Die illusie van suksesvolle herbewapening: Wanneer geld alleen nie sekuriteit kan koop nie – Europa se blindekol in verdedigingsvermoë

KMO's in die steek gelaat: Die noodlottige fout in die EU se wapenbeleid

Miljarde word vermors: Dit is die werklike rede waarom Europa se herbewapening misluk

Europa herbewapen – ten minste op papier. NAVO-lidlande se verdedigingsbegrotings styg tot rekordhoogtes, en politieke bewustheid van die behoefte aan 'n robuuste veiligheidsargitektuur blyk teruggekeer te het. Maar agter die indrukwekkende miljarde in beloftes lê 'n kommerwekkende werklikheid: geld alleen kan nie sekuriteit koop as die industriële basis verkrummel nie. 'n Onlangse verslag deur GLOBSEC en McKinsey lê die harde waarheid bloot: terwyl miljarde vloei, stort voorsieningskettings in duie, is daar 'n tekort aan tot 200 000 geskoolde werkers, en die baie klein en mediumgrootte ondernemings (KMO's) wat die ruggraat van die verdedigingsbedryf vorm, word verpletter deur 'n gebrek aan vooraffinansiering. Boonop word miskien die belangrikste komponent van moderne afskrikking – militêre logistiek – sistematies verwaarloos. Hierdie artikel werp lig op Europa se gevaarlike blindekol in sy verdedigingsvermoëns en demonstreer waarom volledig outomatiese, gedesentraliseerde, dubbelgebruik-logistieke spilpunte nou die sleutel tot 'n geloofwaardige en effektiewe veiligheidsstrategie is.

Outeur: Markus Becker, Voorsitter van die SME Connect Defence Werkgroep en Hoof van Besigheidsontwikkeling by LTW Intralogistics, het aangebied by die GLOBSEC Forum, Europese Parlement Brussel, 22 Junie 2026

Europa herbewapen – ten minste op papier. In 2025 het alle NAVO-lede vir die eerste keer die twee persent-teiken vir verdedigingsbesteding as 'n persentasie van die bruto binnelandse produk oorskry. Europese NAVO-lede het hul verdedigingsbesteding met 20 persent verhoog in vergelyking met die vorige jaar, tot 'n totaal van ongeveer 574 miljard Amerikaanse dollar. By die Haagse NAVO-beraad is selfs 'n nuwe teiken aangeneem: vyf persent van die BBP teen 2035, waarvan ten minste 3,5 persent aan kernverdedigingsbesteding toegeken moet word. Gebaseer op sulke syfers, sou 'n mens kon dink dat Europa die erns rakende veiligheidsbeleid herwin het wat dit na die einde van die Koue Oorlog verloor het.

Die werklikheid is ontnugterend anders. Stygende begrotingsyfers en werklike militêre leweringsvermoë is wêrelde van mekaar. Die sentrale bevinding van die gesamentlike GLOBSEC- en McKinsey-verslag, wat in Junie 2026 by die GLOBSEC-forum aangebied is, stel dit botweg: Europa se verdedigingsbesteding neem toe – maar die werklike leweringsvermoë hou nie tred nie. Daar is 'n groeiende gaping tussen politieke verbintenisse, getekende kontrakte en toerusting wat werklik afgelewer word. Hierdie gaping is nie net relevant vanuit 'n nywerheidsbeleidsperspektief nie – dit is 'n strategiese veiligheidsrisiko van die hoogste orde.

Strukturele knelpunte: Waarom geld alleen nie genoeg is nie

Die ontleding deur GLOBSEC en McKinsey is gebaseer op 'n opname van 280 maatskappye uit die Europese verdedigingsvoorsieningsketting en 15 gestruktureerde onderhoude met bedryfsleiers. Die bevindinge daag fundamenteel konvensionele aannames uit oor die grootste struikelblok vir Europese herbewapening. Die mees akute knelpunt is nie befondsing nie – dit lê op die gebied van geskoolde personeel, toerusting en kritieke komponente.

Ongeveer die helfte van Europese verdedigingsmaatskappye rapporteer dat meer as 40 persent van die beplande produksie nie soos beplan uitgevoer is nie. Gemiddelde afleweringstye oorskry nou vyf jaar, en in sommige segmente bereik dit selfs ses jaar. Dit is nie 'n korttermyn-ontwrigting nie – dit is 'n sistemiese mislukking van industriële infrastruktuur, wat dekades van verwaarlosing weerspieël. 'n Paradoks is duidelik sigbaar: die vraag is daar, die geld is daar, maar die industriële kapasiteit ontbreek.

Die situasie is veral kritiek vir sogenaamde Vlak 2 tot Vlak 4-verskaffers – die mediumgrootte maatskappye wat die ruggraat van elke wapenvoorsieningsketting vorm. Minder as 20 persent van hierdie maatskappye ontvang voorskotbetalings van hul kliënte. Dit beteken dat die kleiner firmas, wat die leeue-aandeel van die werk vir kapasiteitsuitbreiding moet doen, gedwing word om hul uitbreiding self vooraf te finansier. In 'n omgewing waar kapitaalkoste gestyg het en beplanningsekerheid ontbreek, is dit 'n strukturele oplegging wat baie KMO's eenvoudig oorweldig. Gevolglik word selfs goedbedoelde politieke inisiatiewe – van versnelde verkrygingsprosedures tot EU-befondsingsprogramme – ondoeltreffend gemaak deur die operasionele realiteite waarmee duisende klein verskaffers te kampe het.

Die vaardigheidstekort is 'n tydbom

Behalwe vir die finansiële wanbalanse binne die voorsieningsketting, verteenwoordig die tekort aan geskoolde werkers die ernstigste strukturele uitdaging. Volgens bedryfsberamings het die Europese verdedigingsbedryf tans 'n tekort aan tussen 150 000 en 200 000 gekwalifiseerde werkers – en hierdie gaping sal teen die vroeë 2030's aansienlik vergroot. Maatskappye soos Rheinmetall, Airbus, Leonardo en KNDS sukkel om ingenieurs, sagteware-ontwikkelaars, stelselargitekte, produksietegnici, sweisers en kuberveiligheidspesialiste te werf.

Die oorsake is struktureel. Dekades van onderbelegging in verdediging, gedryf deur die sogenaamde vredesdividend, het die verdedigingsbedryf permanent onaantreklik vir jong talent gemaak. Terselfdertyd ding tegnologiegedrewe burgerlike en digitale maatskappye fel mee om dieselfde geskoolde professionele persone. Veral ernstig is die feit dat die vervanging van 'n enkele ervare ingenieur tot tien jaar kan duur. Hierdie tydsraamwerk maak dit duidelik dat korttermyn-werkaanbiedinge of vinnige heropleidingsprogramme nie die probleem sal oplos nie. Die Europese Kommissie het hierdie behoefte aan aksie erken en homself die doelwit gestel om teen 2030 sowat 600 000 werkers vir die verdedigingsbedryf te heroplei of op te gradeer. 'n Onafhanklike EU-verdedigingsakademie moet gestig word – maar nie voor 2028 nie. Die gaping tussen ambisie en meganisme is die belangrikste element van hierdie tydlyn.

Komponenttekorte en die broosheid van voorsieningskettings

Tekorte aan geskoolde arbeidskragte word vererger deur materiaalknelpunte in kritieke komponente. Sedert 2023 het China se uitvoerbeperkings op seldsame aardelemente Europese verdedigingsvoorsieningskettings onder druk geplaas, pryswisselvalligheid aangevuur en afleweringstye verleng. Terwyl Europese maatskappye tans min akute tekorte rapporteer, sal die ware toets kom wanneer produksie aansienlik verhoog moet word. Die geprojekteerde groei van 12,7 persent in Europese verdedigingsbesteding in 2025 dek slegs die eerste golf van verhoogde vraag – die strukturele agterstand is baie keer groter.

Baie Europese verdedigingsmaatskappye volg 'n vervaardigingsmodel wat uitsluitlik op spesifieke bestellings reageer – bou-op-bestelling eerder as voorraadproduksie. Hierdie benadering is ekonomies rasioneel in vredestyd omdat dit finansiële risiko's verminder. In 'n veiligheidsnoodgeval blyk dit egter 'n gevaarlike ontwerpfout te wees: wanneer regerings skielik honderde tenks of duisende artilleriegranate bestel, is daar 'n gebrek aan voorafvervaardigde komponente, funksionele produksielyne en ervare personeel om hierdie bestellings betyds te vervul. Die neiging tot eenmalige, op-aanvraag-produksie is nie bloot 'n sakeverskynsel nie – dit is die gevolg van politieke kortsigtigheid wat dekades lank korttermyn-verkrygingsiklusse bevoordeel het en langtermyn-beleggingsseine geïgnoreer het.

Europa se strukturele mededingende tekort teenoor Amerikaanse korporasies

Nog 'n sistemiese probleem, wat dikwels onderskat word, is die strukturele skaalvoordele van Europese verdedigingsmaatskappye in vergelyking met hul Amerikaanse eweknieë. Terwyl Amerikaanse maatskappye soos Lockheed Martin, Raytheon en Northrop Grumman in 'n geïntegreerde binnelandse mark met eenvormige verkrygingsstandaarde, betroubare langtermynkontrakte en waarborge van die regering se voorfinansiering opereer, bly die Europese verdedigingslandskap gefragmenteerd langs nasionale lyne. Elke land volg sy eie verkrygingsbeleid, wat nasionale kampioene bevoordeel en sy industriële voetspoor beskerm – selfs wanneer grensoverschrijdende samewerking meer doeltreffend sou wees. Hierdie nasionale proteksionistiese strategie, gekombineer met risiko-afkeerige besluitneming en konsensusgedrewe strukture, lewer presies die teenoorgestelde op van wat in die huidige veiligheidsomgewing nodig is.

Die Europese Verdedigingsnywerheidsprogram (EDIP), met 'n totale begroting van €1,5 miljard vir die jare 2025 tot 2027, is 'n eerste poging om hierdie fragmentering te oorkom. Dit stel meganismes vir gesamentlike verkryging bekend, skep aansporings vir samewerking oor nasionale grense heen, en bied geteikende befondsing vir KMO's en nuwe ondernemings, insluitend 'n fonds van €100 miljoen om die transformasie van die voorsieningsketting te versnel. EDIP vestig ook die FAST-meganisme (Fund Accelerating Defence Supply Chains Transformation), wat daarop gemik is om kapasiteitsuitbreiding in klein en mediumgrootte ondernemings te versnel deur middel van gemengde finansiering – lenings, ekwiteit en waarborge. Hierdie instrumente is waardevol, maar beskeie in verhouding tot die beleggingsbehoeftes.

Logistiek as 'n verwaarloosde dimensie van afskrikking

Markus Becker stel dit bondig: Moderne afskrikking is nie uitsluitlik gebaseer op militêre hardeware nie. Die openbare debat oor Europese verdedigingsvermoëns fokus byna uitsluitlik op wapenstelsels: tenks, vegvliegtuie, artillerie, hommeltuie. Wat sistematies oor die hoof gesien word, is die logistieke infrastruktuur, waarsonder selfs die mees gevorderde toerusting ondoeltreffend bly. Moderne afskrikking is nie uitsluitlik gebaseer op militêre hardeware nie. Dit steun op veerkragtigheid, uithouvermoë, mobiliteit, vinnige ontplooiingsvermoë en industriële skaalbaarheid.

Die oorlog in Oekraïne het dit dramaties gedemonstreer. Die vermoë om gewapende magte oor lang tydperke van ammunisie, onderdele, brandstof en onderhoudsvermoëns te voorsien – sogenaamde volhoubaarheid – blyk net so noodsaaklik te wees vir die uitkoms van 'n oorlog op die lange duur as die vuurkrag van die wapens self. Enigiemand wat hierdie denkrigting tot sy logiese gevolgtrekking volg, kom by 'n ongemaklike een uit: Europa se grootste strategiese swakheid lê nie in die aantal wapenstelsels nie, maar in die onvermoë om hierdie stelsels volhoubaar te voorsien, in stand te hou en te vervang. Logistiek is gevegskrag. Veerkragtigheid is afskrikking.

Hierdie begrip het ook binne NAVO posgevat. Die Amerikaanse Leër se 21ste Teateronderhoudskommando beklemtoon die sentrale rol van voorafposisionering en voorraadsigbaarheid vir afskrikking op die oostelike flank. Sonder om te weet waar voorraad gestoor word en hoe vinnig dit verskuif kan word, verloor die hele afskrikkingsstrategie sy geloofwaardigheid. Voorposisionering en verspreiding van kritieke hulpbronne is nie sekondêre logistieke besonderhede nie - dit is die kern van strategiese oorlogsvoorbereiding.

Spoor vir Sekuriteit en Verdediging - Beeld: Xpert.Digital

Die Sekuriteits- en Verdedigingsentrum bied kundige advies en opgedateerde inligting om maatskappye en organisasies effektief te ondersteun om hul rol in die Europese veiligheids- en verdedigingsbeleid te versterk. In noue samewerking met die SME Connect Defence Working Group bevorder dit veral klein en mediumgrootte ondernemings (KMO's) wat hul innoverende kapasiteit en mededingendheid in die verdedigingssektor verder wil ontwikkel. As 'n sentrale kontakpunt skep die sentrum dus 'n belangrike brug tussen KMO's en die Europese verdedigingsstrategie.

Verwant hieraan:

• Die SME Connect Defence Werkgroep – Versterking van KMO's in Europese Verdediging

Die konsep van vinnige ontplooiing van dubbelgebruiksentrums

Teen hierdie agtergrond kry 'n konsep wat tot dusver te min aandag in Europa gekry het, strategiese belang: die netwerk van modulêre dubbelgebruik-logistieke spilpunte. Die basiese idee is so eenvoudig as wat dit dwingend is. In vredestyd funksioneer hierdie fasiliteite as hoogs doeltreffende industriële logistieke sentrums en burgerlike voorsieningsentrums. In 'n krisis word hulle omskep in militêre ondersteuningsinfrastruktuur sonder enige strukturele veranderinge: onderhoudsentrums, onderhoudsfasiliteite, onderdeledepots en ammunisieverspreidingsentrums.

Hierdie dubbelgebruikskonsep is nie nuut nie – maar dit kort konsekwente Europese implementering. Vorige ervaring met strategiese hawens soos Rostock, Split en Rijeka demonstreer hoe burgerlike infrastruktuur vir militêre doeleindes gebruik kan word. Die deurslaggewende verskil van 'n sistematiese spilpuntnetwerk lê in die voorspelbaarheid, modulêre standaardisering en die proaktiewe integrasie van outomatiserings- en kuberveiligheidstegnologieë. Bergingskapasiteite wat kommersiële waarde in vredestyd genereer, kan binne 'n baie kort tydjie in 'n noodgeval in militêre depots omgeskakel word – sonder om hierdie vermoë deur kommersiële gebruik in die gedrang te bring.

Die EDIP het ten minste hierdie idee in sy raamwerk in ag geneem. Volgens Artikel 70 van die EDIP-verordening (EU) 2025/2643 word logistieke infrastruktuur met dubbele gebruik geklassifiseer as 'n saak van oorheersende openbare belang, wat versnelde goedkeuringsprosedures moontlik maak. Dit skep 'n wetlike en administratiewe fondament waarop 'n ambisieuse spilpuntnetwerk gebou kan word.

Desentralisasie en outomatisering as strategiese beginsels

'n Doeltreffende dubbelgebruik-hubnetwerk moet op twee fundamentele strategiese beginsels gebou word: desentralisasie en outomatisering. Desentralisasie verminder kwesbaarheid. 'n Enkele groot depotligging is 'n aantreklike teiken vir presisiewapens, kuberaanvalle of sabotasiedade. 'n Netwerk van onderling gekoppelde, oorbodige en beskermde kleiner hubs verhoog veerkragtigheid dramaties – selfs al faal individuele nodusse, word die algehele vermoë gehandhaaf.

Outomasie is nie net 'n sake-doeltreffendheidsmaatreël nie – dit is 'n strategiese noodsaaklikheid. Ten volle outomatiese hoëbaai-pakhuise, logistieke modules in houers, outonome voorraadbestuur gebaseer op kunsmatige intelligensie, ondersteuningsinfrastruktuur vir hommeltuie en onbemande voertuie, en outonome energievoorsiening verminder die afhanklikheid van skaars geskoolde werkers. Veral gegewe die toenemende tekort aan geskoolde arbeid in die Europese verdedigingsbedryf, maak outomasie voorsiening vir hoër deurset met minder personeel. 'n Hoëbaai-pakhuis wat normaalweg motoronderdele of elektroniese komponente bestuur, kan dieselfde sagteware en hardeware gebruik om ammunisiepalette of onderdele vir gevegsvoertuie in 'n noodgeval te bestuur. Die tegnologiese basis is identies – die gebruiksgeval is tweeledig.

KMO's as die ruggraat van die Europese verdedigingsbedryf

Klein en mediumgrootte ondernemings (KMO's) – gedefinieer as maatskappye met minder as 250 werknemers en 'n jaarlikse omset van minder as €50 miljoen – word gereeld as sekondêre spelers in die Europese verdedigingsdebat behandel. Hierdie persepsie is fundamenteel verkeerd. KMO's bied die buigsaamheid, innoverende krag, nistegnologieë en vinnige aanpasbaarheid wat geen groot korporasie in dieselfde mate kan bied nie. Hulle is die ruggraat van die Europese Verdedigingstegnologiese en Industriële Basis – nie die aanhangsel daarvan nie.

Die strukturele hindernisse waarmee KMO's te kampe het, is goed gedokumenteer: Die Europese verdedigingsmark is hoogs gefragmenteerd, uiteenlopende nasionale regulasies belemmer grensoverschrijdende bedrywighede, toegang tot EU-navorsingsprogramme is kompleks, finansiering is moeilik om te verkry – veral op streeksvlak – en gekwalifiseerde spesialiste is moeilik om te vind. Daarbenewens is die voorgenoemde probleem van voorafbetalings: Diegene wat nie voorfinansiering kan kry nie, kan nie belê nie. Diegene wat nie kan belê nie, kan nie skaal nie. Diegene wat nie kan skaal nie, hou op om verskaffers vir groeiende verdedigingsbehoeftes te wees.

'n Volhoubare oplossing moet hierdie siklus breek. Voorskotbetalings, wat konsekwent deur die voorsieningsketting deurgegee word – nie net aan Vlak 1-hoofkontrakteurs nie, maar ook aan Vlak 3- en Vlak 4-verskaffers – is die eerste en belangrikste stap in hierdie rigting. EDIP spreek hierdie behoefte aan, maar die implementering daarvan moet veel verder strek as die loodsprojekte wat tot dusver onderneem is. Die ekonomiese vermenigvuldiger-effek is duidelik: Elke euro van Europese NAVO-wapenverkryging wat binne Europa bly, genereer 1,5 tot 1,9 euro in toegevoegde waarde binne die Europese verdedigingsekosisteem – en dit neem nie eens die impak op werkgeleenthede, navorsing en ontwikkeling, en die behoud van industriële vermoëns in ag nie.

Intralogistiek as 'n moontlikmaker van militêre uithouvermoë

'n Spesifieke en dikwels oor die hoof gesiene element van die dubbele gebruikskonsep is die rol van hoogs gespesialiseerde intralogistieke verskaffers. Maatskappye soos LTW Intralogistics vervaardig nie wapens nie—hulle verskaf stoorkapasiteit, materiaalhantering, outomatiese pakhuisstelsels en logistieke beskikbaarheid. In die burgerlike sektor is sulke stelsels onontbeerlik in moderne verspreidingsentrums, e-handelspakhuise en die motorbedryf. In die verdedigingskonteks verteenwoordig hulle 'n transformerende vermoë.

Geoutomatiseerde hoëbaai-pakhuise kan enorme hoeveelhede materiaal in vertikaal kompakte strukture stoor en dit in die kortste moontlike tyd verskaf. Geïntegreerde materiaalvloeibeheerstelsels – soos dié wat deur LTW LIOS MFS geïmplementeer word – maak presiese en vinnige bestellingsversameling moontlik, selfs onder hoë-ladingtoestande. In die konteks van 'n militêre voorsieningsoperasie beteken dit dat ammunisie, onderdele, mediese voorrade en bedryfsmateriaal deur outomatiese stelsels versprei kan word teen 'n spoed wat handmatige prosesse ver oortref. Terselfdertyd verminder outomatisering personeelvereistes – 'n deurslaggewende voordeel in 'n omgewing waar geskoolde werkers skaars is en in 'n noodgeval elders ontplooi moet word.

Die integrasie van KI-aangedrewe voorraadbestuur voeg nog 'n strategiese dimensie by. Wanneer outonome stelsels voorraadvlakke intyds monitor, aanvullingsbehoeftes voorspel en voorsieningskettings dinamies optimaliseer, word die hele volhoubaarheidskapasiteit meer responsief en robuust. Dit is nie net 'n visie van die toekoms nie – die tegnologiese fondament bestaan ​​reeds in kommersiële intralogistieke stelsels. Die oordrag daarvan na dubbelgebruikkontekste is 'n kwessie van politieke wil en die regte beleggingsseine.

Die Europese Veerkragtigheids- en Volhoubaarheidsnetwerk van die Toekoms

'n Volledig ontwikkelde Europese netwerk van vinnig-ontplooiende dubbelgebruik-hubs sou verskeie kritieke vermoëns kombineer. Volledig outomatiese hoëbaai-pakhuise vorm die kern van die stoorkapasiteit. Gehouerde logistieke modules maak voorsiening vir vinnige kapasiteitsuitbreiding sonder permanente konstruksiewerk. Dronk- en UGV-ondersteuningsinfrastruktuur berei die hubs voor vir die eise van moderne gekombineerde bedrywighede. Outonome kragvoorsiening deur fotovoltaïese, batteryberging en noodkragopwekkers verseker werking selfs tydens kragonderbrekings. Kuberveerkragtigheid en veilige kommunikasie – ingebed in NIS2- en CER-nakomingsvereistes – beskerm die hubs se IT-infrastruktuur. KI-ondersteunde voorraadbestuur en veilige kommunikasie voltooi die prentjie van 'n volledig geïntegreerde, toekomsbestande logistieke infrastruktuur.

Die EU se Militêre Mobiliteitsaksieprogram 2.0 (APMM 2.0) is daarop gemik om Europa te omskep in 'n meer verdedigbare strategiese ruimte wat in staat is om vinnig op bedreigings in tye van krisis te reageer. Dit bevorder sinergie tussen burgerlike en militêre infrastruktuur en skep 'n raamwerk vir 'n Europese logistieke netwerk wat as 'n samehangende voorsieningstelsel in 'n noodgeval funksioneer. Die Via Carpathia, Rail2Sea-verbindings en ander dubbelgebruik-vervoerkorridors is strategiese boustene waarvan die militêre betekenis toenemend deur EU-lidlande erken word.

Die vermenigvuldigingseffek van industriële verdedigingsintegrasie

Die ekonomiese dimensie van verdedigingsbelegging verdien afsonderlike oorweging wat verder strek as veiligheidsbeleid. Die beskrewe vermenigvuldigingseffek van €1,5 tot €1,9 miljoen in toegevoegde waarde per euro wat belê word, is nie net 'n argument vir geopolitieke outonomie nie – dit is 'n ekonomiese beleidsargument vir die versterking van die binnelandse nywerheid. Gesamentlike Europese verkryging wat binne die EU-nywerheidsgebied bly, is beide nywerheidsbeleid en verdedigingsbeleid.

Die EDIP-raamwerk bepaal dat ten minste 65 persent van die komponente in befondsde projekte afkomstig moet wees van die EU of geassosieerde lande. Hierdie klousule is betekenisvol vanuit 'n nywerheidsbeleidsperspektief: dit skep aansporings vir die ontwikkeling van Europese voorsieningskettings, verminder die afhanklikheid van nie-Europese verskaffers en bevorder die ontwikkeling van Europese kundigheid in sensitiewe tegnologiegebiede. Verdedigingsbelegging word dus 'n hefboom vir ekonomiese veerkragtigheid in die breedste sin – van die versekering van grondstofbronne en die versterking van vervaardigingskapasiteite tot die bevordering van navorsing en ontwikkeling in sleuteltegnologieë.

Van politieke uitsprake tot industriële werklikheid

Markus Becker som die sentrale dilemma van Europese veiligheidsbeleid bondig op: Europa ly nie aan 'n gebrek aan ambisie of hulpbronne nie – dit ly aan die onvermoë om politieke verbintenisse in industriële produksie te vertaal. Die versnelling van hierdie transformasieproses vereis gekoördineerde maatreëls op verskeie vlakke gelyktydig.

Vinniger verkrygingsprosesse moet burokratiese struikelblokke wat tans selfs dringende bestellings met maande of jare vertraag, uit die weg ruim. Die institusionele mislukkings wat deur 'n NUPI-verslag as Europa se Achilleshiel geïdentifiseer is – nasionale proteksionisme, risiko-afkeer en konsensusgedrewe besluitneming – moet oorkom word deur duidelike politieke mandate. Voorskotbetalings moet konsekwent deur die voorsieningsketting deurgegee word. Versnelde sertifiseringsprosesse vir nuwe produksietegnologieë en dubbelgebruikkomponente moet die huidige langdurige sertifiseringsprosedures vervang. En 'n arbeidsstrategie wat ooreenstem met die omvang van die uitdaging, moet veel verder strek as simboliese maatreëls.

Die vestiging van 'n Europese netwerk van Rapid Deployment Dual-Use Hubs bied 'n praktiese en skaalbare raamwerk vir die vertaal van politieke ambisies in operasionele vermoëns. Dit is 'n konsep wat ekonomiese doeltreffendheid met strategiese veerkragtigheid kombineer – en bied dus 'n antwoord op die diepste strukturele swakheid van Europese verdedigingsvermoëns: nie 'n gebrek aan wapens nie, maar die gebrek aan vermoë om hierdie wapens volhoubaar te verskaf, te versprei en te ontplooi waar en wanneer dit nodig is.

Europa benodig nie net meer produksiekapasiteit nie – dit benodig die vermoë om daardie kapasiteit te handhaaf, te versprei en vinnig te verskuif na waar dit nodig is. Dit is die werklike strategiese uitdaging. En om dit op te los, is 'n kwessie van industriële wil sowel as politieke wil.

Markus Becker

Ek sal graag as u persoonlike adviseur dien.

Hoof van Besigheidsontwikkeling

Voorsitter van die SME Connect Verdedigingswerkgroep

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Ek sal graag as u persoonlike adviseur dien.

Jy kan my kontak by wolfenstein∂xpert.digital of

Skakel my net by +49 7348 4088 965 .

LinkedIn