内部物流与物流——供应链中断：通过搬迁和缓冲存储提高安全性

Konrad Wolfenstein

4年前

供应链：重新部署和储备库存以提高安全性——图片：Xpert.Digital / Gorodenkoff|Shutterstock.com

供应链中断，该怎么办？

两年半以来，全球物流公司和企业一直在努力应对供应链中断的问题。尤其自新冠疫情全球大流行以来，生产中断和船舶装卸意外延误屡屡发生，可能导致欧洲客户对相应产品或零部件的等待时间长达数月。乌克兰战争又增添了一个新的风险因素，进一步加剧了这一局面，并造成了供应链的严重中断和延误。.

对于物流公司而言，这种不确定性使得战略规划的业务几乎无法实施。反过来，由于生产和交付能力不足，即使需求有时很高，企业也面临着巨大的收入损失。由此导致的供应链中断最终使许多公司对未来持怀疑态度，甚至担忧自身的生存，即便它们的订单已经排满。.

供应链混乱导致巨额收入损失

事实上，供应链问题，尤其是季节性商品的供应链问题，会导致严重的现金流问题。如果零售商要等到秋季或冬季才能收到夏季商品，那么他们将很难卖出去，而且往往只能大幅降价出售。他们几乎没有办法弥补当前混乱的供应链带来的负面影响，这意味着损失的业务几乎无法挽回。.

时尚零售业受当前形势的影响尤为严重。德国纺织、鞋类和皮革制品零售商协会 (BTE) 的一项研究显示，仅有 5% 的受访零售商表示其发货未受影响或仅遇到极少问题。相反，37% 的零售商抱怨损失分别高达 10% 和 20%。受影响的企业必须拥有非常雄厚的财务实力才能弥补由此造成的收入损失。.

然而，供应链危机正影响着各种规模和行业的公司。这同样适用于本地光伏产业，因为它也需要从世界各地进口重要的原材料和中间产品。然而，该行业却特别适合蓬勃发展。能源转型以及摆脱化石燃料的压力，再加上与俄罗斯的冲突进一步加剧了这一趋势，导致对可再生能源的需求显著回升。太阳能发电厂在全国各地蓬勃发展，但如果企业能够满足这一巨大需求，数据还会更好。.

如何保障收入

但如何才能避免即将出现的供应瓶颈、材料短缺、生产停工、供应受限和巨额收入损失的恶性循环呢？最迟自2020年初以来，关于将部分生产（其中一些几十年前外包到远东地区）迁回国内市场和公司所在地的讨论日益增多。此外，越来越多的企业领导者在选择生产基地时，更加重视生产安全，而不仅仅是表面上的效率。.

尤其是在高度自动化的制造流程中，工厂搬迁是一项极具成效的举措，因为低工资国家很难在这些国家发挥其成本优势。此外，制造商迁至更靠近生产流程的地方，使其拥有比生产地点远在数万公里之外时更强大的控制和管理能力。而且，将生产迁回公司内部的企业能够更好地应对任何潜在的技术诀窍和敏感数据流失。.

缓冲库存是缓解供应链波动的另一种方法。具有前瞻性的公司长期以来一直依赖于维持充足的库存水平。这意味着他们正在摒弃近年来主导生产的准时制生产原则。如今，同样的原则也适用于此：安全，以及从纯粹的商业角度来看，略微过剩的库存，都比一个一旦缺少第一个所需零件就可能崩溃的物流系统更为可取。

供应链岌岌可危？交付难题及解决方案。

全球供应链是否正因持续不断的难题和区域危机而分崩离析？——图片：Xpert.Digital / Iaroslav Neliubov|Shutterstock.com

我们最近曾撰文指出：“正如无数次描述的那样，全球化严重加剧了供应链结构的压力，使其极易受到无法控制的意外危机的影响。然而，全球化也未能使其在相对较短的时间内具备战略性的应对能力。这意味着，在物流或内部物流领域，供应链的现状在未来短期内都难以得到缓解。”

现在正是采取行动的时候。任何现在才行动的人都为时已晚——而且这样的人还不少！早在2012年，一项调查就显示，16.2%的受访公司没有供应链风险管理的解决方案或策略。现在迫切需要采取应对措施，因为目前的状况将长期存在。而许多人甚至没有考虑到的是：连锁反应的风险以及进一步危机的潜在后果是真实存在的。谁能认真地说，事情就此结束了呢？

必须采取行动，确保供应链持续运转。

脆弱的供应链：供应链面临压力 – 图片：Xpert.Digital / Travel mania|Shutterstock.com

全球供应链仍受疫情影响而承受巨大压力。许多国家实施了多项防疫措施，导致价值链和供应链出现严重延误。例如，物流枢纽的管控和隔离区造成了供应瓶颈。因此，许多供应商的生产受到影响，无法完全履行其交付义务。零部件短缺会迅速且严重地扰乱生产流程。此外，由于疾病或旅行限制，劳动力短缺也加剧了这一问题。.

内部专业知识：GridParity 案例

将生产迁回本地需要企业具备自行生产所需材料或零部件的专业技术。然而，近年来许多企业已经丧失了这种技术能力，反而变得过度依赖供应商，从而造成了诸多问题。.

光伏制造商 GridParity AG 展示了如何高效且创新地开展业务。这家位于慕尼黑附近卡尔斯费尔德的太阳能专家公司，长期以来一直致力于光伏系统的自给自足生产。例如，GridParity 与斯洛伐克的 Agora Solar 公司紧密合作，共同生产组件。GridParity 持有 Agora Solar 三分之一的股份，Agora Solar 负责生产许多关键部件，否则这些部件需要从世界各地运输才能供应给 GridParity。这种模式也有助于最大限度地减少供应链的不确定性。同时，这也表明，投资像 Agora 这样本地化的制造商等战略决策，能够显著保障 GridParity 的未来发展。.

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