总之——糟糕的员工和同事将业务发展作为许多人的榜样（例如教授）

由于我本人从事业务拓展领域的工作，这并非指责他人，而是一种批判性的观察。

商业拓展领域复杂且充满挑战。它关乎发现新的商业机会。

➡️ 识别（并积极跟进），

制定并实施战略以推动公司发展和成功。然而，遗憾的是，一些业务拓展经理似乎并未展现出必要的积极性和行业沟通能力，难以有效实现这些目标。

业务发展的重要性

业务拓展涵盖一系列旨在释放公司业务潜力的活动。这包括识别新的市场机会、维护客户关系、开发创新产品或服务、开拓新的销售渠道等等。理想情况下，业务拓展部门应与其他部门（例如销售、市场营销、研发和高层管理）紧密合作，以确保采取全面且具有战略性的方法。

业务发展中的挑战

然而，有效的业务拓展并非易事。它需要清晰的战略方向，才能识别并把握正确的机遇。一个常见的问题是，人们误将业务拓展视为简单的销售或行政任务，缺乏明确的目标或长远的眼光。这会导致资源浪费和潜力未被开发。

沟通和活动的作用

在当今快节奏的商业环境中，沟通至关重要。业务拓展人员必须积极了解行业和市场动态，包括参加会议、与其他专业人士建立联系以及密切关注行业趋势和发展动态。开放的沟通有助于建立宝贵的合作关系，并促进创新理念的产生。

不活动的风险

消极被动和缺乏行业沟通会造成严重后果。企业可能错失良机，丧失竞争力，最终停滞不前。因此，业务拓展经理必须积极主动，主动寻找机会，并倡导与其他相关利益攸关方密切合作。

行动和沟通至关重要

要有效开展业务拓展，积极主动和有效沟通至关重要。仅仅依靠过去的成功或将业务拓展简单地视为销售或行政工作是远远不够的。相反，企业应该认识到积极主动的重要性，并通过与其他部门的紧密合作和持续的市场监测来强化这一策略。

📣 类似主题

• 🚀 成功的业务拓展：不仅仅是销售
• 💡 识别并把握机遇：业务发展的作用
• 🌐 人脉拓展助力成功：积极沟通在业务发展中的作用
• 💼战略决策：业务发展的重要性
• 🏆 塑造增长：业务发展中的挑战
• 🤝 构建伙伴关系：行业沟通的艺术
• 📊 跳出思维定式：商业发展中的市场趋势
• 🔄 从构想到现实：创新在商业发展中的力量
• 📈 加速增长：业务拓展的关键作用
• 🔑 积极实现成功：有效业务发展的策略

#️⃣ 标签：#业务拓展 #积极参与业务 #公司沟通 #成功增长 #把握机遇

专业岗位招聘失误的主要原因通常是薪酬过低。这往往会吓退专业人才，导致公司雇佣廉价且不合格的人员。这些人常常不堪重负，只能从事简单的行政工作。最终，他们的工作往往沦为每月生成数据和清单。然而，这些工作其实只需几分钟，由助理使用各种人工智能、客户关系管理 (CRM) 和企业资源计划 (ERP) 系统即可完成。

有趣的补充

1. 技术和自动化的作用

在当今商业世界中，技术和自动化扮演着至关重要的角色。我们必须认识到，重复性的行政工作可以由机器接管，而企业发展的真正附加值在于战略规划、客户关系和创新。

➡️ 这关乎发现新的商机 ➡️。

2. 业务发展方面的成功案例

亚马逊、苹果和谷歌等公司都是成功拓展业务如何助力打造突破性产品、服务和商业模式的典范。这些公司都采用整合式方法，并已证明业务拓展能够成为推动增长的强大动力。

3. 专业技能的重要性

对相关行业的专业知识对于有效的业务拓展至关重要。投资于合格的专业人才往往会在长期内带来回报，并能防止该职位沦为纯粹的行政工作。

4. 敏捷业务发展

在瞬息万变的商业环境中，业务发展必须灵活敏捷。适应能力、快速决策能力以及抓住新机遇的能力是成功的关键。

5. 部门间协作

业务发展不应孤立进行，而需要与市场营销、研发和销售等其他部门密切合作，以制定整体战略。

6. 员工激励与留任

薪酬过低和缺乏认可会导致优秀员工离职。公司应该投资于员工，培养他们的专业技能，确保员工的长期留任。

7. 避免孤立思维

公司中常见的问题是部门各自为政，缺乏统筹规划。只有当公司管理层支持并制定总体战略愿景时，业务发展才能取得成功。

8. 重视客户导向

有效的业务拓展应高度关注客户的需求和愿望。应利用客户反馈和数据来开发创新解决方案。

9. 长期思维与短期思维

健康的业务发展战略应兼顾短期利润和长期增长。单纯的成本导向思维会限制公司长远的发展潜力。

10. 继续教育和培训

公司应为员工提供持续的培训机会，以确保他们能够跟上业务发展的最新趋势、技术和方法。

在业务拓展领域，重点在于识别商机、建立关系以及制定推动公司发展的战略。但如果这个关键领域效率低下、行政管理繁琐，又该如何应对？造成这种情况的原因可能有很多，但必须认识到这些问题并加以解决，才能充分释放业务拓展的潜力。

💰 由于缺乏激励措施而导致的错位

问题往往在于业务拓展专家的价值被低估，导致其薪酬偏低。为了节省成本，企业很容易选择聘用薪资较低但往往与业务领域不符的人员。然而，这种专业技能的缺乏会导致他们从事行政工作而非战略规划。因此，提供适当的激励措施来吸引和留住合格的专业人才至关重要。

🔧 可管理的行政任务，而非战略愿景

另一个问题是，那些真正应该承担战略责任的人却被过多的行政任务压得喘不过气来。这种超负荷运转会导致他们只专注于简单的行政工作，而忽略了制定长期目标。因此，明确任务分配，确保专家能够专注于其核心职责至关重要。

📊 用数字和清单代替真正的发展工作

这种误入歧途的做法最终往往会产生价值甚微的月度报告。这些数据和清单完全可以由行政人员生成，因为它们缺乏任何深入的分析或战略视角。然而，业务发展的目标应该是推动公司前进，而不是陷入肤浅的统计数据中。

🏢 公司政策的作用

企业政策对业务发展有着显著的影响。如果企业优先考虑降低成本而非质量和战略规划，则可能陷入恶性循环。投资于合格的人才和资源对于有效的业务发展和确保长期成功至关重要。

💡 助力企业成功发展的解决方案

• 📈 专业技能的价值：认识到专业知识在业务发展中的重要性，并提供有竞争力的薪酬来吸引合格的专家。
• 🚀 明确职责：明确角色和职责，确保专家能够专注于战略任务。
• 🎯 设定长期目标：专注于长期目标和战略规划，而不是陷入行政细节。
• 🤝跨学科合作：在不同部门之间建立紧密的合作关系，以制定整体的业务战略。
• 💬 开放沟通：促进开放沟通，让思想得以交流，创新方法得以探讨。

业务拓展具有改变公司格局、促进增长的潜力。采取正确的措施，可以确保业务拓展不会沦为行政工作的幌子，而是真正为企业创造附加值。

📣 类似主题

• 💡 业务拓展专家：不仅仅是数字和清单！
• 🏆 战略业务发展的艺术：通往成功的道路。
• 💰 认可宝贵的专业技能：投资于业务拓展专业人员。
• 🚀 从管理者到创造者：业务发展的演变。
• 🌟 策略而非统计数据：这才是企业发展的真正任务。
• 🔑 业务发展的关键作用：质量优先于成本。
• 🌐 超越部门界限：协同效应助力业务成功发展。
• 📊 将数据与愿景相结合：商业发展的未来。
• 👥 合作共赢：业务发展是团队共同努力的结果。
• 🌱 通过业务拓展实现增长：机遇与挑战。

#️⃣ 标签：#业务拓展 #战略规划 #专业知识 #业务增长 #合作

是的，积极主动的态度对业务发展至关重要。首先让我解释一下这两个概念：

1. 内在动机

这种动机源于人的内在。它指的是一个人出于自身兴趣、享受或个人动力而去做某项任务或活动，而不是仅仅为了获得外部奖励或惩罚。

2. 积极主动的态度

积极主动的态度意味着主动承担责任，积极应对变化或机遇，而不是仅仅在情况出现时才做出反应。

这就是它的意义所在。

业务拓展包括识别新机遇、建立关系、开拓市场和制定增长战略。在此过程中，积极主动的态度至关重要，原因如下：

1. 主动出击

业务拓展需要积极主动地寻找那些往往并不明显的机遇。具有内在驱动力的人会主动寻找这些机遇，并主动为公司开辟新的发展道路。

2. 耐力

业务拓展充满挑战，因为它往往伴随着不确定性和阻力。一个具有内在驱动力的人更有可能克服困难坚持不懈，并从挫折中吸取教训。

3. 创造力

积极主动的人往往更具创造力，因为他们不断寻求新的解决方案和方法。这种创造力对于发现和实施创新性的商业机会至关重要。

4. 自我责任

具有内在驱动力的人会为自己的行为和决定负责。在业务拓展中，对新举措的成功承担责任至关重要。

5. 适应性

市场和商业环境瞬息万变。积极主动的态度能让你更快地适应变化，并把握新的趋势。

6. 以客户为中心

业务拓展通常涉及与客户互动并了解他们的需求。具有内在驱动力的人会更专注于为客户创造附加值。

7. 其他因素

然而，值得注意的是，内在动力和积极主动的态度并非企业成功发展的唯一因素。行业知识、人际交往能力、战略思维和团队合作也至关重要。

积极主动的态度体现了一种内在的驱动力，即勇于承担责任并采取行动。它代表着一种积极寻求机遇、鼓励创新并愿意付出额外努力的人。这种态度在商业领域极其宝贵，因为它能够带来创造性的解决方案、持续的改进和精诚的合作。

然而，重要的是要明白，这种态度并不等同于愿意以极低的报酬提供自己的工作或技能。“几乎免费”指的是某人以极低、不合理的价格提供自己的工作或服务。一个积极主动的人珍视自己的技能和付出，这可能会促使他们寻求更公平的报酬。

有趣的是，研究表明，那些拥有内在动机、能在工作中获得快乐和成就感的人，往往表现更出色，也更善于提出创新性的解决方案。这些特质在瞬息万变的商业环境中尤为宝贵，能够帮助企业脱颖而出，实现长期成功。因此，对于企业而言，明智的做法不仅是寻找那些具有积极主动精神的员工，还要确保他们获得充分的认可和奖励，以维持他们的积极性和生产力。

“公司大谈特谈政策、平等等等，但最终，经济价值、认可和尊重并没有体现在公平的薪酬上，以至于人们几乎会觉得这家公司没什么实质内容，一切都只是空话。”

令人遗憾的是，一些公司在宣传中强调平等、道德和承诺等价值观，却无法在实践中充分体现这些价值观。这种言行不一的现象会导致员工失望和愤世嫉俗。

大量文章和报告都指出了此类差异。一个有趣的例子是性别薪酬差距。尽管许多公司公开承诺实现平等，但男女员工之间，尤其是在管理岗位上，往往仍然存在显著的薪酬差距。这表明，对平等的承诺并不一定伴随着消除性别不平等的相应措施。

“漂绿”问题也值得关注。这指的是一些公司标榜自己环保且可持续发展，但实际上却很少甚至根本不采取任何措施来减少其对环境的影响。这表明，仅仅依靠表面上的可持续发展形象，而缺乏实质性的努力，会如何损害消费者和员工的信任。

在当今社交网络时代，企业越来越容易受到公众舆论和批评的影响。社交媒体、评论平台和新闻媒体上的帖子有助于揭露企业的不诚实行为，并引发关于言辞与现实差异的公开讨论。行事真诚的企业往往更有可能获得长期成功，并赢得员工、客户和公众的信任。

当教授们在课外活动中表现出极大的投入和积极性，但在作为教授的实际职责上却只做到最低限度时，这就引发了关于学术界的优先事项和效率的有趣问题。

一方面，这种行为可能表明，教授们除了主要职责外，还参与了一些对他们个人更有意义或经济收益更高的项目或活动。这可能暗示着教授的主要职位激励机制与兼职工作的激励机制之间存在差异。

另一方面，这种现象也可能反映出学术体系内部的结构性问题。高等教育的奖励机制可能设计得不够完善，无法充分奖励优秀的教学和科研成果。如果教授在其主要职责上得不到足够的认可或支持，他们可能被迫将精力转移到其他领域以求职业发展。

在高等教育格局不断变化的背景下，这种行为也值得我们关注。如今，大学越来越需要寻求外部资金来源，因此，对许多教授而言，兼职或许已成为一种无奈之举，以此来保障其研究项目或学校自身的运营资金。然而，这同时也可能导致他们忽视自身的主要职责。

总的来说，这些教授的行为揭示了学术环境中复杂的激励机制、结构和挑战。这促使我们反思此类行为背后的原因，并寻求潜在的解决方案，以确保学术工作的各个方面都能得到应有的认可和奖励。

那些既能灵活兼顾兼职工作又能出色完成主要教学任务的教授，面临着一种有趣的平衡之道。以下是一些需要考虑的重要方面：

🧑‍🏫 全职教授的角色

教授的首要任务是传授知识、开展研究并提出科学见解。这需要深厚的学科知识和清晰阐释复杂问题的能力。教授应致力于培养学生的学术卓越能力，并指导他们成长为合格的专业人才。

🤝 致力于兼职工作

除了主要教学职责外，许多教授还参与各种领域的工作，例如在工业界、咨询公司或公共机构。这使他们能够积累实践经验、拓展人脉，并将最新的发展动态融入教学中。这些兼职活动也有助于改善大学和教授自身的经济状况。

🚀 参与的好处

• 实际意义：兼职工作可以让教授们积累最新的实践经验，并将其融入到教学中。
• 拓展人脉：外部活动可以提供宝贵的人脉资源，从而促成研究合作或职业发展机会。
• 收入多元化：兼职可以提供经济保障，并支持研究项目。

🛑 挑战与局限

尽管存在诸多优势，但也会出现挑战：

• 时间管理：平衡主业、副业和个人生活需要周密的计划。
• 利益冲突：必须避免大学、学生和外部合作伙伴之间潜在的利益冲突。
• 质量控制：教学和科研质量绝不能因兼职而受到影响。

🌐 对大学的责任

尽管教授们会参与校外活动，但他们对大学及其学生仍负有首要责任。教学质量和学术标准的维护不容忽视。

📣 类似主题

• 📚 寻找平衡：教授的主业和副业
• 挑战与机遇：实践中的敬业教授
• 🌟 拓展人脉与职业发展：兼职对教授的优势
• 🕰️ 时间管理与质量：平衡教学、科研与工作
• 🎓 学术责任：教授们在主要工作和实践经验之间左右为难

#️⃣ 标签：#教授参与 #课外活动 #教学与研究 #高等教育质量 #学术生涯