您想要两份令人震惊的新报告吗？ 德国创业泡沫破灭，欧洲经济崩溃

《华尔街日报》分析发现，德国和欧洲日益繁荣的时代已经结束。将欧洲的经济发展与美国的经济发展进行比较，结果是发人深省的：欧洲日益贫穷，而美国经济却蒸蒸日上。

欧洲繁荣下降的一个关键原因是人口老龄化。人口发展导致养老金和医疗保健成本上升，从而影响经济表现。人们越来越渴望有更多的空闲时间。例如，德国医疗保健行业近一半的员工每周只工作 30 小时。这对欧洲经济的生产力和增长产生影响。

COVID-19大流行和乌克兰战争的左右结合也影响了欧洲的经济发展。封锁和供应链中断造成的生产瓶颈导致通货膨胀加剧以及能源和食品价格上涨。这给欧洲的消费者和企业带来了压力。造成经济形势恶化的另一个因素是日益强大的工会。他们不再要求更高的工资，而是越来越多地要求每周工作四天，这可能会进一步限制生产力。

中国经济疲软也对欧洲产生影响。过去，欧洲常常能够通过出口来拯救自己，出口占欧盟国民生产总值的很大一部分。然而，由于中国的低增长，这已不再可能达到同样的程度。相比之下，美国对出口的依赖程度较低，因为出口仅占其经济的百分之十左右。

这些数字凸显了十多年来美国经济与欧洲经济之间日益扩大的差距。根据世界银行的数据，欧洲人和美国人在 2008 年分别花费了约 11 万亿欧元。如今，美国的支出额约为 17.8 万亿欧元，并持续上升，而欧洲的支出额仍约为 11 万亿欧元，且正在下降。

国民生产总值也显示出明显的差异。根据国际货币基金组织(IMF)的数据，2008年欧洲和美国几乎持平，欧洲的国民生产总值为12.6万亿欧元，美国为13.1万亿欧元。目前欧洲国民生产总值达13.3万亿欧元，仅增长了6%。然而在美国，这一数字上升至 23.1 万亿欧元，相当于增长了 82%。

这些事态发展的结果是，欧洲自今年年初以来一直陷入衰退，而美国经济目前增长了2.3%。越来越多的企业选择在美国而不是欧洲投资，进一步扩大了经济差距。

2023年上半年，德国初创企业面临投资迅速崩溃的局面。这引发了人们对可能出现破产潮的担忧。即使是老牌的大型初创企业也越来越发现自己陷入了困境。

2023 年上半年，德国年轻成长型企业的投资总额较上一年大幅下降 49%。价值高达 30 亿欧元，已恢复到大流行前六个月的水平，但更多的初创企业必须分享可用资本。这意味着每个公司剩下的钱越来越少。因此，对于那些在欣欣向荣阶段浪费了现成资金的初创企业来说，更大规模的后续融资是很难预见的。

有趣的是，这种发展还显示出地域分布，这表明德国的初创企业场景正变得更加多元化。在当前的经济低迷时期，之前的初创企业大本营柏林的投资者兴趣下降幅度最大。尽管慕尼黑、汉堡和北莱茵-威斯特法伦州的投资额也在下降，但幅度较小。相比之下，这些地点相对迎头赶上。专家也认为这是一个优势。看看这种发展是否会继续下去将会很有趣。德国初创企业的优势不仅仅在于存在多个具有不同品质和重点的热点。

能源领域投资保持稳定。例如，今年上半年的交通投资主要集中在慕尼黑，因为它靠近宝马和梅赛德斯-奔驰等公司。另一方面，柏林在金融科技和电子商务等领域处于领先地位，后者在危机初期大幅下滑后再次获得了更多资金。尽管损失惨重，软件行业仍然是整体上最强劲的行业。能源和可持续商业模式的投资保持相对稳定。

德国初创企业的现状说明了年轻企业所面临的挑战和波动。投资者资金不太容易获得，初创企业可能需要越来越多地寻求替代融资选择。尽管如此，德国初创企业仍然是创新和经济增长的重要驱动力，未来情况有望再次改善。

罗伯特·哈贝克 (Robert Habeck)，德意志联邦共和国副总理兼经济事务和气候保护部长 - 来源：penofoto|Shutterstock.com

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经济崩溃无疑是一个困难时期，但它也提供了变革和创新的机会。

1. 调整经营策略

在经济低迷时期，重新思考和调整现有的业务策略非常重要。公司可以进入新的细分市场或改进其产品和服务，以满足不断变化的客户需求和优先事项。

2. 研发投入

危机可能是投资研发以开发创新产品或解决方案的机会。在这样的时期，依靠创新的企业才能从危机中脱颖而出，并取得竞争优势。

3. 提高效率并优化成本

经济崩溃往往需要严格的成本控制。公司可以审查其流程和工作流程，以识别和优化低效的结构。这可以节省成本并提高竞争力。

4. 促进合作和伙伴关系

在困难时期，公司可以从协作和伙伴关系中受益。联合项目、合作或联盟使公司能够汇集资源、分担成本并开拓新市场。

5. 数字化转型

危机可以为推动数字化转型提供动力。公司可以越来越依赖数字技术来优化流程、开辟新的销售渠道并改善与客户和员工的沟通。

6.注重人才发展

在经济低迷时期，培养人才可以发挥至关重要的作用。公司应该投资于培训和发展计划，以扩大员工的专业知识并增强他们的适应能力。

7.开拓新市场

经济崩溃可能导致某些市场收缩或停滞。因此，公司应探索扩展到新地理区域或利基市场的可能性，以减少对单一市场的依赖。

8. 客户保留和获取

在经济困难时期，客户关系尤为重要。公司应该通过响应客户的需求、提供量身定制的解决方案并确保卓越的客户服务来增强客户忠诚度。同时，企业应积极寻找新客户，并采取有针对性的营销和销售措施。

9. 灵活性和敏捷性

在不确定的时期，灵活性和敏捷性至关重要。公司应该使其组织和流程具有适应性，以便能够对变化做出快速反应。这可以通过使用敏捷方法、扁平化层次结构和开放的企业文化来实现。

10.创新思维和冒险精神

经济崩溃往往需要大胆和创新的思维。公司应该愿意承担风险并测试新想法。是否愿意从错误中学习并适应可能是困难时期成功与失败的区别。

➡️通过考虑这些例子和技巧，公司和个人可以利用经济衰退带来的机会，重新聚焦、成长并从危机中变得更加强大。

在危机时期，当公司寻求削减成本和节省资源时，很容易削减营销预算并缩减营销团队。然而，这种做法适得其反。事实上，有充分的理由投资营销并让外部业务开发和营销专家参与进来，尤其是在危机时期。下面我们就来解释一下危机时期营销不能发挥作用的后果。

1. 知名度和认知度下降

如果公司在危机期间限制营销，他们的知名度就会降低，并且可能会被潜在客户忽视。竞争永不停歇，保持甚至增加营销活动的公司可以通过保持知名度和提高知名度来获得优势。

2. 客户忠诚度下降

营销在保留客户方面发挥着至关重要的作用。当公司限制营销活动时，他们就会忽视与客户的沟通和互动。这可能会导致客户失去信任和忠诚度。客户可能会觉得公司不再活跃或不再优先考虑他们的需求。

3. 错失成长机会

在危机时期，市场往往会出现缺口，消费者行为也会发生变化。通过有针对性的营销措施，公司可以利用这些机会并巩固其市场地位。然而，当营销受到限制时，公司就面临着错失这些机会并被竞争对手超越的风险。

4. 形象和声誉损失

营销对于建立和维护公司形象和声誉至关重要。如果企业在危机时刻不积极沟通并维护自己的形象，负面谣言和错误信息可能会占上风。不良声誉会影响客户、投资者和利益相关者的信任，并可能造成长期损害。

5. 恢复过程较长

危机过后，经济可能需要一段时间才能复苏。在此期间减少营销活动的公司可能会难以重建其品牌和业务。如果营销流程必须从头开始，那么重建知名度、认知度和客户忠诚度可能会非常耗时且成本高昂。

➡️ 在危机时期，外部业务开发和营销专家的参与尤其有价值。他们带来新的视角、专业知识和经验来调整营销策略并制定有效的营销活动。通过他们的专业知识，他们可以帮助优化成本并采取有针对性的措施，推动公司在困难时期向前发展。

➡️ 重要的是要认识到，危机时期的营销不是奢侈品，而是战略必需品。投资于营销并利用外部专家的专业知识的公司可以巩固自己的地位，抓住机遇并更快地摆脱危机。营销应被视为促进长期业务稳定和增长的宝贵资源。