发表于：2025年7月23日 /更新，发表于：2025年7月23日 – 作者： Konrad Wolfenstein
破产：内部学术，预制混凝土和机动系统的Vollert Anlagenbau GmbH是 – ：XPERT.Digital.Digital.digital
100年后：传统的德国公司和机械工程师，完成报告破产 – 这意味着现在
温斯堡的震惊：植物建造者Vollert无力偿债 – 360名员工将会变成什么？
这是德国工业景观和海尔布隆 - 弗兰克地区的震惊：温斯堡的Vollert Anlagenbau Gmbh是全球公认的植物建设和内部杂志专家，已申请破产 – 以及其100周年纪念日的所有事物。诸如爆炸之类的周年庆祝活动仅几周后，效果仅仅是世界经济薄弱，主要项目损失以及银行突然限制融资的结果。尽管监督破产管理人Marc-Philippe Hornung的业务运营将暂时继续持续，并且所有订单将相应地进行，但家庭公司的大约360名员工，客户和供应商都将研究不确定的未来。接下来的几周对于装修是否成功和可以节省传统机械工程师至关重要。
破产注册是如何产生的？
2025年7月18日，Vollert Anlagenbau GmbH在海尔布隆地方法院提交了破产申请。法院随后命令临时程序，并启动了通常的安全措施。
什么是Vollert Anlagenbau GmbH？
Weinsberg家族公司自1925年以来就一直存在，并从锁匠开发到全球介绍，预制和操纵系统的全球提供商。子公司存在于巴西，印度，中国和美国。在2025年周年纪念年度，该公司庆祝其成立100周年。
谁被任命为初步破产管理员，他有什么角色？
2025年7月21日，地方法院任命了Sza Schilling的律师Marc-Philippe Hornung，Zutt＆Aschütz为临时破产管理人。他的任务是确保继续业务运营并检查翻新选项的财富。可以在§22INSO中找到法律基础，该第22条ISO描述了临时破产管理员的安全授权。临时管理员通常会控制付款流量，并用管理层消耗所有基本决策。
什么原因导致经济失衡？
Completion提到了所有核心行业的全球需求，尤其是预制混凝土零件，以及钢铁行业的主要项目损失是主要原因。此外，银行对担保框架有短期限制，该框架包含在分配新大订单之前的流动性。
破产如何影响正在进行的业务和现有订单？
在与客户和合作伙伴的通函中，董事总经理Hans-JörgVollert保证，所有正在进行的订单都是按计划执行的，并且该公司继续不中断。初步破产管理员还充分证实了商业公司的延续。这旨在保持完整，不遭受合同关系。
该程序对客户和供应商意味着什么？
开放合同通常保持有效。破产管理员可以决定是否尚未交换服务，是要履行还是取消它。供应商应确保不进行预付款并始终如一地使用所有权。客户有兴趣仅针对交货的交付，只降低风险。
破产对劳动力意味着什么？
大约有360名员工，大约270名在温斯堡总部，最初通过就业机构的破产货币获得工资，该机构涵盖了长达三个月。索赔的基础是第165款SGB III，根据该第165条SGB III，该机构在发生破产事件发生前的最后三个月接管了该机构。终止尚未发布；但是，临时管理员检查所有选项，以确保商业公司在社会上可接受。
在常规破产程序中有哪些法律步骤？
根据破产，法院检查是否存在开放式原因（破产，即将破产或过于债务）。在初步阶段，管理员保护群众。如果资产支付费用，则该程序将打开。然后，信徒会议决定延续，清算或破产计划。
根据临时破产程序的阶段会发生什么？
如果考试积极结束，法院将开启主要程序。然后，（通常相同的）破产管理员命令或翻新公司，与债权人进行谈判，并可以提出破产计划。如果翻新失败，则有序剥削。目标是最高的信仰满意度 – 如果计划成功 – 公司的持续存在。
房间里有什么装修前景？
初步管理员有各种选项：在新的融资结构下延续，销售给投资者或减少债务并获得业务运营的破产计划程序。由于出口配额和创新产品范围很高，如果发现新的资本或买家，管理层会看到重新启动的机会。
当地利益相关者如何评价发展？
温斯伯格市长将破产申请描述为城市和地区的“黑日”，并希望提供可持续的解决方案来确保就业机会。工会代表指出，订单状况实际上是不错的，但是融资在短时间内爆发。
公司成立100周年的重要性是什么？
2025年6月，Vollert与客户和员工庆祝了周年纪念日。根据管理层的说法，如果可以预见的银行情况，庆祝活动将被取消。尽管如此，该公司强调，一个世纪的经验和国际项目组合可以作为翻新的基础。
公司如何进行交流？
除了内部员工会议外，管理层还以书面形式向所有客户通报了破产申请和延续保证。在网站和社交媒体上，Vollert继续宣传耐用设施和新项目以获得信任。
哪些老师可以中等规模的公司退出案件？
该案显示了项目业务的强烈依赖于金融家的信任。如果银行缩短保证线路，需求暂时的需求和损失可能会危害健康订单库存。早期的流动性监测，融资多元化和对大订单的谨慎风险保护至关重要。
接下来怎么办？
在债权人大会之前，在管理员的监督下，业务运营保持稳定。如果投资者发现自己或确认破产计划，则Vollert可以继续充当独立公司。否则会有故障的风险。因此，客户，供应商和员工应仔细审查下一个法院日期和管理员报告。
客户现在可以做什么？
- 请求书面确认并紧密伴随交货日期。
- 将安全工具用于新订单，例如存款保证或保留所有权。
- 检查付款条款并适应破产风险。
- 对于外国或其他供应商，对整个零件的依赖及时评估。
员工应该考虑什么？
- 如果管理员不接管这一点，请立即申请破产资金。
- 就业合同继续申请；薪水失败在破产货币中追溯涵盖。
- 在运营终止的情况下，该月底的法定最高期限为三个月。
- 工程委员会和工会伴随该程序，可以要求进行社会计划谈判。
哪些截止日期对债权人很重要？
开放后，需要申请申请；法院设定了截止日期。任何交付产品的人都应立即提出预订。在开放之前，可以预见单个强制执行的执行，因为初步管理员可以检查比赛。
公司可以在自我管理方面进行翻新吗？
到目前为止，管理层尚未申请自我管理程序。此类申请是否会遵循，取决于管理员的报告和债权人的批准。自我管理可以加速流程，但需要有弹性的财务和翻新计划。
在类似情况下，是否有成功进行翻新的例子？
德国机器和植物建设者过去通过破产计划找到了投资者。透明的沟通，清晰的市场定位和可持续的未来概念至关重要。 Vollert依靠以下事实：国际项目专有技术说服了可比的投资者。
常规破产程序可以持续多长时间？
在中型工业公司中，平均持续时间在一到三年之间，具体取决于资产结构，债权人的数量和翻新的复杂性。快速破产计划可以大大缩短这一时期。
80％的出口份额何种角色？
高出口份额减少了对德国市场的依赖，但增加了汇率和项目融资风险。如果全球客户在短时间内继续订购并提供流动性，国际网络可能是翻新的优势。
是什么区别于“强大”初步管理员和“弱”？
根据法院命令，部署了一名保留同意书的弱管理人员，因此管理层可以继续运作，但只有在管理员的批准下才能运作。强大的管理员将独立采取行动，并承担所有处置权。
保存还是失败？完整系统构造的关键时刻
与经济波动和融资风险相比，Vollert Anlagenbau GmbH的破产是一个易感性的典型例子。由于初步程序，该操作最初保持稳定，应履行所有订单。临时管理员的专家意见，债权人的决定以及获得投资者或实施可持续破产计划的能力对进一步的课程是决定性的。客户，供应商和员工应仔细陪同下一步，但最初认为业务运营继续。
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