Německo nedobrovolně darovalo umístění mezinárodní konkurenci malých a středních podniků – 5 nejdražších cen elektřiny na světě

Německá krize cen elektřiny – faktor lokality se stává zátěžovým testem

Německo, kdysi nesporný motor evropské ekonomiky, čelí jedné ze svých největších strukturálních výzev: energie se stala luxusním zbožím, které masivně ohrožuje konkurenceschopnost země. To, co kritici často cynicky označují za „nedobrovolný dar“ mezinárodní konkurenci, lze nyní doložit konkrétními čísly. S průměrnou cenou elektřiny pro domácnosti 38 centů za kilowatthodinu se Německo v současnosti umístilo na pátém místě na světě – elektřina je dražší pouze v ostrovních státech, jako jsou Bermudy nebo Dánsko.

Zatímco soukromé domácnosti sténají pod touto zátěží, průmysl bojuje o své přežití. V přímém srovnání s USA, kde průmyslová elektřina často stojí jen 8 centů, nebo s Čínou s 6 až 9 centy, se německé firmy nacházejí v prekérní situaci. Varovné signály jsou nezaměnitelné: když čtyři z deseti průmyslových firem zvažují přemístění výroby, je to podle barometru DIHK více než jen dočasný ekonomický pokles – je to předzvěst potenciální deindustrializace.

Příčiny této tíživé situace jsou složité a sahají do historie. Jde o toxickou směs daňového systému, který byl po celá desetiletí nafouklý, opožděného rozšiřování sítě a celosvětově unikátního rozhodnutí o současném postupném vyřazení jaderné i uhelné energie. Zatímco se federální vláda snaží tomuto problému čelit opatřeními, jako je snížení daně z elektřiny a dočasné zavedení ceny elektřiny pro průmysl, odborníci pochybují, zda tato „nouzová opatření“ budou dostatečná k zahojení strukturálních ran.

Tento článek osvětluje základní příčiny německé krize cen elektřiny, zasazuje náklady do globálního kontextu a analyzuje, proč politická řešení často neodpovídala realitě.

Souvisí s tím:

• Takové je Německo: Energetická suverenita v elektrické síti? Co kdysi bylo nuceným výprodejem, se nyní stává drahým zpětným odkupem

Pozice Německa v globálním žebříčku cen elektřiny

Vysoké ceny elektřiny v Německu nejsou přírodním zákonem, ale výsledkem politických rozhodnutí činěných po celá desetiletí

Německo se v globálním srovnání cen elektřiny pro domácnosti umístilo na pátém místě ze 143 sledovaných zemí s průměrnou cenou 38 centů za kilowatthodinu (1. čtvrtletí 2025). Elektřina je dražší pouze na Bermudách (42 centů), v Dánsku (40,6 centů), Irsku (39,4 centů) a Belgii (38,2 centů). Celosvětový průměr je pouhých 15 centů/kWh – což znamená, že německé domácnosti platí více než dvojnásobek této částky.

V rámci EU vede v cenách elektřiny pro domácnosti Německo s 38,35 ct/kWh (první polovina roku 2025), následované Belgií a Dánskem. Průměrné náklady na elektřinu v EU jsou 28,72 ct/kWh – což znamená, že Německo je o 34 % nad průměrem EU. Mezi zeměmi G20 má Německo také nejvyšší nominální ceny elektřiny. I po očištění o paritu kupní síly země klesá na celosvětově pouze na 22. místo a mezi industrializovanými zeměmi zůstává druhá, hned za Itálií.

Za průmyslovou elektřinu platí německé firmy bez dotací průměrně 17–20 centů/kWh, zatímco velcí spotřebitelé se stávajícími úlevami platí kolem 10–14 centů/kWh. Pro srovnání, ceny průmyslové elektřiny ve Francii jsou 9–11 centů/kWh, v USA průměrně 8 centů/kWh a v Číně 6–9 centů/kWh.

Ceny průmyslové elektřiny v Německu jsou v mezinárodním poměru velmi vysoké a pohybují se od 14 do 20 centů za kilowatthodinu (ct/kWh). To je způsobeno především daněmi, poplatky za rozvodnou síť a náklady na CO₂. Tyto vysoké náklady vedou mnoho průmyslových společností k úvahám o přemístění své výroby. Jiné země nabízejí výrazně příznivější podmínky: Ve Francii se ceny pohybují mezi 9 a 11 ct/kWh díky levné jaderné energii, zatímco USA dosahují průměrné ceny kolem 8 ct/kWh díky levnému frakovacímu plynu. Čína zajišťuje pro svůj průmysl ceny mezi 6 a 9 ct/kWh prostřednictvím vládní cenové regulace a využívání uhlí. Také Skandinávie může nabídnout průmyslovou elektřinu za méně než 10 ct/kWh díky vysokému podílu vodní a větrné energie.

Náklady na energie jako konkurenční nevýhoda: Rozsah problému

Náklady na energie představují spolu s osobními náklady jeden z největších nákladových faktorů pro firmy v Německu. Podle výzkumu KfW činil průměrný podíl nákladů na energie na tržbách u středně velkých podniků 5,8 %. U každé páté středně velké firmy představují náklady na energie 5 % až 10 % tržeb a u 7 % firem dokonce přesahují 10 %. U energeticky náročných odvětví, jako je chemický, ocelářský, sklářský a papírenský průmysl, mohou tato čísla ohrozit jejich samotnou existenci.

Důsledky jsou dramatické a měřitelné: Podle Barometru energetické transformace DIHK čtyři z deseti průmyslových podniků zvažují snížení své výroby v Německu nebo její přesun do zahraničí. Mezi velkými společnostmi s více než 500 zaměstnanci o takových krocích dokonce uvažuje více než polovina. Jürgen Kerner, místopředseda odborového svazu IG Metall, to shrnuje bez obalu: „Ceny elektřiny v Německu představují problém pro pracovní místa v průmyslu.“ Firmy přesouvají výrobu do Francie, USA a Číny. Zatímco Barometr energetické transformace DIHK 2025 ukazuje mírné zlepšení nálady (hodnota: -8,3 oproti -20 v předchozím roce), základní skepticismus přetrvává.

Proč politika nedokáže problém vyřešit: Analýza základních příčin

Důvody, proč se německým vládám po celá desetiletí nepodařilo najít udržitelné řešení pro ceny elektřiny, jsou strukturální, politické a systémové povahy:

1. Daňový a poplatkový systém jako historické dědictví

Přibližně 50 % ceny elektřiny v Německu tvoří daně, poplatky a příplatky – daň z elektřiny, daň z přidané hodnoty, koncesionářské poplatky, dříve příplatek EEG, nyní síťové poplatky a různé další poplatky. Tyto vládou vyvolané náklady v průběhu desetiletí organicky rostly, přičemž každá vláda přidávala nové položky, aniž by rušila staré. Skutečné snížení pravidelně selhává kvůli rozpočtovým omezením: každé snížení daní vytváří miliardové rozpočtové deficity.

2. Poplatky za síť: Selhání infrastruktury byla po celá desetiletí opomíjena

Poplatky za užívání sítě tvoří téměř třetinu ceny elektřiny a za posledních deset let se u přenosových sítí zvýšily o více než 100 %. Důvod: Rozšíření sítě výrazně zaostává za poptávkou. Větrná energie ze severu musí být přepravována do center spotřeby na jihu – ale velké přenosové soustavy, jako je SuedLink, jsou ve fázi plánování a realizace již více než deset let. Vzhledem k pravidelnému přetížení sítě musí být větrné turbíny omezovány a aktivovány drahé rezervní elektrárny – tzv. náklady na redispečink, které se prostřednictvím síťových poplatků přenášejí na spotřebitele. Kromě toho existují obrovské regionální rozdíly: Rozdíl mezi nejlevnějším a nejdražším regionem je více než 360 eur ročně pro čtyřčlennou domácnost.

Souvisí s tím:

• Infrastruktura elektrické sítě jako úzké hrdlo energetické transformace: výzvy a řešení

3. Princip pořadí podle zásluh: Cenu určují plynové elektrárny

Na evropském trhu s elektřinou určuje cenu elektřiny pro všechny nejdražší elektrárna, která je stále potřeba – tzv. marginální elektrárna. V hodinách bez větru a slunce se jedná o drahé plynové elektrárny, které cenu zvyšují. Ačkoli je výroba obnovitelných zdrojů energie velmi levná, spotřebitelé z ní profitují jen částečně, protože tržní struktura stanovuje cenu plynu. Reforma tohoto systému se diskutuje na úrovni EU, ale zatím selhala kvůli rozdílným zájmům členských států.

4. Dvojité vyřazování: jaderná energie a uhlí současně

Německo je jediným významným industrializovaným národem, který současně postupně ukončil jadernou energii (plně od dubna 2023) i uhlí (plánováno na rok 2038). Zatímco Francie získává 70 % své elektřiny levně z jaderné energie a Švédsko se spoléhá na kombinaci vodní a jaderné energie, Německo tyto možnosti zrušilo samostatně. Studie Halle Institute for Economic Research (IWH) ukazují, že postupné vyřazování jaderných elektráren zvýšilo velkoobchodní ceny elektřiny o 1–8 %. Dopad je mírný, ale přispívá ke všem ostatním nákladovým faktorům.

5. Politické střety cílů a nedostatek konsensu

Německá energetická politika trpí řadou soupeřících cílů, které se vzájemně blokují:

• Ochrana klimatu vyžaduje stanovení cen CO₂ → zvyšuje ceny elektřiny
• Bezpečnost dodávek vyžaduje záložní kapacity → s sebou nese dodatečné náklady
• Cenová dostupnost často přímo odporuje prvním dvěma cílům
• Průmyslová politika požaduje nízké ceny, kterých lze dosáhnout pouze prostřednictvím dotací
• Rozpočtová disciplína omezuje možnosti dotací

Každá vládnoucí koalice upřednostňuje tyto cíle jinak, což vede k neustálému klikatému kurzu v energetické politice. Červeno-zelená koalice iniciovala postupné vyřazování jaderných elektráren, černo-žlutá koalice ho zvrátila, poté přišla Fukušima a konečné postupné vyřazování. Semaforová koalice náhle zrušila plánovanou federální dotaci na poplatky za rozvodnou síť, jen aby ji velká koalice v roce 2025 obnovila. Tato nekonzistentnost ničí jistotu plánování pro podniky.

6. Stanovení cen CO₂ bez rovných podmínek na globální úrovni

Certifikáty CO₂ v Evropském systému obchodování s emisemi (ETS) nyní stojí přes 100 EUR za tunu – ve srovnání s přibližně 10 EUR v roce 2018. Dokud konkurenti v Číně a USA neplatí srovnatelnou cenu za CO₂, vzniká systematická cenová nevýhoda. Mechanismus EU pro úpravu hranic (CBAM) má tento problém částečně kompenzovat, je však složitý a nepokrývá všechna odvětví.

Naše odborné znalosti v oblasti rozvoje podnikání, prodeje a marketingu v EU a Německu - Obrázek: Xpert.Digital

Oblasti zájmu v průmyslu: B2B, digitalizace (od AI po XR), strojírenství, logistika, obnovitelné zdroje energie a průmysl

Více informací zde:

• Centrum pro expertní podnikání

Tematické centrum nabízející poznatky a odborné znalosti:

• Znalostní platforma zahrnující globální a regionální ekonomiky, inovace a trendy specifické pro dané odvětví
• Soubor analýz, poznatků a podkladových informací z našich klíčových oblastí zaměření
• Místo pro odborné znalosti a informace o aktuálním vývoji v oblasti podnikání a technologií
• Centrum pro firmy hledající informace o trzích, digitalizaci a inovacích v oboru

Co se dělá – a co by se dalo udělat

Aktuální opatření federální vlády (2025/2026)

Vláda již sestavila balíček opatření, který vstoupí v platnost od roku 2026:

• Federální dotace na síťové poplatky: 6,5 miliardy eur z Fondu pro klima a transformaci sníží poplatky za přenosovou síť z průměrných 6,65 na 2,86 ct/kWh
• Snížení daně z elektřiny na minimum v EU pro více než 600 000 výrobních společností, trvalé od roku 2026
• Cena průmyslové elektřiny 5 ct/kWh pro energeticky náročné společnosti, omezená na období 2026–2028 (schváleno v rámci pravidel státní podpory EU), přičemž dotováno je pouze 50 % objemu elektřiny – efektivní cena je tedy 6,5–7,25 ct/kWh
• Zrušení poplatku za skladování plynu
• Celková pomoc: přibližně 10 miliard eur pro občany a podniky

Souvisí s tím:

• Boom umělé inteligence na váš úkor? Rostoucí poptávka po elektřině a rostoucí ceny elektřiny: Datová centra s umělou inteligencí vs. energetická síť

Systematická řešení pro udržitelné snižování cen

a) Zrychlené rozšiřování sítě a úložné infrastruktury

Nejvýznamnější strukturální páka. Rychlejší schvalovací procesy pro elektrické vedení (SuedLink, SuedOstLink), rozšíření distribučních sítí a celostátní harmonizace poplatků za síť (plánovaná do roku 2029) by mohly výrazně snížit náklady na systém. Bez odpovídající infrastruktury sítě se plýtvá i ta nejlevnější kilowatthodina větrné a solární energie.

b) Masivní rozšíření obnovitelných zdrojů energie a skladování

Obnovitelné zdroje již v první polovině roku 2024 pokrývaly 57 % spotřeby elektřiny v Německu. Čím vyšší je tento podíl, tím méně často diktují ceny drahé plynové elektrárny. Agora Energiewende vypočítává, že plánovaná expanze do roku 2030 strukturálně sníží velkoobchodní ceny – za předpokladu, že se sítě a úložiště odpovídajícím způsobem rozrostou. Klíčové jsou velkokapacitní bateriové úložiště, přečerpávací vodní elektrárny a flexibilita zátěže.

c) Reforma struktury trhu s elektřinou

Princip záslužného pořadí je předmětem diskuse na úrovni EU. Možné alternativy:

• Modely platby za nabídku, kde každý producent obdrží svou vlastní nabídkovou cenu
• Kontrakty na vyrovnání rozdílu (CfD) chrání výrobce před poklesem cen a zároveň zachycují nadměrné zisky
• Kapacitní trhy, které kompenzují garantovanou kapacitu bez ohledu na množství dodané elektřiny

d) Technologická neutralita: SMR, vodík a CCS

V Německu probíhá debata o návratu k jaderné energii, která však naráží na obrovské politické a ekonomické překážky. Jaderný průmysl (KernD) požaduje reaktivaci reaktorů odstavených v roce 2023 a předpokládá možné uvedení do provozu před rokem 2030. Mezinárodní vývoj v oblasti malých modulárních reaktorů (SMR) se jeví realističtější, protože by mohly být komerčně dostupné nejdříve ve 30. letech 21. století. Podle Spolkového účetního dvora vodíková strategie značně stagnuje – nabídka a poptávka zůstávají hluboko pod očekáváním.

e) Dlouhodobé smlouvy o dodávkách (PPA) a přímý marketing

Společnosti mohou uzavírat dlouhodobé smlouvy přímo s provozovateli větrných elektráren nebo solárních elektráren prostřednictvím smluv o nákupu energie (PPA) – často za ceny výrazně nižší než tržní úrovně. McKinsey také zdůrazňuje význam dlouhodobých smluv o odběru zemního plynu pro snížení cen plynu, které prostřednictvím systémů ovlivňují celkovou cenu elektřiny.

f) Snížení daňové zátěže státu

Kromě již dohodnutého snížení daně z elektřiny by byla představitelná zásadní reforma systému poplatků: financování nákladů na ochranu klimatu z rozpočtu namísto z ceny elektřiny, aby se elektřina stala konkurenceschopnější vůči fosilním palivům pro tepelná čerpadla a elektromobilitu.

Mezinárodní perspektiva: Co dělají ostatní lépe

Mezinárodní pohled ukazuje, že jiné země dosahují nižších cen elektřiny prostřednictvím cílených strategií. Například ve Francii, kde se 70 % elektřiny vyrábí z jaderné energie a platí státem regulované tarify ARENH, se cena elektřiny pro průmysl pohybuje kolem 9 až 11 centů za kilowatthodinu. Švédsko také dosahuje ceny elektřiny pro průmysl pod 10 centů díky kombinaci vodní a jaderné energie. USA těží z levného frakovacího plynu a nízkých daní, což vede k cenám kolem 8 centů za kilowatthodinu a v některých regionech dokonce až 3 centy. Norsko si díky téměř 100% výrobě vodní energie zajišťuje velmi příznivé ceny s prakticky žádnými náklady na CO₂.

I když tyto modely nelze přímo aplikovat na Německo – Německo nemá ani norské fjordy, ani francouzskou jadernou flotilu – ukazují, že nízké ceny elektřiny lze politicky formovat, pokud existuje vůle a ochota k dlouhodobým investicím.

Řešitelný problém – ale ne s obvazy

Vysoké ceny elektřiny v Německu nejsou přírodním zákonem, ale výsledkem politických rozhodnutí činěných po celá desetiletí – od organicky rostoucí daňové a poplatkové zátěže až po postupné vyřazování jaderné a uhelné energie a opožděné rozšiřování elektrické sítě. Skutečnost, že politici problém „nemohou vyřešit“, je způsobena propletením protichůdných cílů (ochrana klimatu, cenová dostupnost, bezpečnost dodávek, fiskální disciplína) a absencí dlouhodobého konsensu v oblasti energetické politiky.

Plánovaná cena průmyslové elektřiny ve výši 5 centů/kWh od roku 2026 je – jak sama ministryně hospodářství Reicheová přiznává – „zmírňujícím nouzovým opatřením“, nikoli lékem. Je omezena na tři roky, pokrývá pouze polovinu spotřeby a neřeší základní problém. Udržitelné úlevy lze dosáhnout pouze prostřednictvím:

• Konzistentní rozšiřování sítě a eliminace přetížení infrastruktury
• Další rozšíření obnovitelných zdrojů energie a technologií skladování
• Reforma uspořádání trhu s elektřinou na úrovni EU
• Zásadní úleva od cizích poplatků v cenách elektřiny
• Technologická otevřenost místo ideologických omezení

Příští tři až pět let bude klíčových. Pokud strukturální reforma uspěje, Německo by mohlo v dlouhodobém horizontu dokonce těžit z nejnižších mezních nákladů na obnovitelné zdroje energie. Pokud selže, hrozí po skončení dotací v roce 2029 nová vlna deindustrializace – s důsledky, které sahají daleko za hranice účtů za elektřinu.

☑️ Naším obchodním jazykem je angličtina nebo němčina

☑️ NOVINKA: Korespondence ve vašem rodném jazyce!

Konrad Wolfenstein

Já a můj tým jsme rádi, že vám můžeme být k dispozici jako váš osobní poradce.

Můžete mě kontaktovat vyplněním kontaktního formuláře zde nebo jednoduše zavolat na číslo +49 89 89 674 804 ( Mnichov) . Moje e-mailová adresa je: [email protected]

Těším se na náš společný projekt.

☑️ Podpora malých a středních podniků v oblasti strategie, poradenství, plánování a implementace

☑️ Vytvoření nebo restrukturalizace digitální strategie a digitalizace

☑️ Rozšíření a optimalizace mezinárodních prodejních procesů

☑️ Globální a digitální B2B obchodní platformy

☑️ Průkopnický rozvoj podnikání / Marketing / PR / Veletrhy

Získávání zakázek a organizační rozvoj - Obrázek: Xpert.Digital

Xpert.Digital podporuje firmy v této komplexní transformaci, ať už se jedná o budování moderní funkce pro získávání objednávek od základů, nebo o optimalizaci stávajících procesů. Díky komplexním znalostem v oblasti marketingu, prodeje, analýzy dat, digitální transformace a organizačního rozvoje provedeme vaši společnost strategickým repozicionováním. Náš přístup je holistický: Nejenže optimalizujeme procesy, ale také rozvíjíme lidi a organizační kulturu nezbytné pro dosažení udržitelného a měřitelného úspěchu.

Více informací zde:

• Moderní akvizice objednávek již není izolovanou prodejní funkcí