内部物流自动化领域是否已经需要进行改造升级？

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发布日期：2025年12月10日 / 更新日期：2025年12月10日 – 作者：Konrad Wolfenstein

内部物流自动化领域是否已经需要进行改造升级？——图片来源：Xpert.Digital

分析各项指标，以确定采取措施的必要性和最佳时机。

棕地检查：仓库正在蚕食利润的 5 个隐形指标（以及应对方法）

欧洲的内部物流面临着一个战略悖论：虽然市场（电子商务增长、技能短缺、供应链不稳定）要求最大限度的自动化和吞吐速度，但物流基础设施的很大一部分是基于 20 世纪 90 年代末和 21 世纪初的工厂概念。

需求与技术现实之间的这种差距不仅是一个商业问题，而且是一个巨大的竞争劣势。

因此，核心问题不再是现代化改造（翻新）是否必要，而是企业还能拖延多久。在瞬息万变的经济环境中，那些还在犹豫不决的企业实际上是在自掘坟墓。翻新早已超越了简单的维护范畴，成为降低风险、实现卓越运营的战略要务。

本文分析了改造势在必行的经济临界点，并指出了促使您立即启动改造项目的最有力指标——从关键控制技术（例如西门子S7-300）即将过时，到工厂停产后悄无声息却代价高昂的早期预警信号。我们阐述了为何理想的切入点往往已成过去，以及不作为的机会成本如今正达到临界点。从现在开始，等待将让您付出惨痛的代价。

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2025年改造经济：现有工厂的战略要务

内部物流正面临着一个悖论。一方面，市场波动、电子商务蓬勃发展以及熟练工人严重短缺，迫使企业不断追求更高的自动化水平和吞吐速度。另一方面，欧洲大部分物流基础设施仍然沿用上世纪90年代末和本世纪初的工厂设计理念。这种需求与技术现实之间的差距非但没有自行缩小，反而呈指数级增长。问题不再是现代化是否必要，而是企业还能拖延多久。改造升级不再仅仅是维护措施，而是战略风险最小化和卓越运营的工具。现有数据清楚地表明，启动现代化的最佳时机往往已经过去，而无所作为的机会成本如今已接近临界点。

经济转折点：成本结构的变化

在传统的投资计算中，改造项目通常会与新建项目（绿地项目）进行比较，而新建项目由于其规划看似更为简单而更受青睐。然而，由于2023年至2025年的宏观经济变化，这种计算方式已发生根本性改变。定量市场分析表明，系统性的改造项目平均比同等规模的新建项目成本效益高出30%至50%。这种成本优势主要源于对现有稳固的钢结构基础设施的持续利用。钢制货架和基本机械部件的技术寿命通常超过30年，而控制电子设备和IT系统的经济寿命周期仅为10至15年。

然而，运营风险成本（OpEx）远高于资本支出（CapEx）。德国工业的经验数据显示，在高度自动化的环境中，计划外停机的平均成本约为每小时 14.7 万欧元。这一数字凸显了可靠性的巨大杠杆效应。改造通常能将工厂的技术可用性提高 10% 到 20%，仅通过避免停机，往往就能在不到三年的时间内收回成本。此外，还有通货膨胀的因素：在原材料价格和资本成本不断上涨的环境下，对现有资产进行改造（棕地改造）是一种抗通胀手段，因为它避免了昂贵的新钢铁和建筑材料采购。

技术过时是一个棘手的时间因素

控制技术的生命周期往往被低估，但它却是一个推动紧迫性的重要因素。西门子广泛应用的SIMATIC S7-300系统系列就是一个绝佳的例证，它凸显了采取行动的压力。随着产品停产和系列生产将于2025年10月终止（型号停产），备件采购的规则正在发生翻天覆地的变化。从那时起，这些组件将只能作为备件供应，而且价格通常会大幅上涨，直到2030年代供应彻底枯竭。

对于运营商而言，这意味着时间至关重要。改造项目通常需要12至24个月的准备时间，从最初的分析和规范制定到在运营过程中进行调试。那些等到第一个关键部件无法使用才采取行动的公司，已经错失了战略良机。分析表明，在最终停产日期之前积极进行现代化改造的公司，不仅可以规避风险，还能从集成服务的买方市场中获益。然而，那些等到最后一刻才行动的公司，会发现仅存的少数专家早已预约爆满。在这种情况下，技术风险直接转化为商业风险。

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与其停滞不前，不如进行改造：早期隐藏指标如何揭示现代化的最佳时机

工厂停工以外的运行指标

何时才是采取行动的时机？早在工厂实际停产之前，运营流程就会发出预警信号，这些信号可以通过深入分析识别为早期指标。一个典型的症状是出现所谓的影子IT或组织变通方案。当仓库员工开始使用手动Excel表格、便签或非正式的辅助流程来弥补系统缺陷时，这清楚地表明，旧式仓库管理系统（WMS）僵化的逻辑已无法满足瞬息万变的市场需求。

另一个指标是能耗与吞吐量之间的差异。缺乏能量回收和智能负载控制的过时驱动技术会不必要地推高运营成本。现代驱动控制器和穿梭车系统可以将能耗降低高达 30%。如果能耗曲线呈线性增长或比吞吐量曲线上升得更快，则表明传统系统效率低下。拣货错误率同样重要。如果拣货错误率逐渐增加，通常并非人员问题，而是由于传感器老化或拣货指示灯系统过时，无法提供清晰信号。在这种情况下，改造不仅仅是维修，更是一项质量管理措施。

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内部物流改造：为什么现代化是当今决定竞争的关键因素

棕地行业的整合陷阱

最大的挑战，同时也是现代化需求最强烈的体现，在于IT和数据基础设施。在工业4.0时代，数据可用性是成功的关键。然而，传统系统往往像“黑匣子”一样运行。它们执行机械任务，却不提供关于自身运行状况或过程参数的细粒度数据。这使得预测性维护等现代方法根本无法实施。

当企业计划部署人工智能驱动的分析工具进行库存优化时，往往会因为传统PLC层面的接口兼容性问题而失败。因此，系统改造必须被视为一项至关重要的IT项目。它涉及将现场总线层与更高级别的ERP和WMS系统进行垂直集成。如果没有这种无缝集成，就会出现数据孤岛，阻碍敏捷的供应链管理。启动此类项目的触发因素通常是外部驱动的：如果客户需要传统系统无法提供的实时跟踪或EDI连接，那么系统改造就成为进入市场的先决条件。

可持续性和合规性成为新的驱动力

除了纯粹的经济和技术因素外，监管和生态因素也日益重要。安全标准，例如货架系统的 DIN EN 15635 或存储和检索设备的 DIN EN 528，都在不断收紧。现有系统通常享有豁免权，但如果进行重大改造或发生严重事故，豁免权就会失效。主动改造可以使系统在雇主责任保险协会发出停用威胁之前，达到当前的安全水平（根据 DIN EN ISO 13849 标准的性能等级 PL d 或 e）。

从生态角度来看，改造几乎总是优于新建。保留钢结构可以节省大量的隐含能源——在典型的高层仓库中，这相当于减少了超过1000吨二氧化碳当量。对于那些需要在ESG（环境、社会和治理）报告中披露碳足迹的公司而言，现代化改造而非新建是提升其可持续发展记录的有效途径。

行动建议：决策路径

分析得出明确结论：等待并非策略，而是一种无法估量的风险。启动改造项目的最佳时机，恰恰是系统仍能稳定运行，但一些早期迹象——例如组件停产、维护成本上升或IT连接中断——开始显现之时。

因此，企业应建立结构化的审计流程。首先，清点已安装的组件，并与制造商的生命周期数据进行比对。随后进行风险分析，量化理论上长达数周的全面停机成本。该成本可作为投资决策的预算基准。最后，应制定分阶段计划，将现代化改造分解为可管理的模块，以便在日常运营中并行实施，或在业务低谷期实施。未雨绸缪者方能确保未来的竞争力，而坐等观望者则只会加速自身的衰落。