可持续生产、环境保护和减少二氧化碳排放已成为越来越多企业确立的既定目标。这一趋势遍及各个行业,一方面源于政府监管的日益严格,另一方面则源于消费者环保意识的增强,他们对可持续产品的需求也日益增长。
即使一些公司并非从一开始就将生态考量纳入其商业实践,但越来越多的公司至少在一定程度上转向绿色生产。例如,在时尚行业,除了大型连锁品牌和品牌推出的快时尚产品(有时甚至每两周就更换一次系列)之外,还有许多公司致力于可持续生产。这些公司的特点是节约使用环保原材料、采用资源节约型生产方式以及确保产品的耐用性。他们的目标是尽可能减少碳足迹,从而避免对环境造成不必要的负担。这些将可持续发展坚定地融入其原则和战略的绿色公司比例正在不断增长。在食品、农业和消费品行业的公司中,也出现了类似的趋势。
然而,在全球生产和需求日益增长的今天,对于一家秉持可持续发展理念的公司而言,仅仅采用环保方式生产产品已远远不够。为了贯彻始终如一的绿色企业理念,必须对整个供应链进行全面审查,以确保其符合高标准。成功实施这一方法将产生显著影响,因为物流环节约占二氧化碳排放量的10%。其中,外部运输环节的排放量最大,高达75%。
资源高效物流
电力生产通常依赖石油、天然气或煤炭等化石燃料,会排放大量有害的二氧化碳。因此,对于一家可持续发展的公司而言,第一步应该是选择风能、水能和太阳能等可再生能源供应商,或者选择致力于使用替代能源的物流供应商。然而,这些能源的生产过程同样复杂,且往往对环境造成破坏。因此,要实现绿色物流,必须降低能源消耗并减少对化石燃料的依赖。
对于在海外生产的企业而言,像国际航运公司运输这类能源密集型环节难以控制。然而,如果选择海运而非速度更快但对环境破坏更大的空运,则可以降低能源消耗。
从可持续发展的角度来看,陆路运输方面,铁路运输优于公路运输。然而,任何供应商几乎不可能完全淘汰公路运输。在这种情况下,具有环保意识的生产商可以通过选择物流供应商来减少碳足迹。,DHLGoGreen为客户提供气候中和运输选项。在德国境内,所有货件均可免费享受此服务;在国际范围内,则需额外付费。
外部物流供应商普遍都在积极努力改善其碳足迹。一方面,这得益于政府法规以及德国政府雄心勃勃的二氧化碳减排目标;另一方面,燃油成本以及交通拥堵等造成的时间和生产力损失,也促使供应商提高资源利用效率。先进的节油技术以及司机与总部之间完全联网的通信系统都发挥着重要作用,该系统始终引导司机选择最短且畅通无阻的路线到达目的地。
通过选择合适的运输方式,并在无法找到更节能的解决方案时实施现代化的运输管理,可持续生产商可以很大程度上按照其原则设计其直至仓库的供应链。
绿色内部物流
一旦货物运抵公司自有或租赁的仓库,绿色内部物流便需承担起遵守公司生态原则的重任。由于内部物流约占物流总能耗的25%,因此对于可持续供应链而言,这一领域也至关重要。
一项研究(Dobers、Schneider、Guba 和 A. Könneker, “物流站点的电力测量——确定特定消耗的电力指标”,2012 年),内部物流的能源消耗分为以下几类:
- 50% 订单拣货
- 20% 存储
- 15% 收货
- 运费15%。
对于具有环保意识的公司而言,基于可持续发展原则,有很多方法可以优化这些领域的内部流程。生态效益和盈利导向并非相互排斥。理想情况下,它们相辅相成,即使是初始投资成本较高的可持续解决方案,也能相对快速地收回成本。
在整个仓库安装现代化的LED照明系统,可降低高达90%的电力成本和二氧化碳排放量。采用智能照明方案还能进一步节省能源:现代化的照明控制系统无需持续照亮整个仓库,即可显著节约能源。高效的系统仅在拣货员进入通道时才开启照明。此外,光源不再随意分布在整个仓库区域,而是仅在需要的地方使用:例如货架之间的通道、拣货站以及货物进出通道。仅这些措施就能节省高达40%的照明能源。
在内部物流中,仓储和拣货的能耗合计占总能耗的三分之二以上。因此,寻求可持续的解决方案至关重要。若以电费来衡量可持续性,现代化的垂直升降系统或旋转式仓储系统是传统货架存储的理想替代方案:首先,其设计允许在有限的空间内高密度存储大量商品。这不仅节省了公司的存储空间,也降低了相关的能源成本和二氧化碳排放。其次,自动化系统能够显著提高存储、检索和拣货的速度和精度。此外,一系列附加功能,例如待机运行、节能驱动系统和轻量化结构,进一步优化了环境影响和能耗。 » 点击此处了解更多信息
但我们也可以通过一些方法,以最小的资金投入来改善环境足迹。例如,可以采取一些组织措施,比如为仓库工人提供合适的服装,以应对仓库内的温度波动,从而节省电力成本。此外,员工培训也有助于提高他们对可持续发展问题的认识,进而改善环境足迹。
为了让员工接受并可持续地实施生态优化措施,可持续发展必须成为企业文化的核心原则。对于拥有自有仓储设施且具有环保意识的企业而言,这应该是理所当然且易于实现的。在使用外部物流供应商时,企业自身的目标必须纳入要求,并由供应商强制执行。只有实现可持续的供应链,包括绿色内部物流,一家对环境负责的企业才能真正实现全面的生态方法。


