivnější než „Německo čelí složitým strukturálním výzvám, pro které neexistují jednoduchá řešení“. Stelter je nyní spolumoderátorem podcastu s programovým názvem „MEGA – Make Economy Great Again“ a od podzimu 2019 produkuje svůj týdenní podcast BTO, který se pravidelně objevuje v německých hitparádách. Knihy jako „Pohádka o bohaté zemi“ se dostaly na seznam bestsellerů Spiegelu. To je gramatika mediálního ekonoma, nikoli neutrálního analytika.

Když je „černá nula“ prohlášena za iluzi

Stelter popisuje tzv. vyrovnaný rozpočet jako „iluzi“, protože se infrastruktura zhoršovala a pod její záštitou byly přijímány dlouhodobé závazky. To je částečně pravda – a částečně zjednodušení, které má podpořit jeho základní postoj. Vyrovnaný rozpočet měl skutečně svou cenu: Nahromadění investic do škol, železnic, mostů a širokopásmového připojení je dobře zdokumentováno a po léta je předmětem vážné kritiky hospodářské politiky. Mezi lety 2010 a 2023 Německo zanedbávalo čisté veřejné investice a zároveň zvyšovalo sociální výdaje.

Stelter však do značné míry přehlíží, že vyrovnaná rozpočtová politika zaručovala i fiskální manévrovatelnost v dobách krize. Když v roce 2020 udeřila pandemie koronaviru a ruský útok na Ukrajinu v roce 2022 otřásl dodávkami energie, Německo bylo schopno reagovat obrovskými balíčky fiskálních stimulů právě proto, že nemělo k obsluze žádný nadměrný starý dluh. Tato souvislost není v rozporu s kritikou investičního zaostávání, ale spíše jejím nezbytným doplňkem. Každý, kdo se na politiku dívá pouze jedním pohledem, redukuje analýzu na pouhou polemiku.

Recese v číslech – ale v jakých číslech?

Německá ekonomická situace je vážná – to je jasné. Podle revidovaných údajů Federálního statistického úřadu se hrubý domácí produkt (HDP) v roce 2023 snížil o 0,9 procenta a v roce 2024 o 0,5 procenta. Po dvou letech recese zaznamenala německá ekonomika v roce 2025 minimální růst o 0,2 procenta. Německý ekonomický institut (IW) dokonce předpovídal další pokles pro rok 2025, zatímco jiné instituty byly poněkud optimističtější. HDP na obyvatele byl v roce 2024 pod úrovní z roku 2018. Nejedná se o období slabosti, jedná se o strukturální pokles, který trvá již léta.

Průmyslový sektor v roce 2025 ztrácel v průměru 392 pracovních míst denně – celkem 143 000 pracovních míst ve výrobě. Jen ve společnostech Volkswagen, ZF Friedrichshafen, Thyssenkrupp, Audi, Siemens, Ford, Bosch, Schaeffler a mnoha dalších byly v roce 2025 oznámeny statisíce propouštění. Insolvence firem se v dubnu 2025 zvýšila o 21 procent ve srovnání se stejným měsícem předchozího roku. To jsou dramatická čísla, která nelze bagatelizovat.

Je však třeba také poznamenat, že podíl výrobního sektoru na reálné hrubé přidané hodnotě zůstává od roku 2010 navzdory všem těmto krizím do značné míry stabilní. Strukturální posun směrem k ekonomice založené na službách je mezinárodním jevem, který postihuje všechny vyspělé ekonomiky. Narativ „volného pádu“ je proto dramatičtější než přesná diagnóza – i když je potřeba jednat skutečná.

Ceny energií jako strukturální problém – ale nikoli jaderný

Hlavní problém Německa jakožto lokality pro podnikání spočívá do značné míry v jeho cenové struktuře energií. V roce 2024 činila průměrná cena elektřiny pro průmysl v Německu 14 centů za kilowatthodinu – více než evropský průměr 12 centů. Ve Francii platí průmysl v průměru 8 centů, ve Španělsku 9 centů a v Norsku pouze 5 centů. Průmysloví zákazníci v Severní Americe platí pouze polovinu toho, co německé firmy. Podle think tanku Bruegel byly tarify za průmyslovou elektřinu v EU v roce 2023 o 158 procent vyšší než v USA. Nejedná se o marginální rozdíl; jedná se o konkurenční problém systémového významu.

Důsledky jsou viditelné: Podle Barometru energetické transformace DIHK z roku 2025 vidí 41 procent všech společností a 63 procent průmyslových podniků ohroženou svou konkurenceschopnost. Investice do klíčových procesů, ochrany klimatu a výzkumu se odkládají. Energeticky náročná odvětví – ocel, chemikálie, sklo, papír – čelí rozhodnutí: zachovat si své lokality, nebo přemístit výrobu. Stelter varuje, že na záchranu těchto energeticky náročných odvětví zbývá už jen asi 24 měsíců. Zní to dramaticky, ale má to reálný základ.

Otázkou však není, zda jsou ceny energií problémem – ano – ale spíše, jaké je správné řešení. A právě v tomto bodě Stelter opouští základy kompletní analýzy.

Argument jaderné energie – zjednodušení s datem vypršení platnosti

Když Stelter a podobně smýšlející hlasy prezentují návrat k jaderné energii jako zásadní řešení energetických problémů Německa, je to teze, která sice účinně přitahuje pozornost veřejnosti, ale neobstojí při seriózním zkoumání nákladů. Historická i současná data o projektech výstavby jaderných elektráren v západní Evropě jsou jednoznačná.

Reaktor Flamanville 3 ve Francii byl zahájen v roce 2007, jehož dokončení bylo původně plánováno na rok 2012 a jeho výstavba stála 3,3 miliardy eur. Do provozu byl nakonec uveden koncem roku 2024 – o dvanáct let později – za cenu 23,7 miliardy eur, uvádí společnost EDF. Francouzský účetní dvůr dokonce odhadl celkové náklady včetně financování až na 19,1 miliardy eur – jiné zdroje uváděly ještě vyšší čísla. Finská elektrárna Olkiluoto 3 nakonec stála přibližně 11 miliard eur místo plánovaných 3,2 miliardy eur a její výstavba trvala 18 let místo čtyř. Britský Hinkley Point C – projekt se dvěma reaktory – by měl stát ekvivalent přibližně 50 miliard eur; to je asi 25 miliard eur na reaktorový blok. Uvedení do provozu se nyní očekává nejdříve v roce 2029, namísto původního roku 2025. Britský účetní dvůr projekt kritizoval jako „rizikový a drahý s nejistými strategickými a ekonomickými přínosy“.

Francouzský energetický gigant EDF plánuje šest nových reaktorů EPR2. Náklady se odhadují na 72,8 miliardy eur – v cenách roku 2020, tj. bez současné inflace – a první reaktor by neměl být uveden do provozu dříve než v roce 2038. Konstrukce reaktoru ještě není plně dokončena ani v roce 2026, kdy má být učiněno konečné investiční rozhodnutí.

Co to znamená pro Německo? Země, která by demontovala svou jadernou infrastrukturu, by musela nejen postavit nové reaktory, ale také od základu znovu vybudovat své znalosti, dodavatelské řetězce, licenční orgány a personální kapacity. Vyřazování německých jaderných elektráren z provozu bude pokračovat po celá desetiletí: Elektrárna Greifswald poblíž Lubminu, jejíž demontáž se původně plánovala do roku 2028 za cenu 3 až 5 miliard eur, nyní stojí nejméně 10 miliard a bude dokončena nejdříve v roce 2045. Samotná demontáž stojí několikanásobek původních odhadů – a to bez výstavby jediného nového reaktoru.

Každý, kdo v roce 2026 volá po přechodu Německa na jadernou energii, musí vysvětlit, kdy by měl být první nový reaktor připojen k síti – nejdříve v roce 2045 – a co se stane s dvacetiletou mezerou v dodávkách energie do té doby. Musí vysvětlit, odkud se má vzít 25 až 50 miliard eur na reaktorový blok, když jsou rozpočty domácností pod tlakem. A musí vysvětlit, proč by technologie, jejíž rozsáhlé projekty v Evropě vedly ke 100% překročení nákladů a zpožděním trvajícím několik let nebo dokonce desetiletí, měla být v Německu proveditelná za lepších podmínek.

Energetická transformace – drahá, ale už na dobré cestě?

Tato otázka si zaslouží upřímnou odpověď, která se obejde bez přikrášlování i apokalyptické rétoriky. Studie, kterou pro DIHK (Svaz německých průmyslových a obchodních komor) vypracoval výzkumný ústav Frontier Economics, dospěla k závěru, že celkové náklady na současnou politiku energetické transformace by se mohly v letech 2025 až 2049 vyšplhat na 4,8 až 5,4 bilionu eur. Jen síťová infrastruktura představuje přibližně 1,2 bilionu eur a dovoz energie 2,0 až 2,3 bilionu eur. Od roku 2030 se roční systémové náklady na výrobu, sítě, provoz a dovoz zvýší na 212 až 257 miliard eur. To je nepochybně obrovská ekonomická zátěž.

Zároveň dosáhla výroba elektřiny z obnovitelných zdrojů v roce 2024 nového maxima a představovala 59,4 procenta. Podle Fraunhofer ISE jsou pozemní fotovoltaické systémy a větrné turbíny na pevnině s vyrovnanými náklady na elektřinu (LCOE) v rozmezí od 4,1 do 9,2 centů za kilowatthodinu nejen nejlevnějšími technologiemi obnovitelných zdrojů energie, ale také nákladově nejefektivnějšími ze všech typů elektráren v Německu. Očekává se, že tyto náklady do roku 2045 dále klesnou. Alternativy fosilních paliv měly v roce 2024 LCOE v rozmezí od 109 do 326 eur za megawatthodinu – což je výrazně dražší než obnovitelné zdroje.

V roce 2024 Německo dovezlo o 26,3 miliardy kilowatthodin více elektřiny, než vyvezlo – téměř třikrát více, než bylo dovezeno v roce 2023. Hlavním dodavatelem byla Francie, následovaná Dánskem a Švýcarskem, které se silně spoléhají na jadernou energii. To ukazuje, že nedostatek základní energie je skutečný problém. Jde však o problém skladování a návrhu systému – problém, který lze vyřešit pouze jadernou energií. Přebytek dovozu nevznikl z nedostatku dodávek, ale proto, že výroba elektřiny v zahraničí byla levnější než v tuzemsku. To je jiný problém – a vyžaduje jiná řešení.

Naše odborné znalosti v oblasti rozvoje podnikání, prodeje a marketingu v EU a Německu - Obrázek: Xpert.Digital

Oblasti zájmu v průmyslu: B2B, digitalizace (od AI po XR), strojírenství, logistika, obnovitelné zdroje energie a průmysl

Více informací zde:

• Centrum pro expertní podnikání

Tematické centrum nabízející poznatky a odborné znalosti:

• Znalostní platforma zahrnující globální a regionální ekonomiky, inovace a trendy specifické pro dané odvětví
• Soubor analýz, poznatků a podkladových informací z našich klíčových oblastí zaměření
• Místo pro odborné znalosti a informace o aktuálním vývoji v oblasti podnikání a technologií
• Centrum pro firmy hledající informace o trzích, digitalizaci a inovacích v oboru

Malé modulární reaktory – projekt budoucnosti, nebo sázka za miliardu dolarů?

Malé modulární reaktory (SMR) získávají v mezinárodní energetické debatě pozornost. Zastánci jaderné energie často poukazují na SMR jako na nákladově efektivnější a rychleji postavitelnou alternativu k velkým reaktorům. Obraz je lákavý – ale při bližším zkoumání podstatně složitější.

Kanada spustila svůj první komerčně životaschopný program SMR v roce 2025: Společnost Ontario Power Generation zahájila přípravu lokality pro čtyři bloky SMR v Darlingtonu. Odhaduje se, že program bude stát 21 miliard kanadských dolarů – samotný první blok stál přibližně 5,5 miliardy dolarů. V Německu by to s ohledem na současné stavební náklady a regulační požadavky bylo výrazně dražší. Projekty SMR oznámené pro Microsoft v USA předpokládají kapitálové náklady až 15 000 amerických dolarů na kilowatt instalovaného výkonu pro první bloky svého druhu. Optimistické odhady pro bloky dalšího druhu předpokládají pokles nákladů na 6 000 dolarů na kilowatt – to však předpokládá hromadnou výrobu, která v současné době nikde na světě neexistuje. Analýza ukazuje, že vstup do výroby SMR se stane ekonomicky životaschopným až při počtu přibližně 3 000 jednotek. Celosvětově je v současné době ve fázi plánování méně než deset komerčních bloků.

Rovněž nejisté jsou náklady na elektřinu (LCOE) pro SMR: odhady se pohybují od 50 do 120 amerických dolarů za megawatthodinu. V nejlepším případě by to bylo konkurenceschopné se stávajícími systémy – ale horší než větrná energie a fotovoltaika, které již nyní generují méně než 10 centů za kilowatthodinu. SMR jsou technologicky zajímavé a mohly by být užitečné ve specifických kontextech – v současné fázi vývoje však nejsou vhodné jako obecné řešení energetického problému Německa.

Co je skutečně potřeba postavit

Pokud byla německá jaderná infrastruktura již fakticky demontována – elektrárny jsou odstaveny, probíhá vyřazování z provozu a odborné znalosti a dodavatelský průmysl z velké části zmizely – pak relevantní otázkou není návrat do minulosti, ale utváření budoucnosti. Německo čelí epochální investiční výzvě: Potřebné roční investice do energetiky, průmyslu, budov a dopravy se musí do roku 2035 zvýšit z přibližně 82 miliard eur (průměr za roky 2020 až 2024) na nejméně 113 až 316 miliard eur. To odpovídá nárůstu celkových soukromých investic o 15 až 41 procent.

Tyto investice by mohly směřovat do technologií pro ukládání energie – bateriových systémů, přečerpávacích vodních elektráren, power-to-X – dalšího rozšiřování obnovitelných zdrojů energie, stabilizace sítě, inteligentního řízení zátěže a energetické účinnosti. Studie ukazují, že německý průmysl by mohl ušetřit až 44 procent své konečné spotřeby energie prostřednictvím ekonomicky životaschopných opatření na zvýšení účinnosti – bez jakýchkoli omezení výroby. Jednalo by se o okamžitě účinný nástroj, který by nevyžadoval desítky let výstavby a nepředstavoval by miliardovou investici do neověřených technologií. Ti, kdo tyto možnosti neupřednostňují, ale místo toho podporují jadernou energii, plýtvají politickou energií, která je potřebná pro skutečná řešení.

Ekonomika přítomnosti konzultanta

Jedním z aspektů, kterému se ve veřejné debatě věnuje příliš málo pozornosti, je struktura zájmů těch, kteří se prezentují jako ekonomičtí experti. Stelter strávil 22 let ve společnosti Boston Consulting Group, kde se vypracoval na pozici senior partnera a výkonného ředitele, působil ve výkonném výboru a v letech 2003 až 2011 vedl oddělení firemní strategie a financí. Od roku 2013 pracuje jako osoba samostatně výdělečně činná, poskytuje poradenství firmám, rodinným kancelářím a bohatým jednotlivcům, píše knihy, produkuje podcasty a přednáší.

Toto není osobní útok. Je to střízlivý popis obchodního modelu. Viditelnost je kapitál. Každý, kdo je v německé mediální krajině považován za HLAVNÍHO ekonomického kritika, si vydělává slušné peníze. Knihy na seznamu bestsellerů Spiegelu generují poptávku po přednáškách, konzultačních angažmá, posluchačích podcastů a mediálních vystoupeních. Tato logika odměňuje senzacechtivost a penalizuje nuance. Výrok „Německo se hroutí“ přitahuje více pozornosti než „Německo má specifické strukturální problémy v energetice, investicích a politice trhu práce, které vyžadují diferencovaná odvětvová řešení“. Nejde jen o kritiku Steltera – je to systémová logika expertního trhu.

Německá spolková vláda a její ministerstva v posledních letech utratily miliardy za externí poradenské služby: Mezi lety 2020 a 2023 se toto číslo zvýšilo o 39 procent na téměř 240 milionů eur ročně. V roce 2017 to bylo dokonce 722 milionů eur. McKinsey, BCG, Roland Berger, velká čtyřka – všechny těží ze systému, v němž se političtí činitelé spoléhají na externí odborné znalosti, protože znalosti v jejich vlastních administrativách se zmenšily. A konzultanti mají strukturální zájem identifikovat nové problémy, pro které mohou nabídnout nová řešení. To sice neznamená, že jejich diagnózy jsou špatné – ale činí to nezávislost iluzí.

Selhání konzultační kultury jako příspěvek k selhání Německa

Federální účetní dvůr opakovaně poukazoval na systémovou závislost veřejné správy na malé skupině globálně působících konzultačních firem a vnímal „integritu správy“ jako ohroženou. Ministerstva, zejména federální ministerstvo vnitra a federální ministerstvo financí, zadávají klíčové úkoly externím konzultantům. Případové studie jsou dobře známé: skandál s poradenstvím na ministerstvu obrany, debakl s mýtným za automobily, chronické selhání v modernizaci IT federální vlády. V roce 2024 společnost BCG přiznala, že v letech 2011 až 2017 v Angole zaplatila úplatky ve výši přibližně 4,3 milionu dolarů za zajištění vládních zakázek. Jedná se o ojedinělý incident – ​​ale neměl by ponechat bez povšimnutí sebepropagaci o morální nadřazenosti a vynikající odbornosti.

Když konzultační firmy a bývalí konzultanti managementu píší kapitolu o „Agendě 2035“ pro Německo – jak to společně udělaly společnosti McKinsey, BCG a Roland Berger pro Handelsblatt – rozhodně to není motivováno čistě altruismem. Spíše je to reklama: viditelnost generuje následné smlouvy. A následné smlouvy zajišťují obchodní model. Německý konzultační trh dosáhl v roce 2025 hodnoty 51,4 miliardy eur. Každý, kdo přispívá relevantními tezemi do veřejné debaty na tomto trhu, se staví do role nepostradatelného partnera.

Souvisí s tím:

• Zapojení konzultačního průmyslu do projektu v hodnotě několika miliard eur: Jak se Stuttgart 21 stal strojem na tisk peněz a zdrojem trvalé ziskovosti pro konzultanty.

Energetický systém budoucnosti nemá jednoduchý plán

Upřímné zhodnocení je toto: neexistuje žádné řešení německého energetického problému, které by bylo rychlé, levné, bezpečné a zároveň klimaticky neutrální. Každá technologická cesta s sebou nese náklady, rizika a časové nároky. Vzhledem k demontované infrastruktuře, nedostatku kapacit a zdokumentovaným explozím nákladů u všech nových evropských projektů jaderných elektráren se okno příležitosti jaderné energie pro Německo v dohledné budoucnosti uzavřelo. Nejde o ideologické prohlášení, ale o ekonomickou realitu.

Obnovitelné zdroje energie jsou v současnosti nákladově nejefektivnější formou výroby elektřiny – ale nevytvářejí stabilní profil základního zatížení. Rozdíl mezi výrobou a poptávkou v obdobích nízké výroby větrné a solární energie musí být překlenut skladováním, řízením zátěže, dovozními kapacitami, záložními elektrárnami na plyn nebo kombinací všech těchto prvků. To je řešitelné – ale vyžaduje to spíše systémové myšlení než čistě technologický přístup.

Situace Německa v roce 2026 se zásadně liší od situace v 60. a 70. letech 20. století, kdy byly stávající jaderné elektrárny plánovány a stavěny. Výchozí podmínky – regulační, ekonomické, technologické a sociální – nejsou srovnatelné. Ignorování této skutečnosti by mohlo poskytnout chytlavou tezi pro knižní trh, ale nenabízí solidní základ pro energetickou politiku.

Cena selhání – a cena chybných diagnóz

Stelter výstižně nazývá svou knihu „Po selhání“. Náklady na selhání německé energetické politiky jsou reálné: nadměrně vysoké ceny elektřiny, klesající konkurenceschopnost průmyslu, neochota investovat a přesun energeticky náročné výroby. Tyto náklady se netýkají abstraktních korporací, ale konkrétních lidí – pracovníků, regionů a dodavatelských řetězců.

S nesprávnými diagnózami jsou však spojeny i náklady. Pokud je politická debata řízena zjednodušujícími narativy – jaderná energie jako univerzální spasitel, energetická transformace jako ideologický projekt bez základu v tržní logice, sebepropagace konzultantů jako odbornosti – pak se politická energie plýtvá pseudořešeními, zatímco skutečné problémové oblasti zůstávají neřešeny.

Skutečně naléhavé úkoly jsou jiné: ambiciózní program energetické účinnosti pro průmysl, který přináší okamžité výsledky; masivní rozšíření skladovacích a rozvodných kapacit; větší integrace evropského trhu s energií; cílené dotace na umístění energeticky náročných odvětví během přechodné fáze; a investiční ofenziva do digitální a fyzické infrastruktury, která je naléhavě potřebná bez ohledu na energetickou cestu. Pro tyto úkoly Německo nepotřebuje poradce, kteří dramatizují jeho „selhání“ prezentovat se jako spasitel. Potřebuje data, trpělivost a politickou odvahu bránit komplexní řešení před zjednodušujícími sděleními.

Ekonomická analýza vyžaduje epistemickou pokoru

Znakem skutečného experta je znát a sdělovat limity vlastních znalostí. Energetická politika není oblastí pro kontrolní seznamy obchodního managementu. Prolíná technologie, infrastrukturu, geopolitiku, společenskou akceptaci, přístup na kapitálové trhy, regulaci a časovou dynamiku způsobem, který žádná jednotlivá disciplína nedokáže plně zachytit. Stelter má odborné znalosti v oblasti podnikové strategie a makroekonomie. To je cenné. Ale není to totéž jako odborné znalosti v oblasti energetických systémů.

Rozdíl mezi analytikem se smyslem pro poslání a skutečným energetickým expertem nespočívá v hlasitosti jeho prohlášení, ale v jeho ochotě čelit složitosti. Německo nepotřebuje zjednodušovatele, kteří prodávají staré koncepty jako inovaci. Potřebuje lidi, kteří mají odvahu říct: Řešení je obtížné, bude trvat dlouho, bude drahé a neexistuje jediná páka, která by vše napravil najednou. Každý, kdo to nemůže nebo nechce říct, by mohl být dobrým autorem. To z něj ale nedělá dobrého poradce pro energetickou budoucnost Německa.

Od průmyslových střešních fotovoltaických systémů až po solární parky a větší solární parkoviště

☑️ Naším obchodním jazykem je angličtina nebo němčina

☑️ NOVINKA: Korespondence ve vašem rodném jazyce!

Konrad Wolfenstein

Já a můj tým jsme rádi, že vám můžeme být k dispozici jako váš osobní poradce.

Můžete mě kontaktovat vyplněním kontaktního formuláře zde nebo jednoduše zavolat na číslo +49 7348 4088 965. Moje e-mailová adresa je : [email protected]

Těším se na náš společný projekt.

☑️ EPC služby (inženýrské, nákupní a stavební)

☑️ Vývoj projektů na klíč: Vývoj projektů solární energie od začátku do konce

☑️ Analýza lokality, návrh systému, instalace, uvedení do provozu, údržba a podpora

☑️ Projektový financovatel nebo zprostředkovatel poskytovatelů kapitálu