Twintig jaar van huiwering, een minuut van ontploffing: Hoe 'n tuisgemaakte administratiewe skandaal die ruggraat van die Duitse Gewapende Magte in gevaar stel

Promosies gestaak: Hoe 'n 20 jaar oue lêerfout die ruggraat van die Duitse Gewapende Magte breek

Nuwe rekrute ontvang bonusse, veterane kry niks: Die nuwe salarisfrustrasie in die Duitse Gewapende Magte

Dit is 'n ongekende gebeurtenis wat die kern van die gewapende magte skud: Vanaf 1 Julie 2026 trek die Ministerie van Verdediging die prop uit en stop outomatiese bevorderings vir Meestersersante en Hoofoffisiere. Wat nugter in interne ministeriedokumente as 'n "instandhoudingsmaatreël" verklaar word, beteken die skielike einde van stewig beplande loopbaanpaaie vir duisende ervare onderoffisiere en beduidende finansiële verliese wat hul lewensplanne beïnvloed. Veroorsaak deur 'n hofuitspraak oor die merietebeginsel vir staatsdiensbevorderings wat dekades lank geïgnoreer is, staar die Bundeswehr nou 'n werklike, selftoegediende administratiewe skandaal in die gesig. Terwyl nuwe rekrute met winsgewende bonusse gelok word, voel langdienende soldate dat hulle uit hul lewensplanne bedrieg is. 'n Diepgaande vertrouensbreuk wat op 'n besonder ongeleë tyd kom – want sonder 'n hoogs gemotiveerde korps van onderoffisiere word die Inspekteur-generaal se verklaarde doelwit van "gevegsgereedheid" 'n verre vooruitsig.

Wanneer die staat sy belofte aan sy eie soldate verbreek

Met die bevorderingsbevriesing vir Meestersersante en Hoofonderoffisiere wat vanaf 1 Julie 2026 van krag is, het die Ministerie van Verdediging 'n besluit geneem waarvan die institusionele implikasies veel verder strek as 'n blote administratiewe aanpassing. Dit is die gevolg van twee dekades van onaktiwiteit rakende 'n duidelik voorsienbare regsprobleem – en terselfdertyd 'n handboekvoorbeeld van hoe burokratiese uitstel, tesame met politieke lafhartigheid, eskaleer in ernstige personeelkrisisse wat juis voorkom wanneer dit die minste aanvaarbaar is.

Die kernprobleem: Grondwetlike reg teenoor die senioriteitsbeginsel

Om te verstaan ​​wat die bevorderingsbevriesing in die middel van 2026 veroorsaak het, moet mens ver terug in die regsgeskiedenis delf. Reeds in Oktober 2004 het die Federale Administratiewe Hof 'n baanbrekersuitspraak uitgereik wat vir staatsamptenare vasgestel het: Bevorderings gebaseer uitsluitlik op dienslengte skend die merietebeginsel wat in Artikel 33, Paragraaf 2 van die Basiese Wet vasgelê is. Toegang tot openbare ampte moet gebaseer wees op geskiktheid, bevoegdheid en professionele prestasie – nie op die aantal diensjare nie. Hierdie besluit is destyds op staatsamptenare toegepas, maar die Federale Ministerie van Verdediging was van die begin af bewus van die beduidende risiko van die toepassing daarvan op militêre reg.

Die Duitse Gewapende Magte het nietemin hul bevorderingspraktyke vir die sersantloopbaan onveranderd gehandhaaf. Onder die stelsel wat tot 2026 van krag was, kon diegene wat by die Bundeswehr as sersante aangesluit het, in beginsel bevorder word tot salarisgraad A8 na 16 jaar diens sedert hul aanstelling as sersante, en na 'n verdere ses jaar tot die rang van hoofsersant (A9). Vir duisende onderoffisiere was hierdie stelsel nie bloot 'n burokratiese loopbaanbevorderingsmodel nie, maar 'n eksplisiete belofte rakende hul lewensplanne – gemaak deur meerderes, vasgelê in loopbaanregulasies, en diep gewortel in die organisatoriese kultuur van die gewapende magte.

Reeds in 2018 het negatiewe uitsprake in eerste aanleg toegeneem, met administratiewe howe regoor Duitsland wat byna eenparig beslis het dat suiwer wagtydperkmodelle, selfs vir soldate, onversoenbaar is met grondwetlike reg. 'n Uitspraak van die Würzburg Administratiewe Hof in 2022 het dit onomwonde duidelik gemaak: Die minimum dienstydperke wat in die betrokke sentrale diensregulasie bepaal word, was onversoenbaar met die merietebeginsel van Artikel 33, Paragraaf 2 van die Grondwet. Dienslengte en ouderdom is eenvoudig nie prestasieverwante kriteria nie, en ander belange van die werkgewer – soos 'n gebalanseerde ouderdomstruktuur – het geen grondwetlike status nie en kan dus nie 'n oortreding van die merietebeginsel regverdig nie.

Die finale, onherroeplike dryfveer het gekom van die Hoër Administratiewe Hof van Noordryn-Wesfale met sy uitsprake van 25 Julie 2025. Die hof het die Federale Ministerie van Verdediging se appèl verwerp en sodoende met regskrag bevestig dat die minimum dienstydperk van 16 jaar vanaf aanstelling as sersant vir bevordering tot stafsersant onversoenbaar is met Artikel 33, Paragraaf 2 van die Grondwet. Dit het enige regsgrondslag vir die Bundeswehr verwyder om die vorige praktyk selfs vir 'n enkele dag langer voort te sit.

Die "ordelike stilstand": Wat geld vanaf Julie 2026

Inspekteur-generaal Carsten Breuer het die gevolg via die Bundeswehr se sosiale mediakanale aangekondig: Vanaf 1 Julie 2026 sal alle aanstellingsbesluite vir die range van Stafsersant en Hoofonderoffisier tydelik opgeskort word. Die Ministerie van Verdediging verwys intern na hierdie situasie as 'n "pouse ten einde". Gedurende hierdie oorgangsfase moet 'n heeltemal nuwe bevorderingstelsel ontwikkel word – onder selfverklaarde hoë druk – wat na verwagting teen die begin van 2027 in werking sal tree.

Spesifiek beteken dit dat dit nie meer moontlik sal wees om van sersant na stafsersant in 'n enkele posisie te bevorder nie. Die vorige praktyk van die sogenaamde "groot groepering" van posisies, wat soldate toegelaat het om hul hele loopbaanpad op een plek te voltooi sonder om oorgeplaas te word, sal aansienlik ontwrig word. In die toekoms sal prestasie – gemeet aan posevaluerings en bewese aanleg – die beslissende kriterium vir bevordering tot stafsersant wees, nie bloot die verloop van tyd nie.

'n Hooggeplaaste projekgroep, gelei deur die Adjunk-Inspekteur-Generaal, Luitenant-Generaal Dr. Nicole Schilling, en die Hoof van die Infanterie-Divisie, Ministeriële Direkteur Dr. Alexander Götz, is verantwoordelik vir die ontwerp van die nuwe stelsel. Agter die skerms stel 'n interne ministeriële dokument nugter wat amper niemand in die politiek hardop wou sê nie: die situasie kan nie "pynloos of stilweg" opgelos word nie. Uiteindelik het Breuer – nie Minister Boris Pistorius persoonlik nie – die een geword wat hierdie ongewilde maatreël aangekondig het.

Die ekonomiese dimensie: Wat 'n rang beteken

Om die wesenlike betekenis van die bevorderingsvriespunt te verstaan, is dit die moeite werd om na die werklike salarisverskille te kyk. 'n 26-jarige Meestersersant met een kind is in betaalgraad A8, ervaringsvlak 4, en ontvang 'n bruto salaris van ongeveer €3 921, insluitend gesinstoelaag. 'n 50-jarige Senior Meestersersant met twee kinders, aan die ander kant, ontvang 'n bruto salaris van meer as €5 117 in betaalgraad A9, ervaringsvlak 8, insluitend amptelike toelaag en gesinstoelaag. Die verskil tussen 'n Meestersersant en 'n Senior Meestersersant beloop dus 'n maandelikse bruto verskil van ongeveer €1 200 of meer – oor die oorblywende tien tot vyftien jaar diens, tel dit op tot 'n aansienlike lewenslange inkomste-nadeel.

Vir 'n soldaat in sy middel-dertigs wat kon verwag om binne vyf jaar salarisskaal A9 te bereik, is die bevorderingsbevriesing nie 'n abstrakte administratiewe maatreël nie – dit is 'n konkrete finansiële verlies en 'n ontwrigting van lewensplanne. Loopbaanplanne, verbande, gesinsplanne en liggingsbesluite was dikwels gebaseer op hierdie oënskynlik veilige loopbaanvooruitsig. Die Duitse Gewapende Magtevereniging (DBwV) beskryf dit gepas: Byna alle sersante het hul diens begin of hul oordrag na loopbaansoldate aanvaar met die vaste oortuiging dat hulle die algemene loopbaandoelwit van bevordering tot stafsersant na 16 jaar diens sou bereik. Hierdie verwagting is jare lank aktief deur meerderes versterk.

Die Duitse federale salarisskaal A toon dat die gaping tussen A8, vlak 4 (ongeveer €3 523 basiese salaris) en A9, vlak 1 (ongeveer €3 354) nie bloot kwantitatief betekenisvol is nie. Die oorgang van A8 na A9 merk 'n belangrike statusverwante drempel in 'n Bundeswehr-loopbaan: Die Stafsersant is die hoogste onderoffisier in die intermediêre diens en deel van die sogenaamde "Portepee" NCO-korps – die leierskapsklas van die NCO-range. Hierdie status behels nie net salarisregte nie, maar ook leierskapsverantwoordelikheid, amptelike gesag en sosiale erkenning binne die troepehiërargie. Die bevorderingsvriespunt beïnvloed dus nie net hul finansies nie, maar ook die institusionele status van duisende ervare NCO's.

Sistemiese mislukking: Die selftoegediende krisis

Die Federale Voorsitter van die Duitse Gewapende Magtevereniging (DBwV), Kolonel André Wüstner, het die situasie beskryf as 'n "ongeluk in stadige aksie". Hierdie karakterisering slaan die spyker op die kop met chirurgiese presisie. Die regsrisiko's was bekend, hofuitsprake het opgehoop, en, volgens hul eie verklarings, het 'n werkgroep binne die Federale Ministerie van Verdediging die probleem al vir ongeveer 15 jaar aangespreek. Nietemin is die behoefte aan 'n strukturele aanpassing van een ampstermyn na die volgende oorgedra, van een bestuursvlak na die volgende gedelegeer, en uiteindelik jare lank onaangespreek gelaat sonder enige gevolge.

Hierdie patroon is nie ongewoon in die Duitse administratiewe praktyk nie, maar dit neem besondere betekenis aan in 'n militêre konteks. Gewapende magte floreer op vertroue – beide intern, tussen leierskap en troepe, en ekstern, teenoor die samelewing wat hulle dien. Wanneer 'n instelling vir meer as twee dekades 'n belofte aan sy eie lede handhaaf, 'n belofte wat dit nie meer moes handhaaf het na die Hooggeregshof-uitspraak van 2004 nie, is dit meer as 'n administratiewe fout. Dit is 'n institusionele vertrouensbreuk, aktief geskep deur die stilswye van die politieke en militêre leierskap.

Verder was daar 'n strukturele kommunikasiefout: Die Inspekteur-generaal het die bevorderingsbevriesing via Instagram aangekondig – 'n medium wat heeltemal ongeskik lyk vir strategiese personeelbesluite van so 'n omvang. Duisende geaffekteerde soldate is via 'n sosiale netwerk in kennis gestel voordat 'n formele bevel aan die troepe uitgereik kon word. Dit het die indruk versterk van 'n gebrek aan institusionele erns in die hantering van 'n loopbaangroep wat die Inspekteur-generaal self as onontbeerlik vir die Bundeswehr se gevegsgereedheid beskryf het.

Die Sekuriteits- en Verdedigingsentrum bied kundige advies en opgedateerde inligting om maatskappye en organisasies effektief te ondersteun om hul rol in die Europese veiligheids- en verdedigingsbeleid te versterk. In noue samewerking met die SME Connect Defence Working Group bevorder dit veral klein en mediumgrootte ondernemings (KMO's) wat hul innoverende kapasiteit en mededingendheid in die verdedigingssektor verder wil ontwikkel. As 'n sentrale kontakpunt skep die sentrum dus 'n belangrike brug tussen KMO's en die Europese verdedigingsstrategie.

Verwant hieraan:

• Die SME Connect Defence Werkgroep – Versterking van KMO's in Europese Verdediging

Die geregtigheidskloof: Nuwe werknemers teenoor bestaande personeel

'n Besonder akute aspek van die krisis het betrekking op die verhouding tussen langdienende, gevestigde soldate en nuut gewerfde personeel. In onlangse jare het die Bundeswehr (Duitse Gewapende Magte) aansienlike pogings aangewend om nuwe soldate te werf. In 2025 het hulle ongeveer 25 000 soldate gewerf – die beste werwingsresultaat vir 'n volledig vrywillige mag sedert die opskorting van diensplig – en ongeveer 56 000 aansoeke ontvang. Hierdie groei is gepaard gegaan met 'n reeks aantreklike finansiële aansporings vir nuwe rekrute.

Die nuwe dienspligstelsel, waarvan die wetlike basis op 1 Januarie 2026 in werking getree het, bepaal dat dienspligtiges op dieselfde vlak as loopbaansoldate betaal word – ten minste sowat €2 700 bruto per maand. Vrywilligers ontvang subsidies vir hul rybewyse van tot €3 500. Hierdie voordele, wat nie vir ouer rekrute met diensaanvaarding bestaan ​​het nie, skep 'n dubbele onreg in die oë van baie langdienende sersante: Aan die een kant word loopbaanbeloftes vir bestaande personeel teruggetrek, en aan die ander kant word nuwe rekrute gelok met bonusse wat die beginsel van gelyke voorwaardes ondermyn.

Hierdie wanbalans is nie 'n nuwe verskynsel nie. 'n Bundestag-dokument van 2017 het reeds beskryf hoe hernuwingsbonusse vir sommige en die toestroming van loopbaanwisselaars 'n gevoel van "vergete" word onder sommige bestaande personeel geskep het. Die bevorderingsvries in 2026 dra by tot hierdie persepsie as nog 'n, besonder pynlike hoofstuk. Tobias Brösdorf van die Vereniging van Duitse Gewapende Magte Soldate (VSB) het dit duidelik gestel: Die vries is 'n slag vir die reeds beskadigde vertroue en onaanvaarbaar met betrekking tot bestaande personeel.

Politieke reaksies: Party-oorskrydende alarm

Die politieke reaksies op die bevorderingsbevriesing is buitengewoon eenvormig oor partylyne heen – en dit is noemenswaardig. CDU-verdedigingsdeskundige Kerstin Vieregge het die onderoffisierskorps beskryf as die "onbetwiste ruggraat" van die gewapende magte en gewaarsku teen 'n "dreigende verlies aan vertroue" wat die personeelversterking van die Bundeswehr onvermydelik ondoeltreffend sou maak. Thomas Erndl, woordvoerder vir verdedigingsbeleid vir die CDU/CSU-parlementêre groep, het gepraat van potensieel "fatale gevolge" en die Ministerie aangespoor om vinnig aantrekliker voorwaardes vir alle loopbaanpaaie te ontwikkel.

Vanuit die regerende koalisie het SPD-lid Christoph Schmid begrip uitgespreek vir die troepe se ontevredenheid, maar het nietemin die bevorderingsbevriesing as "waarskynlik onvermydelik" beskryf en die ministerie versoek om so gou as moontlik die regsgrondslag vir die opheffing daarvan te skep. Niklas Wagener van die Groenes het min diplomatieke takt getoon en openlik gevra waarom dit tien maande na die Hoër Administratiewe Hof se uitspraak van Julie 2025 geneem het vir die ministerie om te reageer – implisiet gewys op Minister Pistorius se politieke verantwoordelikheid vir die huiwerige reaksie.

Die Parlementêre Kommissaris vir die Gewapende Magte, Henning Otte (CDU), het gewaarsku teen "'n enorme potensiaal vir konflik binne die gewapende magte" en beklemtoon dat vooruitsigte nie vernietig en vertroue nie verraai moet word nie. Sy SPD-voorganger, Reinhold Robbe, het geëis dat die bevorderingsvriespunt so gou as moontlik opgehef word, soos vereis deur die beginsels van "Innere Führung" (interne leierskap), en het uitdruklik gewaarsku teen die blywende demotivering van die sersantkorps as 'n bedreiging vir personeelgroei. Die parallelle aard van hierdie waarskuwings van regoor die politieke spektrum is 'n duidelike aanduiding dat die institusionele skade reeds die parlementêre bewussyn binnegedring het.

Strategiese gevolg: gevegsgereedheid teenoor loopbaanstagnasie

Die bevorderingsbevriesing kom op 'n tydstip wanneer die Bundeswehr heroriënteer word na sy gevegsgereedheid tot 'n mate wat nie in dekades gesien is nie. Inspekteur-generaal Breuer self het "oorlogsgereedheid" as die nuwe leidende beginsel verklaar en die Bundeswehr op nasionale en alliansieverdediging gefokus. Minister van Verdediging Pistorius het die strategiese doelwit geformuleer om troepesterkte van die huidige 184 200 soldate tot 'n geprojekteerde 460 000 teen die middel-2030's te verhoog – 'n ambisieuse teiken wat gelyktydig alle personeelwerwings- en behoudsmeganismes onder druk plaas.

Breuer het die teenstrydigheid in sy eie situasie in die openbaar erken: Hy het beklemtoon dat die Bundeswehr sersante nodig gehad het om gevegsgereed te wees, en dat die uitstel van bevorderings ongelukkig was en iets wat hy persoonlik nie van gehou het nie. Maar dit is presies die strategiese kern van die probleem: Enigiemand wat soldate wil lok en behou vir die mees veeleisende en gevaarlike rolle in nasionale verdediging, moet hulle betroubare loopbaanvooruitsigte bied. 'n Stelsel wat sy eie beloftes verraai en loopbaandoelwitte openlik opskort, ondermyn die intrinsieke motivering van langdienende loopbaanoffisiere op 'n manier wat nie deur hoër betaling alleen vergoed kan word nie.

Omdat tydelike en loopbaansoldate hul inskrywingsbesluite neem – dikwels in vroeë volwassenheid – gebaseer op 'n koste-voordeel-analise wat ver in die toekoms strek. Die mededingendheid van die Bundeswehr as werkgewer in vergelyking met die burgerlike arbeidsmark hang nie net af van die maandelikse netto salaris nie, maar ook aansienlik van die betroubaarheid van langtermynverbintenisse, die beskikbaarheid van duidelike loopbaanpaaie en die waargenome respek wat vir jare se diens getoon word. Enigiemand wat 16 jaar van hul professionele lewe aan 'n instelling gewy het, verwag tereg dat daardie instelling sy beloftes sal nakom – of ten minste enige veranderinge in die wetlike raamwerk deursigtig en betyds sal kommunikeer.

Geleenthede in chaos: Wanneer krisis 'n katalisator vir hervorming word

Ten spyte van al die geregverdigde kritiek, sou dit analities onvolledig wees om die bevorderingsbevriesing slegs as 'n ramp te beskou. Die Duitse Gewapende Magtevereniging (DBwV) stel self in sy standpuntdokument dat die huidige personeelstruktuur en betalingstelsel van die Bundeswehr lankal nie meer aan die spesifieke behoeftes van moderne gewapende magte voldoen nie. Hierdie geforseerde herbesinning bied dus 'n werklike, hoewel pynlike, geleentheid om strukturele tekortkominge aan te spreek wat andersins vir dekades sou voortduur.

'n Prestasiegebaseerde bevorderingstelsel wat evaluerings deur meerderes prioritiseer en deursigtige prestasiekriteria definieer, kan in beginsel billiker resultate lewer as 'n rigiede senioriteitsmodel. 'n Onderoffisier wat uitstekende prestasie lewer, behoort nie te hoef te wag vir tyd om te verloop voordat hy bevorder word nie. Omgekeerd sal 'n nuwe stelsel egter slegs aanvaar word as die evalueringsprosesse werklik geldig, konsekwent en vry van arbitrêre gedrag is – 'n hoë standaard om te slaag vir 'n burokrasie wat histories beide senioriteit en persoonlike verbintenisse beloon het.

Die Duitse Gewapende Magtevereniging (DBwV) doen ook 'n beroep op die aangryp van die geleentheid om die salaris- en pensioenregulasies vir sersante aansienlik te verbeter en die loopbaanpad van die intermediêre diens mededingend te maak met die burgerlike arbeidsmark. Aangesien die Bundeswehr self erken het dat die sersantloopbaanpad reeds nie ten volle mededingend is vir tegnies veeleisende take nie, sou 'n blote herorganisasie van bevorderingsregulasies sonder 'n wesenlike opgradering van die loopbaanpad 'n gemiste geleentheid wees.

Algemene ekonomiese assessering: Die fiskale dilemma

Vanuit 'n finansiële perspektief is die bevorderingsbevriesing deel van 'n groter konteks van spanning. Aan die een kant het Duitsland aansienlike befondsing vir sy gewapende magte verskaf deur die spesiale Bundeswehr-fonds en die geleidelike verhoging van die verdedigingsbegroting tot die NAVO-teiken van 2 persent van die bruto binnelandse produk. Aan die ander kant toon die voorbeeld van die 900 offisiere wat nie in 2024/2025 bevorder kon word nie weens begrotingsprobleme dat die blote verhoging van befondsing nie outomaties lei tot verbeterde personeelstrukture as die institusionele meganismes disfunksioneel bly nie.

Afhangende van die implementering daarvan, sal die nuwe prestasiegebaseerde bevorderingstelsel 'n meer gedifferensieerde personeelbeplanningsbenadering op mediumtermyn noodsaak, waar nie alle sersante met 16 jaar diens outomaties bevorder sal word tot poste in betaalgraad A8 en hoër nie. Dit kan 'n begrotingsimpak hê, mits die proporsie personeelsersante in die algehele sersantloopbaan verminder word. Die Duitse Gewapende Magtevereniging (DBwV) waarsku egter uitdruklik teen die gebruik van die hervorming as 'n verbloemde kostebesparende maatreël: As minder bevorderings tot laer koste lei, maar die gevolglike buigsaamheid in personeelposisies nie gebruik word om betaalmodelle te verbeter nie, sal die resultaat fiskale doeltreffendheidsoptimalisering wees ten koste van bestaande dienspligtiges – polities toksies en strategies teenproduktief.

Die fiskale aspek van die hervorming is veral sensitief omdat die Bundeswehr (Duitse Gewapende Magte) gelyktydig aansienlike hulpbronne aan werwingsmaatreëls bestee. Elke soldaat wat die Bundeswehr voortydig verlaat weens teleurgestelde loopbaanverwagtinge of weier om hul diens te verleng, genereer geleentheidskoste: verlore opleidingsbeleggings, vervangingsbehoeftes, keuringsprosedures en die aanboordkoste vir nuwe rekrute. Hierdie indirekte koste is moeilik om te kwantifiseer, maar hul totale bedrag is aansienlik – veral omdat die Bundeswehr eers begin het om sy personeelgroei te stabiliseer.

Vooruitsigte: Die kritieke parameters vir 2027

Die sukses of mislukking van die hervorming sal gemeet word aan 'n paar, maar deurslaggewende, parameters. Eerstens, aan spoed: Elke maand wat gekwalifiseerde sersante sonder bevorderingsvooruitsigte bly, vererger personeelbehoud en verhoog hul bereidwilligheid om oor te skakel na die burgerlike arbeidsmark. Tweedens, aan betroubaarheid: As die nuwe stelsel weer deur regsuitsprake omvergewerp word – byvoorbeeld omdat evalueringsprosedures nie voldoende gestandaardiseer en regtens geldig is nie – sal die volgende institusionele vertrouensbreuk onvermydelik wees.

Derdens, rakende die materiële inhoud: 'n Hervorming wat bloot die bevorderingsregulasies herorganiseer sonder om die betaalsituasie van die sersantloopbaan gelyktydig en merkbaar te verbeter, sal nie die aantreklikheid van die intermediêre diens verhoog nie – dit sal dit verder verminder. Vierdens, rakende kommunikasie: Die manier waarop die Federale Ministerie van Verdediging in die komende maande met die betrokke soldate kommunikeer, sal 'n deurslaggewende faktor wees in die vraag of die skade aan vertroue ten minste gedeeltelik herstel kan word of dat dit stol in 'n permanente motiveringsgebrek binne die sersantkorps.

Die Duitse Gewapende Magte staan ​​voor 'n deurslaggewende veiligheidsbeleidstoets, waarin die onderoffisierskorps onontbeerlik is as die kern van militêre bevoegdheid en operasionele vermoë. Enigiemand wat hierdie korps permanent beskadig deur institusionele huiwering, vertraagde optrede en gebroke beloftes, loop veel meer risiko as slegte opskrifte – hulle waag die operasionele substansie van 'n leër wat dringend benodig word.

Ek sal graag as u persoonlike adviseur dien.

Hoof van Besigheidsontwikkeling

Voorsitter van die SME Connect Verdedigingswerkgroep

LinkedIn

 

 

Ek sal graag as u persoonlike adviseur dien.

Jy kan my kontak by wolfenstein∂xpert.digital of

Skakel my net by +49 7348 4088 965 .

LinkedIn