Intralogistiek en Logistiek – Ontwrigte Voorsieningskettings: Hervestiging en Bufferberging vir Groter Sekuriteit

Vir meer as twee en 'n half jaar worstel logistieke maatskappye en besighede wêreldwyd met ontwrigte voorsieningskettings. Veral sedert die begin van die wêreldwye COVID-19-pandemie het produksieonderbrekings en onverwagte vertragings in skeepshantering herhaaldelik plaasgevind, wat moontlik tot maande lange wagtye vir die ooreenstemmende produkte of komponente in Europa gelei het. Die oorlog in Oekraïne het nog 'n risikofaktor bygevoeg, wat die situasie verder vererger en beduidende ontwrigtings en vertragings in die voorsieningsketting veroorsaak.

Vir logistieke maatskappye maak hierdie onsekerheid dit feitlik onmoontlik om strategies beplande sake te doen. Omgekeerd is maatskappye nie in staat om voldoende te produseer en te lewer nie, wat lei tot waardevolle inkomsteverliese ten spyte van soms hoë vraag. Die gevolglike ontwrigtings in die voorsieningsketting lei uiteindelik daartoe dat baie maatskappye die toekoms met skeptisisme of selfs vrees vir hul oorlewing beskou, ten spyte daarvan dat hul bestelboeke vol is.

Trouens, probleme met die voorsieningsketting, veral met seisoenale goedere, kan lei tot beduidende kontantvloeiprobleme. 'n Kleinhandelaar wat somerware verkoop, sal dit moeilik vind om te verkoop, en dikwels slegs teen aansienlike afslag, as hulle dit eers in die herfs of winter ontvang. Daar is feitlik geen manier vir hulle om te vergoed vir die negatiewe gevolge van die huidige chaotiese voorsieningskettings nie, wat beteken dat verlore besigheid feitlik onmoontlik is om te verhaal.

Die modekleinhandelsektor ly veral onder die huidige situasie. Volgens 'n studie deur die Duitse Vereniging van Tekstiel-, Skoeisel- en Leergoedere-kleinhandelaars (BTE), het slegs 5% van die kleinhandelaars wat ondervra is, berig dat hulle geen of slegs minimale probleme met aflewerings ondervind het. Omgekeerd het 37% gekla oor verliese van onderskeidelik tot 10% en 20%. Die betrokke maatskappye moet in 'n baie sterk finansiële posisie wees om die gevolglike inkomstetekorte te absorbeer.

Die voorsieningskettingkrisis raak egter maatskappye van alle groottes en sektore. Dit geld ook vir die plaaslike fotovoltaïese industrie, aangesien dit ook belangrike grondstowwe en intermediêre produkte van regoor die wêreld invoer. Tog is hierdie sektor besonder geskik vir florerende verkope. Die energie-oorgang en die druk om weg te beweeg van fossielbrandstowwe, verder versterk deur die konflik met Rusland, lei tot 'n aansienlik hernieude vraag na hernubare energie. Sonkragaanlegte floreer regoor die land, maar die syfers kan selfs beter wees as maatskappye aan hierdie geweldige vraag kan voldoen.

Maar wat kan gedoen word om die bose kringloop van dreigende voorraadbottelnekke, materiaaltekorte, produksiestilstand, beperkte voorraad en massiewe inkomsteverliese te vermy? Sedert die begin van 2020, op die laatste, was daar toenemende bespreking oor die verskuiwing van dele van die produksie, waarvan sommige dekades gelede na die Verre Ooste uitgekontrakteer is, nader aan die plaaslike mark en die maatskappy se eie ligging. Verder plaas al hoe meer sakeleiers groter klem op produksiesekerheid, eerder as slegs op oppervlakkige doeltreffendheid, wanneer hulle 'n produksieterrein kies.

Veral in hoogs geoutomatiseerde vervaardigingsprosesse is hervestiging 'n hoogs produktiewe stap, aangesien lande met laer lone nouliks hul kostevoordele daar kan benut. Verder beweeg vervaardigers nader aan die produksieprosesse, wat hulle aansienlik beter beheer- en bestuursvermoëns gee as wanneer produksie tienduisende kilometers ver plaasvind. Boonop is maatskappye wat produksie weer intern bring, beter in staat om enige potensiële verlies aan kundigheid en sensitiewe data te bestuur.

Buffervoorrade bied nog 'n manier om skommelinge in die voorsieningsketting te verminder. Vooruitdenkende maatskappye het lank reeds staatgemaak op die handhawing van voldoende voorraadvlakke. Dit beteken dat hulle wegbeweeg van die net-betyds-beginsel wat produksie in onlangse jare oorheers het. Ook hier geld die beginsel nou dat sekuriteit en, vanuit 'n suiwer besigheidsperspektief, 'n potensieel effens oorvoorraadde pakhuis verkieslik is bo 'n logistieke stelsel wat kan ineenstort as die eerste vereiste onderdeel ontbreek.

Skeur die globale voorsieningsketting uitmekaar as gevolg van voortdurende probleme en streekskrisisse? – Beeld: Xpert.Digital / Iaroslav Neliubov|Shutterstock.com

Ons het onlangs hieroor geskryf: “Soos al tallose kere tevore beskryf, het globalisering die voorsieningskettingstrukture erg onder druk geplaas en hulle kwesbaar gemaak vir onverwagte krisisse buite hul beheer. Dit het egter ook misluk om hulle strategies in 'n relatief kort tydjie te sensitiseer. Dit beteken dat geen verligting van die situasie langs die voorsieningsketting in logistiek of intralogistiek vir die toekoms in sig is nie.”

Nou is dit tyd om op te tree. Enigiemand wat eers nou optree, is laat – en daar is baie! Reeds in 2012 het 'n opname aan die lig gebring dat 16,2% van die maatskappye wat ondervra is, geen oplossings of strategieë vir risikobestuur in die voorsieningsketting gehad het nie. 'n Reaksie is nou dringend nodig, want die huidige situasie is hier om te bly. En wat baie nie eers oorweeg nie: die gevaar van 'n kettingreaksie en die potensiële gevolge van verdere krisisse is werklik. Kan enigiemand ernstig sê dis dit?

Brose voorsieningskettings: Voorsieningsketting onder druk – Beeld: Xpert.Digital / Reismanie|Shutterstock.com

Globale voorsieningskettings word steeds deur die pandemie onder druk geplaas. Baie lande het talle anti-pandemiemaatreëls ingestel, wat aansienlike vertragings in waarde- en voorsieningskettings veroorsaak het. Beheer- en kwarantynsones by logistieke spilpunte het byvoorbeeld tot voorraadbottelnekke gelei. Gevolglik is baie verskaffers in hul produksie belemmer en kon hulle nie hul afleweringsverpligtinge ten volle nakom nie. 'n Gebrek aan komponente kan produksieprosesse vinnig en ernstig ontwrig. Daarby kom die tekort aan werkers weens siekte of reisbeperkings.

Om produksie terug na die interne produksie te verskuif, moet maatskappye die kundigheid besit om die nodige materiale of onderdele self te vervaardig. Baie maatskappye het egter hierdie kundigheid in onlangse jare verloor en het eerder problematies afhanklik van hul verskaffers geword.

GridParity AG, 'n fotovoltaïese vervaardiger, demonstreer hoe om dinge doeltreffend en anders te doen. Die sonkragspesialiste van Karlsfeld naby München volg al 'n geruime tyd selfonderhoudende metodes vir die produksie van hul PV-stelsels. GridParity werk byvoorbeeld nou saam met Agora Solar as in Slowakye vir die produksie van modules. Op hierdie manier hanteer Agora Solar, waarin GridParity 'n een-derde-belang hou, die vervaardiging van baie belangrike komponente wat andersins halfpad om die wêreld verskeep sou moes word om vir GridParity beskikbaar te wees. Dit help ook om onsekerhede in die voorsieningsketting te verminder. Terselfdertyd wys dit dat strategiese besluite soos om in 'n plaaslik gebaseerde vervaardiger soos Agora te belê, aansienlik kan bydra tot die versekering van GridParity se toekoms.

Benodig u kundige ondersteuning met die implementering van u vereistes? Het u vrae oor Smart Factory, Smart Logistics of digitalisering?

Vind raad en oplossings hier 👈🏻

Die outomatisering van pakhuise en voorsieningskettings is 'n sleutelelement van pakhuisoptimalisering. Ons kan jou daarmee help.

Vind raad en oplossings hier 👈🏻

E-handel het spesifieke vereistes, en mededinging word voortdurend intenser. Dit is geen toeval dat e-handel as 'n dryfkrag agter markveranderinge beskou word nie. Ons sterkte lê in ons digitale kundigheid, wat ons in staat stel om innoverende oplossings en implementerings te lewer.

Kontak ons ​​gerus 👈🏻