美国国际贸易中较高的关税：基于AI的采购管理指控者如何适应ACCIO稳定性

从危机到机会：智能采购系统如何加强欧洲

全球商业格局正在发生深刻的变化。从2025年8月1日起，欧洲公司将面临对美国出口的广泛惩罚性关税。这一发展不仅使德国和欧洲公司的竞争能力在测试中，而且震撼了国际采购和供应链的整个建筑。但是，在这个关键阶段，还有一个有希望的解决方案：采购管理中的人工智能，例如，阿里巴巴斯创新的平台Accio所体现的，不仅可以帮助生存这些动荡的时代，而且还可以帮助您生存。

贸易政策的新现实

当前情况标志着国际贸易政策的转折点。宣布的美国对欧盟商品的刑事犯罪不是孤立的措施，而是对美国贸易战略进行全面调整的一部分。从2025年8月开始，所有欧盟进口量的基本习惯为百分之十，即将增加到20％，公司将面临前所未有的挑战。

某些产品类别的特定关税特别严重。钢铁产品和铝产品已经被额外的关税占50％，而机动车和机动车辆零件的税率为25％。这些措施是德国和欧洲出口行业的核心，并迫使公司从根本上重新调整其业务模式。

贸易政策的波动性和不可预测性是一个特别的挑战。虽然过去的海关变更宣布了足够的交货时间，并且公司有时间进行调整，但政治决定通常是在短时间内且没有警告做出的。这种新的动态使传统的计划方法过时了，需要在采购管理方面的创新方法。

多米诺对购买和物流的影响

惩罚性关税的影响不仅限于简单的成本增加。它们触发了影响公司管理所有领域的连锁反应。经过验证的计算基础知识失去了购买的有效性。已经稳定多年的价格模型必须突然重新计算。未来习俗的不确定性几乎使中期计划几乎不可能。

对于购物部门，这意味着永久性的紧急状态。费用计算必须连续更新，通常每月几次。与美国客户的价格谈判成为一项电线绳法案，双方都试图利用不确定性来获得优势。现在必须定期重新谈判以前存在几年的合同框架条件。灵活性条款和价格调整机制已成为国际合同的标准。

物流页面特别清楚地显示了效果。 SO被称为关税的现象 - 许多公司在生效之前将尽可能多的商品运送的尝试 - 导致港口和货运网络的大量超载。容器在大型信封区域存放，船舶容量稀缺，货运价格爆炸。在最初的匆忙之后，该数量经常再次稳定，但是航运公司坚持价格上涨，这导致了永久性的物流成本。

这些影响不仅限于跨大西洋贸易。运输路线的全球网络意味着路线上的容量瓶颈会导致整个系统的变化。从亚洲，南美或地中海路线上移走船只，以操作利润丰厚的大西洋路线。这导致了替代贸易路线的瓶颈，并提高了全球的价格。

AI作为采购管理的游戏变化

在这个复杂而波动的环境中，人工智能被证明是关键的成功因素。现代AI系统可以捕获全球贸易电流的复杂性，并实时分析它们。您可以识别出明显混乱的数据中的模式，并可以预测将忽略人类分析师的发展。

阿里巴巴的ACCIO平台是新一代基于AI的采购解决方案的典范。该名称ACCIO（源自拉丁语for Reboly）是该程序：该平台准确呼叫公司在当前情况下公司所需的信息，供应商和解决方案。 ACCIO在全球范围内拥有超过一百万用户，并处理了超过200万特定的贸易参数，因此已确立了B2B地区的领先解决方案。

ACCIO的功能是基于对国际贸易挑战的深刻理解。 AI不仅要提供搜索结果，还了解查询背后的意图。正在寻找替代供应商避免关税的公司不仅会收到提供商列表，而且还可以选择诸如可靠性，产品质量，交货时间和 - 特别重要的海关状况等因素。

ACCIO的业务研究职能更进一步。它分析了市场趋势，确定了新出现的风险并提出了积极的策略。例如，如果新的关税威胁到某些产品类别，则该系统会尽早认识到这一点，并建议采用替代性采购策略。这些范围从更方便的国家的搬迁到供应商到产品组合的适应。

海关危机中的实际应用

在当前的海关危机中，AI支持的采购管理的实际优势尤为明显。将电子组件出口到美国的中型德国公司可以在几分钟内分析ACCIO，以了解不同的海关方案将如何影响盈利能力。 AI不仅可以计算直接成本的增加，而且还考虑了次要效果，例如竞争位置变化和需求转变。

该平台还可以通过复杂的水分场景进行游戏。如果关税不是宣布的二十％，而是增加到百分之三十或40％，会发生什么？搬迁到墨西哥或越南会有什么影响？长期交货时间将如何影响客户满意度？所有这些问题都可以根据当前的市场数据和历史趋势实时回答。

AI识别隐藏关系的能力特别有价值。例如，该系统可以确定某些不直接受关税影响的原材料仍然可能变得更昂贵，因为它们用于生产被清除的商品的生产。在传统分析中通常会忽略这种第二种效果，但可能会对成本计算产生重大影响。

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自动化作为效率的关键

AI系统（例如ACCIO）的另一个决定性优势是常规任务的自动化。在当前情况下，公司必须每天检查成千上万的海关关税，管理原始证据并创建合规文件。这些任务结合了大量资源，容易出现错误。

基于AI的系统可以在很大程度上自动化这些过程。他们会根据正确的海关关税编号自动对产品进行分类，检查原始证据，并为海关清除创建必要的文档。该系统可以连续学习，并且每次交易变得更加精确。

自动化也扩展到与供应商和客户的沟通。可以自动计算和传达由于海关更改而引起的价格调整。根据当前的物流数据对交货日期进行调整。 AI甚至可以通过提出最佳的谈判职位并评估风险来支持合同谈判。

实时风险管理

在当今动荡的贸易环境中，主动风险管理对生存至关重要。像ACCIO这样的AI系统在这里提供了重要的优势。他们不断监视政府官方公告向新闻媒体的官方公告，以确定在早期阶段对即将到来的贸易限制的参考。

例如，该系统可以认识到贸易伙伴之间的政治紧张局势以及新关税的可能性是否增加。它分析了历史模式，并可以预测哪些产品类别很可能会受到影响。这些预警系统为公司提供了宝贵的时间来准备更改。

此外，AI有助于多样化供应商风险。它确定了供应链中的依赖性，并提出了替代供应来源。例如，如果公司过多地依赖来自某个国家的供应商，则该系统建议地理多元化以最大程度地降低海关风险。

供应链的转换

当前的海关危机加速了很长一段时间的转变：从效率优化到弹性供应链的过渡。尽管过去的交付和最少的库存被认为是理想的，但当今公司意识到这些策略是脆弱的。

基于AI的系统有助于找到效率和弹性之间的正确平衡。他们考虑到习俗风险和交付不确定性，计算出最佳库存。他们确定了关键的组件，其中较高的库存是有意义的，并将它们与可以使用即时原则的标准部分区分开来。

AI分析支持的近乎交往运动 - 生产和采购向地理位置更近的地区。系统可以精确地计算出搬迁价值的海关级别，哪些位置提供最佳条件以及如何影响总成本。

集成和网络

AI在采购管理中的关键因素是与现有公司系统集成。 ACCIO和类似平台旨在与ERP系统，仓库管理软件和财务系统无缝通信。这使得可以连续数据流并防止信息筒仓。

网络超越了公司边界。现代AI平台创建了数字生态系统，供应商，客户和物流服务提供商连接。有关交付延迟，质量问题或价格变化的信息将实时共享并由AI处理。

这种透明度创造了信任并实现了更好的合作。例如，如果供应商具有生产瓶颈，则AI可以自动激活替代供应源或告知客户可能的延迟。这降低了不确定性并实现主动行动，而不是反应性危机应对。

人为因素

尽管有所有技术进步，但人为因素仍然至关重要。 AI系统是支持人类决策但不能取代的工具。对AI产生的建议，不可量化因素的评估以及维持业务关系的解释仍然是人类领域。

成功的公司使用AI使员工不取代他们。买家可以摆脱常规任务，可以专注于战略任务。他们使用AI提供的见解来领导更好的谈判并开发更多创新的解决方案。

AI系统的引入还需要公司文化的变化。必须对员工进行培训，不仅在系统的运行中，而且还必须了解他们的可能性和限制。数据能力成为一个关键资格，做出基于数据的决策的意愿必须基于企业文化。

未来的前景和战略建议

当前的海关危机可能只是地缘政治和贸易政策不确定性的较长阶段的开始。现在投资基于AI的采购管理的公司创造了可持续的竞争优势。它们不仅为当前的挑战做好了更好的准备，而且对未来的发展也更加灵活。

AI系统的演变将继续。未来版本将使更精确的预测，建模更复杂的场景，并更加无缝地集成到公司流程中。 AI与其他技术之间的连接，例如用于透明供应链的区块链或用于实时监控的物联网之间的连接将开辟新的可能性。

公司应立即采取行动并考虑以下步骤：

首先，应该对自己的Zolle暴露进行全面分析。哪些产品受到影响？哪些市场至关重要？依赖关系在哪里存在？该分析构成了所有进一步措施的基础。

其次，必须检查对AI支持的采购系统的投资。诸如ACCIO之类的平台不仅为海关问题提供短期解决方案，而且还通过更高效，更透明的过程创造了长期竞争优势。

第三，公司应重新考虑其供应商关系。长期合作伙伴关系很重要，但灵活性在不确定的时期至关重要。由基于AI的评估和监视支持的多元化供应商网络提供了必要的敏捷性。

第四，对员工的培训至关重要。最好的技术是没有正确使用的。通过更好的决策和提高效率来投资进一步的培训。

与客户的第五次沟通应加强。关于成本的透明度提高和寻求解决方案的联合搜索加强了业务关系。 AI可以帮助您浏览不同的方案并找到双赢的解决方案。

B2B采购：供应链，贸易，市场和AI支持的采购，accio.com-image：xpert.digital

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设计新的正常性 - 为什么敏捷性决定公司成功

据我们所知，贸易界不再存在。稳定，长期贸易关系和可预测的习俗制度的时代已经结束。有一个动态的，通常是混乱的环境，在这种环境中，敏捷性和适应性决定了成功或失败。

在这个新的正常性中，基于AI的系统（例如ACCIO）不再是奢侈工具，而是国际贸易中生存和成功的重要工具。它们使公司能够掌握复杂性，减少不确定性并认识到其他人只有风险的机会。

成功掌握这一转变的公司不仅将在当前的危机中生存，而且还将得到加强。您将拥有更灵活的供应链，保持更好的客户关系并发展更具创新性的业务模式。因此，对基于AI的采购管理的投资不仅是解决当前海关问题的答案，而且是未来的战略课程。

未来几个月将表明哪些公司已经认识到了时代的迹象，哪些公司的结构过时。该技术已经准备就绪，可以使用工具。现在，公司的决策者要利用这些机会，并为其组织提供新贸易界的挑战。在不确定性是唯一常数的时候，基于AI的采购管理提供了指南针，这肯定正在通过暴风雨的水导航。

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