发表于：2025年4月1日 /更新，发表于：2025年4月1日 - 作者： Konrad Wolfenstein
创新悖论：对创新矛盾动态的综合分析 - 图像：XPERT.Digital
创新动态解密：为什么矛盾是决定性的
了解进度：创新的悖论性质
创新悖论体现了创新的发展和实施的根本矛盾。它描述了创新和进步过程自然带来矛盾的现象。这些矛盾通常被忽略，但对于正确理解创新动态至关重要。这些矛盾的关系显示在不同领域和创新水平，并显着影响创新工作的成功或失败。
创新悖论的基本定义和特征
可以从不同的角度查看创新悖论，并以几个核心方面结晶。它以最基本的形式被定义为“创新落后的公司有时具有隐藏的优势，从而使他们比创新的同事具有竞争优势”。当专注于创新的公司忽略其他基本业务方面时，这种现象就会产生，而所谓的Stragglers可以开发更平衡的商业模式。
更深入的理解提出了这样一个定义，即“创新的悖论是它以其续签为前提”。该措辞表明，创新取决于创新时还不能存在的条件，因为它们仅是通过创新过程创建的。这种自相矛盾的结构已经在尚佩特或马克思的经济理论中显示出来，这些理论将创造力和破坏力之间的关系是技术创新的先决条件和后果。
另一个核心方面涉及创新的可预测性。科学家描述了这种矛盾的简洁：“我计划的越多，消失的可能性就越多”。这种悖论是通过以下事实来解释的：创造过程和横向思维对于真正的创新至关重要，根据结构化的计划过程逃避其性质。
创新悖论的不同尺寸
Straggler与创新负责人的悖论
Straggler悖论质疑创新领导者的怀疑优势。发生创新的公司通常会受益于做出更明智的决定的可能性。您可以从开拓者的错误中学习，并更具体地使用他们的资源。尽管创新领导者必须冒险并将资源投资于不确定的发展，但Stragglers可以从已经验证的概念中受益，并可能更有效地实施它们。
适合：
全球区域悖论
在当今的全球化经济中，特别相关的表达是全球和区域创新条件之间的紧张局势。一方面，创新网络依赖于具有认知，社会和空间定义的封面为特征的社会结构化环境。另一方面，超出这些限制的需求，这导致了创新环境的“社会失调”。国际化其FUE策略的公司冒着侵蚀其依赖自己的本地创新网络的风险。
当创新决策时，评估悖论
在评估过程中可以找到创新悖论的一个有趣的例子。如果三名专家根据两个标准评估一个想法，则矛盾的情况可能会导致大多数专家看到这两个标准都满足，但拒绝了这个想法。如果对各个标准的同意分配给不同的专家，但没有人认为所有标准符合满足感，就可以做到这一点。这种情况说明了创新决策的复杂性以及需要进行适当评估方法。
勘探剥削困境
创新通常受到科学家所说的探索剥削困境的反对意见。发明人必须首先探索（探索）新技术是否实际上比旧技术更好，但通常只能确定何时已经广泛使用了新技术（开发）。这种不确定性使得很难可靠地预测创新的长期影响，并导致创新可以同时解决问题并创造新问题的悖论。
商业和社会中创新悖论的具体例子
Betamax与VHS案
创新悖论的一个经典例子是1970年代索尼的Betamax和JVCS VHS技术之间的竞争。尽管Betamax在技术上表现出色，并且提供了更好的图像质量，但由于营销更好和价格更便宜，VHS占了上风。这个例子清楚地表明，仅凭技术优势就不足以保证市场成功 - 这种悖论使许多创新者感到惊讶。
具有矛盾效果的技术创新
许多技术创新表明了新技术既可以解决问题又创造新技术的悖论。内燃机彻底改变了移动性，但导致了大量气候问题。社交媒体改善了获取信息，但也使社会话语两极分化。一方面，绿色基因工程可能有助于减少世界饥饿感，但危害生态系统的潜在风险。这些示例说明了基本的悖论：更好的技术可以解决以前由技术创建的问题吗？
创新实验室的创新性能低下
公司实践中的一个了不起的现象是创新实验室，尽管公告和投资大量公告和投资通常会带来令人失望的结果。公司开放了这样的实验室，并付出了很多努力，即“开箱即用”正在考虑，并且要创建“彻底的新商业模式”，但是实际的创新平衡通常是“非常精益”的。造成这种情况的原因有很多：实验室通常会产生太少的新想法，开发的解决方案与公司的核心业务不符，并且实验室有时可以作为主要业务中缺乏创新工作的转移动作。
适合：
处理创新悖论的策略
对创新理解的重新调整
对创新悖论的未来范围处理需要对创新的理解进行调整。联邦就业机构负责人拉斐尔·拉古纳·德拉维拉（Rafael Laguna de la Vera）将进步定义为“最大限度地利用了最大的人数幸福，因此幸福的增长绝不能以牺牲他人为代价”。该定义基于亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）的需求金字塔，并优先考虑清洁能源，生物科学和环境技术等领域的创新。
破坏等级制和筒仓思维
成功的创新通常需要层次结构和仪式的系统突破。创新的实力可以隐藏在公司的任何地方，“在看门人的房子里，就像年轻毕业生的实习生计划中的那样”。公司必须认识到，创造性的混乱（有规则）和克服筒仓思维可能是真正创新的必要先决条件。
意识到“分发”
处理创新悖论的一个重要方面是意识到需要“过度”的需求 - 当证明它们创造舒适性但同时破坏了生计时，消除了以前的创新。这尤其具有挑战性，因为技术开发受到强大的路径依赖性的影响，并且很难离开采取的道路。
创新的替代评估方法
替代评估方法可以在评估思想时避免悖论。一种可能性是“单独汇总对标准的评估，并根据汇总标准判断形成总体判断”。这可以有助于避免扭曲的决策并提高创新决策的质量。
矛盾的生产力
创新悖论表明，矛盾和明显的对比不仅可以是障碍，而且是创新的驱动因素。所谓的“绕道和心理途径通常是“创新高速公路””的认识为创新管理开辟了新的观点。对各种悖论的更深入了解可以帮助公司和社会更自觉地应对创新过程的固有紧张局势。
对于可持续创新，不仅要实现技术突破至关重要，而且要考虑其长期影响。作为未来研究和技术评估研究所的研究人员恰当地提出了：“新技术必须为每个人创造和促进繁荣和正义，从长远来看，这只有严格遵守我们的星球可以容忍的东西才有可能”。对创新矛盾的这种认识是思维的重要创新，可以有效地使用矛盾的动态而不是失败。
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