创新实验室或内部创业：将新开发成果外包给公司初创企业——还有其他选择吗？

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发表于：2024年11月2日 /更新：2025年1月27日 - 作者： Konrad Wolfenstein

创新实验室或内部创业：将新开发成果外包给公司初创公司 - 图片：Xpert.Digital

💡🔧寻找创新：创新实验室和内部创业作为关键战略

💡创新实验室和内部创业🚀

如今，创新实验室和内部创业是企业应对动态市场发展和日益增加的创新压力的重要战略。公司经常面临如何最好地开发和实施新想法的挑战。两种流行的方法是创新实验室（即在组织内创建特殊的创新空间）和所谓的内部创业精神，即鼓励员工在组织内进行创业活动。这些方法各自具有特定的优势，但也带来了挑战。但是，公司还有哪些其他选择可以成功推动创新？如何有效整合这些方法？

🌟 创新实验室作为创造力和变革的“孵化器”

创新实验室通常被称为“创新实验室”，是公司内专门设计的空间，充当新想法和解决方案的催化剂。创新实验室提供灵活的工作环境，团队可以专注于开发新产品、服务或流程。应该打破传统的等级制度，以促进创造力和协作。这样的实验室的优点是，为员工提供了一个明确定义的空间来测试和实施新想法，而无需直接干预日常运营。

在创新实验室中，经常使用设计思维、scrum 或精益启动等敏捷方法来开发快速迭代和面向客户的解决方案。这有助于加快开发过程并更快地将创新推向市场。

“创新实验室就像一个受保护的实验场，新的想法可以在融入日常公司生活之前进行测试和验证。”

创新实验室的另一个好处是能够吸引富有创造力和技术精湛的人才。初创公司和创新公司利用此类空间来吸引那些倾向于避开传统办公室生活但有动力致力于新解决方案的员工。因此，创新实验室创造了一种充满活力的变革文化，并促进开放的思想交流。

✨ 内部创业：公司内部创业

内部创业描述了员工在公司内像企业家一样行事的概念。您无需离开组织的正式框架即可负责新项目的开发。该术语由英语单词“intra”和“entrepreneurship”组成，反映了员工就像自己项目的创始人一样的想法。

通过内部创业，鼓励员工独立思考、承担风险并开发新的想法来推动公司发展。与传统的创新团队相比，内部创业者通常有更大的自由来追求创造性的解决方案，并且可以摆脱通常的官僚障碍。这不仅促进了创新，也增强了员工的积极性和忠诚度。 “作为内部创业者的员工会对他们的项目产生强烈的认同，这对他们的忠诚度和绩效产生积极影响。”

然而，在自由和控制之间找到适当的平衡是具有挑战性的。太多的自由会导致项目的发展没有清晰的路径，而太多的控制会限制创造力。因此，结构良好的内部创业计划提供了一个清晰的框架，员工可以在其中发展自己的想法，而不会危及公司的战略方向。

⚡ 初创企业和衍生企业：通过外包获得创新力量

公司可以采取的另一种方法是将创新项目外包给自己的初创公司或所谓的衍生公司。这些组织单位位于公司结构之外，通常开发自己的品牌和商业模式。这些分拆公司或以公司为基础的初创公司可以在母公司通常僵化的结构中进行开发和运营，从而能够更快地适应市场变化和创新流程。

分拆的优势在于追求新想法的灵活性和速度。此外，与主要组织的距离促成了一种实验文化，在这种文化中，失败被视为学习机会，而不会给整个组织带来负担。谷歌和亚马逊等公司通过此类衍生产品开发了各种创新产品和服务。

然而，这种形式的创新也存在风险。分拆公司可能会失去与母公司的联系，并希望在市场上独立立足。为了避免这种情况，母公司和分拆公司之间必须达成明确的协议和战略协调。

🤝 合作与开放创新：共享成功的网络

近年来，开放式创新方式也日益确立。公司向外部合作伙伴（例如其他公司、大学或研究机构）开放，以便共同开发新的解决方案。通过这种合作，您可以获取您自己公司内可能无法获得的知识和技术。 “开放式创新促进知识交流，使公司能够从合作伙伴的优势中受益。”

通过网络协作，可以更快地实现想法，更有效地交换知识。尤其是在 IT 或制药行业等技术密集型行业，开放式创新是将新开发成果快速推向市场的重要成功因素。然而，依赖开放创新的公司应确保其内部流程和数据保护政策确保敏感信息交换的安全，以最大程度地降低风险。

🚀 敏捷的工作方法和创新文化：成功的关键

公司创新成功的另一个关键因素是建立敏捷的工作方式和支持变革的文化。 Scrum 或看板等敏捷工作方法促进快速适应市场变化，确保团队能够灵活应对新挑战。 “敏捷不仅仅是一种方法，而是一种思维方式，使企业能够不断推动创新并适应市场的动态需求。”

为了创造可持续的创新文化，管理者必须发挥榜样作用，鼓励团队尝试新的想法和方法。错误不应受到惩罚，而应作为学习机会，不断改进创新过程。拥抱这种文化的公司创造了一种环境，让创新成为日常工作的一部分，而不是被视为一个孤立的项目。

🌍 创新战略与企业文化：愿景与灵活性的相互作用

最后，非常重要的是，创新不仅被理解为一个过程，而且被理解为植根于企业文化的战略决策。成功的创新战略要求所有员工——从管理层到运营人员——理解并支持公司的愿景和目标。 “创新不是偶然的产物，而是公司清晰愿景的结果。”

这种创新战略使公司能够将资源集中在开发新产品和服务上，以满足客户的需求并赋予他们竞争优势。设定短期和长期目标并将创新理解为一个不断调整的持续过程非常重要。

🏁 可持续创新的整体方法

创新实验室、内部创业、衍生产品和开放式创新各自具有特定的优势，但也存在挑战。创新战略的成功关键取决于公司如何成功地将这些方法联系起来并将其融入企业文化。清晰的愿景、敏捷的方法和开放的创新文化构成了开发可持续创新解决方案并在动态市场环境中维护自身地位的基础。

通过结合不同的创新方法，企业可以增强创新实力，同时灵活应对变化。最终决定哪种方法最合适取决于各个公司的战略、市场需求和内部结构。因此，成功的创新管理不仅需要选择正确的方法，还需要愿意开拓新领域并不断发展。

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🚀 将新开发项目外包给公司初创公司还是还有其他选择？

📊🔍 新开发是否应该外包给公司初创公司或有哪些替代方案取决于各种战略考虑。还出现了一个问题，即如何在公司内促进产品开发中的个人责任和独立性。以下是一些方法和注意事项：

🌟 外包新发展：优点和缺点

将新开发外包给公司初创公司或外部服务提供商既有优点也有缺点：

外包的优势

专注于核心能力

通过外包某些开发流程，公司可以专注于其核心业务领域并更快地进行创新。

节约成本

外包可以帮助降低成本，因为它不需要投资额外的资源或员工。这对于较小的公司或初创公司尤其有利。

获取外部专业知识

外部合作伙伴可以带来专业知识和新视角，从而增强公司的创新实力。

灵活性

外包使公司能够快速响应市场变化并根据需要扩展产能。

外包的缺点

失去控制

外部项目的质量和进度更难以监控，这可能导致延误或质量问题。

对外部合作伙伴的依赖

公司变得依赖于外包合作伙伴的绩效和可靠性。如果外部服务提供商没有提供预期的服务，这可能会出现问题。

没有内部专业知识开发

外包并不能建立内部知识，从长远来看，这可能会导致公司内部缺乏专业知识。

🌿 外包的替代方案

除了外包新开发之外，公司还可以通过其他方式实施创新项目：

促进内部创业

内部创业是指在公司内部推动创业思维。员工有机会像自己公司的企业家一样开发和实施新想法。这促进了创新，同时激励了员工：

强化个人责任

应鼓励员工对其项目负责。这可以通过明确的目标、信任和行动范围来实现。

建立错误文化

积极的错误文化对于促进创新至关重要。员工不应该害怕错误，而应该能够从中学习。

培训和指导

为了促进独立工作，员工应定期接受培训。指导计划可以帮助有针对性地培养人才。

内部创新实验室

另一种模式是设立内部创新实验室或单独的部门来进行新的开发：

自治团队

这些团队独立于日常业务开展新项目，因此可以更快地推进创新。

提供资源

重要的是，这些团队能够获得必要的资源（例如预算、技术），同时享有一定程度的独立性。

💡 促进个人责任感和独立性

为了成功实施这些方法，管理层传达清晰的愿景并提供必要的资源非常重要。信任和开放的文化至关重要，这样员工才能受到鼓励，贡献新想法并承担责任。

有以下方法可以鼓励积极主动的员工在产品开发中承担个人责任：

清晰的愿景和目标

员工需要了解公司想要发展的方向。清晰的愿景可以帮助每个人朝着同一个方向努力：

OKR方法（目标和关键结果）

这种方法有助于设定明确的目标并使进展可衡量[8]。

反馈文化

开放的反馈文化可确保员工定期收到反馈并改进他们的工作：

定期反馈循环

管理者应该主动提供反馈，并要求员工提供反馈。

授予自主权

员工应该有独立做出决定的自由：

避免微观管理

管理者不应控制员工的每一步。相反，他们应该建立信任并创造回旋余地。

团队合作

团队合作不仅可以促进思想交流，还可以促进个人责任：

Scrum 或敏捷方法

这些方法促进了团队中以产品为导向的思维方式，并加强了团队成员的个人责任感[11]。