WEBER螺杆自动化系统有限公司 | 通过自身努力重振雄风：机械工程和中型企业可以从WEBER集团学到什么

韦伯集团逆势而上：这家来自沃尔夫拉茨豪森的世界市场领导者如何实现扭亏为盈

总部位于德国沃尔夫拉茨豪森的WEBER集团是全球螺丝紧固自动化领域的市场领导者，在经历了其六十余年发展历程中最具挑战性的时期之一后，于2026年初展现出强劲的信心。尽管德国机械工程行业连续第十二个季度亏损，大型企业破产数量上升了30%，而传统上自动化技术最大的消费行业——欧洲汽车行业——在一年内裁员超过5万人，这家家族企业依然实现了盈利。然而，这一成功并非偶然：它源于一项意义深远的重组计划、痛苦的人员精简以及战略调整。自2025年8月首席执行官Felix Kleinert接管公司以来，他一直致力于推进这些举措。.

WEBER面临的挑战如同德国工业危机的放大镜：订单量下降约30%，相当于损失约2200万欧元的收入；沃尔夫拉茨豪森工厂的员工人数从360人减少到300人；全球竞争日益激烈，尤其是来自中国制造商的竞争，这些制造商的产品价格比德国低50%，并在政府的大力支持下积极进军国际市场。与此同时，中国的机器人密度已经超过德国，目前占全球工业机器人装机量的一半以上。对于WEBER而言，这意味着双重压力：国内市场需求萎缩，以及全球市场竞争加剧。.

WEBER集团与许多处境相似的公司不同之处在于，其新任双领导层——首席执行官Felix Kleinert和首席财务官Michael Paul（于2026年1月1日上任）——以坚定的决心推动了转型。他们没有坐等经济复苏，而是实施了结构性成本削减，强化了国际化战略，并瞄准了新的增长市场。2026年1月签署的欧盟-南方共同市场自由贸易协定带来了尤为光明的前景：此前南方共同市场国家对机械设备征收的14%至18%的高额关税将被逐步取消——WEBER决心抓住这一机遇。与此同时，公司卓越的信用评级也展现了其稳健的财务实力，确保其即使在危机时期也能进行投资。.

本文追溯了 WEBER 集团应对危机的历程，分析了当前机械工程行业衰退的结构性原因，重点介绍了日益激烈的亚洲竞争，并展示了从一家传统的德国中型企业的转型过程中，整个行业可以汲取哪些战略经验教训。.

为什么韦伯集团会说要重返成功之路？

据首席执行官费利克斯·克莱纳特 (Felix Kleinert) 表示，WEBER 集团对新一年的业务发展充满信心。上个财年，全球危机、几乎所有工业领域普遍疲软的经济形势以及客户投资意愿的明显下降，都给集团带来了相当大的挑战。然而，通过持续的结构调整、更加精准的战略以及更强大的国际化视野，WEBER 集团最终取得了积极的经营业绩。费利克斯·克莱纳特总结道：“公司已经重回正轨。” 这一积极进展令人瞩目，因为年初的经济形势十分严峻，影响了整个欧洲自动化行业。.

韦伯经济困境的主要原因是什么？

多种因素交织在一起，对家族企业 WEBER 造成了重大影响。首先，几乎所有工业领域的整体经济低迷，导致资本货物需求长期受到抑制。欧洲汽车行业的深重危机尤为严重。汽车行业一直是自动化技术最重要的客户之一，而该行业大规模裁员和投资预算缩减，导致 WEBER 的订单大幅下降。德国汽车行业在一年内损失了超过 5 万个工作岗位，直接影响了整个供应链和机械工程。与此同时，亚洲的自动化行业发展迅猛。特别是中国制造商，凭借极具竞争力的价格和日益精湛的技术，正积极进军国际市场，对欧洲老牌企业构成日益激烈的竞争。对于 WEBER 这家全球领先的自动化装配流程机器和系统开发制造商而言，这意味着需求萎缩和竞争加剧的双重压力。.

德国机械工程的整体状况如何？

WEBER面临的挑战并非个例，而是整个行业现状的缩影。自2023年初以来，德国机械工程行业的产量持续下滑，预计2025年第四季度将是连续第十二个季度出现下滑。2025年1月至9月，德国机械工程行业的大规模破产数量较上年同期增长了30%。2024年，德国机械工程行业的产量已下降5.7%，预计2025年将进一步下滑。2024年，德国机械工程企业的订单总量下降了8%，其中国内市场受到的冲击尤为严重，降幅高达13%。专家指出，这是15年来最严重、最广泛的需求下滑。在此背景下，WEBER能够取得正的经营业绩更显意义非凡。.

亚洲竞争对欧洲自动化专家意味着什么？

来自亚洲，尤其是中国的日益激烈的竞争，已成为影响整个欧洲自动化行业的结构性问题。短短几年内，中国已成为全球领先的机器人强国，机器人密度已超越德国。中国每万名员工拥有470台工业机器人，位居全球第三，领先于德国。仅在2023年，中国就安装了超过27.6万台工业机器人，占全球总装机量的51%。中国制造商的产品价格有时比欧洲竞争对手低50%，并且正在欧洲建立越来越多的销售和生产基地。中国政府通过巨额补贴支持这一扩张，并将机器人技术列为十大战略产业之一。对于像WEBER这样的公司而言，这意味着，除了质量和创新之外，价格竞争力和国际影响力也成为至关重要的成功因素。.

费利克斯·克莱纳特如何理解大规模动荡？

费利克斯·克莱纳特明确强调，当前面临的困境并非短期经济衰退，而是一场深刻的结构性变革。全球经济、机械工程和自动化行业正面临着由地缘政治格局变化、技术革新和新的竞争格局所驱动的根本性变革。汽车行业向电动汽车转型、中国崛起成为主导生产基地、供应链格局的改变以及全球经济形势的不确定性，都迫切需要进行根本性的战略调整。韦伯公司正是基于这一认识，调整了人力资源和整体企业战略，以适应这些新的现实。克莱纳特强调，这一路径将持续推进，并非一次性项目，而是一个持续的转型过程。.

我们在欧盟和德国的业务拓展、销售和市场营销方面拥有丰富的专业知识——图片来源：Xpert.Digital

行业重点领域：B2B、数字化（从人工智能到扩展现实）、机械工程、物流、可再生能源和工业

更多信息请点击这里：

• 专家商业中心

一个提供见解和专业知识的主题中心：

• 涵盖全球和区域经济、创新和行业特定趋势的知识平台
• 汇集了我们重点关注领域的分析、见解和背景信息。
• 这里汇集了有关商业和技术最新发展的专业知识和信息。
• 一个为寻求市场、数字化和行业创新信息的企业提供的信息中心。

WEBER采取了哪些具体的重组措施？

在沃尔夫拉茨豪森工厂，员工人数不得不从约360人减少到约300人。值得注意的是，此次大规模裁员在很大程度上是以对社会负责的方式实现的：没有启动任何社会补偿计划，而且只有一人被裁。其余的裁员显然是通过自然减员、离职协议和其他双方协商一致的解决方案实现的。2025年8月，长期担任总经理的卡尔·布伊诺夫斯基(Karl Bujnowski)已离职，费利克斯·克莱纳特(Felix Kleinert)最初以临时总经理的身份接管了运营管理。克莱纳特认为，结构性成本问题长期以来一直没有得到充分解决。2026年1月1日，原商务总监迈克尔·保罗(Michael Paul)被任命为首席财务官，并与克莱纳特组成了双领导团队。这些人事和结构调整增强了公司在短期和中期内的财务灵活性，使其能够进行必要的技术和市场开发投资。.

为什么韦伯越来越关注国际市场？

国际化是公司精细化战略的关键组成部分。WEBER 意识到，在可预见的未来，欧洲市场不太可能出现显著增长。疲软的欧洲经济、投资意愿低迷以及汽车等关键行业的结构性变革，都限制了其本土市场的增长潜力。而中国、印度和拉丁美洲等增长型市场的情况则截然不同。在这些地区，对自动化螺丝拧紧、紧固和拆卸流程的需求正在大幅增长。拉丁美洲需求的主要驱动力是近期签署的自由贸易协定，特别是欧盟与南方共同市场（Mercosur）之间的协定。该协定于2026年1月17日签署，将创建一个覆盖超过7亿人口的全球最大自由贸易区之一。对于像 WEBER 这样的公司而言，尤其值得注意的是，南方共同市场成员国目前对机械设备征收14%至18%的高额外部关税，而根据该协定，这些关税将被逐步取消。这将带来大量新的销售机会。.

自由贸易协定对机械工程行业有何意义？

新的自由贸易协定对德国和欧洲机械工程行业具有战略意义。目前已有约12,500家德国企业向南方共同市场国家出口产品，其中近75%为中小企业。关税壁垒的降低预计每年可为欧洲企业节省约40亿欧元。对于自动化技术领域的全球市场领导者WEBER而言，这些市场开放为其提供了一个切实的机会，使其能够通过拓展新市场来弥补欧洲销售下滑的局面。Felix Kleinert已宣布计划持续把握这些机遇，并进一步推进业务国际化。WEBER已在西欧、东欧、美国和中国建立了全球制造和销售网络，未来将对其进行战略性扩张。.

WEBER集团的财务稳定性如何？

尽管市场形势充满挑战，WEBER 仍致力于保持财务稳定和可靠性。知名评级机构的评估持续确认其最高信用评级。这表明全球客户、银行和合作伙伴对公司财务稳健性充满信心。WEBER 的流动性和现金流保持稳定，据公司称，远高于行业平均水平。在机械工程行业大规模破产案例急剧增加、许多公司面临流动性困境的当下，这种财务稳健性成为一项至关重要的竞争优势。这使得 WEBER 即使在困难时期也能投资于创新和市场开发，而不是简单地削减成本。作为一家拥有长远眼光的家族企业，其稳固的财务基础使其成为相对于上市竞争对手的战略优势，后者面临着来自季度业绩的更大短期压力。.

创新在 WEBER 的未来发展中扮演着怎样的角色？

创新是公司未来战略的关键支柱。WEBER 在自动化装配流程方面拥有超过六十年的经验，并率先开发了多项新技术，尤其是在自动送料螺丝系统的生产方面。如今，其产品组合涵盖广泛的技术，包括手持式螺丝刀、固定式螺丝刀、机器人辅助螺丝系统、盲铆螺母和夹层结构安装系统、流体钻孔技术以及热粘合工艺。全球对自动化装配和连接工艺日益增长的需求，为 WEBER 提供了绝佳的长期增长前景，前提是公司能够保持技术领先地位。首席财务官 Michael Paul 强调，这种创新实力，加上其产品的国际化，是公司充满信心的主要来源。.

重组过程的完成对未来意味着什么？

WEBER集团新任首席财务官迈克尔·保罗(Michael Paul)认为，重组流程的完成和清晰的战略方向是重要的里程碑，为公司在全球市场持续稳健成功运营奠定了基础。公司良好的经济表现、遍布各地团队的高昂士气、强大的创新能力以及国际化程度，都让管理层、顾问委员会和家族成员对未来的挑战充满信心。经过转型，WEBER将更加强大，并持续关注客户和市场，力求在未来以更快的速度、更高的效率和更具吸引力的方式运营，同时进一步拓展客户关系。精简的成本结构、稳健的财务基础、清晰的战略方向以及强大的创新能力，使WEBER能够有效把握全球市场的机遇。.

德国中小企业可以从 WEBER 案例中吸取哪些经验教训？

WEBER集团的转型过程体现了德国众多中型机械工程企业面临的挑战和选择。对汽车行业等特定领域的依赖、日益激烈的国际竞争以及持续适应的需求，都要求企业具备高度的敏捷性和战略远见。WEBER的成功表明，即使在极具挑战性的市场环境下，企业仍可通过果断行动、对社会负责的重组以及明确的国际化战略重心，重回正轨。至关重要的是，这需要企业勇于公开识别并迅速解决结构性问题，而不是坐等可能无法如期实现的经济复苏。财务纪律、核心竞争力投资以及持续的国际化战略，可以为其他处境相似的企业提供借鉴。.

WEBER集团如何评估其整体未来前景？

尽管面临严峻挑战，WEBER集团的管理层对未来充满信心。新年伊始的几周表明，已实施的各项措施正在奏效，订单量也因持续的国际化战略而趋于稳定。重组后的公司、技能互补的新双领导团队、雄厚的财务基础以及不断增长的全球自动化解决方案市场，都令管理层充满信心。WEBER已证明，它能够凭借自身努力重振雄风，同时坚守家族企业的价值观，并履行对员工的承诺。转型进程尚未完成，但已为在瞬息万变的全球市场环境中取得可持续成功奠定了基础。.

☑️ 我们的业务语言是英语或德语。

☑️ 新增：用您的母语进行通信！

Konrad Wolfenstein

我和我的团队很乐意为您提供私人顾问服务。.

您可以通过填写此处的联系表格联系我，或者直接拨打我的电话+49 89 89 674 804 （慕尼黑） 。我的邮箱地址是： [email protected]

我期待着我们的合作项目。.

☑️ 为中小企业提供战略、咨询、规划和实施方面的支持

☑️ 制定或调整数字化战略和数字化

☑️ 拓展和优化国际销售流程

☑️ 全球及数字化 B2B 交易平台

☑️ 先锋业务拓展/市场营销/公关/展会

订单获取和组织发展 - 图片来源：Xpert.Digital

Xpert.Digital 为企业提供全方位支持，助力其完成复杂的转型，无论是从零开始构建现代化的订单获取体系，还是优化现有流程。凭借在市场营销、销售、数据分析、数字化转型和组织发展方面的丰富经验，我们引导您的企业实现战略重定位。我们采用整体性方法：不仅优化流程，更着力培养人才和组织文化，从而助力企业取得可持续、可衡量的成功。.

更多信息请点击这里：

• 现代订单获取不再是孤立的销售职能。