7 bodů a jedna šance: Koronová pandemie nás nutí přehodnotit

Jedna věc je nyní velmi zřejmá, což do určité míry fungovalo až dosud: Zatímco dosud lidé vynakládali malé nebo žádné dostatečné úsilí, aby zkoumali svá vlastní data a informace, ale spíše opakovaně vyhledávali konkurenty, již tomu tak není. možné díky mimořádné a nové situaci.

Předchozí šablony kopírování již nefungují. Neexistuje originál, kde by se daly jakkoli kopírovat úspěšně implementované strategie a scénáře.

Takže kopírování ostatních není samo o sobě špatným postupem. Toho lze využít k doplnění opomenutí nebo k nápravě nežádoucího vývoje. Nejznámější a nejznámější kopírovací kampaň je ta Facebooku se Snapchatem. Kdo nespolupracuje, bude zkopírován. Fotografická aplikace Snapchat již dříve odmítla převzetí ze strany Facebooku.

Vhodné pro:

Pandemie Corona a její dopady na klíčová průmyslová odvětví: Co musíte udělat nyní

8 možných opatření na první pohled. Pro strojírenství, logistiku a zpracovatelský průmysl

Konkurence je stále více otázkou správné kontroly času. Nejsou to velcí, kteří žerou malé, ale rychlí, kteří předbíhají pomalé.

▸Více o tom zde

Teprve teď je všechno jinak – a zároveň příležitost

Ani čekat a vidět, co dělají ostatní, není dobrý nápad. V tuto chvíli se hroutí všechny dosavadní rámcové podmínky a pravidla. Už to není jako dřív. Není také jasné, zda věci budou ještě někdy jako dřív. A pokud ano, ještě uplyne hodně času. Čekání do té doby může mít fatální následky.

Jsem si jist, že tuto krizi překonáme a jednoho rána se probudíme a uvidíme svět jinýma očima. A svítá nový čas, protože nic už nebude jako dřív. Už teď zažíváme neuvěřitelné množství změn.

Bezhotovostní platby jsou nyní možné i v Německu díky technologii NFC/RFID. Korona krize změnila platební chování.

V roce 2019 bylo všechno jinak. Podle studie by jeden z pěti lidí nenakupoval v supermarketu, kdyby mohl platit pouze kartou. Téměř polovina všech dotázaných obecně dává přednost platbám v hotovosti než kartou. Pouze necelá třetina všech respondentů „raději“ nebo „rozhodně preferuje“ platbu kartou. Zbývající respondenti se nechtěli zavázat k jedné ze dvou platebních možností.

V srpnu 2019 bylo v Německu dotazováno 1 036 návštěvníků restaurací: Při kterých příležitostech dáváte přednost bezhotovostním platbám v restauracích, kavárnách nebo barech?

Vydal orderbird; MasterCard: Využití příležitostí, které nabízí digitalizace

48,4 procenta dotázaných hostů uvedlo, že by platili kartou v restauracích, kavárnách nebo barech, pokud by u sebe neměli hotovost. I větší účty lze platit bezhotovostně. Pouze 18,6 procenta zákazníků platí v sektoru stravování výhradně bezhotovostně. 8,6 procenta účastníků uvedlo, že nikdy neplatili kartou v baru, kavárně nebo restauraci.

Na technické diskusi Ralf-Christoph Arnoldt, odborník na platební transakce Spolkového svazu německých Volksbank a Raiffeisenbank (BVR), oznámil, že bezhotovostní transakce v Německu vzrostly v květnu 2020 o 48 procent ve srovnání s předchozím rokem .

To je jen příklad. Tyto změny se týkají všech oblastí a odvětví. Všechny předchozí a běžné scénáře jsou dnes testovány.

Německo do roku 2050 neutrální vůči skleníkovým plynům

Ekonomické změny způsobené pandemií korony jsou zároveň umocněny plány politiky životního prostředí, které v příštích 20 až 30 letech zcela převrátí naše základny mobility a dodávek.

Vhodné pro:

• CO2 neutralita s fotovoltaikou – učte se od Amazonu

Dne 28. listopadu 2018 představila Evropská komise svou dlouhodobou strategickou „vizi prosperující, moderní, konkurenceschopné a klimaticky neutrální ekonomiky v časovém horizontu 2050“.

Strategie ukazuje, jak může Evropa vést cestu ke klimatické neutralitě investováním do realistických technologických řešení, posílením postavení občanů a sladěním politik v klíčových oblastech, jako je průmyslová politika, finance nebo výzkum, a zároveň zajistí, že přechod bude proveden sociálně spravedlivým způsobem.

Strategie je jedna věc, realizace druhá.

Zde je mých 7 bodů, které mohou pomoci se strategií a implementací:

1. Čas
Na první pohled je tu paradox. Nemáme čas. Nyní je třeba učinit průlomová rozhodnutí. A přesto je nyní ten správný čas vzít všechny strategie a koncepty znovu do svých rukou. Plánování rozpočtu již bylo provedeno, ale ve většině případů ještě nebylo zveřejněno. Většina plánování je však stále založena na zkušenostech a hodnotách z doby před koronavirovou pandemií. Nikdo neví, co bude dál. Budou se veletrhy moci příští rok konat podle plánu? Jaký bude příliv? Co je plán B?

2. Reflexe (přemýšlení a přemýšlení)
V každém případě věci nemohou pokračovat jako dříve. V každém případě je v tuto chvíli potřeba zvážit několik scénářů. Nezbytností je modulární schéma.

3. Hodina nových věcí a inovací
I když se o nás Němcích říká, že nejsme nijak zvlášť flexibilní a než se rozhodneme, všechno osmkrát spočítáme, rychle improvizujeme, když se náš pěkný plán rozpadne. Pak to uděláme správně. To, co je zkouškou pro ostatní, se pro nás stává zákonem. Pandemie korony může být v náš prospěch, protože bezmocnost není ve skutečnosti součástí našeho jazyka.

4. Networking
Další výhodou naší mentální DNA je, že se ptáme a vyměňujeme si nápady s ostatními. Nezůstává u povrchností. Když komunikujeme, musí z toho něco vzejít. Jdeme do hloubky, chceme všechno vědět a propojit to se svými zážitky. Naše přímost, která nás občas dostane do problémů v diplomatických situacích, je nyní výhodou. Žádné kudrlinky nebo řečičky, teď to musí být přímé a jasné. Nyní se musíme dostat do bodu rozhodování. Přes to všechno je zdvořilost stále ctností!

5. Plánovací období
Běžnou praxí ve firmách je roční plánování. Předpokladem je však předvídatelnost a jistota plánování. To v tuto chvíli absolutně neplatí. Doporučuji tedy dočasný přechod na pololetní, ne-li čtvrtletní plánování.

Zároveň by se expanze digitalizace měla nekontrolovaně prosazovat a urychlovat. Protože to je nepochybně (globální) trh a komunikační struktura budoucnosti.

6. Získejte oficiální podporu
Existují různé důvody, proč se stávající struktury nemohou rychle přizpůsobit novým okolnostem, zvláště když se to stane tak náhle, jako je pandemie koróny.

Pro jednotlivé projekty by proto měly být vypracovány a implementovány vhodné koncepty v projektech mimo strukturu, které pak mohou být ve vhodnou dobu integrovány do podnikové struktury. Stávající struktury se mohou i nadále soustředit na své klíčové kompetence.

Vhodné pro:

• Jednou z možných metod implementace projektu je Agile Development

7. A když už jsme u toho...
V této koronavirové pandemii vidím další a velmi zajímavou příležitost: My Němci milujeme bezpečnost a plánování. Po desetiletí jsme se v tomto scénáři zakuklili a cítili jsme se pohodlně. Nyní se to změnilo. Nyní se musíme postavit na nohy a čelit situaci. Můžeme to udělat. Pokud si nyní všimneme, že můžeme svým „důkladným“ akcionismem dosáhnout mnohem více tváří v tvář globální konkurenci, i když možná nejsme tak flexibilní jako ostatní, pak jsou naše činy relevantní a vytváříme novou formu, která se může stát novou úspěšnou strategií pro globalizaci: důkladnost a flexibilita pro inovace a rozvoj.

K důkladnosti patří zabezpečená databáze a důvěra v partnery, kteří se také dokážou pružně přizpůsobit novým okolnostem v dodavatelském řetězci.

Vhodné pro:

• Nyní: Modernizace a digitalizace dodavatelských řetězců