数字化中的错误| 从过度热心到不知所措：数字化的细线以及它被忽视的频率

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发表于：2024年6月25日 /更新：2024年6月28日 - 作者： Konrad Wolfenstein

从 - 舌头到压倒性：数字化的狭窄线，忽略它的频率 - 图片：xpert.digital.digital.digital

🌐数字化发烧与压倒性的平衡：挑战和策略

🚀在进度和超负荷之间：公司如何掌握数字化

众所周知，数字化是一个持续的过程，主导着我们的现代世界，并渗透到生活的所有领域：从沟通到工业到行政管理。这种技术进步的优势是不可否认的。高度开发的分析工具，自动化和网络使公司更加有效，开放了新的机会。但是，这一发展也带来了经常被忽视或低估的挑战和风险。其中之一是过度热心的进步与相关的压倒性之间的平衡。

🚀数字化的兴起

随着20世纪后期互联网的引入，一场革命开始从根本上改变了我们的生活和工作方式。现在可以随时随地提供信息，全球化都达到了速度。公司能够在几秒钟内在全球范围内采取行动，交换信息和商品，从而开放新市场。诸如“及时”生产和数据驱动的业务策略之类的方法已成为常态。

在过去的二十年中，这一变化通过引入移动技术，社交网络和人工智能加速了。它们实现了更深层次的网络和自动化，同时也可以呈指数级的增加，这些数据希望对其进行管理和分析。

💡诱惑过度的诱惑

看似数字化的无限可能性很容易被带走。公司投资于高度复杂的系统进行数据分析或开始广泛的数字化项目，通常没有明确的策略或对基础流程的理解。跟上竞争甚至领先的压力通常会导致解决项目。

但是，这种过度的狂热会迅速导致陷阱。如果没有良好的知识和思想良好的计划，此类项目可能会停滞甚至失败。缺少培训课程，缺乏对现有系统的适应性以及对公司需求和结构的考虑不足只是一些风险。

🚧压倒性的序列不可避免

这是对创新的追求和由于更快的变化而压倒性的界限。新技术的引入通常还意味着必须对现有的过程和结构进行调整，甚至必须完全转换。对于必须在很短的时间内习惯新的工作方式和工具的员工，这可能是一个重大负担。

与数字系统相关的数据泛滥可能是压倒性的。没有正确的工具和技能，数据分析可能会很快成为无法克服的挑战。数据不仅必须收集，而且还要明智地评估数据，以便实际提供附加的价值。如果这没有成功，这可能导致挫败感和工作效率低下。

🛠️避免压倒性的策略

为了保持数字化和压倒性之间的平衡，清晰而结构化的方法至关重要。这是关于将数字化作为一个正在进行的过程而不是独特的项目。以下方面尤其重要：

1. 逐步实施

逐步引入新技术可以帮助减轻所有参与人员的负担。试点项目和测试阶段可以在完成完整的推出之前识别和解决初始问题。这样，公司就可以在不打扰整个公司的情况下进行必要的调整。

2。员工的教育和进一步教育

对员工的培训对于任何数字化措施的成功至关重要。只有当员工熟悉新技术及其应用时，才能有效地使用它们。这不仅包括技术培训，还包括有关改变工作过程和方法的培训。

3。变更流程的管理

良好的想法 - 不断变化的管理可以帮助减少公司的抵抗力和恐惧。通过清晰的沟通和所有利益相关者在变化过程中的整合，可以促进接受，并在早期阶段消除歧义。

4。制定数据策略

明确的数据策略是从大量可用数据中产生实际添加值的核心。这包括数据收集，存储，评估和安全性的措施。这是确保数据不仅收集而且有用的唯一方法。

5。技术支持

可以将可以无缝集成到现有系统的用户友好技术的使用可以使更改更容易更改。云解决方案，可扩展软件和直观的用户界面有助于确保员工可以快速有效地使用新工具。

🔄使人员与技术平衡

数字化通常被忽略的方面是人类组成部分。技术应始终被视为对人类的支持，而不是替代者。重点必须放在技术如何使工作变得更轻松，并在不忽略人类技能和技能的情况下进行改进。

👥 管理者的角色

经理在公司的成功数字化中发挥了至关重要的作用。您有责任定义愿景并铺平那里的方式。这不仅需要技术知识，而且最重要的是领导和管理变革的能力。透明的沟通和数字转换的呈现至关重要。

经理还必须能够设定优先级并保留概述。从理论上讲，通常有多种可能的项目和技术可以实施。对为公司带来最大收益的项目的仔细选择和优先级是至关重要的。

🌟洞察力和改变

在数字化中，过度热心和压倒性的狭窄界限常常被忽略。尽可能多地数字化的诱惑是很棒的。但是要真正取得成功，需要更多：一个思想的战略，逐步实施，最重要的是对人为因素的考虑。这是领导数字化以实现可持续成功并利用全部潜力的唯一途径。

最后，艺术是以一定的速度促进数字化转型，从而在不超过公司及其员工的情况下进行创新。这是从数字化的炒作中获得可持续成功的关键。

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