对于中型企业而言，创新离不开管理团队。年轻的管理者通常被认为更乐于接受创新。德国商业银行的一项研究表明，数字化转型尤其如此，年轻的领导者对新技术更具亲和力。
然而，这并不意味着老一辈人对创新抱有敌意：就产品创新而言，他们实际上贡献更大，因为他们拥有必要的经验、远见和自信。
根据德国商业银行的一项调查，德国中型企业的典型经理年龄在40至49岁之间。正如我们的信息图所示，40岁以下的经理人数也多于60岁以上的经理人数。
保持联系
数字决策者：老板多大了？
对于中型企业而言，创新离不开管理团队。年轻的管理者通常被认为更乐于接受创新。德国商业银行的一项研究表明，数字化转型尤其如此，年轻的领导者对新技术更具亲和力。
然而，这并不意味着老一辈人对创新抱有敌意：就产品创新而言，他们实际上贡献更大，因为他们拥有必要的经验、远见和自信。
根据德国商业银行的一项调查，德国中型企业的典型经理年龄在40至49岁之间。正如我们的信息图所示，40岁以下的经理人数也多于60岁以上的经理人数。
