从冠军到破产：联合机器人集团——欧洲最具雄心的机器人冠军为何失败

Konrad Wolfenstein

8个月前

从冠军到破产：联合机器人集团——欧洲最具雄心的机器人冠军为何失败——创意图片：Xpert.Digital

Pepper和NAO的命运终结了吗？德国的机器人希望是如何破灭的，这些备受追捧的机器人最终又将何去何从？

数十亿美元的投资和宏伟的愿景：联合机器人集团令人震惊的破产背后究竟隐藏着什么？

这是一个如同其旨在创造的机器一样宏伟的愿景：位于波鸿的联合机器人集团（URG）立志成为欧洲应对全球竞争的有力武器——真正的“欧洲机器人冠军”。在财力雄厚的RAG基金会和托马斯·哈恩的创业精神的推动下，URG收购了Rethink Robotics等标志性品牌，以及世界知名人形机器人Pepper和NAO的创造者。然而，构建硬件、软件和服务一体化生态系统的梦想却戛然而止。.

2025年，这家雄心勃勃的公司申请破产，震惊了整个行业。一个拥有如此雄厚资金和战略远见的项目，为何会遭遇如此惨痛的失败？URG的故事警示世人，高昂的研发成本、快速整合的陷阱以及全球技术市场激烈的竞争都可能带来灾难。然而，在旧梦的废墟之上，新的希望正在萌芽：公司彻底转型，进军医疗保健领域，并发布了名为uMe的新型人形机器人，试图重新出发。因此，联合机器人集团（URG）的案例不仅仅是一部失败史，它更反映了欧洲机器人行业面临的挑战和未来发展方向。.

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联合机器人集团：梦想与现实之间——联合机器人集团发生了什么？

联合机器人集团（URG）原本旨在成为欧洲在国际机器人竞赛中的领军者。然而，这家总部位于波鸿的公司在2025年申请破产，并进入自主管理程序。最初雄心勃勃的“欧洲机器人冠军”计划最终以财务困境告终。这一切究竟是如何发生的？这对欧洲机器人产业的未来又意味着什么？

欧洲机器人冠军赛的想法是如何产生的？

联合机器人集团的构想源于托马斯·哈恩的远见卓识，他也是成功的哈恩自动化集团的创始人。在工业自动化领域深耕近三十年后，哈恩意识到服务机器人作为增长型市场的巨大潜力。2016年，哈恩集团收购了位于波士顿的协作机器人专家Rethink Robotics，这给了他灵感。Rethink Robotics的友好型协作机器人及其独特的显示屏让哈恩萌生了这样的想法：“这样友好的协作机器人非常适合应用于公共领域。”.

谁在幕后提供资金？

联合机器人集团（United Robotics Group）背后的驱动力是位于埃森的RAG基金会。作为德国最大的基金会之一，RAG基金会因煤炭开采地区的结构转型而成立，致力于寻找有前景的投资项目。它通过其控股公司RSBG SE，对打造欧洲机器人领军企业的愿景进行了投资，并持有多数股权。RAG基金会董事会主席伯恩德·滕耶斯（Bernd Tönjes）坚信：“这里正在孕育着面向未来的解决方案。”.

联合机器人集团旗下有哪些公司？

联合机器人集团（URG）已发展成为一个由八家机器人公司组成的复杂网络，拥有超过300名员工。其核心是位于波士顿的协作机器人先驱Rethink Robotics，该公司在2018年破产后被Hahn集团收购。2022年，URG完成了对软银机器人欧洲公司（SoftBank Robotics Europe，后更名为Aldebaran）的重大收购，从而获得了全球知名人形机器人Pepper和NAO的授权。此外，Humanizing Technologies、Robshare以及多家服务机器人专家等公司也完善了URG的产品组合。.

机器人冠军背后的策略是什么？

托马斯·哈恩为分散的机器人行业制定了一项清晰的整合战略。URG公司并没有开发单个机器人，而是致力于打造一个完整的生态系统——提供来自同一来源的硬件、软件和服务。“CobiotX”方案旨在开发不会取代人类，而是辅助人类工作的机器人。该战略涵盖多个领域：工业机器人（如Rethink协作机器人）、人形机器人（如Pepper和NAO）、餐饮和护理行业的服务机器人以及实验室自动化。.

不同的产品线是如何发展的？

URG的产品开发涵盖多个领域。专为酒店和餐饮业开发的Plato服务机器人，是欧洲首款符合欧盟机械指令的服务机器人。在实验室领域，uLab Mobile作为一款移动自动化解决方案脱颖而出。这些机器人能够处理样品、操作实验室设备，并在实验室内自主移动。产品组合还包括清洁机器人（uClean）、运输机器人（uLog）和其他服务解决方案。.

导致联合机器人集团破产的原因是什么？

URG破产的原因错综复杂。高昂的研发成本加上盈利能力不足，令公司不堪重负。雄心勃勃的快速增长计划以及对各个机器人部门的整合，最终证明成本远超预期。早在2024年，RAG基金会就停止了对Aldebaran的资助，这进一步加剧了公司的困境。德国机器人行业市场环境严峻，预计2025年收入将下降10%，这无疑雪上加霜。.

破产对员工有何影响？

URG公司最初启动自主破产程序是为了保住约200个工作岗位。该程序允许公司自行进行重组，同时由受托人监督债权人的利益。法国子公司Aldebaran的情况则更为严峻：公司计划大规模裁员，约一半员工面临解雇。对未来的不确定性给员工带来了沉重的负担。.

著名的机器人Pepper和NAO后来怎么样了？

人形机器人Pepper和NAO经历了一段动荡时期。2021年软银停止Pepper的生产后，URG收购Aldebaran后试图重启该系列机器人。然而，预期的成功并未实现。2025年中期，Aldebaran最终被中国麦克斯维信科技股份有限公司收购，后者计划继续生产该系列机器人。新东家计划利用法国的专业技术，在中国生产机器人。.

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联合机器人集团是否迎来新的开始？

公司宣布了一项意想不到的新举措。United Robotics Health & Food GmbH 收购了所有产品线的专利、商标和内容版权，现更名为 United Robotics Group (Holding)。前西门子医疗 (Siemens Healthineers) 的 Kerstin Wagner 加入公司，担任联席首席执行官兼首席运营官。公司目前专注于医疗保健领域，其 uLab Mobile 实验室机器人已在 30 多家实验室投入使用。.

人形机器人 uMe 扮演什么角色？

此次重组的关键组成部分是人形机器人uMe，预计将于2026年初在拉斯维加斯消费电子展（CES）上亮相。新任首席执行官瓦西姆·赛义迪承诺，uMe将成为“整个机器人行业的里程碑”。uMe将“德国制造”，并凭借其卓越的品质和可靠性在竞争中脱颖而出。与业内许多设想不同，URG新团队的目标是证明机器人技术如今已能带来实实在在的好处。.

德国的机器人市场发展情况如何？

德国机器人产业正经历一段艰难时期。德国机械设备制造业联合会（VDMA Robotics）预测，到2025年，该行业的收入将下降10%，至145亿欧元。汽车行业历来是工业机器人的最大消费群体，但如今已大幅削减投资。2024年，德国汽车行业仅安装了7000台机器人，创15年来新低。美国关税带来的不确定性以及电动汽车需求疲软，进一步加剧了这种投资意愿低迷的局面。.

这对德国其他机器人公司意味着什么？

URG并非唯一一家陷入困境的德国机器人公司。专注于自主移动机器人的EK Robotics也申请了破产管理。整个行业面临的挑战大同小异：研发成本高昂、客户投资意愿低迷以及来自国际（尤其是亚洲）的激烈竞争。许多德国机器人公司都在苦苦思索，他们在研发方面的巨额投入是否能够获得回报。.

从 URG 案例中可以吸取哪些教训？

联合机器人集团的案例展现了打造欧洲机器人行业领军企业的挑战。尽管获得了RAG基金会的慷慨资助，并制定了前景可观的战略，但由于机器人行业的复杂性，该项目最终失败。各公司快速整合的难度远超预期。与此同时，该案例也凸显了早期开发盈利产品的重要性，而非仅仅着眼于未来市场。.

欧洲在国际机器人技术对比中表现如何？

欧洲在机器人技术发展方面面临落后的风险。美国凭借波士顿动力等公司，中国则凭借巨额国家投资，正奋力向前迈进，而欧洲在人形机器人领域却缺乏明确的领军者。小型公司分散的格局难以与美国科技巨头或中国国有企业的资源相匹敌。德国曾是工业机器人领域的领导者，如今却因“风险承受能力不足”而饱受诟病。.

服务型机器人技术的未来前景如何？

尽管遭遇挫折，专家们仍然看好服务机器人领域的巨大潜力。预计到2030年，专业服务机器人市场将显著增长。其应用范围涵盖送货机器人、清洁机器人以及护理机器人等。许多行业，尤其是医疗保健行业，都面临着技术工人短缺的问题，这推动了对机器人辅助解决方案的需求。问题在于，欧洲企业能否及时开发出具有竞争力的产品。.

融资在机器人项目中扮演什么角色？

融资仍然是欧洲机器人公司面临的最大障碍之一。美国初创企业受益于风险投资，中国企业受益于政府投资，而欧洲公司往往依赖少数几家大型投资者。URG 的案例表明了这种依赖性可能带来的危险：当 RAG 基金会削减资金时，整个项目都岌岌可危。因此，多元化的资金来源和早期盈利变得至关重要。.

欧洲机器人冠军还有希望吗？

URG 向医疗保健应用领域的转型或许带来了一线希望。该公司不再专注于未来感十足的人形机器人，而是专注于实验室自动化等具体应用，采取了一种更为务实的策略。与实验室设备制造商的紧密合作以及在 30 多个实验室的成功安装，都证明了专业化解决方案确实能够取得成功。即将发布的 uMe 人形机器人将检验 URG 是否吸取了过去的教训。.

波鸿对机器人产业有何重要意义？

波鸿通过 URG 及其相关公司的建立，发展成为鲁尔区重要的机器人中心。毗邻拥有生产系统教席的鲁尔大学波鸿分校，为研发提供了理想的条件。即使在 URG 破产后，波鸿仍然是一个重要的地点，因为新的 URG 控股公司继续在那里运营。原欧宝工厂所在地 MARK 51°7 已发展成为一个创新区，并聚集了多家科技公司。.

其他欧洲国家可以从URG案例中学到什么？

URG的案例也对其他希望打造自身机器人领军企业的欧洲国家敲响了警钟。法国凭借Aldebaran在人形机器人领域拥有深厚的传统，意大利拥有众多自动化制造商，北欧国家也拥有众多科技公司，它们都面临着类似的挑战。德国的经验教训显而易见：仅仅慷慨资助个别公司是不够的。成功需要一个由研究、产业和政策构成的可持续生态系统。.

国际竞争会带来哪些影响？

国际机器人领域的竞争日趋激烈。中国企业正以价格亲民的解决方案进军欧洲市场，而美国科技巨头则凭借雄厚的资源树立了新的行业标杆。德国机器人制造商必须扪心自问：他们能否在全球竞争中生存下来？还是应该专注于细分市场？URG的经验表明，即便投入巨资也未必能保证成功。.

从梦想到现实

联合机器人集团（URG）的故事，讲述的是其成为欧洲机器人行业领军者的梦想破灭。最初，URG怀揣着整合分散的机器人行业的远见卓识，最终却以破产告终。然而，在新领导层的带领下，URG重获新生，这表明人们可以从错误中吸取教训。如今，URG专注于特定的医疗保健应用，并集中精力开拓利润丰厚的细分市场，有望开辟一条更加成功的道路。但URG的案例也警示人们，过于雄心勃勃的计划终将失败，同时也揭示了在全球竞争激烈的机器人行业中取得成功是多么艰难。欧洲仍然需要一家机器人行业的领军企业——但或许它应该优先考虑可持续创新，而非单纯追求规模。.

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