新冠疫情及其对关键行业的影响：你现在需要做什么

Konrad Wolfenstein

6年前

8种可能的措施一览。适用于机械工程、物流和制造行业。

新冠疫情及其对关键行业的影响 – @shutterstock | Dusan Petkovic

竞争越来越取决于如何有效地管理时间。不是大鱼吃小鱼，而是快鱼追上慢鱼。.

SARS-CoV-2病毒及其引发的呼吸道疾病COVID-19并非暂时现象。新冠疫情已经深刻改变了我们的生活。尽管采取了封锁措施、德国联邦政府实施的紧急管理措施以及去年3月的经济停摆，但我们仍然面临着第二波疫情的威胁——无论其严重程度如何。.

尽管各项限制措施有所放松，假日旅行也激增，但许多人似乎完全忽略了我们仍处于危机之中这一事实。应对这种看不见的疾病已经变得司空见惯，习以为常。宵禁和在室内强制佩戴口罩的规定仍然有效，与他人保持至少1.5米的距离仍然被推荐。.

暑假即将结束，由于境外旅客返乡导致新冠病毒感染病例不断增加，再加上秋季流感季的临近，本已脆弱的局势，尤其是经济局势，正在恶化。.

现在，我们需要专家来防止再次发生系统中断，或者至少在最坏的情况下做好充分准备。
有一点可以肯定：新冠疫情必将加速数字化转型，尤其是在关键行业。这些关键行业至关重要，因为它们与其他行业相互关联，构成了我们当前稳定但脆弱的经济体系的支柱。

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居家办公、虚拟会议或视频会议等工作模式的改变已被广泛应用。供应链仍然面临困境。没有足够的时间调整所有产能和库存以应对新的挑战。此外，许多公司目前主要关注的是确保充足的流动资金以保障未来发展。许多制造企业已经缩减了生产规模。与此同时，物流部门必须维持供应链的畅通和货物的流通。消费者行为的改变也加剧了这些困难。一些意想不到的极端情况包括卫生纸、一次性手套、消毒剂、面粉和大米的长期短缺。在这些情况下，订购、计划、生产和交付之间的协调机制被打破。.

成本压力持续增加，因此需要更高效的内部流程以及供应链流程。这凸显出“工业4.0”的组织设计理念仍处于起步阶段。然而，危险在于，凭借其强大的网络和先进的数字化技术，大型企业将扩大市场份额。正如亚马逊的例子所清晰表明的那样，它们甚至成为了新冠疫情危机的最大赢家。小型企业将变得更加依赖大型企业，并不可避免地沦为单纯的物流代理商。另一方面，如果小型零售商因大规模破产的威胁而倒闭，从而使市场日益被中国卖家占据，这显然不符合亚马逊的利益。.

“强者吞噬弱者”，威廉·莎士比亚曾这样描述强者生存的法则，这句谚语经常被用来谴责和指责普遍的社会状况以及资本主义集中化进程。.

然而，现实情况是，竞争越来越取决于如何有效地管理时间。正如宝马集团前首席执行官埃伯哈德·冯·库恩海姆所说，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼追上慢鱼。.

工业4.0——快者超越慢者——@shutterstock | alphaspirit

时间的可控性是数字化转型的重要要素，因此也是工业4.0的重要要素。.

当我们想要稳定关键产业的关键基础设施（包括数字化转型和内部物流），并使其适应未来发展时，我们必须始终牢记这一点。.

当然，我们不能等到工业4.0完全成熟才采取行动。我们现在就需要采取行动，理想情况下，我们应该以一种能够轻松地将该方法论作为一个模块整合到工业4.0概念的进一步发展中的方式来组织各项工作。.

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目前应重点关注以下措施：

仓库优化将进一步拓展至非接触式拣货领域。全面自动化将是更进一步的目标。相关案例可参见“日本已着手打造未来”。

提高库存水平。目前，即时生产交付模式已将仓储成本控制在较低水平。然而，这增加了危机时期生产中断的风险。.

生产回流或回流。疫情以无人预料的方式扰乱了全球供应链。随着全球供应链逐渐趋于稳定，制造商们正在重新评估其生产流程。许多制造商正在考虑生产回流，即将生产任务迁回总部。.
仓库容量的扩展和协调。部分物流环节已达到产能极限并超负荷运转，而其他环节则遭遇了订单需求的彻底崩溃。.

规模较小、分散的仓库（枢纽）能够提高应对供应波动的速度和灵活性。靠近客户可以降低运输成本，并减少供应链中断的风险。一些制造商会寻求在关键地点建立这些分散的仓库设施，而另一些制造商则可能寻求利用成熟的第三方物流 (3PL) 服务商。此外，随着新的卫星配送中心的建立，仓库将寻求利用高密度自动化技术来最大限度地减少仓库占地面积，并降低初始投资和持续的人工成本。.