Agilní vývoj – Scrum

Zveřejněno dne: 28. listopadu 2018 / Aktualizace z: 8. dubna 2019 - Autor: Konrad Wolfenstein

Proces scrumu

Digitální transformace není něco, co lze snadno zvládnout. Jak to má fungovat, když ani nevíte, co, jak a kde se má „transformovat“. Kde je nejlepší začít?

Většina z nich jsou světoznámí ve svém oboru. Ale s digitalizací je to tak závratné. Všechny pojmy jako umělá inteligence, Internet věcí, Průmysl 4.0, chytrá továrna, konektivita, globální digitální strategie a všechny ty další buzzwords.

Dokážete zahájit digitální transformaci tradičními procesy a jednoduše přizpůsobit stávající a dlouhodobě úspěšné obchodní modely? Kde jsou příležitosti, kde jsou rizika, že to neskončí chaosem a zhoršením?

Kromě transformace a řízení změn je nejdůležitější správný projektový a produktový management.

Digitální transformace má zlepšit procesy. Zde uvádíme dva modely řízení: Kaizen a Six Sigma.

Ke stažení:

Design thinking je přístup, jehož cílem je řešit problémy a rozvíjet nové nápady. Cílem je najít řešení, která jsou z pohledu uživatele přesvědčivá. Na rozdíl od jiných inovačních metod může designové myšlení nebo je někdy popisováno nikoli jako metoda nebo proces, ale jako přístup, který se skládá ze tří stejných základních principů týmu, prostoru a procesu.

Designové myšlení je založeno na předpokladu, že problémy lze řešit lépe, když lidé z různých oborů spolupracují v prostředí, které podporuje kreativitu, společně vyvíjejí problém, berou v úvahu potřeby a motivace lidí a poté vyvíjejí koncepty, které jsou mnohokrát testovány. Proces je založen na práci designérů, která je chápána jako kombinace porozumění, pozorování, nápadů, zdokonalování, provádění a učení.

Mnoho mezinárodních společností a organizací všech velikostí používá designové myšlení jako projekt, inovaci, portfolio a/nebo metodu vývoje. Zejména SAP SE využívá designové myšlení jako přístup k tomu, jak vývojové jednotky spolupracují se zákazníky a jejich koncovými uživateli. Mezi další společnosti, které využívají designové myšlení, patří Swisscom, Deutsche Bank, Volkswagen, Deutsche Bahn, Siemens, Airbnb, Pinterest, Francotyp-Postalia.

Thinking Hats – Six Thinking Hats je technika kreativity. Je to nástroj pro skupinové diskuse a individuální myšlení. Obsahuje šest různých barevných „klobouků“. Paralelní myšlení spojené s touto metodou má zefektivnit myšlenkové procesy, zejména ve skupinách.

Výchozím bodem metody je předpoklad, že mozek myslí různými způsoby, které lze vědomě ovládat a lze je tedy v určitých okamžicích použít v diskusi. Předpokládá se, že komunikační potíže vznikají, když například jedna osoba vyjadřuje své pocity k něčemu a druhá osoba pak k problému přistupuje analyticky.

Jednotlivé klobouky představují

• modrá: organizování, moderování myšlení: přehled procesů („velký obrázek“: modrá obloha)
• bílá: analytické myšlení: soustředění se na fakta, požadavky a na to, jak jich lze dosáhnout (objektivně: prázdný list)
• červená: emocionální myšlení, cítění: soustředění na pocity a názory (subjektivní: oheň a teplo)
• černá: kritické myšlení: hodnocení rizik, problémy, skepse, kritika a sdělování obav (kritické: černá malba, ďáblův advokát)
• žlutá: optimistické myšlení: jaký je nejlepší možný scénář (spekulativní: sluneční svit)
• zelená: kreativní, asociativní myšlení: nové nápady, kreativita (konstruktivní: růst)

Tato metodika je založena na paralelním myšlení. To znamená, že při práci na úkolu mají všichni zúčastnění vždy stejnou barvu klobouku a společně si klobouky mění, takže uvažují paralelně. Předchází se tak konfliktům a stále se berou v úvahu všechny pozice.

Tato metoda pomáhá zlepšit skupinovou komunikaci.