内部物流和物流 – 中断的供应链：通过搬迁和缓冲存储提高安全性
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发表于：2022年7月3日 /更新，发表于：2024年11月6日 - 作者： Konrad Wolfenstein
供应链：通过搬迁和缓冲存储提高安全性 – 图片：Xpert.Digital / Gorodenkoff|Shutterstock.com
供应链中断。该怎么办？
两年半以来，世界各地的物流人员和公司一直面临供应链中断的问题。特别是自全球新冠疫情爆发以来，生产停工和船舶装卸自发延误的情况屡屡发生，这可能导致欧洲需要等待数月的相应产品或零部件。乌克兰战争又增加了另一个风险因素，这也导致供应链出现严重故障和延误。
对于物流公司来说，鉴于这种不确定性，他们几乎不可能经营可战略规划的业务。另一方面，公司无法充分生产和交付，这就是为什么他们会因为有时的高需求而失去有价值的销售。供应链的拥堵最终意味着许多公司对未来持怀疑态度，甚至认为自己的生存面临风险，尽管他们的订单已经满了。
供应链混乱导致大量销售损失
事实上，交货问题可能会导致严重的现金流问题，尤其是季节性商品。销售夏季商品的零售商如果直到秋季或冬季才收到商品，就会发现很难以很大的折扣出售它们。他几乎没有办法弥补当前混乱的供应链带来的负面后果，这意味着一旦失去的业务就无法再弥补。
时装行业尤其受到当前发展的影响。根据纺织鞋类皮革制品贸易协会 (BTE) 的一项研究，只有 5% 的受访零售商表示，他们在货物交付方面没有遇到问题或只遇到很少的问题。另一方面，37% 的受访者抱怨失败率分别高达 10% 和 20%。受影响的公司必须已经处于非常良好的经济状况，以便能够缓解由此造成的收入短缺。
但供应链危机影响到所有行业和规模的公司。这也适用于当地的光伏产业，因为它也从世界各地进口重要的原材料和初级产品。特别是在这个领域，满足了销售旺盛的条件。能源转型以及俄罗斯冲突导致的放弃化石能源的压力加大，导致可再生能源需求大幅复苏。太阳能装置在全国范围内蓬勃发展，但如果公司能够满足巨大的需求，这一数字可能会更好。
如何确保销售
但应该怎样做才能避免陷入交货瓶颈迫在眉睫、材料短缺、生产停工、供应短缺和销售大量损失的恶性循环呢？最晚自2020年初以来，关于转移部分生产的讨论越来越多，其中一些生产在几十年前就外包到了远东，更靠近国内销售市场和公司自己的所在地。此外，越来越多的企业管理者在选择厂址时越来越注重生产的安全性，而不再只看表面的效率。
搬迁是一个特别富有成效的步骤，特别是在高度自动化的生产过程中，因为工资较低的国家很难利用其成本优势。此外，制造商正在离流程更近，这比在数万公里之外进行生产提供了更好的控制和控制选项。此外，收回生产的公司将能够更好地处理可能撤回的专有技术和敏感数据。
缓冲存储为缓冲供应链的波动提供了另一种选择。具有前瞻性的企业长期以来依赖充足的库存。在这样做的过程中，他们告别了近年来生产特征的准时生产原则。在这里，从纯粹的商业角度来看，安全和可能有点太满的仓库在这些时候比物流更可取，如果第一个所需的部分丢失，物流可能会崩溃。
供应链濒临崩溃？配送难点及解决方案
全球供应链是否因持续存在的问题和地区危机而支离破碎？ – 图片：Xpert.Digital / Iaroslav Neliubov|Shutterstock.com
我们最近写道：“正如我们已经无数次描述的那样，全球化给供应链结构带来了很大的压力，使其容易遭受无法控制的意外和意想不到的危机。但也是在相对较短的时间内没有战略意识。这意味着未来供应链中的物流或内部物流也不会放松。”
现在是采取行动的时候了。现在这样做的人都已经迟到了——而且这样的人还不少！早在2012年，就有16.2%的受访企业在调查中表示，他们没有供应链风险管理的解决方案或策略。最迟现在就应该做出反应，因为目前的情况还会持续下去。许多人甚至没有考虑到：连锁反应的危险以及由此引发的进一步危机的可能后果是真实存在的。有人能认真地说就是这样吗？
需要采取行动确保供应链继续运转
脆弱的供应链：面临压力的供应链 – 图片：Xpert.Digital / Travel mania|Shutterstock.com
全球供应链仍因疫情而紧张。多国出台多项抗疫措施，造成价值链和供应链严重延误。例如，物流中心的控制和检疫区导致货物交付积压。结果，许多供应商公司的生产受到阻碍，无法完全履行交货义务。缺少供应商零件可能很快就会对生产流程产生巨大影响。除此之外，还有工人因生病或旅行限制而缺勤。
内部能力：GridParity 示例
搬迁要求公司拥有自行生产所需材料或零件的专业知识。然而，近年来许多公司已经失去了这方面的专业知识。相反，他们已经变得严重依赖供应商。
光伏制造商 GridParity AG 展示了如何以不同的方式高效地实现这一目标。一段时间以来，来自慕尼黑附近卡尔斯菲尔德的太阳能专家在生产光伏系统时一直依靠自给自足的方法。 GridParity 与斯洛伐克的 Agora Solar 在组件生产方面密切合作。这样，GridParity 拥有三分之一股份的公司就接管了许多重要零部件的生产，否则这些零部件必须通过船运到半个地球才能提供给 GridParity。这也有助于最大限度地减少供应链中的不确定性。同时，它表明诸如投资 Agora 这样的本地生产商等战略决策可以为确保 GridParity 的未来做出重大贡献。
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