Akce organizací EPP SME Defence a SME Europe s Riho Terrasem na téma „Budoucnost evropské obrany a malých a středních podniků“

Kdy a kde se konalo setkání expertů o budoucnosti evropské obrany a kdo byli organizátoři?

V úterý 10. února se v Evropském parlamentu ve Štrasburku konalo významné setkání expertů. Tuto akci uspořádaly strany EPP SME Defence a SME Europe. Setkání předsedal a moderoval europoslanec Riho Terras, který je nejen předsedou iniciativy EPP SME Defence, ale také místopředsedou podvýboru pro bezpečnost a obranu (SEDE) v Evropském parlamentu. Ústředním tématem setkání byla „Budoucnost evropské obrany a malých a středních podniků“ se zaměřením na strategickou integraci malých a středních podniků (MSP) do evropské bezpečnostní architektury.

Jaký politický a finanční kontext nastínil Riho Terras na začátku diskuse?

Riho Terras zahájil diskusi zasazením naléhavosti tématu do bezprostředního kontextu probíhajících jednání o víceletém finančním rámci (VFR) na období 2028 až 2034. Důrazně zdůraznil, že budoucí finanční nástroje Evropské unie musí být navrženy tak, aby posílily odolnou a konkurenceschopnou základnu evropského obranného průmyslu. Pro Terrase je nadcházející finanční rámec klíčovým nástrojem pro stanovení kurzu pro dlouhodobou bezpečnost Evropy. Zdůraznil, že finanční zdroje musí být využívány strategicky, nejen k udržení stávajícího stavu, ale i k vybudování skutečné odolnosti.

Jaké konkrétní priority zmínil Terras ohledně malých a středních podniků a inovací?

Poslanec Evropského parlamentu zdůraznil zásadní význam podpory malých a středních podniků (MSP), podpory inovací a navyšování výrobních kapacit. Zvláštní důraz kladl na potřebu drastického snížení administrativních překážek v obranném sektoru. Poznamenal, že současná Evropská komise již během prvních 15 měsíců svého působení dosáhla pokroku v oblasti obrany a konkurenceschopnosti, a jako příklad uvedl iniciativu SAFE a počáteční úsilí o snížení byrokracie. Terras rovněž zdůraznil historický význam zřízení funkce specializovaného komisaře pro obranu a vesmír, které bylo poprvé v historii zřízeno. Řekl, že se jedná o zásadní krok k podpoře užší spolupráce mezi členskými státy a lepšímu uvolnění průmyslového potenciálu Evropy. Nakonec vyzval k jasné definici role malých a středních podniků po boku velkých hlavních dodavatelů (tzv. PRIME) a ​​ke spravedlivému a efektivnímu uplatňování flexibility ve financování obrany.

Pohled průmyslu a praktické zkušenosti: Jak Markus Becker popsal současnou roli malých a středních podniků v evropské obraně?

Markus Becker, předseda pracovní skupiny pro obranu SME Connect, přispěl do diskuse pohledem průmyslu a zdůraznil konkrétní roli, kterou malé a střední podniky již hrají v evropské obraně. Vycházel ze zkušeností své vlastní společnosti s poskytováním pokročilých logistických a infrastrukturních řešení. Becker zdůraznil, že malé a střední podniky nejsou teoretickou rezervou, ale aktivními hráči působícími na vysoké operační úrovni. Toto tvrzení podložil odkazem na nedávnou práci pro evropské ozbrojené síly, včetně reakcí na žádosti NATO a projektů s partnery, jako je švýcarská armáda. Tyto příklady posloužily jako důkaz toho, že malé a střední podniky disponují kritickými obrannými schopnostmi.

Jaké hlavní překážky identifikoval průmysl pro větší zapojení malých a středních podniků?

Navzdory svým prokázaným schopnostem čelí malé a střední podniky podle Beckera značným výzvám. Zdůraznil, že ačkoli tyto společnosti disponují potřebnými technickými znalostmi a inovační kapacitou, brzdí je složité administrativní a regulační překážky. Tato byrokratická zátěž často menším hráčům ztěžuje realizaci jejich plného potenciálu nebo rychlou reakci na nové požadavky. Rozpor mezi provozní dokonalostí malých a středních podniků a administrativní zátěží, kterou musí zvládat, byl označen za jeden z klíčových problémů, které naléhavě vyžadují politická řešení.

Výzvy pro startupy a technologické společnosti: Kdo zastupoval zájmy startupů v oblasti obrany a jaká je struktura tohoto sektoru?

Fritz von Stülpnagel, generální ředitel společnosti DefenceTech Europe, zastupoval zájmy mladých technologických společností. Svou organizaci prezentoval jako celoevropské sdružení založené s cílem poskytnout startupům v oblasti obrany specializovaný hlas na úrovni EU. Ve své analýze poznamenal, že zatímco se mnoho startupů v oblasti obrany zaměřuje na software a technologie dvojího užití, roste také počet společností vyvíjejících hardwarová řešení. Tato diverzifikace ukazuje, že inovace v obranném sektoru již nejsou poháněny pouze velkými výrobci zbraní, ale stále častěji agilními startupy.

Jaké konkrétní problémy von Stülpnagel řešil ohledně dodavatelských řetězců a financování?

Klíčovým bodem von Stülpnagelovy prezentace bylo zjištění, že dodavatelské řetězce v sektoru obranných technologií ještě nejsou plně evropské. Zdůraznil však, že tyto dodavatelské řetězce jsou postupně posilovány startupy, což může přispět ke strategické autonomii Evropy. Kritickou překážkou růstu těchto inovací je přístup k soukromému kapitálu. Von Stülpnagel vysvětlil, že soukromé investice jsou nezbytné pro škálování inovací. V této souvislosti poukázal na přetrvávající výzvy související s kritérii ESG (environmentální, sociální, správní). Investoři a banky se obranným společnostem často vyhýbají kvůli striktním interpretacím ESG, což výrazně omezuje jejich schopnost získávat kapitál.

Co bylo řečeno o vojenské mobilitě a celních postupech?

Kromě finančních aspektů von Stülpnagel zdůraznil také logistické problémy. Vyjádřil znepokojení nad nedostatečnou vojenskou mobilitou pro průmyslové zboží. Zejména složité celní postupy nadále představují významnou překážku. Tyto byrokratické překážky zhoršují schopnost startupů rychle dodávat své produkty, což má také negativní dopad na podporu Ukrajiny. Neschopnost rychle přesouvat zařízení a technologie přes hranice byla označena za slabinu, která snižuje schopnost evropského obranného průmyslu reagovat na krizi.

Centrum pro bezpečnost a obranu - Obrázek: Xpert.Digital

Centrum pro bezpečnost a obranu nabízí odborné poradenství a aktuální informace, které efektivně podporují společnosti a organizace při posilování jejich role v evropské bezpečnostní a obranné politice. Úzce spolupracuje s pracovní skupinou SME Connect Defence a podporuje zejména malé a střední podniky (MSP), které chtějí dále rozvíjet své inovační kapacity a konkurenceschopnost v obranném sektoru. Jako ústřední kontaktní místo tak centrum vytváří klíčový most mezi malými a středními podniky a evropskou obrannou strategií.

Souvisí s tím:

• Pracovní skupina SME Connect Defence – Posilování malých a středních podniků v evropské obraně

Strategie Evropské komise: Jaké priority nastínil Simonas Šatūnas pro Evropskou komisi?

Simonas Šatūnas, vedoucí kanceláře komisaře EU pro obranu a vesmír, nastínil priority Komise v oblasti obrany. Ty se zaměřují na konkurenceschopnost, koordinaci a průmyslové rozšiřování. Šatūnas nabídl střízlivou analýzu současné situace: navzdory zvýšeným výdajům na obranu v členských státech se Evropa i nadále potýká s výraznou mezerou ve schopnostech. Tato mezera je výsledkem let nedostatečných investic a roztříštěné politiky zadávání veřejných zakázek, v níž národní zájmy často měly přednost před kolektivní efektivitou.

Co znamená cíl utratit nejen více, ale „lepší“ peníze?

Podle Šatūnase není deklarovaným cílem Komise pouze navýšit rozpočty, ale efektivněji využívat zdroje – jinými slovy „lepše utrácet“. Toho má být dosaženo podporou společných projektů zadávání veřejných zakázek, dlouhodobým plánováním a koordinovaným využíváním nástrojů, jako je iniciativa SAFE a navrhovaný Evropský fond pro konkurenceschopnost. Cílem je vytvořit synergie a zabránit zdvojování struktur, aby se za každé investované euro získalo více vojenských schopností.

Jakou roli vidí Komise pro malé a střední podniky a jaké nové nástroje se plánují?

Šatūnas zdůraznil, že malé a střední podniky jsou klíčovou součástí obranného ekosystému. Uznal však, že tyto společnosti se často potýkají s přechodem od inovací k průmyslovému rozšíření a uvedení na trh. Aby se tento problém vyřešil, představil několik nových a připravovaných nástrojů určených k rychlejší a flexibilnější podpoře inovativních malých a středních podniků. Patří mezi ně cílené finanční mechanismy a programy, které usnadňují spolupráci a testování technologií přímo na Ukrajině. Na závěr navrhl, že financování na úrovni EU by mělo fungovat jako páka pro sladění národního úsilí a prohloubení spolupráce, spíše než aby pouze nahrazovalo národní výdaje na obranu.

Analýza rozporu mezi ambicemi a realitou: Jaké obavy byly vzneseny ohledně politických ambicí ve srovnání s průmyslovou implementací?

Diskuse během setkání expertů odhalila všeobecné obavy ohledně rozdílu mezi politickými ambicemi EU a jejich skutečnou průmyslovou realizací. Účastníci zdůraznili, že nedostatek dlouhodobých smluv a předvídatelné poptávky odrazuje soukromé investice do budování kapacit. Bez jistoty plánování se společnosti zdráhají investovat do drahých výrobních zařízení a personálu, což následně brání rozšiřování evropského obranného průmyslu.

Na jakou administrativní zátěž malé a střední podniky upozorňovaly zejména?

Malé a střední podniky si stěžují na vysokou administrativní zátěž. Patří sem zejména kontroly vývozu, celní předpisy, požadavky ESG a přístup k financování. Tyto faktory vázají zdroje, které by měly být ve skutečnosti investovány do výzkumu, vývoje a výroby. Složitost těchto předpisů se často ukazuje jako neúnosná pro menší společnosti, které nemají rozsáhlá právní a compliance oddělení, jako jsou velké obranné korporace.

Jak byla diskutována otázka závislosti a strategické autonomie?

Dalším důležitým tématem byla závislost Evropy na mimoevropských dodavatelích kritických komponentů. Toto bylo všeobecně uznáváno jako slabá stránka. Účastníci se zároveň shodli, že úplná autonomie je nereálná. Důraz by se měl místo toho zaměřit na snižování kritických závislostí a diverzifikaci dodavatelských řetězců, aniž by se tvrdilo, že je možné vše vyrábět doma. Vojenská mobilita v případě obranného průmyslového zboží byla opět označena za hlavní nevyřešený problém, který brání průmyslové integraci v rámci Evropy.

Jaká ponaučení jsme si vzali z války na Ukrajině?

Debata se silně zaměřila na Ukrajinu jakožto příklad z reálného světa ilustrující potřebu rychlosti, flexibility a neustálých inovací. Zkušenosti z ukrajinského konfliktu ukazují, že rigidní procesy zadávání veřejných zakázek a dlouhé vývojové cykly jsou v moderním válčení škodlivé. Schopnost rychlé adaptace a rychlého navyšování výroby byla považována za zásadní pro budoucí podobu evropské obranné politiky.

Jaký závěr vyvodil Riho Terras ve svých závěrečných poznámkách?

Ve svém závěrečném projevu Riho Terras vyzval k pragmatickým řešením. Naléhal na přístup, který vyvažuje naléhavost bezpečnostní situace, skutečné bezpečnostní potřeby a průmyslovou realitu. Terras znovu potvrdil závazek skupiny EPP SME Defence zajistit, aby perspektivy malých a středních podniků byly zohledněny v obranné politice EU. Zdůraznil, že pouhá slova nestačí a musí být následována konkrétními činy.

Jaké jsou klíčové požadavky na posílení evropské obranně průmyslové základny?

Kulatý stůl dospěl k závěru, že posílení základny evropského obranného průmyslu vyžaduje více než jen navýšení rozpočtů. Především vyžaduje předvídatelnost, koordinaci a realistické regulační rámce. Malé a střední podniky byly důsledně označovány za nezbytné pro odolnost a inovace, ale v rámci současných systémů byly považovány za nedostatečně podporované. Panovala shoda, že nástroje EU musí být jednodušší, rychlejší a lépe sladěné s operačními potřebami.

Proč je nezbytný pokračující dialog mezi Parlamentem, Komisí a průmyslem?

Účastníci se shodli, že ponaučení z Ukrajiny musí být ústředním bodem pro tvorbu budoucích politik, zejména s ohledem na rychlou škálovatelnost a adaptabilitu. Pro dosažení těchto cílů byl považován za nezbytný pokračující intenzivní dialog mezi Evropským parlamentem, Komisí a průmyslem. Pouze úzkou koordinací mezi všemi zúčastněnými stranami lze snížit byrokratické překážky a vytvořit skutečnou obrannou unii, postavenou na silné průmyslové základně.

Konrad Wolfenstein

Rád/a bych sloužil/a jako váš osobní poradce.

mě kontaktovat wolfenstein ∂ xpert.digital

Zavolejte mi na +49 89 89 674 804 (Mnichov) .

LinkedIn