Nedodržené sliby? 84 % nespokojených po roce kancléře Merze – červený varovný signál pro ekonomiku!

Hádanka 500 miliard: Za co německá vláda skutečně utrácí naše peníze

Příjmy a důchody občanů: Jak vláda pod vedením Merze porušuje své vlastní sliby

Uplynul rok od doby, kdy Friedrich Merz nastoupil do úřadu kancléře a sliboval radikální ekonomickou obnovu. Počáteční euforii však vystřídalo hluboké zklamání. S rekordní mírou nespokojenosti 84 procent německé populace vnímá velkou koalici, která sice začala s historickým speciálním fondem ve výši 500 miliard eur, ale sotva jej využila na naléhavě potřebné investice do budoucna. Místo toho dominuje plíživá deindustrializace, nekontrolovatelná byrokracie a nevyřešené migrační a sociální otázky. Následující analýza představuje drsné, datově podložené hodnocení prvních dvanácti měsíců pod vedením kancléře Merze. Odhaluje, proč je německá krize z velké části domácí – a proč v ní spočívá největší příležitost k řešení, za předpokladu, že se najde politická odvaha.

Když se sliby setkají s realitou – a proč Německo potřebuje víc než jen rétoriku

Rok poté, co se Friedrich Merz ujal úřadu kancléře, je toto hodnocení střízlivé. Očekávání byla vysoká, stejně jako zklamání. Podle Infratest dimap je nyní přibližně 84 procent Němců nespokojeno s výkonem federální vlády a průzkum provedený institutem INSA začátkem ledna 2026 ukázal, že 71 procent již bylo nespokojeno – a tento trend roste. Tato čísla nejsou jen politicky výbušná. Odrážejí strukturální krizi důvěry, která sahá hlouběji než jakákoli jednotlivá neúspěšná reforma.

Následující analýza zkoumá první rok černo-červené koaliční vlády pod vedením Friedricha Merze z ekonomického a empirického hlediska, bez stranické zaujatosti. Zkoumá, zda země z tohoto roku vyšla posílená, či oslabená ve své ekonomické podstatě – a co to znamená pro nadcházející roky.

Od euforie k deziluzi: Jak byla promarněna počáteční důvěra

Když se Friedrich Merz v květnu 2025 nastěhoval do kancléřského úřadu, mával slibem ekonomické obnovy jako štítem. Německo se právě vymanipulovalo z bouřlivých let semaforové koalice, která se rozpadla kvůli vnitřním konfliktům. Očekávání od nové vlády, koalice CDU/CSU a SPD, byla odpovídajícím způsobem vysoká. Sám kancléř své předchůdce ostře kritizoval a označil uplynulých deset let za „ztracenou dekádu“ – rétoricky silný, ale obsahově riskantní slib, který se nyní porovnával s realitou.

Přesně o rok později je nálada katastrofální. Nespokojenost s federální vládou dosáhla rekordní úrovně. To je o to pozoruhodnější, že Merzova vláda se ujala úřadu se strukturálně výhodným výchozím bodem: měla za sebou plnou legitimitu federálních voleb, AfD byla politicky izolována tzv. „firewallem“ a zvláštní fond ve výši 500 miliard eur nabízel fiskální manévrovací prostor, jaký žádná federální vláda neměla po celá desetiletí. Dosud tento manévrovací prostor využila jen částečně.

Růst na papíře, krize v praxi: Ekonomická situace Německa

Abychom pochopili, proč je nálada v německé ekonomice tak bezútěšná, musíme se podívat na tvrdá čísla. Německo zažívá strukturální slabý růst již nejméně šest let. Ekonomický výkon se v roce 2024 reálně snížil o 0,2 procenta a pro rok 2025 téměř všechny přední ekonomické instituty očekávaly pouze marginální růst ve výši 0,1 až 0,3 procenta. Dr. Matthias Mainz, ekonomický expert Obchodní a průmyslové komory, situaci stručně shrnul: „Už šest let sledujeme v našich ekonomických průzkumech pokles. Vysoké náklady zatěžují zemi a oslabují její konkurenceschopnost.“

Tato stagnace není pouhým hospodářským poklesem, který lze napravit snížením úrokových sazeb. Jde o strukturální problém vyplývající ze souhry několika faktorů: nadprůměrných cen energií, rozsáhlé byrokracie, poměrně vysoké daňové zátěže a infrastruktury, která v mnoha oblastech již nesplňuje požadavky 21. století. Podle Barometru energetické transformace DIHK z roku 2025 vnímá 41 procent všech firem ohrožení své konkurenceschopnosti náklady na energie – v průmyslovém sektoru toto číslo stoupá na 63 procent. Energetická otázka tak již není v environmentální politice vedlejším tématem, ale otázkou ekonomického přežití Německa jako průmyslové lokality.

Německá vláda na tento vývoj reagovala – byť s určitým zpožděním. Daň z elektřiny pro výrobní podniky byla trvale snížena na minimální sazbu EU, poplatek za skladování plynu byl zrušen a v květnu 2026 byla po schválení EU zavedena průmyslová cena elektřiny pro energeticky náročné podniky. Tato opatření každoročně ulevují firmám a spotřebitelům přibližně deseti miliardám eur. Nejedná se o symbolické kroky. Otázkou je, zda jsou dostatečné k vyrovnání strukturální nevýhody Německa jako lokality pro podniky.

Deindustrializace jako tichý výprodej: Co čísla o propouštění skutečně znamenají

Nejstřízlivějším ukazatelem průmyslového poklesu je trh práce. V roce 2025 německý průmysl zrušil více než 124 000 pracovních míst – téměř dvakrát více než v předchozím roce, kdy bylo v průmyslu ztraceno 56 000 pracovních míst. Nejhůře byl zasažen automobilový průmysl, který jen v něm zrušil 50 000 pracovních míst – 6,5 procenta všech zaměstnanců v tomto odvětví. Od roku 2019, kdy došlo k pandemii, tak automobilový průmysl ztratil celkem 13 procent svých pracovních míst.

Federální statistický úřad uvedl, že každý den mizelo v průměru 392 pracovních míst v průmyslu. Toto číslo je zarážející – a je poněkud zastřeno statistickým trikem: zároveň bylo v sektoru služeb, především ve veřejném sektoru, zdravotnictví a vzdělávání, vytvořeno 164 000 nových pracovních míst. Celkový počet zaměstnaných se tak zvýšil na přibližně 46 milionů – nominálně se od předchozího roku téměř nezměnil. Za tímto stabilním povrchem se však odehrává zásadní strukturální změna: dobře placená pracovní místa v průmyslu s vysokou přidanou hodnotou jsou nahrazována hůře placenými pracovními místy ve veřejném sektoru služeb. To není spravedlivá výměna za materiální prosperitu a daňovou základnu země.

Střednědobý a dlouhodobý výhled je znepokojivý. Odborníci společnosti EY očekávají do konce roku 2025 ztrátu dalších 70 000 pracovních míst v průmyslu. A tato strukturální změna má za následek nejen ztrátu pracovních míst, ale také ztrátu know-how, hodnotových řetězců a odborných znalostí v oblasti lokací. Podle průzkumu, který provedl Allensbach Institute pro Federaci německého průmyslu (BDI), již třetina velkých průmyslových společností přesunula výzkumná a vývojová oddělení do zahraničí. Jako hlavní důvody jsou uváděny vysoké náklady (58 procent), menší byrokracie v zahraničí (47 procent) a větší otevřenost vůči inovacím v zahraničí (34 procent). Prezident BDI Peter Leibinger se k zjištěním vyjádřil s tím, že tento exodus ohrožuje samotné jádro německé ekonomické pozice.

Hádanka 500 miliard: Proč největší investiční program republiky sotva investoval

Speciální fond v hodnotě 500 miliard eur pro infrastrukturu a klimatickou neutralitu byl politickým katalyzátorem nové federální vlády. V březnu 2025 Bundestag novelizoval ústavu a vytvořil tento dluhově financovaný speciální fond. Balíček je strukturován kolem tří pilířů: 100 miliard eur pro spolkové země a obce, 100 miliard eur pro Klimatický a transformační fond a 300 miliard eur na přímé federální investice. Na papíře se jedná o jeden z největších investičních programů v historii Spolkové republiky Německo.

Realita je zcela jiná. Analýza rozpočtových dat za rok 2025 provedená institutem ifo odhalila, že 95 procent nově vzniklého dluhu ze zvláštního fondu nebylo použito na dodatečné investice do infrastruktury. Německý ekonomický institut (IW) zjistil, že 86 procent finančních prostředků bylo ve stejném období zpronevěřeno. Místo mostů, železničních sítí nebo optické infrastruktury byly financovány spotřebitelské výdaje – podle kritiků opozice včetně volebních slibů v oblasti sociální politiky, jako je například zvýšení mateřského důchodu.

Toto zjištění je ekonomicky citlivé. Dluhová brzda, která byla po desetiletí základním kamenem německé fiskální disciplíny, byla v této oblasti fakticky pozastavena ústavním dodatkem. To bylo politicky ospravedlnitelné, pokud by peníze skutečně plynuly do investic orientovaných na budoucnost, které by zvýšily produktivitu, odstranily úzká hrdla a zajistily dlouhodobou konkurenceschopnost. Pokud by však plynuly do spotřebních výdajů, vznikla by dvojí zátěž: budoucí generace by splácely dluhy, aniž by měly prospěch z produktivních reinvestic. Německý institut pro ekonomický výzkum (DIW Berlín) toto riziko identifikoval včas a vyzval k vytvoření dluhové struktury, která by byla spravedlivá vůči všem generacím.

Řečníci z opozice v Bundestagu to během debaty o rozpočtu v květnu 2026 vyjádřili bez obalu: Koalice měla lepší fiskální vyhlídky než kterákoli jiná federální vláda – a peníze investovala do volebních slibů místo do projektů zaměřených na budoucnost. Krátce po výročí Ralf Stoffels, prezident Průmyslové a obchodní komory Severního Porýní-Vestfálska (IHK NRW), varoval, že tempo a důslednost jsou stále nedostatečné „vzhledem k dramatické ekonomické situaci“.

Reforma sociálního zabezpečení s minimálními výnosy: Když se miliardy ve slibech zmenší na 86 milionů

Během své volební kampaně prohlásil Friedrich Merz reformu základního příjmu za klíčovou prioritu. Thorsten Frei, nyní vedoucí Úřadu spolkového kancléře, hovořil ještě v listopadu 2024 o potenciálních úsporách ve výši 30 miliard eur, zatímco předseda parlamentní skupiny CDU Jens Spahn hovořil o 10 miliardách. Jako kancléř Merz cíl snížil na 5 miliard eur do září 2025. To, co návrh zákona ministerstva práce pod vedením Bärbel Basové ve skutečnosti ukázal, bylo šokujícím způsobem chabé: úspory 86 milionů eur pro rok 2026 a 69 milionů pro rok 2027. Dokonce i uvnitř jeho vlastního ministerstva se uvádělo, že opatření uvedená v návrhu zákona sama o sobě nepovedou k „žádným významným úsporám“.

Toto zjištění není jen výsledkem selhání detailní práce. Ilustruje strukturální dilema každé velké koalice: SPD chrání osobní zájmy sociálního státu, CDU/CSU chce omezit výdaje – výsledkem je kompromis, který nenaplňuje ani jeden z cílů. To je katastrofální pro veřejný obraz vlády. Merz voličům naznačil, že tento konflikt může překonat silným vedením. Místo toho však předvedl koaliční aritmetiku.

Totéž platí pro hlavní sociální reformy, které byly považovány za naléhavé, ale přesto byly odloženy. Důchodová reforma, reforma dlouhodobé péče, reforma zdravotnictví – všechny jsou ve své současné podobě považovány za finančně neudržitelné a všechny generují implicitní dluh v dosud neznámé výši. Na konci dubna 2026 byla schválena alespoň jedna reforma zdravotnictví a další reformy by měly následovat později v tomto roce. Základní problémy stárnoucí společnosti, rostoucí zátěž odvodů a otázka mezigenerační spravedlnosti v německém sociálním systému tak nebyly vyřešeny, ale v nejlepším případě pouze odloženy.

Naše odborné znalosti v oblasti rozvoje podnikání, prodeje a marketingu v EU a Německu - Obrázek: Xpert.Digital

Oblasti zájmu v průmyslu: B2B, digitalizace (od AI po XR), strojírenství, logistika, obnovitelné zdroje energie a průmysl

Více informací zde:

• Centrum pro expertní podnikání

Tematické centrum nabízející poznatky a odborné znalosti:

• Znalostní platforma zahrnující globální a regionální ekonomiky, inovace a trendy specifické pro dané odvětví
• Soubor analýz, poznatků a podkladových informací z našich klíčových oblastí zaměření
• Místo pro odborné znalosti a informace o aktuálním vývoji v oblasti podnikání a technologií
• Centrum pro firmy hledající informace o trzích, digitalizaci a inovacích v oboru

Migrační politika mezi aspiracemi a realitou: Když čísla odhalují rétoriku

Friedrich Merz učinil z migrační otázky ústřední bod své volební kampaně a během prvních měsíců ve funkci opakovaně zdůrazňoval, že „velká část problému“ byla nyní vyřešena. Data vykreslují komplexnější obraz. Na jedné straně počet prvních žádostí o azyl v roce 2025 skutečně klesl o 51 procent ve srovnání s rokem 2024 a o 66 procent ve srovnání s rekordním rokem 2023. Jedná se o měřitelný pokles, který lze alespoň zčásti připsat přísnější hraniční politice a evropským dohodám.

Na druhou stranu čísla o deportacích vykazují kontrastní trend. V prvním čtvrtletí roku 2026 bylo deportováno 4 807 osob – o 21 procent méně než ve stejném období předchozího roku, kdy jich bylo 6 515. Podle německého Spolkového sněmu (Bundestag) v polovině roku 2025 stále pobývalo v Německu přibližně 226 500 cizinců, na které se vztahovaly vykonatelné příkazy k deportaci, z nichž 185 000 získalo dočasné povolení k pobytu. Rozdíl mezi zákonným nárokem na deportaci a jejím skutečným vymáháním tak zůstává velký. Není to pouze otázka politické vůle, ale odráží to také problémy s kapacitami v rámci úřadů, diplomatické překážky v zemích původu a požadavky právního státu, což vše činí procesy deportace časově náročnými.

Politický důsledek je nicméně pozoruhodný: Každý, kdo veřejně prohlásí, že problém migrace je z velké části vyřešen, a poté se mu prezentují klesající čísla deportací, ztrácí důvěryhodnost – právě v těch kruzích střední třídy, které ho zvolily, protože doufaly v rozhodné řešení tohoto problému. Střed politického spektra odměňuje pragmatické výsledky, nikoli rétorická řešení.

Co vláda dosáhla: Objektivní hodnocení

Jakákoli ekonomická analýza musí také uznat, čeho bylo skutečně dosaženo. Bylo by analyticky nečestné zaměřovat se pouze na nedostatky. První rok Merzova vládnutí nebyl úplným selháním.

Německá vláda se v prvních dvanácti měsících sešla 41krát a přijala 557 opatření, včetně 172 návrhů zákonů. Pro obrannou politiku byly stanoveny jasné cíle: německé výdaje na obranu se mají do roku 2029 zvýšit na 3,5 procenta hrubého domácího produktu (HDP) a do roku 2035 má být dalších 1,5 procenta HDP vyčleněno na odvětví související s obranou. Jedná se o historicky bezprecedentní nárůst, který Německo posune od desetiletí nedostatečného financování Bundeswehru (německých ozbrojených sil). Zvýšena byla také zrychlená odpisová sazba pro firemní investice na 30 procent a v koaliční smlouvě je zakotveno postupné snižování sazby daně z příjmu právnických osob z 15 na 10 procent do roku 2028.

V oblasti energetiky vláda během jednoho roku zavedla tři klíčová opatření: trvalé snížení daně z elektřiny pro výrobní podniky na minimální sazbu EU, roční úlevu od poplatků za přenosovou síť ve výši 6,5 miliardy eur a zrušení poplatku za skladování plynu. Kromě toho existuje průmyslová cena elektřiny, která vstoupila v platnost v květnu 2026 po schválení EU a má zvýhodnit energeticky náročné společnosti. Dále má být do roku 2030 investováno nejméně 3,5 procenta HDP do výzkumu a vývoje; tzv. high-tech agenda konsoliduje financování klíčových technologií. Nejedná se o zanedbatelná opatření. Navzdory své kritice Průmyslová a obchodní komora Severního Porýní-Vestfálska (IHK NRW) uvedla, že směr je v některých bodech správný.

Souvisí s tím:

• Nová energetická agenda Katheriny Reiche pod drobnohledem: Slepé místo současné energetické politiky pro malé a střední podniky

Strukturální omezení velké koalice: Proč je vládnutí tak obtížné

Slabina současné koalice je z velké části systémová. Velká koalice CDU/CSU a SPD spojuje dvě strany, jejichž základní přesvědčení v oblasti hospodářské a sociální politiky se značně liší. CDU a CSU prosazují ekonomiku na straně nabídky, fiskální konsolidaci a spravedlnost založenou na výkonnosti. SPD prosazuje přerozdělování, ochranu sociálního zabezpečení a práva pracovníků. Koaliční dohoda je kompromisem, který vzniká, když obě strany hájí své hranice. Výsledkem jsou reformy s omezeným dopadem, protože ani jedna strana nemůže skutečně realizovat svou pozici.

K tomu se přidává strukturální problém, který je vlastní německé koaliční architektuře: Občanská základna SPD a části kabinetu jsou skeptické k některým klíčovým reformním projektům, zatímco CDU/CSU si musí dbát na zajištění souhlasu své konzervativní základny. To vytváří patovou situaci. Tento vzorec je patrný u základního příjmu, penzijní reformy a zvláštního fondu: Všude jsou sliby bagatelizovány vnitřními koaličními kompromisy. Nejde o slabost žádného jednotlivce, ale spíše o inherentní logiku vlády, která upřednostňuje kompromis před reformou.

Náklady na energie jako konkurenční jed: Domácí problém s politickým řešením

Obzvláště bolestivým problémem pro Německo jako místo pro podnikání je struktura cen energií. Německé průmyslové společnosti platí jedny z nejvyšších cen elektřiny v Evropě, což zásadně podkopává konkurenceschopnost obzvláště energeticky náročných odvětví, jako je ocel, chemikálie, hliník a papír. Téměř 40 procent společností, které se zúčastnily průzkumu IG Metall Küste, považovalo svou konkurenceschopnost za vážně nebo velmi vážně narušenou i před nedávným nárůstem cen energií způsobeným konfliktem v Íránu.

Tuto situaci odlišuje fakt, že ceny energií v Německu jsou do značné míry politicky ovlivněny. Daně, poplatky a příplatky tvoří v Německu neúměrně vysoký podíl na koncové ceně energií. To znamená, že ceny energií lze v zásadě snížit politicky – pokud existuje ochota kompenzovat odpovídající ztráty příjmů jinde nebo zavést vládní intervenční mechanismy. Současná opatření na pomoc zavedená federální vládou jsou krokem správným směrem, ale podle mnoha průmyslových sdružení zatím nestačí k plnému vyrovnání mezinárodní cenové nevýhody. Toto zjištění podtrhuje důležitý poznatek: Deindustrializace není přírodním zákonem. Je výsledkem politických rozhodnutí – a proto je také politicky reverzibilní.

Paradox růstu: Zaměstnanost roste, prosperita stagnuje

Jeden z nejzajímavějších paradoxů německé ekonomiky spočívá v rozdílu mezi zaměstnaností a tvorbou hodnoty. Zaměstnanost zůstává stabilní na vysoké nominální úrovni, zatímco ekonomický výkon na obyvatele sotva vzrostl. Důvod: Tvorba pracovních míst je soustředěna v odvětvích s nízkou produktivitou, zatímco vysoce produktivní odvětví se zmenšují. Někdo, kdo opustí dobře placené zaměstnání kováře ve středně velké strojírně a najde si novou pozici v ošetřovatelství nebo administrativě, je statisticky stále zaměstnán – ale za výrazně nižší mzdu a s menší tvorbou hodnoty pro ekonomiku.

Toto nahrazování pracovních míst v průmyslu pracovními místy v sektoru služeb není pro Německo jedinečné, ale je to varovný signál, jehož ekonomické důsledky jsou podceňovány. Díky propojení s dodavateli, poskytovateli služeb a logistickými partnery průmyslové pracovní místo obvykle generuje několik dalších pracovních míst v předcházejících i následných fázích hodnotového řetězce. Jeho ztráta je proto multiplikativní. Německo riskuje postupné opuštění svých průmyslových základů – ne dramatickou krizí, ale pomalou erozí desetiletí podkopávající konkurenceschopnosti.

Mezigenerační rovnost jako slepé místo: Co speciální fond znamená pro budoucnost

Fiskální rozměr zvláštního fondu si zaslouží samostatnou pozornost, protože dalece přesahuje rámec současné politické debaty. 500 miliard eur dluhově financovaných výdajů je historicky bezprecedentní událost. Splácení tohoto dluhu bude probíhat po několik desetiletí a budou ho muset nést generace, které se na parlamentním rozhodnutí nepodílely.

To by bylo opodstatněné – ba dokonce nutné – pokud by tyto dluhy byly směrovány do investic, které udržitelným způsobem zvyšují produktivitu: do mostů, železnic, optických vláken, vzdělávací infrastruktury a obrany. Budoucí generace by pak zdědily nejen dluh, ale i produktivnější kapitál. Zjištění ifo však naznačují, že 95 procent dosud vypůjčených finančních prostředků nebylo použito na další investice. Pokud by peníze místo toho putovaly do sociálních dávek založených na spotřebě – transferů, které prospívají současným generacím, aniž by vytvářely produktivní kapitál – vzniká značná generační nerovnováha. Mladí pracovníci pak budou v budoucnu splácet dluhy, z nichž sotva měli prospěch.

Ekonomové z DIW a dalších institutů tento mechanismus popsali a vyzvali k jeho přepracování. Skutečný problém nespočívá ve vládním dluhu jako takovém, ale v jeho využití: dluh na budoucí investice je spravedlivý vůči budoucím generacím, dluh na současnou spotřebu nikoli. Politickou výzvou je institucionálně zakotvit tuto hranici – a nenechat ji parlamentnímu oportunismu.

Co je třeba udělat nyní: Ekonomická agenda pro druhé podání

Federální vláda má stále čas. Byly splněny dva předpoklady, které v posledních letech chyběly: zaprvé parlamentní většina bez závislosti na trojkoalici a zadruhé fiskální manévrovací prostor historického rozsahu. Chybí však konzistentní stanovování priorit.

Ekonomicky zdravá agenda by zaprvé zajistila, aby zvláštní fond skutečně plynou do infrastruktury – prostřednictvím transparentních alokačních mechanismů, parlamentního dohledu a přísného účelového vyčlenění prostředků. Zadruhé by energetickou politiku považovala za nejvyšší prioritu průmyslové politiky a rozšířila by základ pro ceny elektřiny pro průmysl, aby se zabránilo společnostem v přesouvání výroby. Zatřetí by nejen oznámila plány na snížení byrokracie, ale skutečně by tak učinila prostřednictvím měřitelných cílů deregulace, kratších schvalovacích lhůt a digitální administrativní infrastruktury. A začtvrté, byla by upřímná ohledně sociálního státu: problémy s financováním důchodů, dlouhodobé péče a zdravotní péče nelze vyřešit bez strukturálních škrtů – tyto škrty by měly být otevřeně komunikovány nyní, a ne odkládány s každým dalším rozpočtem.

Obchodní a průmyslová komora Severního Porýní-Vestfálska (IHK NRW) střízlivě vyjádřila časový tlak: „Okno příležitostí k účinným reformám je krátké.“ Do příštích federálních voleb zbývají necelé tři roky. Podniky nepožadují symbolická politická gesta. Žádají o jistotu v plánování, spolehlivé ceny energií a vládu, která nebude mařit jejich investiční rozhodnutí byrokratickou nejistotou.

Domácí znamená řešitelné – ale pouze s politickou odvahou

Hlavní argument hospodářsko-politické diagnózy je tento: Problémy Německa jsou z velké části domácí. Ceny energií jsou politickým rozhodnutím. Byrokracie je politickým rozhodnutím. Daně a poplatky jsou politickým rozhodnutím. To je zároveň špatná i dobrá zpráva. Co bylo způsobeno politicky, lze politicky napravit – pokud k tomu existuje vůle a koaliční aritmetika to umožňuje.

První rok Merzovy vlády byl rokem promarněných příležitostí. Ne proto, že by problémy byly nepřekonatelné, ale proto, že odvaha k rozhodným rozhodnutím byla opakovaně mařena domácím politickým odporem velké koalice. Již druhý rok je diagnóza jasná, nástroje jsou k dispozici a čas se krátí. Není potřeba nová rétorika, ale jasné stanovení priorit a ochota prosadit i nepříjemné reformy tváří v tvář odporu uvnitř samotné koalice. Jinak Německo riskuje, že se z krize, kterou si samo způsobilo, stane trvalá realita.