Intralogistiek | Daifukus weg in die toekoms: CTO Takuya Gondoh oor strategie, innovasie en kunsmatige intelligensie

Daifuku se pad na die toekoms: CTO Takuya Gondoh oor strategie, innovasie en kunsmatige intelligensie

Die wêreld verander teen 'n asemrowende tempo. Kunsmatige intelligensie (KI) en ander tegnologiese vooruitgang vorm toenemend byna elke bedryf. Veral op die gebied van materiaalvloeistelsels bied hierdie innovasies ongekende geleenthede om komplekse uitdagings in logistiek en produksie te bemeester. Daifuku, 'n wêreldleier in materiaalvloei-outomatisering, het dit vroeg reeds raakgesien. Daarom belê die maatskappy voortdurend in toekomsgerigte tegnologieë om sy groei te dryf en sy kliënte innoverende oplossings te bied.

Om dieper insig te gee in hoe Daifuku baanbrekende tegnologieë gebruik om sy ambisieuse doelwitte te bereik, het Daifuku 'n insiggewende onderhoud gevoer met Takuya Gondoh , die maatskappy se Hooftegnologiebeampte (CTO) en hoof van die Besigheidsinnovasie-afdeling. Gondoh het die maatskappy se strategiese pogings verduidelik om werklike waarde vir sy kliënte en die samelewing te skep deur die ontwikkeling en implementering van baanbrekende tegnologieë.

Geskik vir:

• Verstedeliking en globale voorsieningskettings van en vir Japan: Waarom Daifuku – markleier in intralogistiek – aanbeveel word

Die rol van die hooftegnologiebeampte en die strategiese rigting van Daifuku

Gondoh het sy sentrale rol as CTO soos volg beskryf: Sy hooftaak is om groeigebiede en maatskaplike uitdagings vanuit 'n tegnologiese en navorsingsgedrewe perspektief te identifiseer. Voortbouend hierop, beoog hy om potensiële toepassings vir die maatskappy se tegnologieë te herken, omvattende navorsings- en ontwikkelingstrategieë te ontwikkel en te belê in die fondamente vir innovasie. Deur hierdie strategiese benadering beoog Gondoh om die ontwikkeling en bekendstelling van gevorderde tegnologieë en die skepping van nuwe sakegebiede aktief te dryf. Uiteindelik dien dit alles die oorkoepelende doelwit om Daifuku se langtermynvisie, "Driving Innovative Impact 2030", te verwesenlik.

Vir Daifuku is hierdie visie meer as net 'n slagspreuk; dit beliggaam die maatskappy se diepgaande toewyding aan innovasie en sy ambisie om 'n sleutelrol te speel in die vorming van die toekoms van materiaalhanteringstegnologie. "Driving Innovative Impact 2030" is 'n leidende beginsel wat die hele maatskappy in sy strategiese besluite en operasionele prosesse rig.

In die onderhoud het Gondoh beklemtoon dat Daifuku se sukses in die verlede grootliks gebaseer was op die maatskappy se vermoë om aandagtig na sy kliënte se behoeftes te luister. Hierdie kliëntgesentreerde benadering vorm die fondament van die maatskappykultuur. Voortbouend op hierdie begrip van kliëntevereistes, het Daifuku spesifieke navorsings- en ontwikkelingstrategieë in sy verskeie sake-eenhede ontwikkel om pasgemaakte oplossings te skep. Hierdie strategieë het gelei tot die ontwikkeling en implementering van hoogs gespesialiseerde tegnologieë wat hul waarde in die praktyk bewys het en kliënte 'n werklike mededingende voordeel gegee het.

Oor die jare het elkeen van Daifuku se sake-eenhede 'n aansienlike rykdom van gespesialiseerde tegnologiese kundigheid, omvattende kennis en unieke vaardighede opgebou. Hierdie kundigheid is 'n deurslaggewende mededingende voordeel en stel Daifuku in staat om selfs aan komplekse en individuele kliëntevereistes te voldoen.

Voorbeelde van KI-toepassings in verskeie sakegebiede van Daifuku

Om die konkrete toepassing van KI-tegnologieë te illustreer, het Gondoh 'n paar indrukwekkende voorbeelde uit Daifuku se verskeie sakegebiede aangehaal:

Vervaardigings- en verspreidingsbedryf

In hierdie industrieë het Daifuku KI-gebaseerde beeldverwerking vir plukrobotte ontwikkel. Hierdie intelligente robotte is in staat om produkte visueel te herken, te gryp en te sorteer, wat die doeltreffendheid en akkuraatheid in pakhuise en logistieke sentrums aansienlik verhoog. Daarbenewens is KI-gedrewe bestelverwerking vir gemengde palletlaai geïmplementeer. Hierdie tegnologie optimaliseer die laaiproses vir palette wat verskillende items bevat, wat noodsaaklik is in moderne logistiek waar toenemend aangepaste bestellings saamgestel moet word. Die KI analiseer die bestellings, bereken die optimale pakvolgorde en verseker dus maksimum benutting van laairuimte en minimaliseer vervoerskade.

Geskik vir:

• Daifuku Europa: Outomatisering van intralogistiek deur middel van outonome mobiele robotte (AMR) en outomaties begeleide voertuie (AGV's)

Halfgeleierproduksie

Daifuku maak ook staat op KI om doeltreffendheid in die hoogs sensitiewe produksielyne van die halfgeleierbedryf te verhoog. Spesifiek word KI gebruik om die roetebeplanning van oorhoofse vervoervoertuie (OHT's) te optimaliseer wat wafers – die basis vir mikroskyfies – tussen die verskillende verwerkingsstasies vervoer. Doeltreffende roetebeplanning is noodsaaklik in hierdie gebied omdat die produksieprosesse hoogs kompleks en tydkrities is. Deur vervoerroetes met KI-ondersteuning te optimaliseer, kan deursettye verkort word, produksiekapasiteit verhoog word en koste verminder word. Verder help KI om potensiële knelpunte te vermy en 'n gladde produksievloei te verseker.

Apteke

KI speel 'n toenemend belangrike rol in gesondheidsorg, veral in apteke. Daifuku gebruik KI om die akkuraatheid van voorskrifverifikasiestelsels wat deur sy elektroniese sake-eenheid ontwikkel is, te verbeter. Voorskrifverifikasie is 'n kritieke proses in apteke, aangesien foute in medikasievoorskrifte ernstige gevolge vir pasiënte kan hê. KI-gebaseerde stelsels kan aptekers in hierdie taak ondersteun deur outomaties voorskrifte te analiseer, potensiële foute of teenstrydighede op te spoor, en sodoende die veiligheid en doeltreffendheid van medikasie-uitreiking te verhoog. Hierdie stelsels kan byvoorbeeld geneesmiddelinteraksies opspoor, dosisfoute ontdek, of verifieer of 'n medikasie geskik is vir 'n spesifieke pasiënt.

Hierdie voorbeelde illustreer die diverse reeks toepassings vir KI in Daifuku se verskeie sakegebiede. Hulle demonstreer ook dat Daifuku nie net op KI in 'n spesifieke sektor fokus nie, maar 'n omvattende strategie volg om die potensiaal van hierdie tegnologie in alle relevante gebiede te benut.

Bevordering van samewerking en kennisuitruiling binne Daifuku

Gondoh het egter daarop gewys dat Daifuku se individuele sake-eenhede, ten spyte van hul uitgebreide kundigheid, dikwels soortgelyke tegnologieë onafhanklik ontwikkel. Om sinergieë te skep en ontwikkelingsprosesse te versnel, sien hy sy rol as CTO as ook die bevordering van samewerking tussen die maatskappy se sake-eenhede. Die geteikende uitruil van kennis en ervaring behoort dit moontlik te maak om tegnologieë te ontwikkel en dit selfs vinniger in die praktyk te implementeer.

Hierdie omvattende samewerking is 'n deurslaggewende faktor in Daifuku se innoverende krag. Deur die kundigheid van sy verskeie sake-eenhede saam te voeg en oop kommunikasie te bevorder, vermy die maatskappy duplikaatontwikkelingspogings, gebruik hulpbronne meer doeltreffend en bring nuwe, innoverende oplossings vinniger op die mark. Hierdie benadering is veral belangrik in 'n tyd van vinnige tegnologiese verandering, aangesien dit Daifuku in staat stel om rats te bly en vinnig aan te pas by nuwe ontwikkelings.

Daifuku se maatskappywye inisiatief om langtermyn-uitdagings aan te spreek

Om Daifuku se innoverende kapasiteit verder te versterk en die maatskappy voor te berei vir toekomstige uitdagings, is 'n maatskappywye inisiatief in 2023 van stapel gestuur. Hierdie projek het ten doel om langtermyn-besigheidsuitdagings te identifiseer, te visualiseer en dan sistematies aan te spreek.

'n Sleutelaspek van hierdie inisiatief is om te verseker dat die besprekings nie suiwer teoreties bly nie, maar eerder tot konkrete aksie lei. Om dit te waarborg, is 'n diverse span werknemers van verskeie sake-eenhede en sentrale funksies saamgestel, wat wissel van junior bestuurders tot departementshoofde. Hierdie diversiteit van perspektiewe en ervarings is van kardinale belang om 'n omvattende begrip van die uitdagings te verkry en praktiese oplossings te ontwikkel.

Vier subkomitees is vir die projek gevorm, elk met 'n fokus op spesifieke areas: strategiese beplanning, KI-ontwikkeling en -bevordering, personeel- en prosesbestuur, en gedeelde infrastruktuur.

Die werk van die Daifuku-subkomitees in detail

Elk van die vier subkomitees speel 'n belangrike rol in die implementering van die maatskappywye inisiatief en dra op sy eie manier by tot die voorbereiding van Daifuku vir die toekoms.

Strategiese beplanning

Hierdie komitee fokus op die identifisering van tegnologieë wat oor die volgende 10 tot 20 jaar van strategiese belang vir Daifuku sal wees. Gebaseer op toekomstige projeksies en tendensontledings, word tegnologieë geïdentifiseer wat geprioritiseer moet word vir toekomstige navorsings- en ontwikkelingsaktiwiteite. Die werk van hierdie komitee is van kardinale belang om te verseker dat Daifuku nie net op huidige kliëntebehoeftes reageer nie, maar ook proaktief tegnologiese ontwikkelings antisipeer en homself vroeg in belowende toekomstige velde posisioneer. Dit vereis 'n vooruitdenkende benadering en die vermoë om ontwrigtende tegnologieë en hul potensiële impak op die materiaalhanteringsbedryf te herken.

KI-ontwikkeling en -bevordering

Hierdie komitee is verantwoordelik vir die seleksie en implementering van KI-ontwikkelingsonderwerpe wat op al Daifuku se sake-eenhede toegepas kan word. Die doel is om die potensiaal van KI-tegnologieë maatskappywyd te ontsluit en sinergieë te benut. Die komitee identifiseer KI-gebruiksgevalle wat toegevoegde waarde vir verskeie sake-eenhede kan skep en koördineer die ontwikkeling en implementering van ooreenstemmende oplossings. Dit kan byvoorbeeld die ontwikkeling van generiese KI-modelle of -gereedskap insluit wat deur verskillende sake-eenhede aangepas en gebruik kan word. Verder speel die komitee 'n sleutelrol in die bevordering van kennisdeling en beste praktyke op die gebied van KI binne die maatskappy.

Personeel- en prosesbestuur

Hierdie komitee is toegewy aan die belangrike taak om die bevoegdheidsprofiele van Daifuku se tegniese personeel te hersien en op te dateer. Gegewe die vinnige tempo van tegnologiese verandering en die toenemende belangrikheid van velde soos KI, robotika en data-analise, is dit van kardinale belang dat werknemers oor die nodige vaardighede en kennis beskik om hierdie tegnologieë effektief te benut. Die komitee ontleed die huidige bevoegdhede van tegniese personeel, identifiseer vaardigheidstekorte en ontwikkel maatreëls vir verdere opleiding en vaardigheidsontwikkeling. Hierdie maatreëls sluit byvoorbeeld in die skep van vaardigheidskaarte, die definiëring van opleidingsprogramme en die bevordering van lewenslange leer. Die doel is om te verseker dat Daifuku 'n hoogs bekwame en toekomsgerigte span tegniese kundiges het.

Gedeelde infrastruktuur

Hierdie komitee werk aan die skep van 'n data-infrastruktuur wat data-uitruiling en -gebruik regoor die hele maatskappy verbeter. In vandag se data-gedrewe wêreld is 'n doeltreffende data-infrastruktuur noodsaaklik vir die sukses van 'n maatskappy soos Daifuku. Dit maak die samevoeging, analise en gebruik van data uit verskeie bronne moontlik om besluitneming te beïnvloed. Die komitee ontwikkel 'n gedeelde dataplatform wat alle Daifuku-departemente in staat stel om toegang tot relevante data te verkry, dit te deel en saam te gebruik. Dit bevorder deursigtigheid, verbeter samewerking en maak die ontwikkeling van data-gedrewe innovasies moontlik. Verder spreek die komitee datasekuriteit en privaatheidskwessies aan om te verseker dat die data-infrastruktuur aan die hoogste standaarde voldoen.

Elke subkomitee bestaan ​​uit vier tot vyf lede en vergader tipies twee keer per maand. Gondoh heg groot waarde aan die werk van die komitees en probeer om alle vergaderings by te woon om vordering te monitor, insette te lewer en te verseker dat die inisiatief die verlangde resultate behaal. Sy aktiewe deelname beklemtoon die belangrikheid wat Daifuku aan hierdie inisiatief heg en demonstreer dat innovasie en strategiese ontwikkeling topprioriteite binne die maatskappy is.

Geskik vir:

• Hoe innoverende verkoelingslogistieke oplossings van Daifuku pakhuis- en arbeidsuitdagings in die bevrore voedselbedryf aanspreek

Bevordering van 'n toekomsgerigte ingesteldheid binne Daifuku

'n Sleutelaspek van Gondoh se pogings is die bevordering van 'n toekomsgerigte ingesteldheid onder alle Daifuku-werknemers. Hy het beklemtoon dat die maatskappy se vorige benadering tot produk- en tegnologie-ontwikkeling hoogs kliëntgesentreerd en eerder korttermyn gefokus was. Ontwikkelingsiklusse het tipies op 'n tydperk van slegs 'n paar jaar gesentreer. Baanbrekende innovasies vereis egter 'n langertermyn, toekomsgerigte benadering. Dit is noodsaaklik om toekomstige sakegeleenthede vroegtydig te antisipeer en tegnologieë te ontwikkel om op hierdie geleenthede te kapitaliseer.

Om hierdie transformasie in werknemers se denkwyse te bewerkstellig, implementeer Daifuku verskeie maatreëls. 'n Sleutelkomponent is om werknemers se bewustheid van die belangrikheid van innovasie en langtermyn strategiese beplanning te verhoog. Deur interne kommunikasieveldtogte, opleidingsessies en werkswinkels word werknemers aangemoedig om buite die boks te dink, nuwe idees te ontwikkel en aktief deel te neem aan die vorming van Daifuku se toekoms.

Gondoh het met blydskap berig dat die subkomiteelede reeds hierdie vooruitskouende ingesteldheid geïnternaliseer het en proaktief inligting deel en nuwe insigte en idees genereer. Hy hoop dat hierdie positiewe tendens in die toekoms na alle werknemers van die maatskappy sal uitbrei. Om hierdie verandering dwarsdeur die organisasie te versnel, fokus Daifuku op die skep van "vroeë oorwinnings" wat werknemers motiveer en die potensiaal van innovasie demonstreer.

Daifuku se interne KI-stelsel as 'n versneller vir innovasie

'n Sleutelinstrument vir die bevordering van 'n toekomsgerigte ingesteldheid en die versnelling van innovasie is die ontwikkeling van 'n maatskappywye KI-aangedrewe stelsel. Hierdie stelsel sal in al Daifuku se sake-eenhede ontplooi word en sal drie sleutelfunksies behels:

Soektog na soortgelyke probleme

Hierdie funksie het ten doel om reaksietye in die geval van stelselfoute te verminder. Om dit te bereik, word 'n omvattende databasis van vorige stelselfoute gebou. Deur KI te gebruik, word relevante foutgevalle vinnig geïdentifiseer en aan werknemers beskikbaar gestel. Deur implisiete kennis (die ervaringskennis van ervare werknemers) om te skakel na eksplisiete kennis (gestoor in die databasis), sal selfs jonger en minder ervare werknemers stelsels net so vinnig kan herstel as hul meer ervare kollegas. Dit lei tot 'n beduidende vermindering in stilstandtyd en 'n toename in stelselbeskikbaarheid. Verder dra die funksie by tot kennisbehoud en -oordrag binne die maatskappy.

Gedigitaliseerde inspeksies

Hierdie funksie gebruik sensors om vibrasies en ander operasionele data van stelsels en masjiene te digitaliseer. Die versamelde data word dan met behulp van KI geanaliseer om potensiële foute vroeg op te spoor en stabiele werking te verseker. Hierdie voorspellende instandhouding maak dit moontlik om instandhoudingswerk proaktief te beplan en uit te voer voordat onbeplande onderbrekings plaasvind. Dit verminder stilstandtyd, verlaag instandhoudingskoste en verleng die lewensduur van die toerusting. Verder kan die gedigitaliseerde inspeksiedata gebruik word om aanlegdoeltreffendheid te optimaliseer en produksieprosesse voortdurend te verbeter.

KI-kletsbot vir handleidings

Hierdie funksie bied 'n intelligente kletsbot wat toegang tot 'n uitgebreide databasis van maatskappyhandleidings verkry. Werknemers kan die kletsbot vrae oor verskeie onderwerpe vra en onmiddellike, presiese antwoorde ontvang. Dit vergemaklik toegang tot relevante kennis, bespaar tyd met die soek na inligting en verlig ervare werknemers van herhalende navrae. Die KI-kletsbot tree dus op as 'n "digitale kennisassistent" wat enige tyd en enige plek beskikbaar is vir Daifuku-werknemers, wat hulle help om hul werk meer doeltreffend te verrig. Verder dra die kletsbot by tot die sentralisering en verbetering van toegang tot maatskappykennis.

Aanvanklike proewe van sommige van hierdie funksies het reeds in 2024 in verskeie Daifuku-sake-eenhede begin. Deur 'n moderne stelsel te skep wat in alle sakegebiede ontplooi kan word, beoog Daifuku om die belangrikheid van toekomsgerigte tegnologieë en innovasies aan sy werknemers te demonstreer en hulle te inspireer om hierdie onderwerpe te omhels. Die interne KI-stelsel is dus nie net bedoel om doeltreffendheid en produktiwiteit te verhoog nie, maar ook om as 'n katalisator vir 'n breër kultuur van innovasie binne die maatskappy te dien.

Talentontwikkeling as die sleutel tot Daifuku se sukses

Gondoh het beklemtoon dat hoewel digitale transformasie en die gebruik van KI noodsaaklik is vir die transformasie van sakebedrywighede en interne prosesse, daar 'n ooglopende tekort aan geskoolde werkers in hierdie gebiede is. Daarom is dit noodsaaklik om te fokus op die ontwikkeling van jou eie werknemers, benewens die werwing van eksterne kundiges.

Daifuku volg 'n omvattende talentontwikkelingstrategie wat verskeie inisiatiewe insluit:

Maatskappywye e-leerprogramme oor DX (Digitale Transformasie) en KI

Hierdie programme is ontwerp om die digitale vaardighede en KI-begrip van alle Daifuku-werknemers te verbeter. Hulle verskaf fundamentele kennis oor digitale tegnologieë, data-analise en kunsmatige intelligensie, wat werknemers in staat stel om die potensiaal van hierdie tegnologieë in hul daaglikse werk te herken en te benut. Die e-leerprogramme is toeganklik vir alle werknemers en kan buigsaam in hul werksdag geïntegreer word.

D-Adapt Datawetenskap Opleidingsprogram:

Hierdie program is ontwerp vir geselekteerde werknemers op sleutelliggings in Japan en bied hulle gevorderde kennis en vaardighede in datawetenskap. Deelnemers leer om uitdagings te identifiseer, data effektief te gebruik en datagedrewe oplossings te ontwikkel. Die program sluit beide teoretiese fondamente en praktiese oefeninge en gevallestudies in. Die doel is om deelnemers op te lei om datawetenskapkundiges te word wat in staat is om komplekse data-ontledings uit te voer en waardevolle insigte vir die maatskappy te genereer. Daifuku beplan om hierdie program in die toekoms na al sy liggings wêreldwyd uit te brei om te verseker dat 10% van sy werksmag in datawetenskap en KI opgelei is.

Hierdie werknemersontwikkelingsinisiatiewe is nie net daarop gemik om kennis en vaardighede oor te dra nie, maar ook om sielkundige hindernisse tot gevorderde tegnologieë af te breek. Deur opleiding en verdere onderwys word werknemers aangemoedig om met nuwe tegnologieë om te gaan, angs te verminder en die geleenthede van digitale transformasie aktief aan te gryp. Daifuku erken dat sy werknemers die sleutel tot die sukses van digitale transformasie is en belê daarom strategies in hul opleiding en vaardigheidsontwikkeling.

Gondoh se visie vir die toekoms van Daifuku

Ter afsluiting het Gondoh gepraat oor sy visie vir Daifuku se toekoms en sy persoonlike perspektief as CTO. Hy het beklemtoon dat hoewel tegnologie ongetwyfeld van kardinale belang is, die maatskappy se ekonomiese sukses ewe belangrik is. Tegnologiese leierskap alleen is nie genoeg nie. Selfs al het Daifuku 'n voorsprong in sekere tegnologieë wat eers oor 10 tot 20 jaar werklik relevant sal word, moet die maatskappy voortdurend oorweeg hoe hierdie tegnologieë tot sakesukses kan bydra.

Dit vereis analitiese denkvaardighede en die vermoë om probleme te identifiseer, oplossings te vind en daardie oplossings in die praktyk toe te pas. Daifuku streef daarna om 'n korporatiewe kultuur te bevorder waarin werknemers aktief probleme en oplossings soek om nuwe toegevoegde waarde te skep. Om dit te bereik, maak Daifuku nie net staat op interne kundigheid nie, maar bevorder ook oop innovasie deur vennootskappe met opstartondernemings en universiteite. Hierdie samewerkings is bedoel om Daifuku se tegnologiese kundigheid verder uit te brei en die maatskappy se groei op medium- tot lang termyn te dryf.

Gondoh se aanbieding het 'n duidelike beeld gegee van Daifuku se strategiese rigting en sy verbintenis tot innovasie. Die maatskappy het die potensiaal van KI en ander gevorderde tegnologieë vroeg reeds raakgesien en benut dit konsekwent om sy mededingendheid te versterk en sy kliënte innoverende oplossings te bied. Terselfdertyd plaas Daifuku groot klem op die ontwikkeling van sy werknemers en die bevordering van 'n innovasie-vriendelike korporatiewe kultuur. Hierdie omvattende strategie posisioneer Daifuku ideaal om voort te gaan om 'n leidende rol in die materiaalhanteringsbedryf te speel en die toekoms van logistiek en produksie beduidend te vorm. Die visie, "Driving Innovative Impact 2030," is meer as net 'n leuse – dit is 'n belofte aan Daifuku se kliënte, werknemers en vennote dat die maatskappy sal voortgaan om alles in sy vermoë te doen om 'n positiewe bydrae tot die samelewing te lewer deur innovasie en om die wêreld 'n beter plek te maak.

☑️ KMO-ondersteuning in strategie, konsultasie, beplanning en implementering

☑️ Skep of herbelyning van die digitale strategie en digitalisering

☑️ Uitbreiding en optimalisering van internasionale verkoopsprosesse

☑️ Globale en digitale B2B-handelsplatforms

☑️ Pionier Besigheidsontwikkeling

Konrad Wolfenstein

Ek sal graag as jou persoonlike adviseur dien.

Jy kan my kontak deur die kontakvorm hieronder in te vul of my eenvoudig by +49 89 89 674 804 (München) .

Ek sien uit na ons gesamentlike projek.

Xpert.Digital is 'n spilpunt vir die industrie met 'n fokus op digitalisering, meganiese ingenieurswese, logistiek/intralogistiek en fotovoltaïese.

Met ons 360° besigheidsontwikkelingsoplossing ondersteun ons bekende maatskappye van nuwe besigheid tot naverkope.

Markintelligensie, smarketing, bemarkingsoutomatisering, inhoudontwikkeling, PR, posveldtogte, persoonlike sosiale media en loodversorging is deel van ons digitale hulpmiddels.

Jy kan meer uitvind by: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus