内部物流和仓库优化：计算平均存储时间
发布日期：2021 年 7 月 2 日 / 更新日期：2021 年 9 月 14 日 - 作者：康拉德·德军总部
计算平均存储时间 – 图片：Xpert.Digital – Halfpoint|Shutterstock.com
通过周转时间我们可以了解货物平均在仓库停留的时间。 平均存储期是一个关键数据，旨在帮助我们识别快速移动的物品，从而更好地在仓库中放置它们。 快销商品（畅销商品）和慢销商品的优先级有助于我们优化仓库中的商品。
为什么要优化仓库？
得益于创新的控制软件和自动化网络系统，当今的数字化工作世界为不断优化仓库状况提供了足够的潜力。 毕竟，如果背后的流程不起作用，那么最好、最现代化的仓库有什么用呢？
适合：
仓库优化的另一个选择是建造和扩建缓冲仓库。 缓冲仓库可以在出现瓶颈时确保供应，例如： B. 在新冠大流行期间。
高效的仓库管理，尤其是电子商务方面的优势如下：
- 仓库生产力提高可带来更好的竞争力
- 由于人员需求减少、可用空间利用率提高以及系统资源节约型运行，成本降低
- 通过快速、准确的交付和运输实现高客户满意度
- 由于高度压缩的存储，空间得到优化利用
- 现代软件控制带来的概述和安全性
- 通过模块化可扩展存储系统实现可扩展性和灵活性
通过计算平均存储期限，我们可以不断检查我们的存储策略是否还有改进的空间。
众所周知的公式
Ø 储存期=360天*Ø库存量/年消耗量
或者
Ø 储存期限=360天/库存周转次数
应该帮助我们不断改进（Kaizen）。
用于仓库优化的 KAIZEN
Kaizen源自日语，意思是“改变、改变得更好、改变得更好”。
Kaizen – 图片：Xpert.Digital
Kaizen 起源于汽车行业。 更具体地说，它来自丰田。 二战后，日本经济陷入衰退。 整体经济问题也给丰田带来了压力。 目的是使用重复的方法来持续改进产品、流程、结构和人员。 你投资机器，它们会被注销并最终报废。 新的东西即将到来。 流程和结构仍然存在。 员工也留下来。 因此，不断提高工人和雇员的技能并利用他们的知识、经验和工作表现是有意义的。
Kaizen 在其他行业的公司和组织中也越来越受欢迎。 例如，Kaizen 用于物流，尤其是内部物流。
Kaizen 追求几个目标。 主要目标是提高客户满意度，因为获取客户的成本比保留客户的成本更高。 为了确保客户满意度，有四个因素是首要考虑的：
- 降低成本
- 质量保证
- 速度（时间效率）
- 灵活性
Kaizen 方法的支持者认为当前的情况可以得到改善，并且必须继续努力才能改善。
此外，员工方面也需要改变（“改变”）。 应通过持续的培训来保证他们的承诺，并应调整内部层次结构，以便每个员工都能参与。
Kaizen 理念提倡公司所有领域的大力参与，不断努力通过流程改进为每个参与者创造更好的工作环境，从而保证产品的最佳质量。 因此，对所有领域进行持续改进非常重要。
平均储存期的计算
通过计算平均存储期，我们可以：
- 提高经济效益
- 缩短储存时间
- 保持较低的资本投入
使用我们的 Xpert.Plus 服务进行内部物流和仓库优化
Xpert.Plus是 Xpert.Digital 的一个项目。 我们在存储解决方案和物流优化方面拥有多年的支持和建议经验，我们将这些经验Xpert.Plus大型网络中
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