总之——糟糕的员工和同事将业务发展作为许多人的榜样（例如教授）

由于我自己是从事业务开发领域的，所以这不是指责别人，而是批判性的观察。

业务发展的世界是复杂且要求很高的。这是关于新的商业机会

➡️认识（并积极追求）

制定和实施以推动公司的成长和成功。不幸的是，一些业务开发经理似乎并不总是具备有效实现这些目标所需的活动和行业沟通。

企业发展的重要性

业务发展涵盖旨在实现公司业务潜力的广泛活动。这包括识别新的市场机会、维护客户关系、开发创新产品或服务、开辟新的销售渠道等等。理想情况下，业务开发与其他部门（例如销售、营销、研发以及高层管理人员）密切合作，以确保采取全面的战略方法。

业务发展的挑战

然而，进行有效的业务开发并不总是那么容易。它需要明确的战略方向来识别和利用正确的机会。一个常见的问题是，业务开发被错误地视为简单的销售或行政行为，没有明确的目标或长远的眼光。这可能会导致宝贵的资源被浪费并且潜力无法发挥。

沟通和活动的作用

在当今快节奏的商业世界中，沟通至关重要。业务开发经理必须积极了解行业和市场的最新动态。这包括参加会议、与其他专业人士建立联系以及监控趋势和发展。开放的沟通可以建立有价值的合作伙伴关系并促进创新想法。

不活动的危险

不活跃和缺乏行业沟通可能会产生严重后果。公司可能会错失宝贵的机会、失去竞争力并最终陷入停滞。因此，负责业务发展的人员必须积极主动，积极寻找机会并与其他相关利益相关者密切合作。

活动和沟通是关键

要实现有效的业务发展，活动和沟通是关键。仅仅依靠现有的成功或将业务开发的作用误解为更简单的销售或管理任务是不够的。相反，公司应该认识到积极主动的方法的重要性，并通过与其他部门的密切合作和持续的市场监控来加强。

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专业职位错误任命的原因通常是工资低。这往往会吓跑专家，并导致雇佣廉价人员和行业外的人员。这些人常常完全不知所措，只能完成简单的管理任务。在最后阶段，他们的工作往往仅限于每月编制数据和清单。然而，这些工作只需助理使用各种人工智能、CRM 和 ERP 系统，只需按一下按钮，几分钟内即可完成。

有趣的补充

1.技术和自动化的作用

在当今的商业世界中，技术和自动化发挥着至关重要的作用。重要的是要认识到，重复性的管理任务可以由机器接管，但业务发展的真正附加价值在于战略规划、客户关系和创新。

➡️这是关于认识新的商机➡️。

2. 业务发展的成功范例

亚马逊、苹果和谷歌等公司就是成功的业务发展如何帮助创造突破性产品、服务和商业模式的例子。这些公司依靠综合方法，并已经证明业务发展可以成为增长的驱动力。

3. 专业知识的重要性

各行业的专业知识对于有效的业务发展至关重要。从长远来看，投资于合格的专家通常会带来回报，并防止该职位退化为纯粹的行政任务。

4. 敏捷业务开发

在不断变化的商业环境中，业务发展的敏捷性非常重要。适应能力、快速决策和应对新机遇的能力对于成功至关重要。

5. 部门间协作

业务发展不应孤立进行，而需要与营销、研发、销售等其他部门密切合作，制定整体战略。

6. 员工激励和保留

低薪和缺乏认可可能导致合格的员工离开公司。公司应该投资于员工，以提升专业知识并确保长期保留。

7. 避免孤岛心态

公司中的一个常见问题是筒仓心态，即各个部门彼此孤立地工作。只有拥有得到公司管理层支持的总体战略愿景，业务发展才能成功。

8.强调以客户为中心

有效的业务发展应重点关注客户的需求和愿望。客户反馈和数据应用于开发创新解决方案。

9. 长期与短期心态

企业健康发展应兼顾短期利润和长期增长。从长远来看，纯粹以成本为导向的思维模式可能会限制公司的潜力。

10、继续教育和培训

公司应该为员工提供持续的培训机会，以确保他们能够跟上业务发展的最新趋势、技术和方法。

业务发展的世界就是识别商机、建立关系和制定战略以推动公司向前发展。但是，当这个关键领域沦为效率低下、行政负担重的地方时，会发生什么呢？造成这种情况的原因可能多种多样，但重要的是要认识并解决这些问题，以充分发挥业务发展的潜力。

💰 由于缺乏激励而导致错误的约会

问题往往在于业务开发专家的价值被低估，因此薪酬很低。通过雇用廉价但通常来自行业外的人员来节省成本是很诱人的。然而，缺乏专业知识可能会导致行政活动而不是战略规划。提供适当的激励措施来吸引和留住合格的专业人员至关重要。

🔧 可管理的行政任务而不是战略愿景

当那些应该承担战略责任的人因行政任务而超负荷时，就会出现另一个问题。这种不知所措可能会导致他们将自己限制在简单的行政工作上，而不是制定长期目标。重要的是要明确任务分工，确保专家能够专注于他们的实际任务。

📊 数字和列表替代真正的开发工作

这种不良发展的最后阶段通常是创建几乎没有附加价值的月度报告。这些数字和列表可以很容易地由助理生成，因为它们不提供任何更深入的分析或战略视角。然而，业务发展的目的应该是推动公司前进，而不是迷失在肤浅的统计数据中。

🏢 公司政策的作用

公司政治会对业务领域的发展产生重大影响。当降低成本超过质量和战略愿景时，可能会导致恶性循环。对合格专家和资源的投资对于确保有效的业务发展和长期成功至关重要。

💡 成功业务发展的解决方案

• 📈 专业知识的价值：认识到专业知识在业务发展中的重要性，并提供有竞争力的薪酬以吸引合格的专家。
• 🚀 明确的职责：定义明确的角色和职责，以确保专家能够专注于战略任务。
• 🎯 设定长期目标：专注于长期目标和战略规划，而不是迷失在行政细节中。
• 🤝 跨学科协作：在不同部门之间建立密切协作，以制定整体业务策略。
• 💬 开放式沟通：促进开放式沟通，可以交换想法并讨论创新方法。

业务发展有潜力改变公司并促进增长。通过采取正确的措施，您可以确保该区域不会成为管理任务的安慰剂，而是为您的公司提供真正的价值。

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是的，内在的积极主动的态度对于业务发展非常重要。我先解释一下这两个概念：

1.内在动机

这种类型的动机来自于一个人的内心。它指的是某人出于自己的兴趣、享受或个人动力来完成任务或活动，而不是简单地遵循外部奖励或惩罚。

2、积极主动的态度

积极主动的态度意味着采取主动，承担责任，积极争取变化或机遇，而不是在情况出现时被动反应。

这就是它的意义

业务发展涉及发现新机会、建立关系、开发市场和制定增长战略。在这种情况下，内在的积极态度极其重要，原因如下：

1. 采取主动

业务发展需要积极识别往往并不明显的机会。一个有内在动力的人自然会寻找这样的机会，并主动为公司寻找新的方向。

2、耐力

业务发展可能具有挑战性，因为它通常与不确定性和拒绝相关。一个有内在动力的人会更愿意克服障碍并从挫折中学习并坚持下去。

3. 创造力

积极主动的人往往会更具创造力，因为他们不断寻找新的解决方案和方法。这种创造力对于寻找和实施创新商业机会至关重要。

4. 个人责任

一个有内在动机的人会对自己的行为和决定负责。在业务发展中，为新举措的成功承担责任非常重要。

5、适应性

市场和商业格局在不断变化。积极主动的态度可以更快地适应变化并识别新趋势。

6. 以客户为中心

业务发展通常涉及与客户互动并确定他们的需求。一个有内在动机的人会更专注于为客户创造价值。

七、其他因素

然而，值得注意的是，内在动机和积极态度的结合并不是定义成功业务发展的唯一因素。行业知识、人际交往能力、战略思维和团队合作也至关重要。

本质上主动的态度表明了承担责任和采取主动的深层内在动力。她代表了一个寻求机会、促进创新并愿意付出更多努力的人。这种态度在商业世界中非常有价值，因为它可以带来创造性的解决方案、持续改进和坚定的协作。

然而，重要的是要明白，这种态度并不等于愿意以最低的价值提供他们的工作或技能。 “for a apple and an egg”（一个苹果和一个鸡蛋）一词描述了一种情况，即某人以非常低的价格提供其工作或服务，这是不合理的。本质上积极主动的人重视自己的技能和承诺，这可能会导致他们为自己的工作寻求更公平的报酬。

有趣的是，研究表明，具有内在动力的人在工作中找到快乐和成就感，往往会表现得更好，并开发出更有创意的解决方案。这些品质在动态的商业环境中非常宝贵，因为它们可以帮助公司积极脱颖而出并取得长期成功。因此，组织明智的做法不仅是寻找具有内在积极态度的员工，而且要确保他们得到适当的认可和补偿，以保持他们的积极性和生产力。

“关于公司政策、平等权利等的讨论很多，但最终以适当薪资形式体现的财务价值、认可和尊重并没有得到体现，以至于你几乎会得到这样的印象：该公司几乎没有实质内容，而且只是用空话进行交易。”

不幸的是，当企业在沟通中强调平等、道德和承诺等价值观时，却无法在实践中以适当的方式体现这些价值观。规定的原则与实际行动之间的差异可能会导致员工的失望和愤世嫉俗。

有许多文章和报告指出了这种差异。一个有趣的例子是性别工资差距。尽管许多公司公开承诺平等权利，但男女员工之间通常仍然存在巨大的薪酬差距，特别是在领导职位上。这表明，对平等的承诺并不一定与消除基于性别的不公正现象的适当措施齐头并进。

“漂绿”领域也与此相关。这些公司标榜自己是环保和可持续的，但实际上很少或根本没有采取任何措施来尽量减少对环境的影响。这凸显了如果不做出实质性努力，表面上的可持续发展最终可能会损害消费者和员工的信任。

在当今社会互联的世界中，公司越来越多地受到公众舆论和批评。社交媒体、评论平台和媒体上的帖子有助于揭露公司的不诚实行为，并激发关于言辞与现实之间差异的公开讨论。真正真诚行事的公司往往更有机会取得长期成功并获得员工、客户和公众的信任。

当教授在兼职工作中表现出极大的奉献精神和积极性，但将自己作为教授的实际角色限制在最低限度时，这就引发了关于学术界优先顺序和效率的有趣问题。

一方面，这种行为可能表明教授参与了其主要职责之外的项目或活动，这些项目或活动对他们个人来说意义更大，或者对他们来说似乎在经济上更有利可图。这可能表明教授的主要职位的激励与次要职位的激励之间不匹配。

另一方面，这种现象也可能反映出学术体系的结构性问题。高等教育的奖励机制可能不足以充分奖励优秀的教学和研究。如果教授在其主要工作中没有得到足够的认可或支持，他们可能会被迫将精力转移到其他领域以推进自己的职业生涯。

在不断变化的高等教育格局的背景下考虑这种行为也很有趣。在大学越来越需要寻找外部资金来源的时代，兼职工作可能成为许多教授的必需品，以便为他们的研究项目或机构本身筹集资金。然而，这同时可能导致他们的实际任务被忽视。

总体而言，教授们的行为凸显了学术环境中复杂的激励系统、结构和挑战。它要求反思这种行为的根本原因和可能的解决方案，以确保学术工作各个方面的卓越表现得到适当的认可和奖励。

那些在兼职工作和作为教授的主要角色中都敏捷且忠诚的教授面临着一个有趣的平衡。以下是需要考虑的一些重要方面：

🧑‍🏫 全职教授的角色

教授的主要任务是传授知识、进行研究和产生科学知识。这需要深入的专业知识以及以易于理解的方式解释复杂主题的能力。教授应该促进学术卓越，并陪伴学生走上成为有能力的专业人士的道路。

🤝 致力于兼职工作

除了主要工作外，许多教授还涉足各个领域，无论是工业、咨询还是公共机构。这使他们能够获得实践经验、建立联系并将当前的发展融入到他们的教学中。兼职工作还可以改善大学和教授的财务状况。

🚀 参与的好处

• 实践相关性：兼职活动使教授能够获得当前的实践经验并将其带入课堂。
• 网络：通过外部活动，可以建立有价值的联系，从而带来研究合作或职业机会。
• 收入多元化：副业可以提供财务稳定并支持研究项目。

🛑 挑战和限制

尽管有这些好处，但也可能会出现挑战：

• 时间管理：平衡你的主要工作、副业和个人生活需要仔细规划。
• 利益冲突：必须避免大学、学生和外部合作伙伴之间可能存在的利益冲突。
• 质量控制：教学和研究的质量不得因次要活动而受到影响。

🌐对大学的责任

尽管有外部活动，教授对大学和学生的主要责任仍然存在。教学质量和学术标准的维持不容忽视。

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