从声名显赫的冠军到破产：联合机器人集团——欧洲最雄心勃勃的机器人冠军为何失败

数十亿美元的投资和宏伟的愿景：联合机器人集团意外破产的真正原因

它的愿景与其所追求的机器一样宏伟：总部位于波鸿的联合机器人集团（URG）的目标是成为欧洲应对全球竞争的标杆——真正的“欧洲机器人冠军”。在财力雄厚的RAG基金会和托马斯·哈恩的企业家精神的推动下，URG收购了Rethink Robotics等标志性品牌，以及世界闻名的人形机器人Pepper和NAO的创造者。然而，打造集硬件、软件和服务于一体的生态系统的梦想却戛然而止。

2025年，这家雄心勃勃的公司申请破产，令整个行业震惊。一个拥有如此雄厚资本和战略远见的项目怎么会在现实面前失败？URG的故事为我们提供了一个教训，让我们了解高昂的开发成本、快速整合的陷阱以及全球技术市场的激烈竞争。然而，在旧梦的废墟中，新的希望正在涌现：随着公司彻底转向医疗保健行业，并发布名为uMe的新型人形机器人，该公司正迈向新的起点。因此，联合机器人集团（URG）的倒闭不仅仅是一部失败的编年史，它反映了整个欧洲机器人行业的挑战和未来。

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联合机器人集团在梦想与现实之间——联合机器人集团发生了什么？

联合机器人集团（URG）本应是欧洲在国际机器人竞赛中的有力竞争者。然而，这家总部位于波鸿的公司却在2025年申请了自主破产管理。这个最初旨在成为“欧洲机器人冠军”的宏伟计划最终却陷入了财务困境。这一切是如何发生的？这对欧洲机器人产业的未来意味着什么？

欧洲机器人冠军的想法是如何产生的？

联合机器人集团 (United Robotics Group) 的创立源于哈恩自动化集团 (Hahn Automation Group) 创始人托马斯·哈恩 (Thomas Hähn) 的远见卓识。在工业自动化领域耕耘近三十年后，哈恩意识到服务机器人市场的增长潜力。这一灵感源于 2016 年哈恩集团收购波士顿协作机器人专家 Rethink Robotics 的情景。这款友好型协作机器人拥有独特的显示界面，这让哈恩深受启发：“如此友好的协作机器人将完美融入公共生活。”

幕后融资者是谁？

联合机器人集团 (United Robotics Group) 的幕后推手是总部位于埃森的 RAG 基金会。作为德国最大的基金会之一，RAG 基金会诞生于煤矿区的结构转型时期，致力于寻找有前景的投资机会。该基金会通过其控股公司 RSBG SE 投资了多数股权，致力于打造欧洲机器人领军企业。RAG 基金会董事会主席 Bernd Tönjes 坚定地支持该项目：“未来的解决方案正在这里创造。”

哪些公司属于联合机器人集团？

联合机器人集团（URG）发展成为一个由八家机器人公司组成的复杂网络，拥有超过300名员工。其核心是Rethink Robotics，这家来自波士顿的前协作机器人先驱，在破产后于2018年被Hahn集团收购。2022年，该集团完成了对软银机器人欧洲公司（SoftBank Robotics Europe）的惊人收购，后者更名为Aldebaran。这确保了URG获得了世界闻名的人形机器人Pepper和NAO的专利权。Humanizing Technologies、Robshare以及各类服务机器人专家等其他公司也完善了其投资组合。

机器人冠军背后的策略是什么？

Thomas Hähn 针对碎片化的机器人行业制定了清晰的整合战略。URG 并非专注于开发单个机器人，而是希望打造一个完整的生态系统，涵盖硬件、软件和服务，并由单一供应商提供。“CobiotX”方案旨在开发并非取代人类，而是辅助人类的机器人。该战略涵盖多个领域：Rethink 协作机器人等工业机器人、Pepper 和 NAO 等人形机器人、酒店和医疗保健服务机器人以及实验室自动化。

不同的产品线是如何发展的？

URG 的产品开发涵盖多个领域。Plato 服务机器人专为酒店及餐饮业开发，是欧洲首款符合欧盟机械指令并研发生产的服务机器人。在实验室领域，uLab Mobile 已成为移动自动化解决方案的典范。这些机器人可以处理样品、操作实验室设备并在实验室内自主移动。产品组合还包括清洁机器人 (uClean)、运输机器人 (uLog) 和其他服务解决方案。

是什么导致联合机器人集团破产？

URG破产的原因错综复杂。高昂的开发成本加上盈利能力不足，给公司带来了沉重的负担。雄心勃勃的快速增长计划和整合各机器人部门的计划最终成本超出预期。早在2024年，RAG基金会就停止了对Aldebaran的资助，这进一步加剧了公司的财务困境。德国机器人行业的市场形势严峻，2025年销售额下降了10%，这进一步加剧了公司的财务困境。

破产对员工有何影响？

自主管理下的破产最初旨在确保URG约200个工作岗位的安全。该程序使公司能够自行管理重组流程，同时由管理人监督债权人的利益。法国子公司Aldebaran的情况更为严峻：该公司计划大规模裁员，约一半的员工将被解雇。未来的不确定性给员工带来了巨大的压力。

著名机器人 Pepper 和 NAO 怎么样了？

人形机器人 Pepper 和 NAO 经历了一段动荡时期。软银于 2021 年停止生产 Pepper 后，URG 收购 Aldebaran，试图重振这两款机器人。然而，预期的成功未能实现。2025 年中，Aldebaran 最终被中国 Maxvision 科技公司收购，该公司打算继续生产这两款机器人。新东家计划利用法国的专业知识，在中国制造这两款机器人。

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联合机器人集团是否迎来了新的开始？

一个令人惊喜的新开端由此拉开帷幕。联合机器人健康与食品有限公司 (United Robotics Health & Food GmbH) 收购了所有产品线的专利、商标和内容版权，现以联合机器人集团（控股公司）的名义运营。曾在西门子医疗任职的 Kerstin Wagner 加入公司，担任联席首席执行官兼首席运营官。公司目前专注于医疗保健行业，uLab Mobile 实验室机器人已在 30 多个实验室投入使用。

人形机器人uMe扮演什么角色？

此次战略调整的核心部分是人形机器人uMe，它计划于2026年初在拉斯维加斯消费电子展（CES）上亮相。新任首席执行官Wassim Saeidi承诺，这将是“整个机器人行业的里程碑”。uMe将采用“德国制造”的理念，并凭借卓越的品质和可靠性在竞争中脱颖而出。与业内许多观点相反，URG的新团队旨在证明机器人技术如今已能带来切实的效益。

德国的机器人市场发展如何？

德国机器人行业正经历一段艰难时期。德国机械设备制造业联合会（VDMA Robotics）预测，2025年该行业的销售额将下降10%，至145亿欧元。汽车行业传统上是工业机器人的最大买家，但如今已大幅削减投资。2024年，德国汽车行业仅安装了7000台机器人，创下15年来的最低水平。美国关税的不确定性以及电动汽车需求的疲软，加剧了投资意愿。

这对德国其他机器人公司意味着什么？

URG并非唯一一家陷入困境的德国机器人公司。自主移动机器人专家EK Robotics也已申请自我管理破产。整个行业都面临着类似的挑战：高昂的开发成本、客户不愿投资以及激烈的国际竞争，尤其是来自亚洲的竞争。许多德国机器人公司都在思考，他们在研发上的巨额投资是否能带来回报。

我们可以从 URG 案例中吸取什么教训？

联合机器人集团 (United Robotics Group) 的案例凸显了打造欧洲机器人领军企业的挑战。尽管获得了 RAG 基金会的慷慨资助，且战略前景光明，但由于机器人行业的复杂性，该项目最终失败。多家公司的快速整合比预期更加困难。同时，该案例也凸显了早期开发盈利产品而非仅仅关注未来市场的重要性。

欧洲在机器人技术领域与国际相比如何？

欧洲在机器人技术发展方面面临失利的危险。美国正凭借波士顿动力等公司和中国政府的巨额投资不断推进机器人技术的发展，而欧洲在人形机器人领域却缺乏一个明确的领军企业。小型公司分散的格局难以与美国科技巨头或中国国有企业的资源竞争。曾经在工业机器人领域处于领先地位的德国，如今却被批评“过于谨慎，不愿冒险”。

服务机器人的未来前景如何？

尽管遭遇挫折，专家们仍然认为服务机器人技术潜力巨大。预计到2030年，专业服务机器人市场将大幅增长。应用范围涵盖送货机器人、清洁机器人和护理机器人。许多行业，尤其​​是医疗保健领域，技术工人的短缺正在推动对支持性机器人解决方案的需求。问题在于欧洲企业能否及时开发出具有竞争力的产品。

融资在机器人项目中扮演什么角色？

融资仍然是欧洲机器人公司面临的最大障碍之一。美国初创企业受益于风险投资，中国企业受益于政府投资，而欧洲企业往往依赖少数几家大型投资者。URG 的案例表明，这种依赖有多么危险：当 RAG 基金会减少资金时，整个项目都陷入了困境。因此，多元化的融资来源和早期盈利能力就显得尤为重要。

欧洲机器人冠军还有希望吗？

URG 重新定位医疗应用，或许能带来一线希望。该公司专注于实验室自动化等具体应用，而非空想的人形机器人，表明其正在采取更务实的策略。与实验室设备制造商的密切合作，以及在 30 多个实验室的成功安装，证明了专业解决方案确实能够取得成功。即将发布的人形机器人 uMe 必须证明，过去的经验教训是否值得借鉴。

波鸿对于机器人产业有何意义？

得益于URG及其相关公司的成立，波鸿发展成为鲁尔区重要的机器人中心。波鸿毗邻拥有生产系统教席的波鸿鲁尔大学，为研发提供了理想的条件。即使在URG破产后，波鸿仍然是一个重要的据点，因为新的URG控股公司仍在波鸿运营。前欧宝工厂MARK 51°7已成为一个创新区，汇聚了众多科技公司。

其他欧洲国家可以从 URG 案例中学到什么？

URG 的案例也给其他寻求打造自主机器人领军企业的欧洲国家敲响了警钟。法国凭借 Aldebaran 等公司在人形机器人领域拥有深厚的传统，意大利拥有自动化制造商，北欧国家也拥有科技公司，但它们都面临着类似的挑战。德国的经验教训显而易见：仅仅慷慨资助个别公司是不够的。成功需要由研究、产业和政府组成的可持续生态系统。

国际竞争有何影响？

机器人领域的国际竞争日益激烈。中国企业正凭借价格实惠的解决方案进军欧洲市场，而拥有雄厚资源的美国科技公司则正在树立新的标准。德国机器人制造商必须扪心自问，他们能否在全球竞争中生存下来，还是应该专注于利基市场。URG的经验表明，即使拥有大量资金，也未必能成功。

从梦想到现实

联合机器人集团（URG）的故事，就是一个梦想成为欧洲机器人冠军却失败的故事。这个最初旨在整合碎片化机器人行业的富有远见的项目，最终以破产告终。但在新领导层的带领下，URG的全新起步表明，错误是可以吸取教训的。通过专注于具体的医疗保健应用，并专注于利润丰厚的利基市场，新的URG可以走上更成功的道路。然而，该案例提醒人们，对于过于雄心勃勃的计划需要谨慎，也表明了在全球竞争激烈的机器人行业中取得成功是多么困难。欧洲仍然需要一个机器人冠军——但或许是一个更少依赖规模、更多依赖可持续创新的冠军。

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