High-tech místo byrokratické byrokracie: Jak má Erdingské inovační centrum konečně zvýšit bojeschopnost německých ozbrojených sil

Šest hráčů, jedno centrum: Jak Erding chce sjednotit roztříštěnou inovační krajinu německých ozbrojených sil

Zatímco Ukrajina buduje během několika měsíců špičkovou armádu dronů a Izrael plynule propojuje obranu a špičkové technologie, německý paradigmatický posun hrozí ztroskotáním na jeho vlastních regulacích. Analýza ztracených inovací, frustrovaných zakladatelů a centra v Erdingu, které má být řešením – ale samo je stále v plenkách.

Zní to jako špatný vtip z chodeb kanceláře pro zadávání veřejných zakázek: Německý startup vyvine revoluční maskovací systém, získá ocenění za inovace a ohromí v testech NATO v Kanadě. Místo toho, aby jím vojáky vybavil, Bundeswehr (německé ozbrojené síly) se však odvolává na nedostatek „referencí u vládních agentur“ – překážku, která je pro mladé firmy ze své podstaty nepřekonatelná. Výsledek? Startup nyní zkouší štěstí v Izraeli, zatímco němečtí vojáci zůstávají uvězněni se zastaralou technologií.

Tento případ není ojedinělým incidentem, ale spíše symptomem systémové patové situace. Navzdory speciálnímu fondu ve výši 100 miliard eur a hlasitému požadavku ministra obrany Borise Pistoriuse na „bojovou pohotovost“ se Bundeswehr (německé ozbrojené síly) utápí v byrokratických detailech. Plánované inovační centrum v Erdingu má přinést průlom a konsolidovat roztříštěné odpovědnosti. Rok po jeho oznámení však místo optimismu panuje především nejistota ohledně struktur, rozpočtů a pravomocí.

Čas se krátí. 71 procent zakladatelů obranných technologií nyní hodnotí německé obranné schopnosti jako nízké. Neselhávají kvůli nedostatku nápadů, ale spíše kvůli takzvanému „Údolí smrti“ – finanční mezere mezi prototypem a sériovou výrobou, pro kterou německá vláda, na rozdíl od USA nebo Francie, nemá žádné řešení.

Šest aktérů, kteří v současnosti plní inovační úkoly německých ozbrojených sil a mají být shromážděni v plánovaném inovačním centru v Erdingu a vytvořit tak síť operací

• Plánovací úřad německých ozbrojených sil (PlgABw)
• Centrum pro digitalizaci německých ozbrojených sil (ZDigBw)
• Federální úřad pro vybavení, informační technologie a podporu provozu německých ozbrojených sil (BAAINBw)
• Výzkumné a inovační centrum (FIH)
• Ozbrojené síly (armáda, letectvo, námořnictvo a kybernetická a informační oblast)
• Centrum kybernetických inovací německých ozbrojených sil (CIHBw) jako součást „sítě digitálních laboratoří“ a inovačního ekosystému

Následující zpráva osvětluje, jak hluboké strukturální problémy skutečně sahají, proč se parlamentní hranice 25 milionů eur stává překážkou bezpečnosti a jaké radikální reformy by nyní byly nutné, aby se zabránilo ztrátě kontaktu s předními světovými zeměmi.

Fiasko s nákupem zbraní: Co Ukrajina dělá lépe než my, pokud jde o zbraně

Německé ozbrojené síly čelí zásadnímu inovačnímu dilematu: Zatímco startupy jako Oberon Systems vyvíjejí technologicky průlomová řešení s adaptivními maskovacími systémy a Ukrajina buduje během několika měsíců silnou armádu dronů, německá armáda je brzděna strukturálními překážkami, které systematicky blokují inovace. Plánované inovační centrum v Erdingu má tento problém napravit, ale jeho nejasné struktury a nedostatek finančních mechanismů odhalují jádro problému: Ozbrojené síly se snaží generovat inovace prostřednictvím nových institucí, aniž by odstranily byrokratické překážky, které startupům brání v přístupu na trh.

71 procent dotázaných zakladatelů DefTech hodnotí obranné schopnosti Německa jako nízké nebo velmi nízké – a pouze třetina by se rozhodla znovu založit firmu v Německu. Tato alarmující čísla dokumentují nejen problém s veřejnými zakázkami, ale také systémovou blokádu inovací, která sahá od referenčních požadavků a parlamentních prahů až po roztříštěné odpovědnosti.

Inovační centrum v Erdingu: Koncept bez průlomu

Oznámení a stav

V únoru 2025, na Inovační noci v rámci Mnichovské bezpečnostní konference, ministr obrany Boris Pistorius oznámil zřízení inovačního centra Bundeswehru v Erdingu. Zdá se, že místo bylo strategicky zvoleno: Wehrwissenschaftliches Institut für Werk- und Betriebsstoffe (WIWeB) v Erdingu již od roku 2022 sídlí Inovační laboratorní systém Soldat (InnoLabSysSdt), který slouží jako pilotní projekt pro nové experimentální přístupy ve výzkumu obranných technologií.

Vize prezidentky BAAINBw Annette Lehnigk-Emdenové: „Síť efektivity“, která spojuje v současnosti roztříštěné inovační aktéry – plánovací úřad Bundeswehru, Centrum pro digitalizaci, BAAINBw, Centrum pro výzkum a inovace a ozbrojené síly. Tito aktéři v současnosti pracují „procesně nekonzistentně“ a „přísně odděleně“, což vede k nedostatečné koordinaci při vývoji inovací a často nechává koncového uživatele – vojáky – stranou.

Strukturální nejednoznačnosti

Rok po oznámení se projekt stále nachází v „rané fázi s nevyřešenými strukturálními problémy“. Vývojový tým pracuje na organizačních a obsahových aspektech, ale nebyly definovány ani časový harmonogram, náklady, ani konkrétní struktura. Zůstává také nejasné, zda bude zavedený InnoLabSysSdt integrován do inovačního centra, nebo zda bude i nadále existovat paralelně.

Toto zpoždění je symptomatické: Zatímco jiné národy – Izrael, USA, Ukrajina – zprovozňují inovační centra během několika měsíců, německé ozbrojené síly se utápí v plánovacích smyčkách. Samotná inovační laboratoř „System Soldier“ ukazuje, že to dokáže: Vojáci, průmysl a výzkum jsou tam již úspěšně integrováni, například do testování malých a mikro dronů. Místo rychlého škálování tohoto modelu se však buduje nová struktura – bez jakékoli jasnosti ohledně jejích pravomocí a rozpočtu.

Chybějící článek: Včasné financování

Brigádní generál Michael Bender, vedoucí týmu pro zahájení projektu, stručně shrnuje hlavní nedostatek: „Druhým krokem je rychlé zajištění zakázek z rozpočtu.“ Problém: Na projekty, které se dostanou do inovačního centra, není přiděleno žádné počáteční financování. Od startupů se proto očekává, že budou vyvíjet, testovat a uvádět na trh inovativní řešení – na vlastní nebezpečí a bez finanční podpory německých ozbrojených sil.

Tento přístup ignoruje realitu mladých technologických společností. Bez překlenovacího financování mezi prototypem a masovou výrobou – nechvalně známé „Údolí smrti“ – selhávají i slibné inovace. Ukrajina tento problém řeší pragmaticky: Od roku 2023 platforma Brave1 podpořila přibližně 1 500 společností a financovala 3 200 vojenských projektů – s přímým vládním financováním. Německo naopak odkazuje startupy na běžný systém zadávání veřejných zakázek, kde začínají skutečné překážky.

Byrokratické bariéry: Systematické bránění inovacím

Začarovaný kruh referenčních požadavků

Nejvýznamnější překážkou pro startupy jsou kvalifikační požadavky pro veřejné zakázky. Německé ozbrojené síly pravidelně požadují, aby uchazeči již dokončili „rovnocenný projekt pro vládní agenturu“. Tento požadavek je pro startupy ze své podstaty nemožné splnit: mladé firmy nemohou poskytnout srovnatelné reference, protože jsou na trhu nové.

Kromě toho existují požadavky na certifikaci: Výrobky musí být certifikovány podle různých norem nebo splňovat složité předpisy NATO. Moritz Sümmermann ze společnosti Oberon Systems to ví až příliš dobře: Jeho adaptivní maskovací systém „Erlkönig“ dosáhl během armádní experimentální série Land Experimental Series o 70 procent nižší míry detekce ve srovnání s nemaskovanými systémy. Systém využívá technologii elektronických čteček, má modulární konstrukci, je energeticky úsporný a může fungovat měsíce bez dobíjení. Své schopnosti prokázal během polního testu NATO v Kanadě.

Navzdory těmto působivým úspěchům a ceně Game Changer Award na Defence Innovation Pitch Day 2025 zůstává cesta k sériové výrobě náročná. Startup se musí zaměřit na mezinárodní trhy – například Izrael – protože německé struktury zadávání veřejných zakázek nabízejí jen omezený přístup.

Společnost Bitkom již léta navrhuje snížení minimálních požadavků v nabídkových řízeních a zavedení pečeti kvality pro startupy a malé a střední podniky, kterou by uděloval nezávislý orgán. Předkvalifikace – již povolený nástroj pro předkonkurenční posouzení vhodnosti – se téměř nepoužívá. Místo toho se stávající postupy nezměnily: 86 procent startupů v oblasti DefTech uvádí jako nejdůležitější politické opatření snazší přístup k zakázkám.

Schválení parlamentem: Politická kontrola jako časová brzda

Každý projekt zadávání veřejných zakázek německých ozbrojených sil s objemem přesahujícím 25 milionů eur vyžaduje schválení rozpočtovým výborem Spolkového sněmu (německého parlamentu). Tento demokratický dohled je ústavně v pořádku, ale stává se úzkým hrdlem: Podle spolkové vlády bylo rozpočtovému výboru jen v roce 2025 předloženo přibližně 100 takových návrhů – každý z nich zpozdil proces zadávání veřejných zakázek o několik měsíců.

Federální účetní dvůr a parlamentní skupina CDU/CSU požadují zvýšení prahové hodnoty alespoň na 100 milionů eur. To by snížilo byrokracii a urychlilo procesy, aniž by se vzdal parlamentního dohledu nad skutečně velkými projekty. Spolková vláda reagovala zákonem o urychlení plánování a zadávání veřejných zakázek federálních ozbrojených sil (BwPBBG), který kabinet schválil v červenci 2025 a jehož platnost by měl vstoupit v platnost na začátku roku 2026.

Problém: Platnost zákona o zadávání veřejných zakázek pro federální ozbrojené síly (BwPBBG) je omezena do konce roku 2026 – a vyprší tak dříve, než se vyčerpá zvláštní fond „Bundeswehr“ (Federální ozbrojené síly). Navíc mnoho zamýšlených nástrojů se v praxi nevyužívá. Zatímco prezident BAAINBw (Federálního úřadu pro vybavení, informační technologie a podporu provozu Bundeswehru) veřejně naříká nad byrokracií, chybí strukturální reformy. Zvýšení prahu pro přímé zadávání zakázek z 1 000 EUR na 5 000 EUR může ovlivnit 20 procent zakázek, ale inovativní technologie se týkají zcela jiného řádu.

Roztříštěná odpovědnost a nedostatek koordinace

Inovační krajina v německých ozbrojených silách připomíná prošívanou deku. Na inovačních tématech pracuje nejméně šest různých aktérů – často bez dostatečné koordinace. Centrum pro kybernetické inovace (CIHBw), založené v roce 2017 jako „lodě rychlé podpory“, může vydávat doporučení Federálnímu úřadu pro vybavení, informační technologie a podporu v provozu Bundeswehru (BAAINBw), ale zda jsou tato doporučení přijímána nebo implementována, zůstává nejasné.

Tato fragmentace vede k situaci, kdy „různé zúčastněné strany spolu často nedostatečně komunikují“. Startup, který úspěšně vyvinul prototyp s CIHBw, musí stále projít běžným procesem zadávání veřejných zakázek v BAAINBw – včetně všech byrokratických překážek. Od svého založení iniciovalo Centrum kybernetických inovací přes 170 inovačních projektů, ale pouze 19 z nich bylo „udrženo“, což znamená, že je Bundeswehr přijal.

Generálporučík Christian Freuding, inspektor armády, volá po větší účasti jednotlivých složek ozbrojených sil na rozhodování. Vítá skutečnost, že armáda, námořnictvo a letectvo mají v rozpočtu na rok 2026 obdržet po jednom milionu eur na inovace – krok k decentralizaci, který však neřeší základní problém. Jeden milion eur může stačit na pořízení malých dronů pro výcvikové účely, ale ne na systematickou integraci inovativních technologií do ozbrojených sil.

Hub pro bezpečnost a obranu nabízí opodstatněné rady a současné informace, aby efektivně podporovaly společnosti a organizace při posilování jejich role v evropské bezpečnosti a obranné politice. V úzké souvislosti s pracovní skupinou Connect SME propaguje zejména malé a středně velké společnosti (SMS), které chtějí dále rozšířit svou inovativní sílu a konkurenceschopnost v oblasti obrany. Jako centrální kontaktní bod vytvoří rozbočovač rozhodující most mezi a středními a evropskou obrannou strategií.

Vhodné pro:

• Obrana pracovní skupiny Connect - posilování malých a středních podniků v evropské obraně

Krize zadávání veřejných zakázek: Zpoždění jako nový normál

Strukturální problémy se projevují v do očí bijících zpožděních projektu. Transportní letoun A400M dorazil s 195měsíčním – 16letým – zpožděním a způsobil dodatečné náklady ve výši 1,6 miliardy eur. Projekt Eurofighter zaznamenal překročení nákladů o téměř 9 miliard eur. Současné projekty pokračují v tomto trendu: Fregaty F127 se zpožďují kvůli problémům s IT rozhraním, Skyranger Boxer je dodán o 18 měsíců později, než bylo plánováno – nyní má být dodán v roce 2028 místo 2026, a německé ozbrojené síly se potýkají s nestabilním přenosem dat a nedostatečným rádiovým dosahem v digitálním rádiovém systému D-LBO.
Tato zpoždění nelze svalovat pouze na Federální úřad pro vybavení, informační technologie a podporu provozu Bundeswehru (BAAINBw). Prezident BAAINBw Lehnigk-Emden správně odmítá myšlenku, že agentura je „byrokratickou, intelektuální překážkou pro zadávání veřejných zakázek“. Problém je hlouběji: Pět let předtím, než se BAAINBw zapojil, již na definici produktu pracovaly jiné agentury. Neustále se přidávají další požadavky – nechvalně známá „řešení se zlatým okrajem“, kdy je nutné vyvíjet speciální řešení konkrétně pro německé ozbrojené síly, místo aby se pořizovaly komerčně dostupné produkty.

Fluktuace zaměstnanců v BAAINBw (Federální úřad pro vybavení Bundeswehru, informační technologie a podporu v provozu) zpožďuje projekty: Vojenský personál mění pozice každé dva, maximálně čtyři roky, a to přesně po získání odborných znalostí. Několik stovek pozic je neobsazených, přičemž je nedostatek zejména inženýrů, právníků a ekonomů. Situaci zhoršuje výrazné stárnutí pracovní síly a vysoká míra pracovní neschopnosti z důvodu přepracování.

Lehnigk-Emden obrací situaci a obviňuje zbrojní průmysl, že čelí „přísnějším omezením“ a „větší byrokracii“ než BAAINBw (Federální úřad pro vybavení, informační technologie a podporu provozu Bundeswehru). Průmysl musí navýšit své výrobní kapacity – i bez dlouhodobých záruk nákupu. „Nakoupíme, to je každému jasné,“ argumentuje prezident. Tato vzájemná hra na obviňování však vede k patové situaci a dusí inovace.

Ekosystém DefTech: kapitál, kultura a strukturální deficity

Mezera ve financování

Německo sice může být lídrem v investicích do DefTech v Evropě, ale v globálním srovnání je rozdíl dramatický: Zatímco do německých DefTech startupů v letech 2018 až 2024 natekla zhruba 1 miliarda dolarů rizikového kapitálu, samotné USA investovaly v letech 2021 až 2024 přes 130 miliard dolarů. V delším období tak Německo investuje pouze sto šedesátinu toho, co USA investují za čtyři roky.
Tato finanční mezera má strukturální příčiny. Kritéria ESG (environmentální, sociální, správní) mnoha institucionálních investorů vylučují čisté DefTech produkty. Soukromé fondy rizikového kapitálu se vyhýbají reputačnímu riziku. Bitkom proto volá po vládním počátečním financování podle vzoru francouzského (Fonds Innovation Défense) nebo nizozemského (SecFund) programu, aby se využil soukromý kapitál. Německý fond budoucnosti by mohl být rozšířen o modul DefTech, ale konkrétní kroky stále čekají na své.

Mezitím se dva německé startupy v oblasti obrany a technologií (DefTech), Helsing a Quantum Systems, staly jednorožci – s oceněním přesahujícím jednu miliardu eur. Helsing nedávno obdržel financování ve výši 450 milionů eur a jeho hodnota je oceněna na 4,5 miliardy eur. Tyto úspěchy jsou však spíše výjimkou. Většina startupů se potýká s problémy s financováním, zatímco německé ozbrojené síly (Bundeswehr) zároveň v roce 2024 vykázaly nový rekordní počet 97 schválených velkých obranných projektů – z nichž většina směřovala k zavedeným obranným dodavatelům.

Kulturní bariéry a nedostatek kontaktů

Byrokratické překážky jsou zhoršovány kulturními nedostatky. 79 procent dotázaných zakladatelů DefTech by uvítalo lepší networkingové příležitosti a konsolidaci rozmanitých soukromých iniciativ a inovačních jednotek v rámci německých ozbrojených sil. 84 procent požaduje sandboxová prostředí, kde jsou regulační požadavky pro účely testování uvolněnější.

CIHBw (Centrum pro inovace a technologie v německých ozbrojených silách) se snaží tuto mezeru překlenout. Jeho ředitel Sven Weizenegger popisuje toto centrum jako „agenta změn“ fungujícího na principu „od vojáků – s vojáky – pro vojáky“. Požadavky jsou získávány přímo od vojáků a vojáci jsou zapojeni do procesu vývoje. Bylo navázáno partnerství s ukrajinskou inovační jednotkou Brave1, které má usnadnit rychlé a nebyrokratické sdílení nápadů a řešení.

CIHBw se však dostává na hranice svých možností: Chybí mu vlastní pravomoc pro zadávání veřejných zakázek a je závislý na spolupráci s BAAINBw (Federální úřad pro vybavení, informační technologie a podporu provozu Bundeswehru). Bitkom požaduje, aby CIHBw dostal značný rozpočet, vyčleněný jako finanční koridor v rámci BAAINBw, a aby mu byla udělena pravomoc do značné míry samostatně zavádět inovace do ozbrojených sil. Do roku 2030 by mělo být uzavřeno nejméně 30 stěžejních spoluprací mezi Bundeswehrem a startupy v oblasti obrany a dvojího užití.

Mezinárodní vzory: Co se Německo může naučit od Ukrajiny, Izraele a USA

Ukrajina: Inovace z nutnosti

Během dvou let Ukrajina vybudovala od nuly silné odvětví DefTech. Brave1 podporuje 1 500 společností a financuje 3 200 projektů – s přímým vládním financováním a bez zdlouhavých procesů zadávání veřejných zakázek. Ukrajinské startupy dodávají přímo do první linie, testují svá řešení v bojových podmínkách a vylepšují je v reálném čase.

Digitální řešení ukrajinských ozbrojených sil jsou působivá: Aplikace „Armáda+“ umožňuje digitální zpracování vojenských postupů, které dříve vyžadovaly papírování. Výsledky bojů lze hlásit přímo a zprávy k podpisu se odesílají během několika minut. Aplikace „Rezerva+“ automatizuje registraci branců a optimalizuje nábor. Německo, které se pyšní svým úsilím o digitalizaci, v této oblasti výrazně zaostává.

V červenci 2025 uzavřelo Německo s Ukrajinou dohodu o digitalizaci, aby se z těchto zkušeností poučilo. Náměstkyně ministra obrany Kateryna Černohorenko zdůraznila: „Technologie budou tvořit základ budoucího stabilního míru. Ukrajina již taková řešení vyvíjí a může se o ně podělit se svými spojenci.“ Otázkou je: Budou i německé ozbrojené síly (Bundeswehr) schopny tato řešení přijmout – nebo i zde implementace selže kvůli překážkám v zadávání veřejných zakázek?

Izrael: Vzor v oblasti obranných technologií

Izrael se pyšní nejvyšší hustotou startupů na obyvatele na světě a jeho high-tech sektor byl vždy úzce propojen s obranným sektorem. Založení Izraelského průmyslového centra pro výzkum a vývoj (MATIMOP) v roce 1970 velitelem IDF bylo přelomovým krokem. Dnes si vojenský a civilní sektor vzájemně těží, například prostřednictvím aktivní výměny personálu mezi ozbrojenými silami a startupy.

CIHBw se výslovně řídí izraelskými a americkými příklady. Zatímco se Izrael zaměřuje na pragmatická řešení a krátké rozhodovací procesy, Německo zůstává uvízlé ve strukturálních debatách. Není náhoda, že startup Oberon Systems, který se zabývá adaptivními maskovacími systémy, přicestoval v prosinci do Tel Avivu na pozvání Izraelské obchodní komory – přístup na trh je tam snazší než v Německu.

USA: Kapitál a rychlost

USA nejenže investují do DefTech 130krát více rizikového kapitálu než Německo, ale mají také rychlejší procesy zadávání veřejných zakázek. Jednotka pro inovace v oblasti obrany (DIU) může uzavřít smlouvy se startupy během několika měsíců. In-Q-Tel, odnož rizikového kapitálu CIA, strategicky investuje do technologií s potenciálem dvojího užití.

Německo se snaží dohnat zákon o výcviku a rozvoji federálních ozbrojených sil (BwPBBG) a Inovační centrum, ale strukturální omezení přetrvávají. Zatímco ministr obrany Pistorius na akcích zdůrazňuje, že „rychlost“ je na denním pořádku, realita ukazuje jiný obraz: Inovační centrum v Erdingu je rok po svém oznámení stále v „rané fázi“, platnost BwPBBG vyprší v roce 2026 a začínající podniky nadále brzdí požadavky na reference.

Decentralizace jako řešení?

Generálporučík Christian Freuding, inspektor armády, volá po větší účasti ozbrojených sil v procesech zadávání veřejných zakázek. Před reorganizací v roce 2016 bylo zadávání veřejných zakázek strukturováno decentralizovaně – k tomuto modelu by se Freuding rád částečně vrátil. Armáda již nyní pořizuje drony pro účely výcviku a cvičení decentralizovaně s využitím osobních povolenek velitelů.

„Chci, aby ozbrojené síly a průmysl komunikovaly častěji a přímočařeji,“ vysvětluje Freuding. Zejména u dronů, kde jsou vývojové a výrobní doby extrémně krátké, existuje mnoho příležitostí. Armáda zřídila testovací a vývojovou jednotku, která má za úkol vyhodnotit nové přístupy z hlediska jejich vhodnosti pro použití vojsky – „bránu pro inovace přímo do ozbrojených sil“.

Tento přístup zdola nahoru má potenciál, ale také rizika. Bez centrální koordinace je pravděpodobná obnovená fragmentace. Bez standardů a požadavků na interoperabilitu vzniknou izolovaná řešení, která budou nekompatibilní. Řešení nespočívá v úplné decentralizaci, ale v inteligentní rovnováze: centrální rámcové směrnice a rozpočtová odpovědnost na úrovni BAAINBw (Federální úřad pro vybavení Bundeswehru, informační technologie a podporu provozu), ale větší operační svoboda a autonomie při zadávání veřejných zakázek pro jednotlivé složky ozbrojených sil v rámci menších projektů a rychlého prototypování.

Návrhy strukturálních reforem: Co je třeba udělat nyní

Problémy jsou známé a řešení jsou na stole. Chybí však politická vůle k důslednému provádění

Zaprvé: Referenční požadavky na reformu

Výběrová řízení musí být pro startupy přívětivější. Místo dokončených referenčních projektů by jako důkaz vhodnosti měly postačovat studie technické proveditelnosti, prototypy a výsledky testů. Pečeť schválení pro startupy v oblasti DefTech, udělená nezávislým orgánem po ověření jejich technických a finančních schopností, by mohla zvýšit důvěru úředníků pro zadávání veřejných zakázek.

Za druhé: Institucionalizace včasného financování

Inovační centrum v Erdingu potřebuje značný rozpočet na překlenovací financování mezi prototypovou a sériovou výrobou. CIHBw vyžaduje finanční koridor registrovaný u BAAINBw, který by uděloval oprávnění k zadávání veřejných zakázek na projekty do výše 10 milionů eur. Podle francouzského modelu by měl „Fond obranných inovací“ poskytovat státní investice do startupů v oblasti obranných technologií (Defense Tech) s cílem využít soukromý kapitál.

Za třetí: Zvýšit úroveň parlamentní podpory

Prahová hodnota 25 milionů eur je zastaralá. Její zvýšení na 100 milionů eur by drasticky snížilo byrokracii, aniž by to obětovalo demokratickou kontrolu nad velkými projekty. Federální zákon o podpoře federálních projektů (BwPBBG) musí být trvalý a jeho nástroje musí být důsledně uplatňovány.

Za čtvrté: Vyjasnit odpovědnosti a posílit koordinaci

Inovační centrum v Erdingu se nesmí stát jen další paralelní strukturou. Potřebuje jasné odpovědnosti, rozpočet a rozhodovací pravomoci – a musí fungovat jako centrální centrum pro všechny zúčastněné strany. Integrace osvědčeného systému InnoLabSysSdt je prospěšná, ale neměla by omezovat jeho provozní schopnosti.

Za páté: Systematicky se vyhýbejte „řešením se zlatým okrajem“

Produkty dostupné na trhu musí mít přednost před zakázkovým vývojem. Požadavky by již neměly být libovolně přidávány během probíhajících projektů. Funkční nabídky, které popisují problém, který má být řešen, spíše než specifikují podrobné technické specifikace, otevírají příležitosti pro inovativní přístupy.

Za šesté: Vytvořte sandboxy a testovací pole

84 procent zakladatelů DefTech volá po oblastech, kde by byly regulační požadavky pro účely testování uvolněny. Rámce ekosystému obranných inovací sponzorované NATO, kde se startupy mohou prezentovat a získat jakousi pečeť schválení, by jim pomohly přesvědčit investory.

Za sedmé: Podporovat spolupráci v rámci „majáků“

Do roku 2030 by mělo existovat nejméně 30 strategických partnerství mezi německými ozbrojenými silami a startupy v oblasti obrany a technologií (DefTech) – s dlouhodobými smlouvami o vývoji a akceptaci, které vytvoří jistotu plánování.

Inovace vyžaduje odhodlání, nejen instituce

Inovační centrum v Erdingu je nezbytným, ale nikoli postačujícím krokem. Dokud startupy nesplňují referenční požadavky, schválení parlamentem je měsíční překážkou a chybí financování v rané fázi, inovace zůstávají spíše otázkou štěstí než systému. Moritz Sümmermann ze společnosti Oberon Systems cestuje do Izraele, protože tam vidí lepší příležitosti než v Německu. 71 procent zakladatelů DefTech uvádí, že Německo se sotva dokáže bránit – a pouze třetina by se rozhodla znovu založit firmu zde.

Ironií je, že německé ozbrojené síly mají k dispozici 100 miliard eur prostřednictvím svého speciálního fondu a 108 miliard eur v obranném rozpočtu na rok 2026 – více peněz než kdykoli předtím. Zatímco Pistorius na akci s uvedením tanků Leopard 2 A8 mluví o „rychlosti“, inovativní startupy strádají v byrokratickém limbu. Peníze jsou tu, technologie jsou tu, startupy jsou tu – chybí však politická vůle prolomit strukturální řetězce.

Ukrajina ukazuje, že existuje i jiná cesta: inovace zrozené z nutnosti, přímé nákupní kanály a ochota riskovat pro stát. Izrael již desítky let demonstruje, jak se obrana a špičkové technologie mohou sloučit. USA investují do obranných technologií 130krát více kapitálu než Německo. Německo na druhou stranu pokračuje v plánování – dokud čas dochází.

„Válečná připravenost“, jak to nazývá Pistorius, nepramení z institucí, ale z odhodlání. Inovační centrum v Erdingu může uspět pouze tehdy, bude-li vybaveno skutečnou autoritou, značným rozpočtem a svobodou překonávat byrokratické překážky. Jinak se stane jen další dobře míněnou iniciativou, která uvízne v houští německých administrativních struktur – zatímco jinde se píše budoucnost obrany.

Rád posloužím jako váš osobní poradce.

Vedoucí rozvoje podnikání

Předseda SME Connect Defense Working Group

LinkedIn

 

 

Rád posloužím jako váš osobní poradce.

kontaktovat pod Wolfenstein ∂ xpert.digital

Zavolejte mi pod +49 89 674 804 (Mnichov)

LinkedIn
 

 

Globální ekonomika v současné době zažívá základní změnu, zlomená epocha, která třese základními kameny globální logistiky. Éra hyper-globalizace, která byla charakterizována neotřesitelnou snahou o maximální účinnost a princip „just-in-time“, ustupuje nové realitě. To se vyznačuje hlubokými strukturálními zlomy, geopolitickými změnami a progresivní ekonomickou politickou fragmentací. Plánování mezinárodních trhů a dodavatelských řetězců, které se kdysi předpokládalo, že se samozřejmě předpokládá, se rozpustí a je nahrazena fází rostoucí nejistoty.

Vhodné pro:

• Strategická odolnost ve fragmentovaném světě prostřednictvím inteligentní infrastruktury a automatizace - Profil požadavků experta na logistiku dvojího užití

Zaměření na odvětví: B2B, digitalizace (od AI po XR), strojírenství, logistika, obnovitelné zdroje energie a průmysl

Více o tom zde:

• Obchodní centrum Xpert

Tematické centrum s poznatky a odbornými znalostmi:

• Znalostní platforma o globální a regionální ekonomice, inovacích a trendech specifických pro dané odvětví
• Sběr analýz, impulsů a podkladových informací z našich oblastí zájmu
• Místo pro odborné znalosti a informace o aktuálním vývoji v oblasti podnikání a technologií
• Tematické centrum pro firmy, které se chtějí dozvědět více o trzích, digitalizaci a inovacích v oboru