情况说明书：平台经济学 – 平台经济学

平台决定经济

• 目前现有数字平台（B2B、B2C）数量：超过500个
• 年增长率：20%以上
• 60 个最有价值平台的价值：7 万亿美元
• 所有平台公司价值85亿美元
• 7 个最大的 B2C 平台的价值超过欧洲斯托克 50 指数中的所有股票
• 亚马逊成为继苹果之后第二家万亿美元公司
• 排名前 10 的平台每年增长近 20%； DAX 指数前 10 名仅占 10% 左右

优点

亚马逊、阿里巴巴、Airbnb、腾讯、Uber、booking.com、Facebook、Spotify 等公司领先于传统经济的是什么

效率

• 几乎不需要对生产能力、建筑物或可移动货物进行任何投资，因此占用资本少很多
• 每笔交易，基于佣金的收入都会流向平台运营商

可扩展性

• 无论是 1,000 名还是 1,000,000 名客户 - 如果成功，数字平台都可以快速扩展
• 新客户的边际成本接近于零，生产成本可以忽略不计

多功能性

• 如有必要，平台可以进行调整，并且可以轻松扩展服务（例如 Airbnb 不再只提供过夜住宿，还提供活动）
• 为此所需：开发人员、软件和服务器能力 - 实施起来比建造工厂或开发新车更快、更便宜

示例

移动性： Herz、Avis 或 Europcar 等汽车租赁公司必须在全球范围内保留数十万辆汽车。结果是数十亿美元的车辆资金被占用。

Uber 或 Lyft 等代理商没有自己的车队，但他们从以佣金形式安排的每次行程中受益。

结果：Uber市值>700亿美元，Europcar<30亿美元

酒店：万豪和希尔顿等连锁酒店在全球拥有数百万间客房，而 Airbnb 的平台提供商不管理一家酒店。 Airbnb 市值高于希尔顿

欧洲落后于发展

• 美国公司的份额（基于商誉）占平台全球的 67%
• 亚洲 30%（中国正在迎头赶上；大多数新平台模式都在这里开发，特别是在 B2B 领域）
• 欧洲：微薄得令人震惊的3%

德国的数字平台“新领域”（Bitkom 于 2018 年 1 月对 505 家员工超过 20 名的公司进行的研究）：

54%的受访者从未听说过“数字平台”这个词。

可能的平台模型

1. 专注于资源、能力和专业知识的共享使用——对于来自重叠行业的公司
2. 注重参与者产品和服务优势互补的合作平台（横向或纵向合作）
3. 专注于数字数据和技术——合作伙伴发布其数据（例如来自生产、采购或物流的数据）以供共享和分析

公司可以根据自己的专业知识和市场力量进行选择

• 自有平台模型（用于创新和先行者）
• 与其他合作伙伴的平台（如果预计合作伙伴具有更大的市场力量和重要性）
• 现有合作平台或作为额外的销售渠道

物流应用

• 建立运输平台——与运输服务提供商的接口以处理运输
• 每个人都在等待“下一个 BING THING”，或者类似于 Uber 的包裹递送商业模式
• 零售等行业（无论是电子商务、全渠道还是统一商务）与物流之间的界限正在日益消失
• Booking.com 物流服务协作平台模型：除了全面的报价、概述和透明度之外，客户还可以通过评论的形式找到相应提供商可靠性的答案。