刚刚发现并分析了：NABU 和 BCG——以生物多样性为名的“漂绿”制度化

制度化的“漂绿”：商业与自然和谐共生的残酷真相

当德国最大的自然保护协会与全球最具影响力的战略咨询公司之一强强联手时，乍听之下似乎是生态与经济之间务实的联盟。然而，深入分析德国自然保护联盟（NABU）与波士顿咨询集团（BCG）的合作关系，却揭示出一种令人不安的动态：纯粹的管理逻辑正在侵蚀自然保护。.

这份名为《与自然和谐共处的经济活动》（2020）的联合研究报告并非物种保护领域的突破，而是我们谈论生态危机方式的一个分水岭。报告没有将栖息地破坏视为生存威胁，而是将自然货币化，分解成“资产”，并赋予其高达190万亿美元的估值。原本旨在战略性地提升生物多样性，但仔细审视后发现，这不过是“制度化的漂绿”：它为企业提供了合适的措辞，使其得以继续开展破坏性的核心业务，同时又在精美的宣传册中大肆宣扬其“自然积极性”。.

幕后的利益冲突尤为严重：波士顿咨询公司（BCG）一方面为北美自然保护联盟（NABU）提供自然保护策略，另一方面，到2025年，该公司仍将为全球运营的石油和天然气公司提供优化其化石燃料商业模式的咨询服务。以下分析揭示了为何这种联盟不仅存在能力悖论，而且从结构上导致根本性的生态需求被简化为弱化的管理任务——这不仅损害了北美自然保护联盟的信誉，更重要的是，损害了不可替代的生态系统。.

自然保护的出卖：为什么NA​​BU-BCG联盟是一条危险的死路。

德国自然保护协会 (NABU) 与波士顿咨询集团 (BCG) 合作开展的《与自然和谐共处的商业》(2020) 研究揭示了一个超越此次合作的结构性问题：管理咨询公司对自然保护知识的垄断，这些公司主要将生态现象理解为商业问题，从而系统性地化解了这些问题。.

1. 能力悖论：为什么波士顿咨询公司（BCG）不是合适的机构

波士顿咨询公司（BCG）是一家专注于战略、业务优化和组织发展的管理咨询公司，而非生态学或生物多样性咨询公司。这项研究本身就通过其方法论揭示了这种根本性的能力差距：它将生物多样性货币化为“生态系统服务”，声称其价值每年高达170万亿至190万亿美元。这一数字源自Costanza方法（1997）和TEEB报告，而非BCG原创的生物多样性研究。.

关键问题

货币化将生态现象转化为经济优化问题。热带雨林不再被视为不可替代的生态系统，而是被视为具有可计算价值的“碳储存资产”。这恰恰助长了环保主义者所反对的逻辑：如果热带雨林价值X亿美元，而人工林能带来Y亿美元的利润，那么问题就变成了计算，而非绝对禁止。.

NABU本可以与真正拥有生态学专业知识的机构（例如马克斯·普朗克生态研究所、森肯贝格学会、各大学）合作开展这项工作。然而，他们却选择了一家核心竞争力在于将所有问题都视为管理任务的公司。.

2. 结构性利益冲突：波士顿咨询公司与石油天然气行业

该合作关系的根本信誉危机源于波士顿咨询公司的投资组合：

波士顿咨询公司（BCG）与石油和天然气公司开展密切合作。2025年，BCG发布了第三份年度《石油和天然气基准研究报告》，该报告涵盖28家全球能源公司，并为它们提供“低碳解决方案”方面的咨询服务。与此同时，BCG还开展了关于“石油和天然气行业脱碳领导者”的研究，并支持埃克森美孚、马来西亚国家石油公司（Petronas）和其他能源巨头开发“低碳氢能”项目。.

这并非小问题：石油和天然气行业是造成生物多样性丧失的主要原因之一，原因如下：

• 土地用途转变和栖息地破碎化
• 敏感生态系统中的石油泄漏风险
• 甲烷排放（间接而言，因为气候变化=生物多样性丧失）

悖论

波士顿咨询公司同时表示：

• 关于石油公司：“你可以建立低碳商业模式并保持盈利。”
• 关于NABU：“经济对生物多样性保护至关重要”

这并非波士顿咨询公司逻辑上的矛盾——恰恰相反，两者完全一致：这两种说法都告诉企业，它们可以在“转型”的同时继续开展核心业务。这便是典型的“漂绿”。.

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3. 将自然保护问题重新定义为管理问题

这项研究的一个关键缺陷在于其隐含的论点：“60%的生物多样性丧失是由经济活动造成的，但经济活动也是解决方案。”这一说法在逻辑上自洽，但它掩盖了对问题的重新定义：

以前（经典自然保护）

生物多样性正因我们的经济活动和商业模式而丧失。解决方案：减少使用、恢复生态环境、保护荒野。.

之后（BCG框架）

生物多样性是一种外部性，可以通过在价值链中做出更好的管理决策来实现内部化。公司必须衡量并披露其“自然积极性”。.

该研究中提出的“保护生物多样性的六大杠杆”具有代表性：

• 综合土地利用模型
• 监管 + 经济激励
• 公司自愿做出的承诺
• 创新与协作
• 信息宣传活动
• 赋予地方行动者权力

这些都是管理理念，没有一项主张进行实质性的经济转型。它们都没有指出：“某些活动（例如棕榈油单一种植、深海采矿）与生物多样性保护不相容，必须停止。”相反，它们强调的是：“我们需要建立更好的治理结构和创新生态系统。”

4. NABU的信任危机：财政依赖与战略妥协

与绿色和平组织不同，NABU并非完全依靠捐款运作。现有分析显示，NABU接受部分政府资助和项目拨款，这些资金可能与经济利益间接相关。这造成了结构性脆弱性。

• 一项 BCG 研究的费用可能高达六位数到七位数。
• 对于像 NABU 这样依靠捐款和会员费维持运营的组织来说，这样的项目资金很有吸引力。
• 然而，这也产生了隐性义务——与 BCG 合作的人不会对 BCG 的客户进行激烈的批评。

这不是道德上的指责，而是结构性的现实：面临财务压力的机构会系统性地对资助者采取更加防御的态度。.

5. 从宏观层面看“漂绿”：非政府组织作为合法性的来源

这种伙伴关系的深刻讽刺之处在于，它发挥了合法性机器的作用：

• 企业问题：石油、天然气、农业和矿业公司需要为其“可持续性”赢得信誉。
• 建议的解决方案：BCG 正在与 NABU 合作开展一项研究，该研究指出“经济对于生物多样性保护至关重要”。
• 结果：现在每家公司都可以说：“我们遵循 NABU-BCG 的再生转型建议”——从而获得自然保护的认可。

这并非猜测，而是事实：波士顿咨询公司（BCG）正在向客户推广这项研究，将其作为可持续发展沟通的框架。而NABU呢？它正在失去公信力，沦为企业的工具，尽管这一切并未经过正式的法律程序。.

6. 对临界点的无知：方法论上的盲点

从生态学角度来看，重要的不是生物多样性的平均损失，而是临界点。森林覆盖率达到60%时，森林可以自我更新；而当覆盖率降至40%时，它就会转变为稀树草原。这项研究并未探讨这种不可逆性，而是呈现了平均值和生态系统价值。.

这并非巧合。管理逻辑适用于可优化的变量（例如降低消耗、提高效率）。它无法处理诸如“这个过程不可逆转，因此必须停止，没有任何例外”之类的类别。这类逻辑在结构上是管理顾问无法理解的。.

7. 历史背景：管理咨询公司如何解决问题

NABU-BCG现象并非个例，它遵循一套既定的模式：

• 气候变化（2006）：斯特恩报告将气候危机视为一个经济优化问题。结果：石油公司推行了20年的“低碳战略”，而绝对排放量却增加了。
• 生物多样性（2020）：波士顿咨询公司将物种灭绝视为生态系统服务问题。结果：企业可以宣传“对自然有利的战略”，而栖息地却在不断缩小。

管理咨询公司并非邪恶——它们的结构性缺陷在于无法思考那些无法通过管理手段解决的问题。因此，它们将所有现象都病态化，直到这些现象能够被“可持续优化”为止。.

虚伪的喜剧

他们最初的直觉是正确的：当国家生物多样性和生物多样性研究所（NABU）聘请资本家来研究生物多样性时，这不仅不同寻常，而且在结构上是荒谬的。这就像国际特赦组织一边声称监狱“对保护人权至关重要”，一边却与监狱公司讨论最佳牢房布局一样。.

极具讽刺意味的是：这项研究的委托目的是为了将企业描绘成解决其自身所造成问题的方案。结果，各方都获益了。

• 波士顿咨询：新的咨询领域、提升合法性、为石油客户打造绿色形象
• NABU：资金、媒体曝光度、以及“建设性”的感觉。
• 企业：一份科学文件称它们是救赎的关键

热带雨林遭殃，珊瑚礁受损，昆虫灭绝。它们没有得到拯救，而是被分类、货币化，沦为管理对象。这不是自然保护，这是制度化的“漂绿”。.

• NABU-BCG 研究，2020 年
• BCG石油天然气基准研究，2025；——石油天然气脱碳领导者
• Pugnalom.io，“绿色服装中的企业利益”，2025 年
• NABU网站，“面向企业”

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