技术工人紧缺，年轻专业人才却被忽视：尽管接受了良好的培训，技术工人仍然短缺？为什么年轻人才面临职业发展的瓶颈？

大学学习、实习、最低工资？进入时尚行业的艰难之路。

缺乏自信，机会更少：时尚专业毕业生在就业市场上的预期。

时尚行业需要合格的专业人才，但许多应届毕业生仍然担心毕业后能否找到合适的工作。这种看似矛盾的现象有多种原因：需求疲软、零售和生产方式的变革，以及对入门级职位的高期望，都与合适的入门级职位稀缺同时发生。与此同时，一些公司可能为了短期利益而保留员工，尽管从长远来看，他们将会面临经验丰富的员工短缺的问题。.

时装院校毕业生的一项调查趋势凸显了这种不确定性的程度：认为自己很有可能在一年内找到与自身资历相符的工作的受访者比例，从2024年的35%下降到2026年的21%。这些数据反映的是预期，而非实际就业情况。然而，它们清晰地表明，人们对进入职场的信心已变得多么脆弱。.

技能短缺并非指所有技能普遍匮乏，而是存在于特定职业、地区和行业——其他地区的毕业生可能面临激烈的竞争和较低的薪资前景。此外，高昂的住房成本、企业面临的经济压力以及数字化和人工智能带来的变革也加剧了这一问题。本文将探讨为何培训并不能自动带来合适的就业机会，企业自身如何加剧技能短缺，以及哪些变革能够真正帮助年轻人才。.

经济需要人才，却把人才拒之门外。

时尚行业年轻专业人士日益低迷的乐观情绪揭示了一个根本性的经济矛盾：尽管政界人士和企业多年来一直在警告劳动力短缺问题，但受过良好教育的年轻专业人士却发现，就业市场根本无法保证他们获得合适的工作。这并非单一原因造成的，而是需求疲软、商业模式转变、资格要求不均以及对就业预期存在问题等因素共同作用的结果。.

因此，关键问题不仅仅在于德国是否需要技术工人，而在于哪些公司在哪些条件下需要哪些技能——以及当宏大的承诺无法兑现时，谁来承担损失。一个行业不能一边抱怨缺乏年轻人才，一边又阻碍这些年轻人成长为经验丰富的专业人士。.

当自信成为例外

2024年至2026年间，时尚行业毕业生的就业预期趋势清晰可见：2024年，35%的毕业生认为毕业一年内极有可能找到与自身资历相符的工作。这一比例在2025年下降至28%，2026年更是跌至21%。因此，持乐观态度的受访者比例在两年内下降了14个百分点。与最初数据相比，降幅高达40%。.

然而，必须谨慎解读这组数据。它描述的是一种主观评估，而且仅代表最乐观的回答。21%这个数字并不意味着只有五分之一的毕业生能找到合适的工作，也不意味着其余79%的毕业生都会失业。公开的研究报告证实，该研究调查了超过5000名毕业生、应届毕业生和经验丰富的专业人士，但并未公布这些具体数据或毕业生子样本的规模。.

这一趋势仍然具有警示意义。人们不会仅仅根据未来的失业率统计数据来决定自己的教育、求职和人生选择。即使仅仅是预期前景黯淡，也可能导致他们考虑转行、推迟财务决策，或者接受一份低于自身能力的工作。因此，对于雇主而言，信心下降不仅仅是一个沟通问题；它还会减少未来的求职者数量。.

教育承诺失去效力

2019年开始攻读相关专业学士学位的人，当时关于技能短缺的警告无疑会让他们感到鼓舞。从这个角度来看，在获得学士学位（可能还会攻读硕士学位）并完成几次实习之后，几年后却不得不寻找一份薪水仅略高于法定最低工资的工作，这似乎颇具讽刺意味。.

并非所有教育路径都会导向这样的结果。但即便投入的培训时间和职业回报之间可能存在显著差距，也会改变人们对某个行业的看法。年轻人不仅会质疑自己当初的选择是否正确，还会质疑那些向他们提出建议的机构的可靠性。.

从经济角度来看，大学学习是一项投资。其成本包括生活费、学习资料费、学费（如有），以及最重要的——学习期间的收入损失。预期回报包括更好的就业前景、更高的收入和更大的职业发展空间。如果这些预期下降，教育的预期回报也会降低。.

这并不意味着求职者有权获得特定职位。然而，这确实意味着需要进行坦诚的沟通。大学、雇主和政策制定者应该区分长期的人员需求、当前的招聘意向以及具体职位所提供的机会。将这些因素混为一谈会给求职者带来一种就业市场无法提供的安全感。.

为什么稀缺和失业会并存

“技能短缺”一词通常让人联想到一个单一的劳动力市场，在这个市场中，合格的人才普遍稀缺。但实际上，这个市场由许多细分市场构成。经验丰富的制版师、纺织品测试专家和服装管理专业的毕业生并非可以互相替代。.

联邦就业局指出，到2025年，共有157个职业类别存在技能短缺，而上一年这一数字为163个。护理和医疗保健行业、部分技术工种、教育以及专业运输行业的技能短缺尤为突出。但这并不意味着所有行业都普遍存在劳动力短缺。.

另一项统计数据也说明了这个问题：到2025年，报告显示，约有一半的技术岗位空缺属于短缺职业。与此同时，只有大约五分之一的失业技术工人寻求从事这类工作。因此，就职业、资格或地点而言，供需往往不匹配。.

对于时装设计专业的毕业生来说，这意味着护士或电工的短缺并不会直接改善他们的就业前景。即使在同一行业内，也可能出现人员短缺和求职者过剩的情况。例如，零售岗位可能难以招到人，而设计或品牌传播等职位数量有限，却有很多求职者竞争。笼统的“短缺”概念往往掩盖了这些差异，而不是解释了它们。.

人口结构变化并不能保证就业。

人口老龄化仍然是严峻的经济挑战。到2039年，2024年属于劳动年龄人口的约1340万人将达到67岁。这相当于届时劳动年龄人口的近三分之一。.

然而，员工离职并不一定会留下一个不变的职位，然后由新人接替。公司可以实现任务自动化、合并职责或外包服务。一些职位会消失，而另一些具有不同要求的职位则会涌现。.

此外，经验丰富的管理者通常无法直接被大学毕业生取代。两者之间存在着在职学习过程，并且往往需要经历几个中间职业阶段。而这些中间阶段恰恰是人口结构更替得以实现的关键所在。.

因此，长期人才短缺和短期内进入劳动力市场困难并非逻辑矛盾。一家公司可能预感到几年后会缺乏经验丰富的员工，因此现在仍然会冻结招聘。短期来看，这或许可以理解。但从战略角度来看，这会带来风险：那些今天不培养年轻人才的公司，以后就无法轻易获得他们的经验了。.

需求危机正在影响下一代。

时尚产业并非与消费趋势无关。服装是家庭在财务状况不确定时可以推迟的支出之一。一件外套可以穿得更久，购买计划可以推迟到季末，或者用更便宜的替代品来代替。.

2025年，德国服装零售业所有销售渠道的销售额约为571.4亿欧元，而上一年为565.4亿欧元。这相当于名义增长约1%。如果不考虑价格变动，则无法推断出销售量也相应增长。.

招聘决策的关键不仅在于营收，还在于扣除成本后的利润。一项针对企业主的调查显示，利润空间可能非常有限：考虑到预估成本，接受调查的实体服装零售商中，约有一半预计2025年将出现亏损。.

这样的调查并非所有公司的完整普查。然而，它或许可以解释为什么年轻人才会受到冷遇。当一家公司苦苦挣扎以维持盈利时，新增职位往往比预期来得晚。危机首先表现的并非裁员，而是机会的流失。.

并非所有时尚品牌都能与品牌一同成长。

这一影响在工业领域也显而易见。2026年8月的行业统计数据显示，纺织服装行业的从业人员为60,735人，比上年同期减少了4.4%。其中，纺织行业从业人员为40,597人，服装行业从业人员为20,138人。.

这种区分至关重要。工业纺织品制造、服装生产、批发、零售、品牌管理和数字平台代表了价值链的不同环节。因此，上述行业数据并不能涵盖时尚行业的所有工作岗位。.

在进行经济评估时，还必须区分面向消费者的应用和面向工业的应用。生产技术纺织品的公司可能更依赖其商业客户，而非私人服装消费。因此，就业前景并非完全取决于消费者是否继续购买服装。.

对于毕业生来说，这会带来一个令人不安的现实：品牌知名度并不能说明其商业模式在长期内能够支撑多少合适的市场。相反，那些在材料开发、质量保证或专业应用领域知名度较低的公司，却可能提供有趣的机遇。真正重要的是企业在价值链中的经济地位，而不仅仅是公众关注度。.

在线增长重新分配了机会

结构性变化正进一步改变销售渠道和企业集团之间的就业机会。2025年，时尚及配饰市场线上销售额约占总收入的44.2%，高于上年的43.1%。该领域的线上销售额增长了2.8%。.

这表明销售渠道正在发生进一步的转变，但并非会出现无限增长，无法自动弥补其他销售渠道的所有损失。当收入从众多分散的企业转移到少数几家数字服务提供商时，工作组织方式也会随之改变。.

数据分析、数字化库存管理、物流和技术运营的重要性将因此而提升。与此同时，实体零售业流失的每一个岗位并非都需要在同一地点设立相应的替代岗位。集中式商业模式可以将增长与不同的人员结构相结合。.

对于年轻的职场人士而言，仅仅笼统地认为时尚产品会继续被消费是不够的。关键在于价值创造发生在哪里，哪些活动会保留在那里，以及企业自身会培养哪些技能。一个行业即便仍然是一个庞大的销售市场，也可能失去某些入门级的职业机会。.

企业正在为未来偷工减料。

新员工的加入不仅意味着公司新增的产能，更是一项投资。他们需要培训、反馈和能够帮助他们成长的任务。经验丰富的员工也必须投入时间参与其中。在经济压力下，这些最初难以衡量的成本会受到更严格的审查，需要加以论证。.

这可能会造成求职陷阱。公司之所以要求求职者具备专业经验，是因为他们希望降低风险和培训成本。然而，毕业生需要先获得一份合格的职位才能积累这些经验。实习可以帮助他们顺利过渡，但它并不能永久替代那些能够提供责任和发展机会的正式入门级职位。.

对个别公司而言，短期内从其他公司挖走训练有素、经验丰富的专业人才似乎有利可图。然而，如果许多雇主都这样做，那么愿意投资培养未来人才队伍的公司就会寥寥无几。.

因此，一个行业可能会加剧未来技能短缺的问题。针对年轻人才短缺的担忧，最可信的回应并非下一轮招聘活动，而是实际填补入门级职位空缺的可验证数据。需要年轻人才的行业必须做好准备，将潜力转化为专业经验。.

当教育在经济上不可行时

自2026年1月起，法定最低工资为每小时13.90欧元（税前）。按每周40小时、每年52周的简化计算，平均每月税前收入约为2409欧元。.

这个数字并不代表时尚行业的典型起薪。它只是一个基准，用来衡量接近最低工资的全职工作收入水平。关键问题在于，这个最低工资与一份需要数年学习、专业知识和实践经验的工作之间存在多大的差距。.

如果这种差距持续较小，那么通过教育实现经济向上流动的承诺就难以令人信服。问题不在于最低工资，而在于额外学历带来的回报可能令人失望。.

对公司而言，仅凭学历不足以成为提高薪资的理由。真正重要的是工作带来的生产性贡献。然而，这并不能成为随意压低工资的理由。如果一种商业模式只能负担略高于法定最低工资的合格员工，那么其盈利能力、生产率和定价也必须进行评估。.

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住房成本限制了职业自由

一份入门级工作的质量并非仅仅取决于总薪资。一份工作或许从表面上看很诱人，但扣除房租、通勤费和生活开支后，实际可支配的资金可能所剩无几。如果工作需要搬迁，这个问题就尤为突出。.

2025年，独立生活的学生平均将家庭可支配收入的54%用于住房。而普通人群的这一比例为24%。虽然这些数据不能直接推及所有年轻职业人士，但它们确实反映了部分未来毕业生的经济起点。.

这使得进入职场成为一种社会选择。那些能够依靠家庭支持的人有更大的回旋余地，可以进行更长时间的求职、额外的实习或搬迁。而那些没有这种保障的人可能很快就不得不接受与专业无关或技能要求较低的工作。.

即便专业资质并非真正的问题所在，行业也可能因此流失人才。因此，良好的招聘政策必须同时考虑能够展现绩效的物质条件。如果必要的灵活性在经济上难以承受，那么对灵活性的需求就毫无意义。.

人工智能正在改变职业生涯的第一阶段

人工智能为不确定性增添了技术层面的因素。过去需要新员工通过学习才能完成的任务，现在可以部分地借助技术手段：例如，撰写初稿、进行标准化评估、开展初步研究或设计视觉概念的各种变体。.

国际劳工组织将全球约四分之一的就业岗位归类为可能因生成式人工智能而发生变革的职业。在高收入国家，这一比例上升至约34%。这些数据并非指预计的失业人数，而是描述人工智能可能对不同职业产生的影响。.

对于时尚行业而言，经验获取方面存在着特殊的风险。虽然简单的任务越来越多地借助技术手段完成，但对人类判断的需求并未消失。然而，企业必须重新调整年轻员工获取这种判断力的方式。.

仅仅将经验丰富的员工与人工智能工具结合使用，或许能在短期内提高效率，但从长远来看，可能会削弱公司的人才储备。更明智的做法是尽早让新员工接触质量控制、客户理解、数据评估和责任承担等方面的知识。这需要精心设计学习岗位，而不是想当然地认为数字化工具会使职业培训过时。.

未来的挑战需要可持续的商业模式。

尽管面临诸多挑战，时尚产业仍然是一个亟需变革的行业。循环经济、材料知识、库存管理、可追溯性和数字化产品数据为技能型工作提供了切入点。然而，一项具有社会意义的工作并不一定能转化为一份经济上可行的工作。.

例如，未售商品的处理就是一个例子。自2026年7月19日起，欧盟已普遍禁止大型企业销毁未售出的服装、服装配饰和鞋类；但法律规定的例外情况仍然有效。对于中型企业，相应的规定预计将于2030年开始实施。.

这就对库存计划、文档记录和替代用途提出了要求。是否会创造额外的就业机会，取决于公司如何组织这些任务。.

数字产品护照的情况也类似。目前计划于2027年第四季度通过纺织品专项法规。但这并不意味着从2027年初起所有纺织品都必须遵守该法规。然而，这一方向对即将入行的从业者来说至关重要：纺织专业知识、数据理解和实践应用能力的结合将极具价值。仅仅拥有一张证书而缺乏实际应用是不够的，仅仅声称自己将从事某个新兴职业也是不够的。.

默克尔和蔡澈回顾

信任危机与人们对过去重要的政治和经济预期记忆犹新。2015年，安格拉·默克尔将她的难民政策与克服相关挑战的信心联系起来。时任戴姆勒首席执行官迪特尔·蔡澈则将成功的融合视为未来经济增长的潜在基石。.

蔡澈承认，并非所有难民都是高素质的工程师、机械师或企业家。他当时的立场可以接受批判性的审视，但不应事后被重新解读为一种精心策划的保证。.

主要的批评，也是合理的批评，在于对潜力、努力和时间跨度的处理。动机可能是经济融合的重要前提，但它并不能取代语言技能、教育、儿童保育、法律清晰度或实际可获得的就业机会。.

因此，责任问题应该以更具体的方式提出，而不是通过人身攻击。究竟设立了哪些学徒岗位？哪些就业机会兑现了公开的承诺？哪些障碍被低估了？为什么对技术工人的长期期望被如此频繁地提及，仿佛这是成功的保证？

前高管必须为其言论负责。然而，如果仅仅将如今年轻人才短缺的问题归咎于他们当时的职位，那就无法全面反映时尚行业的经济变革。.

移民问题需要进行客观评估。

断言没有技术工人涌入，只有移民进入社会保障体系，这种说法与现有的劳动力市场数据不符。截至2025年底，约有47.1万名来自非欧盟国家的人员持有临时居留许可，以从事就业相关工作。.

这是人口总数，并非年度移民人数，也并非仅指学术专业人员。欧盟人员自由流动下的移民不包​​括在内。.

2015年抵达的寻求庇护者的发展情况也各不相同。到2024年，他们的就业率为64%，而普通人群的就业率为70%。在这一群体中，90%的人从事需要缴纳社会保障金的工作。男性的就业率为76%，而女性的就业率仅为35%。.

这表明取得了显著进展，但也反映出女性劳动力参与率方面仍然存在巨大差距。大约一半的就业难民在抵达七到八年后仍从事技术工人、专家或高级技工级别的工作。.

客观的评估必须兼顾两方面：相当一部分人已经找到了工作，但职业发展和经济独立仍然不均衡。既不能断言彻底失败，也不能宣称所有问题都已解决，都无法公正地反映这一事实。.

工作并不意味着免费。

进行经济评估时，仅考察就业率是不够的。收入、工时和家庭规模都会影响家庭能否自给自足。反之，领取福利并不一定意味着完全没有从事任何有偿工作。.

对于2015年抵达的寻求庇护者而言，2023年其全职员工的月收入中位数为2675欧元，约为所有全职员工收入中位数的70%。同年，该研究中34%的劳动年龄人口居住在领取德国社会法典第二版福利的家庭中。.

这些数据指的是 2023 年的情况，不应被视为 2026 年所有移民的当前配额。完整的财政平衡需要考虑更长时期内的收入和支出：税收和社会保障缴款，以及教育、住房、融合和未来的福利待遇。.

因此，合理的批评应集中于持续低收入、技能不足以及可避免的融入障碍。忽视可核实的就业情况或将不同的移民群体混为一谈并不能加强这种批评。.

年轻人才不是对手

时尚院校毕业生的困境并不能证明移民工人剥夺了他们的机会。要建立这种联系，必须证明受影响的确实是相同的工作、技能和地区，并且其他因素无法更好地解释这种情况。.

此外，劳动力市场并非仅仅是不同人群中简单地分布着一系列静态的工作岗位。更多的劳动者可以促进生产、服务和需求的增长。同时，当技能趋同且需求或投资增长未能与之同步时，特定岗位就会出现竞争。.

因此，德国要想制定切实可行的战略，既不需要将本土人才与移民技术工人对立起来，也不需要断言移民可以解决所有劳动力问题。真正需要的是教育、培训、更高的劳动力参与率、生产性投资以及有针对性的移民。.

人道主义保护措施和以劳动力市场为导向的技术工人招聘，其近期目标并不相同。在沟通中将二者混为一谈，会造成过高的期望，从而增加两方面都可能令人失望的可能性。.

这些风险会影响到年龄最小的人群。

人们普遍认为，资深决策者比年轻一代更能受到保护，这种看法触及了一个重要的分配机制。拥有稳定收入、专业经验、房产或积蓄的人，比即将步入职场的人更能抵御经济衰退。.

这无需对个人财富进行推测。关键在于人们承受风险能力的不平等。.

对于刚开始职业生涯的人来说，这不仅仅是几个月的延迟。一项基于2022年德国就业历史数据的研究估计，在典型的经济衰退时期开始职业生涯，在前15年内累计收入劣势约为6%。这是一项历史估算，并非针对当今时装院校毕业生的预测。.

如果经济调整主要依靠企业减少雇佣年轻人来实现，那么年轻人将承担部分危机成本，却未能享受到此前经济繁荣带来的益处。这正是代际问题的关键所在。它不仅关乎收入，还关乎获得经验、住房和经济独立的机会。.

抗议活动作为一种经济预警信号

2026年10月31日，全国青年抗议活动凸显了他们对更好教育、更经济适用房、社会保障以及更大程度参与决策的诉求。从经济角度来看，这些诉求可以理解为对独立生活可靠条件的呼吁。.

然而，行业前景恶化不应被用来将一代人描绘成完全没有希望。在2025年秋季进行的一项针对14至17岁青少年的代表性调查中，80%的人对自己的未来持乐观态度，但只有44%的人对德国的未来持乐观态度。.

这个年龄段的人群与时尚行业毕业生并不相同。然而，这种差异恰恰说明了为什么必须区分个人能动性、社会信任和具体的职业前景。.

个人抱负与对制度的怀疑态度相结合，尤其值得关注。那些对自己充满信心但对政治和企业缺乏信任的人，未必会变得消极被动。他们可能会转行、移居国外或成为自由职业者。因此，对于雇主而言，这种信任的丧失可能会成为一项重大的竞争劣势。.

雇主现在需要做出哪些改变

一个令人信服的答案首先要从可验证的入职途径入手。公司应该明确说明哪些职位真正适合应届毕业生，需要哪些知识，以及公司内部会教授哪些技能。.

所谓初级职位，如果实际上要求丰富的专业经验，并不能解决年轻人才短缺的问题，只不过是给一个经验丰富的职位换了个更体面的名字而已。.

薪酬和发展也需要提高透明度。如果起薪与完善的培训、清晰的学习目标和可靠的薪资增长挂钩，那么经过精心计算的起薪是可以理解的。否则，先积累经验的要求就只是一厢情愿的承诺。.

与大学加强合作、为小型企业开展联合培训项目，以及让年轻员工参与解决具体经济问题的项目，都将大有裨益。培养年轻人才不应被视为一种慈善噱头，而应被视为对生产力和组织更新的投资。.

他们的成功可以通过技能发展、人才引进、内部晋升以及合格员工的长期留任来衡量。这比单纯的雇主品牌推广活动更有意义。.

政治需要可靠的成功衡量标准。

政治任务并非永久保住所有现有工作岗位或承诺所有行业都能增长，而是必须创造条件，使盈利企业能够进行投资，并确保职业转型能够顺利进行。.

这包括运转良好的基础设施、可靠的行政管理、负担得起的住房以及不会将变革拖延数年的教育体系。.

更完善的绩效评估不应仅仅局限于大学招生名额、授予学位数量或发放居留许可数量。相关因素还包括：获得与资历相符的首份工作所需的时间、起薪水平的发展、非自愿性就业不足情况以及职业晋升机会。.

公共支持还应产生可验证的额外影响。补贴已计划好的招聘项目难以令人信服。更有效的做法是采取有时限的措施，切实促进在职培训或提高经济困难的年轻专业人士进入职场的流动性。.

青年政策届时将不再是一个边缘问题，而是经济政策决策的基准：这些政策是促进青年人建立独立的工作生活，还是仅仅将负担推迟到未来？

信誉是在职业生涯初期建立的。

时尚产业必须同时提升盈利能力、发展新技能，并为年轻人提供实践经验。并非每个人的职业抱负都能最终获得理想的职位。一个诚实的行业应该能够正视这一点，同时又不贬低其培训的价值或毕业生的奉献精神。.

对于年轻的专业人​​士而言，切实可行的未来既不在于虚假的承诺，也不在于彻底的绝望。广泛适用的技能可以增强他们的适应能力：商业敏锐度、纺织专业知识、数据素养以及批判性地运用技术工具的能力。.

然而，这并不能免除雇主的责任。个人调整无法取代公司投资。因此，政界和商界的真正衡量标准并非他们对人才的需求量，而是现有受过培训的人才的去向。.

社会无法向年轻人承诺一个毫无风险的未来。然而，社会应该为他们提供一个环境，在这个环境中，学历能够真正为他们打开机遇之门，而不是仅仅成为一张等待名单的入场券。.

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