10家公司示例及其二氧化碳减排措施以及财务竞争优势

康拉德·德军总部

4 个月前

10 个公司示例及其二氧化碳减排措施以及财务竞争优势 - 图片：Xpert.Digital

🌱 通过可持续发展和气候保护取得经济成功

🌍 在当今的经济环境中，越来越明显的是，企业无法仅通过传统商业模式和短期利润最大化来确保其未来的生存能力。相反，负责任地使用环境资源正日益成为创业活动的焦点。近年来，众多大公司推出了全面的二氧化碳减排战略，以大幅减少其生态足迹，同时实现经济效益和可持续增长。值得注意的是，这些努力不仅对环境产生影响，而且还直接影响世界各地企业的经济绩效、竞争力和品牌形象。

适合：

可持续发展作为成功战略：公司如何以及为何通过减少二氧化碳排放来确保增长和竞争优势

1.🏭西门子：为气候中和工业铺平道路

西门子是一家驱动这一发展的模范公司。该公司为到2030年成为气候中立的雄心勃勃的目标。西门子希望到2020年将CO₂排放量减少50％。这些目标不仅是纸上的单词，而且是具体投资。大约6.5亿欧元的大量款项流向减少批量排放的措施。这些资金已插入更有效的生产过程，分散的能源系统的扩展以及使用清洁能源（例如天然气或风力涡轮机）。根据公司经理的说法，事实证明，这种投资不仅具有生态影响：“我们的每年节省2000万欧元的能源表明，气候保护可以是明显的经济优势。”通过这种方式，显示了双重影响：较低的排放，较低的成本和竞争力量的增长。

2.💳道明银行：金融行业的先驱

金融业也出现了类似的情况。在那里，TD银行被认为是其金融投资组合全面脱碳的先驱。到2050年，该银行希望通过其融资活动实现净零排放，并特别关注能源和电力领域。通过动员约5000亿加元的可持续和脱碳融资，该银行在市场上发出了强大的信号。今天已经可以看出，这种措施可以增强客户忠诚度，开设新的业务领域并长期带来可靠的回报。公司圈子说：“我们的客户期望未来的融资模式。”到2030年，TD银行到2030年达到了1000亿CAD -LOW贷款的目标，这一事实表明，如果生态责任和经济激励措施齐头并进，可以超出雄心勃勃的目标。

3.💻微软：负碳作为下一个层次

确定承诺的另一个例子是Microsoft。该技术集团追求到2030年成为碳纤维的目标，从而超越了纯粹的气候中立。虽然范围1和范围2排放量减少到零，但范围3排放量应减少一半以上。对于微软而言，此步骤不仅仅是象征意义：该公司已经建立了一个十亿美元的气候创新基金，旨在推广新技术以减少CO₂足迹。这种投资不仅可以提高运营效率，而且可以通过碳证书交易或通过使能源消耗成本来提高新收入。 Microsoft代表强调说：“对未来数据中心的发展是我们的关键，并强调了长期的历史排放。这清楚地表明，脱碳不仅旨在节省当前的成本，而且还发挥了战略性的未来潜力。

4.🛒联合利华：消费品领域的生态责任

联合利华等消费品公司也采取了广泛的销售措施。联合利华过去已将功率网彻底切换为可再生能源，现在依靠范围1和范围2排放量的100％降低，以及Scope-3排放量的显着切割。自2008年以来，生态效率项目已大大降低了生产强度。联合利华证实：“通过可持续采购和能源效率措施，我们节省了约15亿美元。”这个例子说明生态责任和经济理性没有对比。相反，一致的转向可再生能源，有效利用资源和巧妙的供应链优化会带来显着的成本优势，并改善了风险最小化。

5。🚚沃尔玛：“ Gigaton项目”作为全球倡议

贸易公司沃尔玛（Walmart）凭借“ Gigaton Project Gigaton”（Project Gigaton）扮演开创性的角色，以减少整个供应链的排放。将超过5,900个供应商集成了，以减少能源效率，废物管理或运输物流等领域的批量排放。这种综合策略的目的是到2040年全球零排放，这给沃尔玛带来了一些优势。除了明显的环境绩效改善外，它还提高了集团的声誉，确保较近的供应商忠诚度并从长远来看降低整个价值创造网络中的成本。

6. 🚛 乐购：绿色进军，盈利

英国零售商乐购还说明了严格的可持续性战略的财务优势。乐购已经将其范围1和范围2排放量减少了61％，并计划在2032年将范围3的排放量减少55％。诸如驾驶员培训诸如送货车辆之类的措施仅在一年内就节省了7,000吨的Co₂。同时，由于环保措施，乐购（Tesco）设法将营业收入增加了近13％。公司的信息是：“我们的绿色方法不仅关注气候，而且会影响我们的经济结果。”此外，将信贷融合到环境服务将带来更具吸引力的条件，这可以进一步节省。一种机制表明，气候保护措施早已成为融资环境中的控制因素。

7. 🌿 Eltel Group：通过碳核算实现可持续发展

电力和通信网络技术服务提供商Eltel Group也采用了雄心勃勃的气候战略。为了将绝对范围1的排放量减少到2030年，Eltel已经取得了长足的进步：排放量已减少了将近四分之一。公司主要依靠碳核算来确定过程优化的潜力。通过系统地捕获ELTEL，可以设计更有效的工作流程，减少燃料消耗和使用资源。该公司强调说：“我们能够将CDP评级从'd'提高到'b-'。改进的评级被认为是该行业可持续性和未来生存能力的指标，可以通过更好的信贷条件和更强大的品牌形象来提供财务优势。

8.🌍壳牌：从炼油厂到低排放能源园区

壳牌是世界上最著名的能源团体之一，他还认识到，向低排放能源公司的转变在生态上是必要的，而且在财务上也是有吸引力的。通过从炼油厂切换到低排放能源公园，提高能源效率并增加了可再生电力的使用，壳牌希望到2030年将其净碳强度降低15-20％。即使该公司尚未发布任何确切的数字，这种重组将预计将节省成本并开放新的收益来源。该公司宣布：“未来在于更新的清洁能源行业。”对于投资者，客户和社会而言，这一信息是明确的：那些现在正在途中的人将受益于更稳定的收益率，更健康的业务基础和强大的竞争优势。

9.🌟波士顿咨询集团：净零气候目标是一个机遇

波士顿咨询集团（BCG）在完全不同的领域充当管理咨询公司，但具有可比的雄心勃勃的计划：BCG希望通过大大减少自己的Scope-1和Scope-1和Scope-2排放并减少商务旅行发射来实现零气候效应。超过10亿美元的可持续性计划的投资表明，咨询公司早已认识到脱碳策略的价值。不仅内部提高效率，而且还为朝着气候中立努力的客户提供新的建议领域，甚至开辟了可观的财务机会。咨询行业的保留是：“脱碳不仅仅是一种选择 - 它是提高价值的关键杠杆。”通过这种方式，这些公司可以提高其信誉，同时从不断增长的可持续解决方案需求中受益。

10. 🎥 Sky：媒体集团关注气候中和

另一个例子是来自媒体和娱乐行业的公司Sky。 Sky在效率措施，可再生能源和明确的排放目标方面已经知道自己。碳强度已经减少了一半以上，商务旅行的排放也减少了近40％。这种节省反映在较低的运营成本，增强品牌形象并增加订户和合作伙伴的信任。该公司表示：“我们将可持续性视为我们企业家责任的基石。”那些将自己定位为负责人的人不仅会使自己与竞争对手区分开来，而且还与客户建立了更紧密的情感联系，而客户又越来越强调气候意识的行动。

🌀 减少二氧化碳排放：战略当务之急

所有这些例子都表明，减少二氧化碳排放不仅仅是一项环境措施。它可以被视为可持续促进增长和竞争力的战略工具。锚定气候政策目标的公司不仅投资于技术创新，还投资于自身商业模式的未来可行性。从长远来看，改进的能源效率措施、引入可持续供应链标准、使用可再生能源以及实施内部二氧化碳定价，可直接降低成本、提高资源效率和更稳定的利润率。此外，它们还可以增强品牌形象，赢得投资者、合作伙伴和消费者的信任，甚至可以提高与越来越依赖环境评级的金融机构的议价能力。

📈 可持续发展：通过气候保护实现经济成功

因此，气候保护成为一个切实的经济因素。可以总结基本知识。这个过程绝不只是为大公司保留。较小和中型的公司还可以通过在早期阶段适应新的监管要求，从而使他们的供应链更具弹性，并通过可持续性计划建立长期客户关系，从而从未来的面向面向策略中受益。

因此，在以全球危机为特征的日益动态的环境中，减少二氧化碳排放不是一种奢侈，而是一种战略需要。这些例子表明，采取勇敢做法的公司不仅为气候保护做出了重大贡献，而且还确保了长期的经济成功。随着消费者、投资者和立法者越来越要求企业承担责任，环境责任和经济理性的协同作用在未来几年将继续变得越来越重要。传达的信息很明确：任何今天可信地致力于气候中和的人都将在明天从可持续、抗危机的企业战略中获得经济回报。

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#️⃣ 标签：#可持续发展#二氧化碳减排#气候保护#能源效率#竞争优势

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