Spása, nebo strategická slepá ulička? Proč umělá inteligence, obsahová studia a agenturní operační systémy nejsou řešením, ale skutečným úzkým hrdlem

Proč závody ve zbrojení v oblasti infrastruktury umělé inteligence rozdělují průmysl, ničí pracovní místa a zakrývají skutečnou strategickou chybu v myšlení

Globální trh agentur prochází v roce 2026 obdobím tektonických posunů, které dalece přesahují cyklické ekonomické výkyvy. S odhadovaným celkovým objemem 473,57 miliardy USD a předpokládaným růstem na 591,63 miliardy USD do roku 2031 čísla zpočátku naznačují stabilitu. Pod povrchem těchto agregovaných temp růstu však probíhá zásadní transformace, která zpochybňuje obchodní model tradičních agentur. Kombinace tlaků na produktivitu poháněných umělou inteligencí, bezprecedentní vlny konsolidace mezi holdingovými společnostmi a vzniku tzv. operačních systémů agentur vytváří tržní dynamiku, v níž se propast mezi vítězi a poraženými zvětšuje rychleji než kdykoli předtím.

Agenturní sektor pod tlakem: Čísla, která nenechávají prostor pro iluze

Německý trh agentur odráží globální otřesy obzvláště ostře. 137 fullservisových digitálních agentur uvedených v aktuálním žebříčku internetových agentur vykázalo v roce 2025 kombinované příjmy z poplatků ve výši 2,355 miliardy eur, což představuje pokles o 5,2 procenta oproti předchozímu roku. Zároveň se počet stálých zaměstnanců snížil o 3,5 procenta na 19 285. Tato čísla nejsou anomálií, ale spíše projevem strukturální změny, kterou lze pozorovat i mezinárodně.

Dynamika koncentrace na trhu je obzvláště výmluvná. Devět z každých deseti eur příjmů z celého žebříčku nyní plyne na účty 50 nejlepších agentur. Nejvýdělečnější německá full-servisová digitální agentura, Plan.Net Group, zvýšila své příjmy z poplatků na 248,05 milionu eur, což představuje nárůst o 3,6 procenta, zatímco řada středních a malých agentur se potýká s klesajícími příjmy. Obraz je jasný: dochází k rychlé polarizaci, kdy několik sítí rozšiřuje svůj náskok, zatímco středně velké agentury jsou pod stále větším tlakem.

Globálně se objevuje podobný vzorec. Marže agentur prudce klesají. Zatímco celosvětové výdaje na média podle údajů WFA a GroupM vzrostly o 6,8 procenta, čisté ziskové marže agentur klesly z 15,2 na 11,7 procenta. To znamená, že klienti utrácejí více, ale agentury vydělávají méně. Důvody spočívají v rostoucích nákladech na zaměstnance, potřebě investic do technologií a zintenzivněné cenové konkurenci, kterou dále podporují možnosti automatizace založené na umělé inteligenci.

Velká vlna konsolidace: Když se giganti slučují

Reklamní průmysl v současné době zažívá vlnu konsolidace historických rozměrů, která v nadcházejících letech změní konkurenční prostředí. Fúze společností Omnicom a Interpublic Group, dokončená v listopadu 2025 po bezpodmínečném schválení Evropskou komisí, vytvořila největší světový reklamní holding s objemem transakcí 13,5 miliardy USD. Oznámené synergické náklady ve výši 750 milionů USD ročně již zanechaly své stopy: Omnicom následně zrušil legendární agenturní značky, jako jsou DDB, FCB a MullenLowe. Sloučeny byly i PR divize; Porter Novelli se sloučila s FleishmanHillard a Ketchum se sloučila s Golin.

Téměř současně prochází společnost WPP pod vedením své nové generální ředitelky Cindy Rose radikální restrukturalizací. Dne 26. února 2026 britský reklamní gigant oznámil, že sloučí své kreativní agentury Ogilvy, VML a AKQA pod novou zastřešující značku WPP Creative. Cíl úspor je 500 milionů liber ročně do roku 2028 s náklady na restrukturalizaci ve výši 400 milionů liber během dvou let. Jen od června 2024 společnost WPP zrušila přibližně 7 000 pracovních míst. Společnost, která zaměstnává po celém světě přibližně 100 000 lidí, si klade za cíl transformovat se v jednodušší, nákladově efektivnější organizaci založenou na umělé inteligenci.

Společnost Forrester již v říjnu 2025 předpovídala, že budou následovat další megaobchody, jako je akvizice mezinárodních podniků společnosti Dentsu společností Havas nebo prodej společnosti WPP soukromým investičním společnostem či společnosti Accenture. Tato konsolidace na úrovni holdingové společnosti není známkou síly, ale spíše reakcí na strukturální slabiny. Tradiční modely agentur se hroutí pod tíhou narušení trhu, práce založené na projektech namísto dlouhodobých smluv na dobu určitou, insourcingu klienty a nezastavitelného rozvoje umělé inteligence.

Narušení umělé inteligence jako akcelerátor ztráty pracovních míst

Dopad umělé inteligence na zaměstnanost v agenturním sektoru již není abstraktní projekcí budoucnosti, ale měřitelnou realitou. Společnost Forrester výrazně revidovala svou původní prognózu z roku 2023, která předpovídala, že do roku 2030 v amerických agenturách dojde k automatizaci a více než k 32 000 ztrátám pracovních míst. Aktualizovaný odhad předpokládá ztrátu 15 procent všech agenturních pozic jen v roce 2026, po 8procentní ztrátě v předchozím roce.

Tato čísla se již projevují v realitě. Americký reklamní průmysl ztratil mezi srpnem a prosincem 2024 4 600 pracovních míst, uvádí Úřad statistiky práce. Ve Spojeném království se počet pracovních nabídek v reklamním a marketingovém sektoru mezi lety 2022 a 2025 snížil o 7,5 procenta. Podle průzkumu Adweek již více než dvě třetiny všech agenturních zaměstnanců používají nástroje umělé inteligence několikrát týdně. Harvard Business Review v lednu 2026 poznamenal, že firmy nepropouštějí kvůli skutečným možnostem umělé inteligence, ale spíše v očekávání jejího potenciálu.

Obzvláště postiženy jsou procesně orientované funkce, jako jsou administrativní role (28 procent předpokládaných ztrát pracovních míst), prodej a související role (22 procent) a průzkum trhu (18 procent). Objevuje se zásadní inverze struktury pracovní síly: od levnějších juniorních talentů pod vedením vrcholových manažerů směrem k vysoce placeným kreativním specialistům podporovaným generativními asistenty umělé inteligence. Patrick Garvey, zakládající partner agentury We Are Pi, to shrnul dokonale: Umělá inteligence nyní pohlcuje rutinní práci, takže agentury začínají zcela přeskakovat nejnižší kariérní úroveň.

Co je to operační systém agentury a proč se stává otázkou přežití?

Termín „operační systém agentury“ popisuje integrovanou, technologicky řízenou operační architekturu, která spojuje všechny procesy agentury – od vývoje strategie a produkce obsahu až po řízení projektů, měření výkonnosti a fakturaci klientům – do jednoho uceleného systému. Nejedná se o jeden softwarový produkt, který lze zakoupit, ale spíše o organizační princip, živou architekturu, která propojuje strategii, data, procesy a inteligenci.

Potřeba takového systému vyplývá z jednoduchého, ale závažného pozorování: Trh MarTech nyní zahrnuje více než 14 000 dostupných nástrojů. Tato fragmentace nevytváří efektivitu, ale spíše chaos. Gartner předpovídá, že do roku 2026 bude přibližně 60 procent všech marketingových ředitelů (CMO) potřebovat komponovatelná MarTech řešení, aby drželi krok s technologickými změnami. Scott Brinker, přední kronikář expanze MarTech, popisuje paradoxní simultánnost: Konsolidace a fragmentace probíhají současně. Zatímco se velké platformy etablují jako těžiště na základně technologického stacku, počet specializovaných nástrojů umělé inteligence a zakázkových aplikací na okrajích exploduje.

Přesně zde přichází na řadu koncept agenturního operačního systému (Agency OS). Nejde o přidání dalšího nástroje do již tak přetíženého zásobníku. Jde o vytvoření systémové logiky, která orchestruje všechny existující nástroje, zdroje dat a pracovní postupy. Marketingový operační systém funguje jako sjednocující platforma poháněná umělou inteligencí, která konsoliduje veškerá marketingová data, orchestruje provádění kampaní napříč kanály a autonomně optimalizuje výkon. Bez takového systému je používání jednotlivých nástrojů umělé inteligence neefektivní, protože fragmentovaná data produkují fragmentovanou inteligenci a fragmentovaná inteligence generuje nesouvislé zákaznické zkušenosti.

Analogie s operačním systémem počítače není v žádném případě náhodná. Stejně jako iOS nebo Android spravují všechny aplikace, data a oznámení prostřednictvím jednotného rozhraní, je operační systém agentury navržen tak, aby inteligentně a automaticky řídil celý operační systém na pozadí. Zásadní změna paradigmatu spočívá v tom, že týmy již nespravují nástroje, ale strategii. Už nevytvářejí pracovní postupy, ale nechávají je vytvářet a spouštět agenty umělé inteligence.

DEPT a Adobe: Plán pro model industrializované agentury

Partnerství mezi digitální agenturou DEPT a společností Adobe, oficiálně oznámené 20. února 2026, poskytuje v současnosti nejkonkrétnější příklad implementace operačního systému agentury v praxi. DEPT Studios, globální obsahové studio agentury s 500 zaměstnanci, bylo postaveno na architektuře, která integruje podnikový software Adobe, včetně GenStudio, Workfront a Frame.io, s nástroji umělé inteligence od Firefly a proprietárními systémy DEPT, jako je engine Lightspeed a automatizované kontroly kvality.

Výsledky mluví samy za sebe. Na příkladu eBay, kde DEPT poskytuje obsah v devíti jazycích a na 13 trzích pro více než 170 milionů zákazníků denně, se doba spuštění kampaní zkrátila o 90 procent a produkční náklady se snížily na polovinu. Tým pro eBay ročně vyprodukuje přibližně 2 000 marketingových e-mailů a přes 5 000 kusů obsahu pro webové stránky, jako jsou bannery na domovské stránce a propagační umístění.

Obzvláště pozoruhodný je posun v komerčním paradigmatu, kterým DEPT Studios prochází. Místo fakturace na základě časových a materiálových nákladů nyní agentura funguje na modelu nákladů na aktivum, což klientům umožňuje přímo propojit jejich výdaje s výstupy a výkonem. Jonathan Whiteside, globální výkonný viceprezident pro technologie ve společnosti DEPT, popsal tuto změnu jako možnost platit za vytvořená aktiva, a tak přesně kvantifikovat jejich výdaje na konkrétní aktivum a výsledný výsledek.

Rozsah tohoto posunu je zřejmý, když vezmeme v úvahu čísla společnosti Adobe: 71 procent dotázaných marketérů z celého světa očekává, že poptávka po obsahu se do roku 2027 zvýší pětinásobně nebo vícekrát. 96 procent uvádí, že poptávka po obsahu se za poslední dva roky již nejméně zdvojnásobila. 62 procent cílových skupin nyní očekává nový obsah každý týden nebo dokonce několikrát týdně. Tuto explozivní poptávku jednoduše nelze uspokojit tradičními produkčními metodami, kdy jeden produkt stojí 60 až 120 dolarů a vyžaduje 20 až 60 minut produkční doby.

DEPT není ojedinělý případ. Téměř současně společnosti WPP a Adobe rozšířily své partnerství o propojení agentních pracovních postupů umělé inteligence obou společností. Adobe Firefly Foundry, který umožňuje vývoj generativních modelů umělé inteligence založených na duševním vlastnictví klienta, je integrován do otevřené platformy WPP. Společnost Adobe také zahájila spolupráci se společností Dentsu, která propojuje GenStudio s platformou identity Merkury od společnosti Dentsu. Vzorec je jasný: Hlavní agenturní sítě systematicky migrují na integrované operační systémy, kde umělá inteligence nefunguje jako izolovaný nástroj, ale jako komplexní infrastrukturní vrstva.

Využijte rozsáhlé, pětinásobné odborné znalosti společnosti Xpert.Digital v komplexním balíčku služeb | Výzkum a vývoj, XR, PR a optimalizace digitální viditelnosti - Obrázek: Xpert.Digital

Společnost Xpert.Digital disponuje hlubokými znalostmi napříč různými odvětvími. To nám umožňuje vyvíjet strategie na míru, které přesně odpovídají požadavkům a výzvám vašeho specifického segmentu trhu. Díky neustálé analýze tržních trendů a sledování vývoje v odvětví můžeme jednat proaktivně a nabízet inovativní řešení. Kombinace zkušeností a odborných znalostí vytváří přidanou hodnotu a poskytuje našim klientům rozhodující konkurenční výhodu.

Více informací zde:

• Využijte 5 oblastí odbornosti Xpert.Digital v jednom balíčku – již od 500 €/měsíc

Revoluce produktivity a její stinné stránky

Zvýšení efektivity dosažené automatizací obsahu s využitím umělé inteligence je působivé i děsivé. Analýzy odvětví ukazují, že doba produkce na jeden datový materiál se může zkrátit z 20–60 minut na 30–120 sekund, což představuje snížení o 96 procent. Náklady na jeden datový materiál klesají z 60–120 dolarů na 1–5 dolarů. Měsíční produkční kapacita se může zvýšit z 20–30 příspěvků na více než 200, což představuje nárůst o 600 procent. U agentur nabízejících obsahové služby se marže posouvají z 40–60 procent na 85–95 procent.

Tato čísla zpočátku zní jako převratná pro toto odvětví. Obsahují však mechanismus, který se při bližším zkoumání ukáže jako destruktivní. Pokud každá agentura investující do operačního systému agentury dokáže dosáhnout stejného skoku v produktivitě, konkurenční výhoda se téměř okamžitě neutralizuje. Zbývá jen masivní deflační tlak na ceny obsahových služeb, který nevyhnutelně vede k dalším ztrátám pracovních míst. Logika je přesvědčivá: pokud pětičlenný tým, podporovaný umělou inteligencí, produkuje stejnou práci, která dříve vyžadovala dvacet lidí, a pokud všichni konkurenti současně používají stejnou technologii, pak ochota zákazníků platit úměrně klesá se zvýšenou efektivitou.

Harvard Business Review toto zjištění potvrdil začátkem roku 2026: Firmy nepropouštějí kvůli skutečným schopnostem umělé inteligence, ale spíše v očekávání jejího potenciálu. Tržní očekávání vedou k rychlejšímu propouštění, než by technologická vyspělost ve skutečnosti odůvodňovala. Forrester očekává, že se agentury transformují z tradičních zástupců klientů na poskytovatele diverzifikovaných marketingových řešení nabízejících realizační služby, spravovaná řešení, proprietární produkty a strategická partnerství. Agentura zítřka je méně agentem a více dynamickým, technologicky řízeným podnikem.

Strategický klam: Pokud všichni vyrábějí za stejných podmínek

Zde spočívá zásadní strategická chyba, která je ve většině tržních analýz přehlížena. Euforický narativ zní takto: Díky umělé inteligenci a operačním systémům agentur mohou nyní i středně velké agentury fungovat na produkční úrovni globálně aktivních sítí. Analogicky: Dříve si auta střední třídy mohou najednou dovolit prémiové luxusní prvky. Ale co se stane, když každý řidič vlastní sportovní vůz, ale dálnice má stále jen dva nebo tři pruhy?

Mediální krajina je jako dálnice. A nerozšiřuje se jen proto, že vozidla jedou rychleji. Pozornost spotřebitelů je omezený zdroj. Počet relevantních distribučních kanálů – ať už se jedná o vydavatele, časopisy, digitální zpravodajské vydavatele, platformy sociálních médií nebo vyhledávače – neroste úměrně s produkcí obsahu. Naopak, nedostatek kvalitních distribučních kanálů se stává skutečným úzkým hrdlem ve světě, kde je produkce obsahu škálovatelná téměř bez omezení.

Závislost agentur na externích vydavatelích a mediálních platformách nesnižuje, ale naopak roste. Vydavatelé ovládají klíčový zdroj v dnešní ekonomice pozornosti: distribuci. Mají loajální a angažované cílové publikum, které si v průběhu let vytvářeli. Agentury na druhou stranu musí toto cílové publikum nejprve najít, často prostřednictvím drahého nákupu médií a dohadů o tom, kde se cílové publikum nachází. Není náhoda, že se vydavatelé stále častěji transformují v agentury, které nabízejí kompletní marketingová řešení, od copywritingu a kreativního designu až po strategické plánování. Gannett, CNBC Catalyst a řada dalších mediálních společností se již touto cestou vydaly.

Zastánci agenturního operačního systému přehlížejí toto: i ten nejlepší operační systém je k ničemu, pokud produkovaný obsah soutěží o stejnou omezenou pozornost na stejných přeplněných kanálech. Pokud všechny agentury dokáží díky umělé inteligenci produkovat desetkrát více obsahu stejné kvality, hodnota každého jednotlivého obsahu klesá. Základní ekonomický princip nabídky a poptávky platí neúprosně: pětinásobný nárůst nabídky obsahu při konstantním nebo jen nepatrně rostoucím rozpočtu na pozornost spotřebitelů nevyhnutelně vede ke znehodnocení individuální práce.

Nevyhnutelná konsolidace trhu: Méně agentur, méně zaměstnanců

Tato dynamika nevede k demokratizaci trhu agentur, jak slibují technologickí optimisté, ale spíše k urychlené konsolidaci. Mechanika je jasná: operační systémy agentur a automatizace umělé inteligence drasticky snižují potřebu editorů, asistentů editorů, projektových manažerů a dalších provozních pracovníků. Zároveň klesají vstupní bariéry pro produkci obsahu, což zesiluje cenový tlak. Výsledkem je trh, na kterém přežijí pouze ty agentury, které buď disponují dostatečnými úsporami z rozsahu, aby kompenzovaly nižší marže prostřednictvím objemu, nebo dostatečně diferencovaným postavením, které je chrání před cenovou konkurencí.

Data tuto tezi podporují. V Německu již 90 procent příjmů agentur směřuje do top 50. Celosvětově dosahuje skutečně vysoce výkonného růstu pouze asi deset procent agentur, přesto kontrolují 23 procent celkových příjmů v odvětví a zaměstnávají téměř třetinu všech agenturních zaměstnanců. Společnost WPP plánuje reinvestovat významnou část svých úspor ve výši 500 milionů liber do médií, obchodu, vysokorychlostní produkce a podnikových řešení. Poselství je jasné: velikost, technologie a integrované platformy se stávají minimem, nikoli rozlišovacím faktorem.

Pro středně velké agentury to znamená, že se okno příležitostí pro strategická rozhodnutí rapidně zmenšuje. Odborníci z oboru odhadují současné oceňovací násobky agentur na 6 až 9násobek EBITDA, ale tyto násobky se budou snižovat, jelikož agentury s umělou inteligencí dosáhnou prémiových ocenění a tradiční modely se dostanou pod tlak. Rok 2026 by proto mohl být posledním příznivým oknem pro odchod majitelů agentur, kteří nejsou ochotni nebo schopni přijmout změnu.

Možnosti pro malé a střední podniky: Přežití nad rámec velkých hráčů

Jaké možnosti zbývají malým a středním agenturám, které nechtějí z hlediska produktivity zaostávat za globálně působícími hráči? Situace je obtížná, ale ne beznadějná, pokud se nastaví správný strategický kurz.

Nejprve dobrá zpráva: Nástroje umělé inteligence již nejsou výhradní výsadou velkých korporací. Podle společnosti Salesforce již 53 procent všech malých a středních podniků (MSP) umělou inteligenci používá. 91 procent těchto malých a středních podniků, které umělou inteligenci používají, hlásí růst tržeb. Náklady na komplexní implementaci umělé inteligence se pro většinu malých podniků pohybují mezi 200 a 800 dolary měsíčně. Problémem tedy již není přístup k technologii, ale spíše její strategická integrace.

Pro středně velké agentury je k dispozici několik realistických postupů. Zaprvé, specializace: Agentury působící v jasně definovaných odvětvích nebo funkčních výklencích si mohou vybudovat odborné znalosti v dané oblasti, které nelze nahradit generickými nástroji umělé inteligence. Analýza společnosti Forrester potvrzuje, že originalita je nejvýznamnějším faktorem snižujícím potenciál automatizace úkolu. Zadruhé, strategie platformy: Namísto vývoje vlastních podnikových systémů mohou menší agentury využít stávající ekosystémy platforem, ať už se jedná o HubSpot, Salesforce, Adobe nebo specializované nástroje pro správu agentur, které již nabízejí integrované funkce umělé inteligence. Zatřetí, budování vlastního dosahu: Snad nejdůležitější, ale zároveň nejčastěji opomíjenou strategií je důsledný rozvoj vlastních distribučních kanálů. Agentury s vlastní cílovou skupinou, vlastní platformou nebo alespoň vlastním obsahem s organickým dosahem snižují svou závislost na stále dražších a konkurenčnějších externích mediálních kanálech.

Za čtvrté, networking: Modely spolupráce mezi specializovanými butikovými agenturami, které sdílejí společné technologické platformy a backendové zdroje, mohou alespoň částečně replikovat úspory z rozsahu větších sítí. Rostoucí dostupnost platforem s nízkým kódem a bez kódu pro vytváření a přizpůsobování agentů s umělou inteligencí dále snižuje technologickou bariéru vstupu. Za páté, změna pozice výkonu: Trh stále více odměňuje nikoli produkci obsahu, ale orchestraci komplexních systémů, jasnou diferenciaci, měřitelnou iteraci a strategické řízení. Agentury, které se pozicionují jako konzultanti pro implementaci a správu marketingových systémů poháněných umělou inteligencí, spíše než jako pouzí vykonavatelé, se mohou vyhnout konkurenci komodit.

Pravda: Více obsahu neřeší problém s distribucí

Střízlivou pravdu o revoluci umělé inteligence na trhu agentur lze shrnout do jedné věty: Schopnost produkovat více neřeší problém s tím, aby nás slyšeli. Operační systém agentury je nezbytným, ale v žádném případě ne postačujícím nástrojem pro zajištění konkurenceschopnosti. Optimalizují efektivitu výroby, ale neřeší základní problém distribuce a pozornosti.

Skutečnou strategickou otázkou pro rok 2026 a dále není, jaký operační systém agentura používá. Jde o to, zda je agentura schopna generovat pozornost, kterou nebude nutné zprostředkovávat třetími stranami. Dokud si agentury nedokážou vybudovat vlastní viditelnost a dosah a zůstanou závislé na vydavatelích, časopisech a digitálních zpravodajských platformách, i ten nejpokročilejší operační systém zůstane lokomotivou bez kol.

Výsledná konsolidace není vedlejším produktem revoluce umělé inteligence, ale jejím základním mechanismem. Když všichni fungují na stejné úrovni, úspěch na trhu již není určen kvalitou produkce, ale kontrolou nad distribučními kanály, loajalitou zákazníků a strategickým umístěním. Agentury, které tomu rozumí a odpovídajícím způsobem alokují své investice – mezi technologie, dosah a specializaci – mají největší šanci na přežití. Všechny ostatní se stanou součástí konsolidačních statistik.

Prognóza na období 2026 až 2028: Nový tržní řád

Příští dva až tři roky změní agenturní prostředí hluboceji než celé předchozí desetiletí. Tuto transformaci povede několik událostí.

Orchestrace více agentů umělé inteligence se stává standardem. Firmy a agentury nasazují specializované systémy umělé inteligence, z nichž každý je přizpůsoben specifickým funkčním oblastem a koordinován centrálním orchestrátorem. Jednotliví agenti automatizující izolované úkoly jsou již považováni za standard. Skutečná transformace přichází s inteligentní orchestrací v komplexních pracovních postupech.

Cenové modely se zásadně změní. Tradiční model fakturace založený na čase bude nahrazen modely založenými na výkonu, kde klienti platí za výsledky a majetek, nikoli za odpracované hodiny. To odmění agentury, které nejefektivněji automatizovaly své interní procesy, a penalizuje ty, které se nadále spoléhají na struktury náročné na pracovní sílu.

Konsolidace holdingových společností bude pokračovat. Forrester očekává mezi holdingovými společnostmi alespoň jednu další velkou dohodu. Každá další akvizice spustí dominový efekt v podobě recenzí agentur od nejistých klientů, což následně zvýší konkurenční tlak na nezávislé agentury.

Rozhodujícím rozlišovacím prvkem se nakonec stává otázka datové architektury a duševního vlastnictví. Adobe Firefly Foundry umožňuje vývoj generativních modelů umělé inteligence, které jsou zodpovědně trénovány na duševním vlastnictví klienta a lze je bezpečně používat pro komerční účely. Agentury schopné vytvářet a spravovat takové přizpůsobené modely umělé inteligence budou dosahovat zcela jiné úrovně tvorby hodnoty než ty, které pro produkci obsahu používají pouze generické nástroje umělé inteligence.

Rok 2026 není rokem zániku agentur, ale rokem jejich restrukturalizace. Snadno nahraditelné služby migrují k nástrojům a interním týmům. Zůstávají a rostou složité úkoly: budování systémů, jasná diferenciace, technická viditelnost, řízení, vysoce kvalitní produkce a měřitelná iterace. Ti, kdo tomu rozumí, se staví nejen do pozice přežití, ale i do nové formy tvorby hodnoty v odvětví, které se v současné době znovu objevuje.

☑️ Naším obchodním jazykem je angličtina nebo němčina

☑️ NOVINKA: Korespondence ve vašem rodném jazyce!

Konrad Wolfenstein

Já a můj tým jsme rádi, že vám můžeme být k dispozici jako váš osobní poradce.

Můžete mě kontaktovat vyplněním kontaktního formuláře zde nebo jednoduše zavolat na číslo +49 89 89 674 804 ( Mnichov) . Moje e-mailová adresa je: [email protected]

Těším se na náš společný projekt.

☑️ Podpora malých a středních podniků v oblasti strategie, poradenství, plánování a implementace

☑️ Vytvoření nebo restrukturalizace digitální strategie a digitalizace

☑️ Rozšíření a optimalizace mezinárodních prodejních procesů

☑️ Globální a digitální B2B obchodní platformy

☑️ Průkopnický rozvoj podnikání / Marketing / PR / Veletrhy

Naše odborné znalosti v oblasti rozvoje podnikání, prodeje a marketingu v EU a Německu - Obrázek: Xpert.Digital

Oblasti zájmu v průmyslu: B2B, digitalizace (od AI po XR), strojírenství, logistika, obnovitelné zdroje energie a průmysl

Více informací zde:

• Centrum pro expertní podnikání

Tematické centrum nabízející poznatky a odborné znalosti:

• Znalostní platforma zahrnující globální a regionální ekonomiky, inovace a trendy specifické pro dané odvětví
• Soubor analýz, poznatků a podkladových informací z našich klíčových oblastí zaměření
• Místo pro odborné znalosti a informace o aktuálním vývoji v oblasti podnikání a technologií
• Centrum pro firmy hledající informace o trzích, digitalizaci a inovacích v oboru