内部物流和仓库优化：计算平均存储时间

通过周转时间我们可以了解货物平均在仓库停留的时间。平均存储期是一个关键数据，旨在帮助我们识别快速移动的物品，从而更好地在仓库中放置它们。快销商品（畅销商品）和慢销商品的优先级有助于我们优化仓库中的商品。

为什么要优化仓库？

得益于创新的控制软件和自动化网络系统，当今的数字化工作世界为不断优化仓库状况提供了足够的潜力。毕竟，如果背后的流程不起作用，那么最好、最现代化的仓库有什么用呢？

适合：

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仓库优化的另一个选择是建造和扩建缓冲仓库。缓冲仓库可以在出现瓶颈时确保供应，例如： B. 在新冠大流行期间。

高效的仓库管理，尤其是电子商务方面的优势如下：

• 仓库生产力提高可带来更好的竞争力
• 由于人员需求减少、可用空间利用率提高以及系统资源节约型运行，成本降低
• 通过快速、精确的供应和运输实现高客户满意度
• 由于高度压缩的存储，空间得到优化利用
• 现代软件控制带来的概述和安全性
• 通过模块化可扩展存储系统实现可扩展性和灵活性

通过计算平均存储期限，我们可以不断检查我们的存储策略，看看是否还有改进的空间。

众所周知的公式

Ø 储存期=360天*Ø库存量/年消耗量

或者

Ø 储存期限=360天/库存周转次数

应该帮助我们不断改进（Kaizen）。

用于仓库优化的 KAIZEN

Kaizen源自日语，意思是“改变、改变得更好、改变得更好”。

Kaizen 起源于汽车行业。更具体地说，它来自丰田。二战后，日本经济陷入衰退。整体经济问题也给丰田带来了压力。目的是使用重复的方法来持续改进产品、流程、结构和人员。你投资机器，它们会被注销并最终报废。新的东西即将到来。流程和结构仍然存在。员工也留下来。因此，不断提高工人和雇员的技能并利用他们的知识、经验和工作表现是有意义的。

Kaizen 在其他行业的公司和组织中也越来越受欢迎。例如，Kaizen 用于物流，尤其是内部物流。

Kaizen 追求几个目标。主要目标是提高客户满意度，因为获取客户的成本比保留客户的成本更高。为了确保客户满意度，有四个因素是首要考虑的：

• 降低成本
• 品质保证
• 速度（时间效率）
• 灵活性

Kaizen 方法的支持者认为当前的情况可以得到改善，并且必须继续努力才能改善。

此外，员工方面也需要改变（“改变”）。应通过持续的培训来保证他们的承诺，并应调整内部层次结构，以便每个员工都能参与。

Kaizen 理念提倡公司所有领域的大力参与，不断努力通过流程改进为每个参与者创造更好的工作环境，从而保证产品的最佳质量。因此，对所有领域进行持续改进非常重要。

平均储存期的计算

通过计算平均存储期，我们可以：

• 提高经济效益
• 缩短储存时间
• 保持较低的资本投入

使用我们的 Xpert.Plus 服务进行内部物流和仓库优化

Xpert.Plus是 Xpert.Digital 的一个项目。我们在存储解决方案和物流优化方面拥有多年的支持和建议经验，我们将这些经验Xpert.Plus大型网络中

我很乐意担任您的个人顾问。

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