Největší světová reklamní agentura VML a opožděná výzva k rozvoji podnikání: Když kreativní giganti objeví základy řemesla

Opožděné zjištění ve VML: Proč tradiční reklamní agentury nyní musí drasticky změnit kurz

Gigant pod tlakem: Proč největší reklamní agentura světa náhle objevila rozvoj podnikání

Na první pohled se tato zpráva jeví jako rutinní personální změna, ale odhaluje hluboký problém v odvětví: VML Germany, součást největší světové agenturní sítě, poprvé vytváří pozici „vedoucího rozvoje obchodu“. To, že globální průmyslový gigant s více než 30 000 zaměstnanci teprve nyní zavádí proaktivní struktury pro strategické nové obchody v roce 2026, je bezprecedentním přiznáním selhání. Na pozadí masivního poklesu tržeb v mateřské společnosti WPP, drastických škrtů v rozpočtu dlouhodobých klientů a rušivé síly umělé inteligence je tradiční model agentury na pokraji kolapsu. S Alexandreou Swanson, která dříve zastávala vedoucí pozice v BDI (Federace německého průmyslu), se nyní očekává, že expertka mimo odvětví situaci zvrátí. Tato hloubková analýza osvětluje, proč opožděná výzva ke skutečnému rozvoji obchodu je mnohem víc než jen restrukturalizace zaměřená na prodej. Je to zoufalý pokus zajistit si přežití na trhu, kde agilnější modely a specializované platformy B2B již dlouho diktují pravidla hry.

VML a opožděná výzva k rozvoji podnikání: Zavedení pozice, která měla existovat už dávno –
Krok, který mnohé prozrazuje.

Zpráva zpočátku zní obyčejně: VML Germany, německá pobočka agentury, kterou sama označuje za největší reklamní agenturu na světě, vytváří svou vůbec první pozici vedoucího rozvoje obchodu. Alexandrea Swanson, dříve výkonná ředitelka BDI – Federace německého průmyslu – se této nově vytvořené role ujme a bude zodpovědná za rozvoj nových obchodů a strategické pozici agentury na německém trhu. Informoval o tom server Horizont a průmysl si toho všiml. Skutečně pozoruhodné na tomto oznámení však není samotné personální rozhodnutí – je to jen krátké slovo „poprvé“.

Agentura s více než 30 000 zaměstnanci na více než 60 trzích po celém světě, která se označuje za největší kreativní společnost na světě, dosud ve své německé dceřiné společnosti nezřídila specializovanou funkci pro strategické získávání nových klientů. Tato analýza zkoumá, co to odhaluje o sebeobrazu velkých síťových agentur, jejich přístupu k růstu, vztazích s klienty a jejich vlastní budoucí životaschopnosti.

Souvisí s tím:

• Jak umělá inteligence mění reklamní agentury: Proč je rozvoj podnikání nyní klíčovým úkolem

Vznik obra a jeho strukturální rozpory

Abychom pochopili VML, musíme znát historii jejího vzniku. Agentura vznikla 17. října 2023 sloučením dvou sítí WPP, Wunderman Thompson a VMLY&R. Samotná VMLY&R vznikla již v roce 2018 sloučením VML a zavedené agentury Young & Rubicam (Y&R). Wunderman Thompson zase vznikl v roce 2018 sloučením společnosti J. Walter Thompson – založené v roce 1864 – a agentury direct marketingu Wunderman. To, co je dnes známé jako VML, je tedy výsledkem několika po sobě jdoucích vln fúzí, které zhušťují více než šest desetiletí historie agentury.

Výsledek je impozantní svou velikostí: více než 30 000 zaměstnanců, sídla v Kansas City, New Yorku, Londýně, São Paulu, Šanghaji, Singapuru a Sydney a klienti jako AstraZeneca, Colgate-Palmolive, Dell, Ford, Intel, Microsoft, Nestlé, The Coca-Cola Company a Wendy's. VML se navenek prezentuje jako integrovaná kreativní a konzultační firma nabízející strategii značky, zákaznickou zkušenost, obchod a MarTech z jednoho zdroje. Zprávy Forrester Wave Reports uvádějí VML jako lídra v oblasti komerčních služeb, globálních služeb digitálních zážitků a globálních marketingových služeb.

Za touto působivou fasádou se však skrývá strukturální napětí typické pro velké síťové agentury: Rostou prostřednictvím fúzí a akvizic, konsolidují portfolia a zefektivňují struktury. Co často upadá stranou, je systematický rozvoj nových obchodů. Když velcí klienti jako Ford, Microsoft nebo Nestlé spolupracují s agenturou po celá desetiletí a významná část příjmů je zajištěna prostřednictvím stávajících vztahů s klienty, existuje jen malý provozní tlak na budování interních struktur pro rozvoj podnikání. Nové obchody pak vznikají téměř automaticky díky reputaci, síti a velikosti – nikoli díky proaktivnímu, strategicky plánovanému růstu.

Obchodní model pod tlakem: Čísla, která nelžou

Svět se ale změnil. Mateřská společnost WPP – jedna z největších světových reklamních holdingových společností, vedle společností Publicis, Interpublic a Omnicom – se již několik let potýká se strukturálně klesajícími klíčovými ukazateli výkonnosti.

Za rok 2024 společnost WPP vykázala pokles tržeb o jedno procento na 11,4 miliardy liber. Situace se v roce 2025 zhoršila: Tržby po odečtení nákladů na přenesení klesly o 10,4 procenta na 10,18 miliardy liber, srovnatelné tržby klesly o 5,4 procenta a ve čtvrtém čtvrtletí roku 2025 o dalších 10,1 procenta. Společnost WPP v roce 2025 vykázala čistou ztrátu ve výši 215 milionů liber. Cena akcií klesla na 16leté minimum a během několika měsíců v říjnu 2025 se snížila na polovinu. V dubnu 2026, po dalším neuspokojivém výsledku, akcie klesla o dalších 16 procent a dosáhla čtyřletého minima. Mediální a kreativní agentury ve skupině WPP samotné ztratily 5,7 procenta svých tržeb. Německo bylo v západní Evropě výslovně označeno za „poraženého“, zatímco Španělsko bylo považováno za outperformer.

Reakce skupiny byla hluboká: V únoru 2026 generální ředitelka WPP Cindy Rose, která tuto pozici převzala po Marku Readovi teprve v září 2025, oznámila restrukturalizační program Elevate28. V rámci této platformy byly kreativní sítě Ogilvy, VML a AKQA, stejně jako PR agentura Burson, sloučeny do nové jednotky s názvem WPP Creative. Cílem bylo do roku 2028 ušetřit 500 milionů liber na ročních hrubých nákladech. Skupina se reorganizovala do čtyř provozních divizí: WPP Creative, WPP Media (přejmenovaná na GroupM), WPP Production a WPP Enterprise Solutions. Fáze 1 plánu na rok 2026 měla jednoduchý název: „Stabilizace“ – stabilizace před růstem.

Tato čísla nejsou dočasným poklesem. Jsou příznakem strukturální změny, která zasáhla celé komunikační odvětví a podkopává zdánlivě neotřesitelné obchodní modely velkých síťových agentur.

Souvisí s tím:

• Velký otřes trhu: Zlomový okamžik pro německý kreativní průmysl – Proč se klasický model agentury konečně hroutí.

Dilema stávající závislosti na zákaznících

Klíčovým problémem, který přesně popisuje situaci VML a podobných síťových agentur, je jejich strukturální závislost na stávajících klientech. Velké agentury budují své modely příjmů po celá desetiletí na dlouhodobých agenturních vztazích. Když korporace jako Ford nebo Nestlé spolupracuje se stejnou skupinou agentur dvacet let, na obou stranách se rozvíjí institucionální setrvačnost: Agentura investuje málo do nových obchodů, protože stávající klienti plní její pokladnu – a klient zase jen zřídka mění agentury, protože jejich změna s sebou nese úsilí a riziko.

Tato logika funguje, dokud rozpočty stávajících klientů zůstávají stabilní nebo rostou. Od roku 2022 tomu tak již není. Ekonomický tlak z inflace, geopolitická nejistota, obavy z recese a strategické přehodnocení marketingových rozpočtů vedly k výraznému snížení rozpočtů na projekty ze strany stávajících klientů. Digitální agentury z vlastní zkušenosti uvádějí, že mnoho klientů v současné době upřednostňuje optimalizaci a čeká na další globální vývoj, čímž odkládá investice do velkých projektů. Valtech – jedna z největších německých digitálních agentur – vykázala pokles tržeb o 12,9 procenta a jako hlavní příčinu uvedla „rostoucí ekonomický tlak na stávající klienty v automobilovém segmentu“.

Mechanismus je jednoduchý a brutální: když stávající klienti sníží své rozpočty, příjmy se propadnou, což nelze strukturálně kompenzovat novými zakázkami – protože o nové zakázky se nikdy systematicky nestaralo. Agentury jako Achtung! – které se podle vlastních slov po více než dvaceti letech nepřetržitého růstu náhle potýkaly s „zmenšujícími se rozpočty“ – musely restrukturalizovat, než mohly od 4. čtvrtletí roku 2024 znovu získat nové klienty.

Co doopravdy znamená rozvoj podnikání – a proč byl tak dlouho ignorován

Rozvoj podnikání je v agenturním sektoru často zaměňován s řízením prezentací. To je zásadní mylná představa. Prezentace jsou reaktivní nástroje: Potenciální klient vypíše výběrové řízení na agenturní služby a o zakázku soutěží několik agentur. Prezentace jsou drahé, riskantní a neefektivní. GWA (Německá asociace komunikačních agentur) zjistila, že agentury utratí v průměru 18 000 až více než 71 000 eur za prezentaci a u velkých prezentací až 180 000 eur. Vzhledem k průměrnému výnosu agentury necelých devět procent se účast na prezentaci vyplatí pouze při objemu kontraktu alespoň 300 000 eur. Každá vyhraná prezentace dotuje řadu ztracených prezentací, které byly stejně nákladné.

Strategický rozvoj podnikání je něco jiného. Znamená proaktivní identifikaci tržních příležitostí, strukturované budování partnerství, sladění portfolia služeb s budoucími potřebami zákazníků a systematický rozvoj nových oblastí růstu. Spojuje analýzu trhu, prodej, strategické pozicionování a budování sítě do holistické funkce. Pro společnosti v sektoru B2B, který zahrnuje i agentury ve vztahu s jejich firemními klienty, to tvoří páteř jakékoli strategie udržitelného růstu.

Skutečnost, že agentura o velikosti a reputaci VML Germany tuto funkci institucionalizuje teprve nyní, v roce 2026, odhaluje strukturální nedostatek v modelu síťových agentur. Logika po léta byla tato: velké agentury získávají nové klienty prostřednictvím reputace, globální působnosti své sítě, ocenění a osobních vztahů na úrovni managementu. Specializovaná funkce rozvoje obchodu se zdála být zbytečná, protože nové obchody – alespoň v dobách boomu – prakticky plynuly samy od sebe. To, co Xpert.Digital a podobně strukturované platformy a poskytovatelé služeb důsledně praktikují již léta – totiž rozvoj obchodu jako strategické jádro, nikoli jako podřízený prodejní úkol – nyní pod tlakem krize objevují i ​​velké síťové agentury.

Pohled na profil: Co Alexandrea Swanson přináší

Výběr osoby pro tuto roli je odhalující. Alexandrea Swanson nepochází z tradičního světa agentur. Studovala ekonomii, politologii a filozofii, do Německa přijela na Fulbrightovo stipendium a naposledy strávila tři a půl roku jako výkonná ředitelka ve společnosti #SheTransformIT, která je součástí Federace německého průmyslu (BDI). Tam byla nominována mezi „40 nejlepších německých podnikatelů do 40 let“. Mezi její předchozí pozice patří působení v Americké obchodní komoře v Německu, Scholz & Friends, americkém ministerstvu zahraničí a NTT Security.

Tento profil byl zvolen záměrně. Swanson nepřináší pohled zevnitř agentury, ale spíše externí pohled na struktury odvětví, politické a ekonomické kontexty a strategická partnerství. Svou roli ve VML popisuje jako podporu růstových iniciativ, které kombinují strategii, inovace a partnerství. VML Germany tak implicitně signalizuje, že tradiční prezentace zkušeným manažerem agentury je nedostatečná. Potřebná je přesvědčovací síla na úrovni rozhodování, strategické pochopení transformačních programů společností a schopnost generovat růst nikoli reakcí, ale proaktivním formováním.

To, že Swanson dříve pracoval v BDI – v srdci německé průmyslové sítě – není náhoda. VML Germany si tak vybudovala přímý most do německé průmyslové sítě, k těm úrovním rozhodování v korporacích a středně velkých podnicích, které jsou pro agentury relevantní jako noví klienti.

Kvazi-interní řešení: Jak Xpert.Digital uzavírá provozní mezery v marketingu a prodeji B2B – Smart Content-Driven Business - Obrázek: Xpert.Digital

Xpert.Digital je datově orientované B2B centrum pro průmysl, které vede Konrad Wolfenstein . Společnost funguje jako externí, kvazi-interní řešení pro průmyslové partnery a odstraňuje provozní mezery v marketingu, obsahu a prodeji – aniž by vyžadovala další zdroje na straně klienta.

Více informací zde:

• Kvazi-interní řešení: Jak Xpert.Digital uzavírá provozní mezery v marketingu a prodeji B2B – Smart Content-Driven Business

Narušení umělou inteligencí jako strukturální akcelerátor

Krize, které čelí reklamní agentury, by nebyla úplná bez zvážení ústředního disruptivního faktoru: umělé inteligence. Studie společnosti BCG z roku 2025 zjistila, že marketingoví ředitelé očekávají, že podíl práce, kterou v současné době agentury vykonávají, klesne v příštích dvou až třech letech až o 14 procentních bodů – především ve prospěch technologií. Systémy poháněné umělou inteligencí přebírají stále větší část kreativního a mediálního pracovního postupu. Podle BCG by tzv. agentické umělé inteligence – autonomní systémy umělé inteligence – mohly v blízké budoucnosti zvládnout více než pětinu marketingové práce.

Pro Friedricha Tromma, zkušeného konzultanta agentur, je důsledek jasný: do roku 2028 tradiční reklamní agentury, jak je známe, přestanou existovat. Cituje Sama Altmana z OpenAI, který předpovídá, že až 95 procent dnešních agenturních úkolů bude nahrazeno umělou inteligencí, a také Forrester, který předpovídá zánik 30 000 agenturních pracovních míst jen v USA. I když se takové předpovědi mohou zdát přehnané ve své absolutnosti, nicméně naznačují směr změny.

Společnost WPP sama rozpoznala rozměr umělé inteligence a umístila ho do centra své strategie Elevate28: Program WPP Open, popisovaný jako „platforma pro marketing agentů“, má za cíl zajistit budoucnost společnosti spolu s otevřenými možnostmi datové inteligence a rozšířenými technologickými partnerstvími. Poselství je jasné: Ti, kteří chtějí zůstat relevantní i v budoucnu, se musí posunout nad rámec pouhého poskytování kreativních služeb a stát se technologicky zdatnými partnery svých klientů.

Akcionáři společnosti WPP na tuto zprávu nereagovali pozitivně. Akcie společnosti klesly v dubnu 2026 na čtyřleté minimum poté, co organické tržby zaostaly za odhady analytiků o jedno procento a společnost pro rok 2026 předpovídala v nejlepším případě stagnaci. Pro první polovinu roku 2026 společnost WPP očekává pokles v porovnání se stejným obdobím ve středních až vysokých jednociferných hodnotách s provozní ziskovou marží mezi 12 a 13 procenty.

Souvisí s tím:

• Proč většina firem selhává při výběru agentury – a co s tím má společného organizační ambidextria

Strukturální paradox: úspory nákladů a rozvoj podnikání zároveň

Z ekonomického hlediska je pozoruhodné, že VML Germany v prostředí masivního snižování nákladů vytváří novou pozici – konkrétně pro rozvoj podnikání. To není rozpor, ale spíše projev střízlivého strategického výpočtu: úspory nákladů samy o sobě nezaručují růst. Zlepšují marže, ale negenerují nové příjmy. Pokud stávající příjmy od zákazníků strukturálně klesnou, nákladová efektivita tento pokles ve střednědobém horizontu nekompenzuje. Jsou potřeba noví zákazníci.

Právě proto dává v kontextu Elevate28 smysl zavedení pozice vedoucího rozvoje obchodu. Společnost WPP výslovně uvedla, že bezprostřední prioritou 1. fáze v roce 2026 je stabilizace čistého výkonu nových obchodů. To je přiznání, že dynamika nových obchodů byla v minulosti nedostatečná. Úspory nákladů ve výši 500 milionů liber mají být částečně reinvestovány do oblastí s vysokým růstem.

Paradox se nicméně odhaluje: V tržním prostředí, kde se agentury zmenšují, rozpočty klesají a umělá inteligence stále více nahrazuje kreativní služby, se rozvoj podnikání stává důležitějším – ale také obtížnějším. Získání nových klientů vyžaduje čas, zdroje a přesvědčování. Prezentace jsou drahé a míra úspěšnosti nízká. A společnosti, které snižují rozpočty svých stávajících agentur, jsou zřídka ochotny současně přijmout nové, podstatné agenturní zakázky. Koláč se zmenšuje – a stále více agentur bojuje o menší kousky.

Strukturální změna na trhu agentur: Vítězové a poražení

Ne všechny agentury trpí stejnou měrou. Pořadí německých fullservisových digitálních agentur vykresluje nuance: Kombinované příjmy z poplatků hlavních německých digitálních agentur dosáhly v roce 2025 výše 2,355 miliardy eur. V rámci tohoto trhu se však rovnováha sil značně mění. Specializovaní poskytovatelé v rostoucích segmentech – zejména ve zdravotnictví a farmaceutickém sektoru – se vzpírají obecnému trendu. Zdravotnictví a farmacie byly jediným klientským segmentem společnosti WPP, který ve třetím čtvrtletí roku 2025 zaznamenal nárůst tržeb o 6,7 procenta.

Poraženými jsou především ty agentury, které jsou silně závislé na cyklických odvětvích, jako je automobilový průmysl, ty, které si nevyvinuly vlastní technologickou nabídku, a ty, které se příliš dlouho spoléhaly na setrvačnost dlouhodobých vztahů s klienty. Vítězi jsou kompaktní, specializované jednotky s jasně definovanou hodnotovou nabídkou, které si dokáží klienty získat ne ani tak oceněními a kreativními cenami, ale spíše měřitelným obchodním dopadem.

Michael Farmer, jeden z nejznámějších světových konzultantů pro agentury, přesně identifikoval hlavní problém: Žádná agentura si nestanoví rozumný rozsah prací. Agentury vyjednávají o poplatcích, aniž by věnovaly pozornost svým výstupům. A často přesně nevědí, kolik práce pro konkrétního klienta odvádějí. Tento strukturální nedostatek transparentnosti umožňoval agenturám vést vyjednávání o poplatcích ve svůj prospěch po celá desetiletí – nyní se situace obrací a klienti stále častěji používají tento nedostatek transparentnosti jako argument pro škrty v rozpočtu.

Souvisí s tím:

• Spása, nebo strategická slepá ulička? Proč umělá inteligence, obsahová studia a agenturní operační systémy nejsou řešením, ale skutečným úzkým hrdlem

Model Xpert.Digital: Rozvoj podnikání jako klíčový prvek, nikoli doplněk

V tomto bodě stojí za to podívat se na alternativní modely. To, co Xpert.Digital důsledně sleduje již léta, se řídí jinou logikou než klasický model agentury: Rozvoj obchodu není sekundární prodejní funkcí, ale nedílnou součástí nabídky služeb. Kombinace hlubokých znalostí v oboru, vlastní infrastruktury pro digitální viditelnost, influencerský a doporučovací marketing a systematického budování partnerství a sítí jim umožňuje získávat nové klienty nikoli prostřednictvím drahých prezentací, ale prostřednictvím prokázané kompetence a silné digitální přítomnosti.

Tento přístup je v přímém rozporu s logikou síťových agentur: Zatímco VML se zaměřuje na velikost, globální dosah a reputaci značky, poskytovatel jako Xpert.Digital se spoléhá na specializované odborné znalosti, autoritu obsahu v jasně definovaných segmentech B2B a prokazatelné výsledky. Klíčový rozdíl spočívá v tom, že získávání nových zákazníků není vnímáno jako výjimka nebo krizové opatření, ale jako nepřetržitý proces integrovaný do každodenního provozu.

Skutečnost, že se VML Germany – podle vlastního prohlášení největší reklamní agentura na světě – nyní pokouší tento model replikovat ve fázi klesajících tržeb a pod tlakem hluboké restrukturalizace, je signálem: Toto odvětví si uvědomuje, že samotná kreativní kompetence již není životaschopným obchodním modelem.

Otázka důvěryhodnosti: Může síťová agentura provádět skutečný rozvoj podnikání?

Opravdu zajímavou otázkou je, zda VML Germany zavedením pozice vedoucího rozvoje obchodu skutečně mění své strukturální směřování, nebo zda se jedná pouze o signál pro trh, který nepovede k žádným zásadním provozním změnám.

Skutečný rozvoj podnikání vyžaduje, aby agentura měla jasné odpovědi na následující otázky: Které klienty skutečně chce získat a proč? Jaká je diferencovaná hodnotová nabídka, která dělá VML Germany atraktivnější pro potenciální nové klienty než specializovaného poskytovatele, manažerské poradenství s kreativními službami nebo čistě technologickou agenturu? Která specifická odvětví, segmenty a úrovně rozhodování by měla být oslovena? A jak bude měřen úspěch – v tržbách, v nových vztazích s klienty, ve strategických partnerstvích?

Nebezpečí, že nová pozice poslouží především k nápravě vnitřního i vnějšího image agentury, je reálné: „Bereme nové zakázky vážně.“ Pokud však organizační struktury, systémy pobídek a procesy velké síťové agentury nebudou odpovídajícím způsobem upraveny, funkce vedoucího rozvoje obchodu zůstane izolovaná. Velké agentury mají tendenci vybavovat nové obchodní manažery nedostatečným rozpočtem, nedostatečnou podporou a přehnaně vysokými očekáváními – a pak se diví, že se vytoužený růstový impuls nenaplní.

Profil Alexandrey Swansonové dává důvod k opatrné naději: Její vzdělání v ekonomice a politických strukturách, zkušenosti s budováním sítí z BDI a AmCham Germany a její explicitní sebepojetí jako hybné síly transformace naznačují, že VML Germany nechce budovat klasickou prodejní funkci, ale spíše skutečně strategicky ukotvenou odpovědnost za růst.

Širší ekonomický význam: Co transformace odvětví znamená pro reklamní trh

Rozhodnutí učiněná společností VML Germany a strategií Elevate28 společnosti WPP nejsou ojedinělými korporátními kroky. Jsou to příznaky zásadního posunu na reklamním trhu, který má důsledky daleko za hranicemi agenturního sektoru.

Zaprvé, vztah mezi značkou a agenturou prochází zásadní transformací. BCG popisuje, jak stávající smluvní vztahy dosahují svých limitů a že se musí objevit nové modely spolupráce založené na sdílených výsledcích, přístupu k datům a sdílené tvorbě hodnoty. Agentury, které nadále fungují na základě hodinových sazeb a briefingů, ztrácejí na pozici poskytovatelů, kteří dokáží měřit a sdílet tvorbu hodnoty.

Za druhé, pokračuje konsolidace na úrovni holdingových společností. Fúze společností Ogilvy, VML a AKQA pod WPP Creative není ojedinělým případem. I další holdingové společnosti, jako například Publicis Groupe a Interpublic, v posledních letech intenzivně zefektivňovaly provoz. Výsledkem je menší počet, ale větších jednotek – které však, pokud nebudou strukturálně reorganizovány, budou ve větším měřítku reprodukovat staré problémy síťových agentur.

Za třetí, malé a střední podniky (MSP) se ukazují stabilnější, než se očekávalo. Zatímco velcí korporátní klienti snižují rozpočty, průzkum z roku 2025 ukázal, že 29 procent malých a středních podniků v Německu plánuje investovat do reklamy více než v předchozím roce, zatímco 44 procent hodlá své rozpočty ponechat konstantní. Tento trh byl historicky pro velké síťové agentury neatraktivní – je to však právě trh, kterému slouží specializovaní a agilní poskytovatelé. Rozvoj podnikání zaměřený na MSP by mohl být pro VML Germany významnou strategickou pákou.

Opožděné uvědomění a jeho důsledky

Rozhodnutí společnosti VML Germany vytvořit svou vůbec první pozici vedoucího rozvoje obchodu je více než jen personální oznámení. Je to přiznání, že tradiční model velké síťové agentury – růst prostřednictvím reputace, udržení klientů a prezentací – již nestačí. Je to také příznak strukturální krize, která svírá celou skupinu WPP: klesající tržby, fúze za fúzí, restrukturalizace firem historických rozměrů a tlak ze strany umělé inteligence, která ohrožuje samotné základy kreativního byznysu.

Toto odvětví čelí zásadní redefinici své hodnotové nabídky. Agentury, které nejsou schopny formulovat měřitelný přínos, který přispívají k tvorbě hodnoty svých klientů, budou nahrazeny – systémy poháněnými umělou inteligencí, interními kreativními týmy nebo specializovanými specialisty s jasnou hodnotovou nabídkou. Rozvoj podnikání není pouze prodejní funkcí. Je organizačním vyjádřením schopnosti jasně definovat vlastní hodnotu, důvěryhodně ji komunikovat a proaktivně rozvíjet nové trhy.

To, co Xpert.Digital a podobně strukturované B2B platformy demonstrují již léta – strategicky integrovaný rozvoj podnikání jako jádro obchodního modelu, nikoli jako podřízené krizové opatření – se ukazuje jako to, čím vždy bylo: nikoli jako specifická cesta specializovaného poskytovatele, ale jako logická odpověď na trh, kde kompetence a dopad znamenají více než velikost a cena.

Společnost VML Germany učinila správný krok. Ale při vší úctě je to krok, který přichází s pětiletým zpožděním.

☑️ Naším obchodním jazykem je angličtina nebo němčina

☑️ NOVINKA: Korespondence ve vašem rodném jazyce!

Konrad Wolfenstein

Já a můj tým jsme rádi, že vám můžeme být k dispozici jako váš osobní poradce.

Můžete mě kontaktovat vyplněním kontaktního formuláře zde nebo jednoduše zavolat na číslo +49 7348 4088 965. Moje e-mailová adresa je : [email protected]

Těším se na náš společný projekt.

☑️ Podpora malých a středních podniků v oblasti strategie, poradenství, plánování a implementace

☑️ Vytvoření nebo restrukturalizace digitální strategie a digitalizace

☑️ Rozšíření a optimalizace mezinárodních prodejních procesů

☑️ Globální a digitální B2B obchodní platformy

☑️ Průkopnický rozvoj podnikání / Marketing / PR / Veletrhy