Geleentheid deur EPP SME Defence en SME Europe met Riho Terras oor die onderwerp "Die toekoms van Europese verdediging en KMO's"

Wanneer en waar het die kundigevergadering oor die toekoms van Europese verdediging plaasgevind, en wie was die organiseerders?

Op Dinsdag 10 Februarie het 'n belangrike kundigevergadering by die Europese Parlement in Straatsburg plaasgevind. Hierdie geleentheid is georganiseer deur EPP SME Defence en SME Europe. Die vergadering is gelei en gemodereer deur die EP-lid Riho Terras, wat nie net as voorsitter van die EPP SME Defence Initiative dien nie, maar ook as vise-voorsitter van die Subkomitee vir Veiligheid en Verdediging (SEDE) in die Europese Parlement. Die sentrale tema van die vergadering was "Toekoms van Europese Verdediging en KMO's", met 'n fokus op die strategiese integrasie van klein en mediumgrootte ondernemings (KMO's) in die Europese veiligheidsargitektuur.

Watter politieke en finansiële konteks het Riho Terras aan die begin van die bespreking uiteengesit?

Riho Terras het die bespreking geopen deur die dringendheid van die onderwerp in die onmiddellike konteks van die voortgesette onderhandelinge oor die Meerjarige Finansiële Raamwerk (MFK) vir die tydperk 2028 tot 2034 te plaas. Hy het nadruklik beklemtoon dat die Europese Unie se toekomstige finansieringsinstrumente ontwerp moet word om 'n veerkragtige en mededingende Europese verdedigingsnywerheidsbasis te versterk. Vir Terras is die komende finansiële raamwerk 'n deurslaggewende instrument om die koers vir Europa se langtermynveiligheid te bepaal. Hy het beklemtoon dat finansiële hulpbronne strategies ontplooi moet word, nie net om die status quo te handhaaf nie, maar om ware veerkragtigheid te bou.

Watter spesifieke prioriteite het Terras genoem rakende KMO's en innovasie?

Die EP-lid het die kritieke belangrikheid beklemtoon van die ondersteuning van klein en mediumgrootte ondernemings (KMO's), die bevordering van innovasie en die opskaal van produksiekapasiteit. Hy het veral klem gelê op die noodsaaklikheid om administratiewe struikelblokke in die verdedigingssektor drasties te verminder. Hy het opgemerk dat die huidige Europese Kommissie reeds vordering gemaak het met verdediging en mededingendheid gedurende sy eerste 15 maande, en het die SAFE-inisiatief en aanvanklike pogings om burokrasie te verminder as voorbeelde genoem. Terras het ook die historiese betekenis van die vestiging van 'n toegewyde Kommissaris vir Verdediging en Ruimte vir die eerste keer beklemtoon. Dit, het hy gesê, is 'n noodsaaklike stap in die rigting van die bevordering van nouer samewerking tussen lidstate en die beter ontsluiting van Europa se industriële potensiaal. Laastens het hy gevra vir 'n duidelike definisie van die rol van KMO's langs die groot hoofkontrakteurs (die sogenaamde PRIME's) en vir die billike en effektiewe toepassing van buigsaamheid in verdedigingsfinansiering.

Bedryfsperspektief en praktiese ervaring: Hoe het Markus Becker die huidige rol van KMO's in Europese verdediging beskryf?

Markus Becker, voorsitter van die SME Connect-verdedigingswerkgroep, het die bedryfsperspektief tot die bespreking bygedra en die konkrete rol uitgelig wat KMO's reeds in Europese verdediging speel. Hy het staatgemaak op sy eie maatskappy se ervaring in die verskaffing van gevorderde logistieke en infrastruktuuroplossings. Becker het beklemtoon dat KMO's nie 'n teoretiese reserwe is nie, maar aktiewe spelers wat op 'n hoë operasionele vlak werk. Hy het hierdie bewering gestaaf deur onlangse werk vir Europese gewapende magte aan te haal, insluitend reaksies op NAVO-versoeke en projekte met vennote soos die Switserse Leër. Hierdie voorbeelde het gedien as bewys dat KMO's oor kritieke verdedigingsvermoëns beskik.

Watter hoofhindernisse het die bedryf geïdentifiseer vir groter betrokkenheid van KMO's?

Ten spyte van hul bewese vermoëns, staar KMO's volgens Becker beduidende uitdagings in die gesig. Hy het beklemtoon dat hoewel hierdie maatskappye oor die nodige tegniese kundigheid en innoverende kapasiteit beskik, hulle deur komplekse administratiewe en regulatoriese struikelblokke belemmer word. Hierdie burokratiese laste maak dit dikwels moeilik vir kleiner spelers om hul volle potensiaal te verwesenlik of vinnig op nuwe eise te reageer. Die verskil tussen die operasionele uitnemendheid van KMO's en die administratiewe las wat hulle moet bestuur, is geïdentifiseer as een van die kernprobleme wat dringend politieke oplossings vereis.

Uitdagings vir opstartondernemings en tegnologiemaatskappye: Wie het die belange van verdedigingsopstartondernemings verteenwoordig en wat is die struktuur van hierdie sektor?

Fritz von Stülpnagel, uitvoerende hoof van DefenceTech Europe, het die belange van jong tegnologiemaatskappye verteenwoordig. Hy het sy organisasie aangebied as 'n pan-Europese vereniging wat gestig is om verdedigingsopstartondernemings 'n toegewyde stem op EU-vlak te gee. In sy ontleding het hy opgemerk dat terwyl baie verdedigingstegnologie-opstartondernemings fokus op sagteware en dubbelgebruikstegnologieë, daar ook 'n groeiende aantal maatskappye is wat hardeware-oplossings ontwikkel. Hierdie diversifikasie toon dat innovasie in die verdedigingssektor nie meer uitsluitlik deur groot wapenvervaardigers gedryf word nie, maar toenemend deur rats opstartondernemings.

Watter spesifieke probleme het von Stülpnagel aangespreek rakende voorsieningskettings en finansiering?

'n Kernpunt in von Stülpnagel se aanbieding was die waarneming dat voorsieningskettings in die verdedigingstegnologiesektor nog nie volledig Europees is nie. Hy het egter beklemtoon dat hierdie voorsieningskettings geleidelik versterk word deur opstartondernemings, wat kan bydra tot Europa se strategiese outonomie. 'n Kritieke struikelblok vir die groei van hierdie innovasies is toegang tot private kapitaal. Von Stülpnagel het verduidelik dat private belegging noodsaaklik is vir die opskaal van innovasies. In hierdie konteks het hy gewys op die voortdurende uitdagings wat verband hou met ESG-kriteria (Omgewings-, Sosiale, Bestuurs-). Verdedigingsmaatskappye word dikwels deur beleggers en banke vermy weens streng ESG-interpretasies, wat hul vermoë om kapitaal in te samel aansienlik belemmer.

Wat is gesê oor militêre mobiliteit en doeaneprosedures?

Benewens die finansiële aspekte, het von Stülpnagel ook logistieke probleme uitgelig. Hy het kommer uitgespreek oor die gebrek aan militêre mobiliteit vir industriële goedere. In die besonder bly komplekse doeaneprosedures 'n beduidende struikelblok. Hierdie burokratiese struikelblokke belemmer die vermoë van opstartondernemings om hul produkte vinnig te lewer, wat ook 'n negatiewe impak op ondersteuning vir Oekraïne het. Die onvermoë om toerusting en tegnologie vinnig oor grense te skuif, is geïdentifiseer as 'n swakpunt wat die responsiwiteit van die Europese verdedigingsbedryf in 'n krisis verminder.

Spoor vir Sekuriteit en Verdediging - Beeld: Xpert.Digital

Die Sekuriteits- en Verdedigingsentrum bied kundige advies en opgedateerde inligting om maatskappye en organisasies effektief te ondersteun om hul rol in die Europese veiligheids- en verdedigingsbeleid te versterk. In noue samewerking met die SME Connect Defence Working Group bevorder dit veral klein en mediumgrootte ondernemings (KMO's) wat hul innoverende kapasiteit en mededingendheid in die verdedigingssektor verder wil ontwikkel. As 'n sentrale kontakpunt skep die sentrum dus 'n belangrike brug tussen KMO's en die Europese verdedigingsstrategie.

Verwant hieraan:

• Die SME Connect Defence Werkgroep – Versterking van KMO's in Europese Verdediging

Die Europese Kommissie se strategie: Watter prioriteite het Simonas Šatūnas vir die Europese Kommissie uiteengesit?

Simonas Šatūnas, Stafhoof van die EU-Kommissaris vir Verdediging en Ruimte, het die Kommissie se verdedigingsprioriteite uiteengesit. Hierdie fokus op mededingendheid, koördinering en industriële opskaling. Šatūnas het 'n nugtere ontleding van die huidige situasie gebied: ten spyte van verhoogde verdedigingsbesteding in die lidlande, staar Europa steeds 'n beduidende kapasiteitstekort in die gesig. Hierdie gaping is die gevolg van jare se onderbelegging en 'n gefragmenteerde verkrygingsbeleid waarin nasionale belange dikwels voorrang bo kollektiewe doeltreffendheid geniet het.

Wat beteken die doelwit om nie net meer nie, maar "beter" geld te spandeer?

Volgens Šatūnas is die Kommissie se verklaarde doelwit nie bloot om begrotings te verhoog nie, maar om hulpbronne meer doeltreffend te gebruik – met ander woorde, om "beter te bestee". Dit moet bereik word deur die bevordering van gesamentlike verkrygingsprojekte, langtermynbeplanning en die gekoördineerde gebruik van instrumente soos die SAFE-inisiatief en die voorgestelde Europese Mededingendheidsfonds. Die idee is om sinergieë te skep en duplisering van strukture te vermy om meer militêre vermoëns vir elke euro wat belê word, te verkry.

Watter rol sien die Kommissie vir KMO's en watter nuwe instrumente word beplan?

Šatūnas het beklemtoon dat KMO's 'n kritieke komponent van die verdedigingsekosisteem is. Hy het egter erken dat hierdie maatskappye dikwels sukkel om die oorgang van innovasie na industriële opskaling en markbekendstelling te maak. Om hierdie probleem aan te spreek, het hy verskeie nuwe en opkomende instrumente aangebied wat ontwerp is om innoverende KMO's vinniger en meer buigsaam te ondersteun. Dit sluit in geteikende finansieringsmeganismes en programme wat samewerking en tegnologietoetsing direk in die Oekraïne fasiliteer. Hy het afgesluit deur voor te stel dat finansiering op EU-vlak as 'n hefboom moet dien om nasionale pogings in lyn te bring en samewerking te intensiveer, eerder as om bloot nasionale verdedigingsbesteding te vervang.

Analise van die teenstrydigheid tussen ambisie en werklikheid: Watter bekommernisse is geopper rakende politieke ambisies in vergelyking met industriële implementering?

Die bespreking tydens die kundigevergadering het wydverspreide kommer aan die lig gebring oor die gaping tussen die EU se politieke ambisies en hul werklike industriële implementering. Deelnemers het beklemtoon dat die gebrek aan langtermynkontrakte en voorspelbare vraag private belegging in kapasiteitsbou ontmoedig. Sonder beplanningsekerheid is maatskappye huiwerig om in duur produksiefasiliteite en personeel te belê, wat weer die opskaling van die Europese verdedigingsbedryf belemmer.

Watter administratiewe laste is veral deur KMO's uitgelig?

KMO's het gekla oor swaar administratiewe laste. Dit sluit veral uitvoerbeheer, doeaneregulasies, ESG-vereistes en toegang tot finansiering in. Hierdie faktore bind hulpbronne wat eintlik in navorsing, ontwikkeling en produksie belê moet word. Die kompleksiteit van hierdie regulasies blyk dikwels onbetaalbaar te wees vir kleiner maatskappye wat nie groot regs- en voldoeningsafdelings soos die groot verdedigingskorporasies het nie.

Hoe is die kwessie van afhanklikheid en strategiese outonomie bespreek?

Nog 'n belangrike onderwerp was Europa se afhanklikheid van nie-Europese verskaffers vir kritieke komponente. Dit is wyd erken as 'n kwesbaarheid. Terselfdertyd het deelnemers saamgestem dat volledige outonomie onrealisties was. Die fokus moet eerder wees op die vermindering van kritieke afhanklikhede en die diversifisering van voorsieningskettings, sonder om te beweer dat hulle alles binnelands kan produseer. Militêre mobiliteit vir verdedigingsverwante industriële goedere is weereens geïdentifiseer as 'n belangrike, onopgeloste kwessie wat industriële integrasie binne Europa belemmer.

Watter lesse is uit die oorlog in Oekraïne geleer?

Die debat het sterk gefokus op Oekraïne as 'n werklike voorbeeld wat die behoefte aan spoed, buigsaamheid en voortdurende innovasie illustreer. Die ervarings van die Oekraïne-konflik toon dat rigiede verkrygingsprosesse en lang ontwikkelingsiklusse nadelig is in moderne oorlogvoering. Die vermoë om vinnig aan te pas en produksie vinnig op te skaal, is as noodsaaklik beskou vir die toekomstige ontwerp van Europese verdedigingsbeleid.

Watter gevolgtrekking het Riho Terras in sy slotopmerkings gemaak?

In sy slotopmerkings het Riho Terras 'n beroep gedoen op pragmatiese oplossings. Hy het 'n benadering aangemoedig wat die dringendheid van die veiligheidsituasie, werklike veiligheidsbehoeftes en industriële realiteite balanseer. Terras het die EVP SME Defence se verbintenis herbevestig om te verseker dat die perspektiewe van KMO's in die EU-verdedigingsbeleid in ag geneem word. Hy het beklemtoon dat lippediens onvoldoende is en deur konkrete optrede gevolg moet word.

Wat is die belangrikste eise vir die versterking van die Europese verdedigingsnywerheidsbasis?

Die rondetafelgesprek het tot die gevolgtrekking gekom dat die versterking van die Europese verdedigingsbedryfsbasis meer as net verhoogde begrotings vereis. Bowenal vereis dit voorspelbaarheid, koördinering en realistiese regulatoriese raamwerke. KMO's is deurgaans geïdentifiseer as noodsaaklik vir veerkragtigheid en innovasie, maar is as onvoldoende ondersteun onder huidige stelsels beskou. Daar was ooreenstemming dat EU-instrumente eenvoudiger, vinniger en beter in lyn moet wees met operasionele behoeftes.

Waarom is voortgesette dialoog tussen die Parlement, die Kommissie en die bedryf noodsaaklik?

Die deelnemers het ooreengekom dat die lesse wat uit Oekraïne geleer is, sentraal moet wees tot toekomstige beleidsontwerp, veral met betrekking tot vinnige skaalbaarheid en aanpasbaarheid. Voortgesette, intensiewe dialoog tussen die Europese Parlement, die Kommissie en die industrie is as noodsaaklik geag om hierdie doelwitte te bereik. Slegs deur noue koördinering tussen alle belanghebbendes kan burokratiese struikelblokke verminder word en 'n ware verdedigingsunie, gebou op 'n sterk industriële basis, geskep word.

Konrad Wolfenstein

Ek sal graag as u persoonlike adviseur dien.

kontak by wolfenstein ∂ xpert.digital

Skakel my net by +49 89 89 674 804 (München) .

LinkedIn