Scrum流程
数字化转型并非凭空而来。如果你连转型什么、如何转型、从哪里转型都不知道，又怎么可能转型呢？最佳的切入点又在哪里呢？
他们中的大多数人都是各自领域的专家。但一提到数字化，很多人就头晕目眩。人工智能、物联网、工业4.0、智能工厂、互联互通、全球数字化战略以及其他各种流行词汇，都让人感到困惑。.
能否利用传统流程启动数字化转型？现有的、长期成功的商业模式能否直接进行调整？其中存在哪些机遇？又存在哪些风险，可能导致混乱，最终使情况变得更糟？
除了转型和变革管理之外，适当的项目和产品管理也尤为重要。.
数字化转型旨在改进流程。本文将介绍两种管理模式：精益改善（Kaizen）和六西格玛（Six Sigma）。.
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设计思维是一种旨在解决问题和产生新想法的方法。其目标是找到从用户角度出发、引人入胜的解决方案。与其他创新方法不同，设计思维有时不被描述为一种方法或流程，而是一种基于三个同等重要原则的方法：团队、空间和流程。
设计思维基于这样的前提：当来自不同学科的人们在一个激发创造力的环境中协作，共同提出问题，考虑人们的需求和动机，并开发出经过多次测试的概念时，问题就能得到更有效的解决。这一过程以设计师的工作为模型，被理解为理解、观察、构思、完善、执行和学习的结合。.
众多不同规模的国际公司和组织都将设计思维作为项目、创新、组合管理和/或开发的方法论。特别是SAP SE，将其设计思维作为其开发部门与客户及其最终用户协作的方式。其他应用设计思维的公司包括瑞士电信、德意志银行、大众汽车、德国铁路、西门子、Airbnb、Pinterest和Francotyp-Postalia。.
六顶思考帽——六顶思考帽是一种创意技巧，可用于小组讨论和个人思考。它包含六顶不同颜色的“帽子”。这种方法所倡导的平行思考旨在提高思维效率，尤其是在小组讨论中。
该方法的一个出发点是假设大脑以不同的方式思考，这些思考方式可以被有意识地控制，从而在讨论中的特定时刻加以运用。例如，当一个人表达自己对某事的感受，而另一个人却以分析的方式看待问题时，沟通困难就会出现。.
这些帽子分别代表
- 蓝色：组织、调节思维：流程概览（“大局观”：蓝天）
- 白色：分析性思维：专注于事实、需求以及如何实现这些需求（目标：一张白纸）
- 红色：情绪化思维、感知：关注感觉和观点（主观：热情和温暖）
- 黑色：批判性思维：评估风险、沟通问题、怀疑、批评和恐惧（批判性：悲观主义、唱反调）
- 黄色：乐观思维：最好的情况是什么（推测：阳光灿烂）
- 绿色：创造性思维、联想思维：新想法、创造力（建设性：成长）
这种方法论基于并行思维。这意味着在完成任务时，所有参与者始终佩戴相同颜色的帽子，并同时更换帽子，从而实现并行思考。这样既能避免冲突，又能兼顾所有人的观点。.
这种方法有助于改善团队内部的沟通。.
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