投机取巧的专家丹尼尔·斯特尔特——德国能源的未来：数据现实与顾问叙事之间的博弈

丹尼尔·斯特尔特警告说将会发生“坠机”——但他的救援计划存在一个巨大的缺陷。

核能幻觉：为什么“顶级顾问”在能源危机中误导我们

在《崩溃》一书中，丹尼尔·斯特尔特将德国经济描绘成一幅惊心动魄的景象——一架自由落体的飞机，只有通过诸如重返核能等激进的航向修正才能避免坠落。然而，这位前高级管理顾问的这番迎合大众口味的言论，真的经得起真正的数据检验吗？尽管德国作为工业重镇所面临的结构性挑战无疑是真实存在的，从能源价格飙升到基础设施建设滞后，但民粹主义式的伪解决方案却远远不够。那些将复杂的结构转型简化为朗朗上口的畅销书论调的人，不仅忽视了欧洲核电项目巨大的成本和漫长的建设周期，也暴露了以耸人听闻为生的咨询市场运作机制。本书对这种利用恐惧牟利的商业模式、经济简化的局限性以及德国未来能源发展的真正需求进行了批判性的分析。.

飞机意象及其修辞功能

“超越显而易见”论坛的创始人、波士顿咨询集团（BCG）前高级合伙人丹尼尔·斯特尔特于2026年4月出版了一本名为《崩溃——我们如何拯救德国》的新书。书中，他用一架自2018年以来不断下降高度的飞机来描述德国的经济状况。这个比喻极具修辞效果——正因如此，它才值得我们认真审视。因为强有力的比喻并不能取代数据，而耸人听闻的标题也比细致入微的分析更能吸引读者。.

这并非偶然的观察失误，而是德国专家群体中一种结构性模式：任何想在咨询、写作或播客主持领域取得成功的人都必须提升知名度。而知名度源于清晰、简洁和易于理解的论点。“德国正在崩溃——我会解释原因”这样的论点比“德国面临着复杂的结构性挑战，没有简单的解决方案”更具商业吸引力。斯特尔特本人现在也是一档名为“MEGA——让经济再次伟大”的播客的联合主持人，并且自2019年秋季以来每周制作他的BTO播客，该播客经常出现在德国排行榜上。像《富裕国家的童话》这样的书籍也登上了《明镜周刊》畅销书榜单。这才是媒体经济学家的惯用伎俩，而非中立分析师的惯用伎俩。.

当“黑色零点”被宣布为一种幻觉时

斯特尔特将所谓的平衡预算描述为一种“幻觉”，因为基础设施恶化，而且在其框架下还做出了长期承诺。这部分属实，部分则是一种过于简化的说法，旨在支持他的基本观点。平衡预算的确付出了代价：学校、铁路、桥梁和宽带投资的滞后已是众所周知，多年来一直是经济政策受到严厉批评的对象。2010年至2023年间，德国忽视了公共净投资，同时却增加了社会支出。.

然而，斯特尔特很大程度上忽略了平衡预算政策也确保了德国在危机时期拥有财政回旋余地。2020年新冠疫情爆发，2022年俄罗斯入侵乌克兰导致能源供应中断，德国之所以能够推出巨额财政刺激计划，正是因为其没有过多的历史债务需要偿还。这种联系并非与对投资滞后的批评相矛盾，而是对其的必要补充。任何只从单一视角看待政策的人，都将分析简化为单纯的论战。.

经济衰退的数字——但具体是哪些数字？

德国的经济形势严峻——这一点毋庸置疑。根据联邦统计局修订后的数据，2023年德国国内生产总值（GDP）萎缩了0.9%，2024年萎缩了0.5%。在经历了两年衰退之后，德国经济在2025年仅实现了0.2%的微弱增长。德国经济研究所（IW）甚至预测2025年经济将进一步萎缩，而其他一些机构则较为乐观。2024年的人均GDP将低于2018年的水平。这并非经济疲软期，而是持续多年的结构性衰退。.

2025年，工业部门平均每天流失392个工作岗位，总计将有14.3万个制造业岗位消失。仅大众、采埃孚、蒂森克虏伯、奥迪、西门子、福特、博世、舍弗勒以及其他众多公司，在2025年就宣布了数十万个裁员计划。2025年4月，公司破产数量比上年同期增长了21%。这些数字触目惊心，不容忽视。.

然而，必须指出的是，尽管经历了种种危机，自2010年以来，制造业在实际增加值中所占的份额基本保持稳定。向服务型经济的结构性转型是一个影响所有发达经济体的国际现象。因此，即便采取行动的必要性确实存在，但“自由落体式下滑”的说法也比准确的诊断更具戏剧性。.

能源价格是一个结构性问题——但并非核能问题。

德国作为商业中心的核心问题很大程度上在于其能源价格结构。2024年，德国工业用电平均价格为每千瓦时14欧分，高于欧洲平均水平12欧分。法国工业平均电价为每千瓦时8欧分，西班牙为9欧分，挪威仅为5欧分。北美工业用户支付的电价仅为德国企业的一半。据布鲁盖尔研究所（Bruegel）的数据显示，2023年欧盟工业用电价格比美国高出158%。这并非微不足道的差异，而是一个具有系统性重要性的竞争问题。.

后果显而易见：根据德国工商总会（DIHK）发布的《2025年能源转型晴雨表》，41%的企业和63%的工业企业认为自身竞争力面临风险。对核心流程、气候保护和研发的投资正在被推迟。钢铁、化工、玻璃、造纸等能源密集型行业正面临抉择：是维持现有生产基地还是迁址。斯特尔特警告说，留给这些能源密集型行业的时间只剩下大约24个月。这听起来很危言耸听，但却并非空穴来风。.

然而，问题不在于能源价格是否是个问题——它们确实是——而在于正确的解决方案是什么。而正是在这一点上，斯特尔特放弃了全面分析的基础工作。.

核能论证——一种有失效日期的简化论证

当斯特尔特及其同道中人将回归核能视为解决德国能源问题的根本方案时，这种论点虽然能有效吸引公众关注，却经不起严格的成本审查。西欧核电建设项目的历史和现状数据都无可辩驳地证明了这一点。.

法国弗拉芒维尔3号反应堆于2007年开工建设，原计划于2012年竣工，耗资33亿欧元。据法国电力公司（EDF）称，该反应堆最终于2024年底投入运行，历时12年，耗资237亿欧元。法国审计法院甚至估计，包括融资在内的总成本高达191亿欧元——其他消息来源给出的数字甚至更高。芬兰奥尔基洛托3号核电站最终耗资约110亿欧元，而非原计划的32亿欧元，建设工期也从4年延长至18年。英国欣克利角C核电站——一个双反应堆项目——预计耗资约500亿欧元，即每个反应堆约250亿欧元。该项目预计最早也要到2029年才能投入运行，而非原计划的2025年。英国审计法院批评该项目“风险高、成本高，且战略和经济效益不确定”。.

法国能源巨头EDF计划新建六座EPR2反应堆。预计总成本为728亿欧元（按2020年价格计算，即未考虑当前通货膨胀因素），首座反应堆最早也要到2038年才能投入运行。而最终投资决策将在2026年做出，届时反应堆设计甚至尚未完全定稿。.

这对德国意味着什么？一个拆除了核基础设施的国家不仅需要建造新的反应堆，还需要从零开始重建其知识体系、供应链、许可证发放机构和人员配备。德国核电站的退役工作将持续数十年：位于卢布明附近的格赖夫斯瓦尔德核电站，原计划于2028年拆除，耗资30亿至50亿欧元，如今成本至少达到100亿欧元，最早也要到2045年才能完成。仅拆除一项的成本就已是最初预算的数倍——而且这还不包括建造任何新的反应堆。.

任何呼吁德国在2026年实现核能转型的人都必须解释，第一座新反应堆何时才能并网——最早也要到2045年——以及在此之前长达20年的能源供应缺口将如何解决。他们必须解释，在家庭预算捉襟见肘的情况下，每座反应堆250亿至500亿欧元的成本从何而来。他们还必须解释，这项在欧洲大规模项目中导致成本超支100%、工期延误数年甚至数十年的技术，为何在德国更好的条件下就能实现。.

能源转型——成本高昂，但已步入正轨？

这个问题需要一个诚实的答案，既不能粉饰太平，也不能危言耸听。德国工商总会（DIHK）委托前沿经济研究所进行的一项研究表明，2025年至2049年间，当前能源转型政策的总成本可能高达4.8万亿至5.4万亿欧元。仅电网基础设施一项就耗资约1.2万亿欧元，能源进口成本则高达2万亿至2.3万亿欧元。从2030年起，发电、电网、运营和进口的年度系统成本将上升至2120亿至2570亿欧元。这无疑是一笔巨大的经济负担。.

与此同时，2024年可再生能源发电量达到新高，占比高达59.4%。据弗劳恩霍夫太阳能系统研究所（Fraunhofer ISE）称，地面光伏系统和陆上风力涡轮机的平准化度电成本（LCOE）为每千瓦时4.1至9.2欧分，不仅是成本最低的可再生能源技术，也是德国所有发电厂类型中最具成本效益的。预计到2045年，这些成本还将进一步下降。2024年，化石燃料替代能源的平准化度电成本为每兆瓦时109至326欧元，远高于可再生能源。.

2024年，德国进口电力比出口电力多出263亿千瓦时，几乎是2023年进口量的三倍。主要供应国是法国，其次是丹麦和瑞士，这两个国家都严重依赖核电。这表明，基荷电力短缺是一个切实存在的问题。然而，这实际上是一个储能和系统设计的问题，并非仅靠核电就能解决。进口盈余并非源于电力供应短缺，而是因为在国外发电比在国内发电成本更低。这是一个不同的问题，需要不同的解决方案。.

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小型模块化反应堆——未来项目还是十亿美元的豪赌？

小型模块化反应堆（SMR）在国际能源辩论中日益受到关注。核电支持者经常指出，与大型反应堆相比，SMR 是一种更经济高效、建造速度更快的替代方案。这听起来很有吸引力，但仔细分析后会发现情况远比想象中复杂。.

加拿大于2025年启动了首个具有商业可行性的小型模块化反应堆（SMR）项目：安大略发电公司（Ontario Power Generation）开始在达灵顿（Darlington）为四台SMR机组进行场地准备。该项目预计耗资210亿加元——仅首台机组的成本就约为55亿加元。在德国，按照目前的建设成本和监管要求，成本将远高于此。美国微软宣布的SMR项目预计，首台机组的资本成本高达每千瓦装机容量1.5万美元。对后续机组的乐观估计预计成本将降至每千瓦6000美元——但这假设了大规模生产，而目前全球尚无大规模生产案例。一项分析表明，SMR生产只有在达到约3000台机组时才具有经济可行性。目前，全球范围内只有不到十台商业SMR机组处于规划阶段。.

小型模块化反应堆（SMR）的平准化电力成本（LCOE）也存在不确定性：估计值在每兆瓦时50至120美元之间。在最佳情况下，其成本可与现有系统相媲美，但低于风能和光伏发电，后两者的成本已低于每千瓦时10美分。SMR在技术上很有前景，在特定情况下可能有用，但就其目前的发展阶段而言，它们并不适合作为解决德国能源问题的通用方案。.

真正需要建造的是什么

如果德国的核电基础设施实际上已被拆除——核电站已关闭，退役工作正在进行，相关技术和供应商行业也已基本消失——那么，关键问题不在于回到过去，而在于塑造未来。德国面临着一项划时代的投资挑战：能源、工业、建筑和交通运输领域的年度必要投资必须从约820亿欧元（2020年至2024年平均值）增加到2035年的至少1130亿至3160亿欧元。这相当于私人投资总额增长15%至41%。.

这些投资可以流向储能技术——电池系统、抽水蓄能、电转X——以及可再生能源的进一步发展、电网稳定、智能负荷管理和能源效率提升。研究表明，德国工业可以通过经济可行的节能措施节省高达44%的最终能源消耗，而且无需任何生产限制。这将是一个立竿见影的有效杠杆，无需数十年的建设时间，也无需对未经证实的技术进行数十亿欧元的豪赌。那些不优先考虑这些方案反而大力推广核能的人，是在浪费本应用于真正解决方案的政治资源。.

顾问存在的经济意义

在公共讨论中，一个鲜少受到关注的方面是那些自诩为经济专家的人士的利益结构。斯特尔特曾在波士顿咨询集团工作22年，一路晋升至高级合伙人兼董事总经理，并担任执行委员会成员，于2003年至2011年领导公司战略与财务业务。自2013年以来，他一直从事自由职业，为公司、家族办公室和高净值人士提供咨询服务，同时著书立说、制作播客节目并举办讲座。.

这并非人身攻击，而是对一种商业模式的冷静描述。知名度就是资本。在德国媒体界，任何被视为“权威经济评论家”的人都能获得丰厚的收入。登上《明镜周刊》畅销书榜单的书籍会带来大量的讲座、咨询、播客听众和媒体露面机会。这种逻辑奖励耸人听闻，惩罚细致入微的分析。“德国正在崩溃”的说法比“德国在能源、投资和劳动力市场政策方面存在特定的结构性问题，需要采取差异化的行业解决方案”更能吸引眼球。这并非仅仅针对斯特尔特个人的批评，而是专家市场体系的固有逻辑。.

近年来，德国联邦政府及其各部委在外部咨询服务上花费了数十亿欧元：2020年至2023年间，这一数字增长了39%，达到每年近2.4亿欧元。2017年，这一数字甚至高达7.22亿欧元。麦肯锡、波士顿咨询、罗兰贝格以及四大咨询公司——它们都受益于这样一种体系：政治决策者依赖外部专家，因为他们自身政府部门的知识储备已经下降。而这些咨询公司本身就存在着寻找新问题并提供新解决方案的利益。这并不意味着他们的诊断是错误的——但这确实让独立性沦为一种假象。.

咨询文化的失败是导致德国失败的原因之一。

联邦审计法院曾多次指出，公共行政系统对少数几家全球运营的咨询公司存在系统性依赖，并认为“行政诚信”正面临风险。各部委，特别是联邦内政部和联邦财政部，将核心任务外包给外部顾问。相关案例众所周知：国防部咨询丑闻、汽车收费系统混乱、联邦政府信息技术现代化长期失败等。2024年，波士顿咨询公司（BCG）承认，在2011年至2017年间，该公司在安哥拉行贿约430万美元，以获取政府合同。这虽然是个别事件，但绝不能因此而放任其自诩道德优越、专业技能超群。.

当咨询公司和前管理顾问为德国撰写关于“2035年议程”的章节时——例如麦肯锡、波士顿咨询和罗兰贝格联合为《商报》撰写的章节——其动机绝非纯粹出于利他主义。相反，这是一种广告策略：曝光度带来后续合同，而后续合同则巩固了其商业模式。到2025年，德国咨询市场规模将达到514亿欧元。任何在这个市场中就相关议题发表公开评论的人，都将自己定位为不可或缺的对话者。.

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未来的能源系统并没有简单的蓝图。

客观的评估是：德国的能源问题没有一种解决方案能够同时做到快速、廉价、安全且气候中和。每一种技术路径都伴随着成本、风险和时间要求。鉴于基础设施的损毁、产能的不足，以及所有新建欧洲核电站项目成本飙升的记录，核能对德国而言，在可预见的未来，机会之窗已经关闭。这并非意识形态上的论断，而是客观的经济现实。.

目前，可再生能源是最具成本效益的发电方式，但它们无法提供稳定的基础负荷。在风能和太阳能发电量较低时，发电量与需求之间的缺口必须通过储能、负荷管理、进口电力、燃气备用电厂或这些措施的组合来弥补。这个问题是可以解决的，但需要系统性的思考，而非单纯的技术手段。.

德国2026年的形势与上世纪六七十年代截然不同，当时的核电站正是规划和建设的。如今的初始条件——监管、经济、技术和社会条件——都不可同日而语。忽视这一点或许能为图书市场提供一个吸引眼球的论点，但却无法为能源政策提供坚实的基础。.

失败的代价——以及误诊的代价

斯特尔特将他的书命名为《失败之后》，可谓恰如其分。德国能源政策失败的代价是实实在在的：过高的电价、工业竞争力下降、投资意愿降低以及高耗能生产环节的转移。这些代价并非影响抽象的企业，而是影响具体的个体——工人、地区和供应链。.

但误诊也会带来代价。当政治辩论被简单化的叙事所驱动——例如将核能视为万能救星、将能源转型视为缺乏市场逻辑基础的意识形态工程、将咨询顾问的自我推销包装成专家——那么政治精力就会浪费在伪解决方案上，而真正的问题领域却依然得不到解决。.

真正紧迫的任务有所不同：一项雄心勃勃的工业节能计划，能够立竿见影；大规模扩建储能和电网容量；进一步整合欧洲能源市场；在转型期为能源密集型产业提供有针对性的区位补贴；以及对数字和实体基础设施进行大规模投资，无论能源发展路径如何，这都迫在眉睫。对于这些任务，德国不需要那些夸大其“失败”以把自己塑造成救世主的顾问。它需要的是数据、耐心和捍卫复杂解决方案的政治勇气，而不是简单化的说法。.

经济分析需要认知上的谦逊

真正专家的标志是了解并坦诚地表达自身知识的局限性。能源政策并非可以用商业管理清单来概括的领域。它交织着技术、基础设施、地缘政治、社会接受度、资本市场准入、监管以及时间动态等诸多因素，任何单一学科都无法全面把握。斯特尔特在企业战略和宏观经济学方面拥有丰富的专业知识，这固然宝贵，但与能源系统方面的专业知识截然不同。.

真正有使命感的分析师与真正的能源专家之间的区别，不在于他们言论的响亮程度，而在于他们是否愿意直面问题的复杂性。德国不需要那些把老旧概念包装成创新来兜售的简化者。它需要的是那些有勇气直言不讳的人：解决方案很困难，需要很长时间，成本很高，而且没有一劳永逸的办法可以解决所有问题。任何不能或不愿说出这些话的人，或许是一位优秀的作家。但这并不意味着他们适合担任德国能源未来的顾问。.

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