供应链和物流的战略重新调整：小时的要求 - 在短期内和长期内，在短期内
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发表于：2025年4月9日 /更新，发表于：2025年4月9日 - 作者： Konrad Wolfenstein
供应链和物流的战略重新调整：小时的要求 - 在短期内，中期和长期 - 图像：xpert.digital
成本优化的时间结束了：物流的新优先事项
在压力下的德国经济：全球挑战的战略答案
德国经济以其出口强度和全球网络而闻名，面临着一个转折点。从成本优化的角度来看，主要观看供应链的时间已经结束。许多因素 - 地缘政治紧张局势，不可预测的贸易冲突，廉价提供者受到的威胁日益增长的威胁以及技术上的需求 - 德国公司迫使其供应链和物流的基本战略重新调整。
适合：
多层次的问题区域
挑战是复杂而多样的。它们可以分为以下核心领域：
地缘政治不稳定和贸易冲突
世界变得更加不安。贸易战，贸易保护主义措施和诸如中国之类的大国之间的政治紧张局势对依靠平稳国际贸易电流的德国公司产生了直接影响。
市场风险和竞争压力
货物，市场扭曲的短缺以及低成本提供商（尤其是来自中国）的竞争日益增加，使德国公司的利润率承受了压力，并威胁了其市场地位。
技术变革
数字化不断进展，并改变了物流和供应链世界中游戏规则。无法适应新技术的公司有失去联系的风险。
可持续性要求
呼吁更环保且在社会上更容易接受的供应链的呼吁更大。关闭这些要求的公司风险声誉损失和竞争不利。
需要进行战略重组
为了能够在这个复杂而充满活力的环境中生存，德国公司必须从根本上重新考虑其物流和供应链策略。在短时间内对疾病做出反应还不够。相反，需要一种全面的方法来考虑以下方面：
风险管理
在整个供应链中具有识别，评估和最小化风险。
灵活性和弹性
供应商必须对疾病具有更大的抵抗力，并且可以快速适应变化的状况。
技术运用
数字化为提高效率，提高透明度和过程的自动化提供了巨大的机会。
可持续性
环境和社会方面必须纳入供应链战略。
适合：
不断变化的环境：德国供应链的挑战
商业冲突及其后果
美国和中国之间的贸易电压，以及其他全球冲突，对德国公司有直接和间接的影响。美国海关政策除其他外，还规定了欧盟和中国的关税，增加了进出口，并影响了德国公司的竞争力。
联邦主要和外贸协会（BGA）警告说，这些冲突的后果，特别是供应链，商品短缺和市场扭曲的后果。海关像跨境贸易一样征税。它们增加了进口成本，扭曲价格结构并可能加热通货膨胀。即使宣布关税也会引起大量的市场波动和不确定性，这使得投资决策变得困难。
但是，冲突超出了关税，并在系统性的竞争中表现出来，例如在美国和中国之间，其中还包括对半导体或稀土等战略商品的出口控制，并破坏了关键行业的稳定。
这些贸易冲突最严重的影响也许不仅是通过关税的成本直接增加，而且是它们产生的无所不在的不确定性。这种不确定性通常会迫使公司采取反应性的短期措施，例如预期关税的预订商品增加。但是，这种策略与相当大的风险有关，包括高资本约束力，潜在的存储成本和观察到的股票风险。此外，由于供应商的生产能力限制，通常只能实施它们。这种不确定性使战略长期计划复杂化，并导致这种不确定性本身的管理成为一项重大的运营和经济负担。这就需要计划的根本变化：从纯粹的反应到发生的事件，发展为各种合理的未来情况的积极计划。
此外，贸易冲突加速了供应链战略的根本范式转变。先前主要是通过全球搬迁来最小化成本的主导模型，越来越多地让位于专注于主动风险管理和弹性的方法。公司意识到有必要使供应链更具抵抗力，即使这与更高的成本相关。政治不确定性，例如美国贸易政策的原因，本身成为迫使全球供应链重组的风险因素，而全球供应链不再仅遵循效率的考虑。因此，复原力也成为成本效率之外的主要战略目标，它改变了评估和控制供应链功率的方式。
商品和市场扭曲的短缺
贸易冲突和供应链障碍的影响对德国出口部门的影响有所不同，有些人特别暴露。一再提到包括其供应商在内的汽车行业非常容易受到美国关税和中国供应链疾病的影响。化学工业，机械工程，电子工业和制药行业由于强大的国际融合，尤其是与美国和中国的强烈影响，也受到了重大影响。
各种机制的商品可能短缺：直接中断交付路线，例如在中国共同19锁定期间观察到的途径，成本增加，使某些进口无利可图，或者通过限制基本组件的可用性进行报复。对中国在特定的关键进步性能中的依赖，例如某些原材料或药物（例如抗生素，维生素B），会加剧这种风险。
市场扭曲是另一个直接的情节。海关和贸易冲突改变了建立的价格结构，为受影响的产品创造竞争性劣势，并可能导致市场份额的转变。他们还促进了贸易的交易，在这种贸易中，公司被迫转向替代方案，可能更昂贵或更有效的采购来源或运输路线。所谓的“托管贸易”协议引起的额外风险，例如美国与中国之间的第一阶段协议，这可能导致欧盟等第三国特别沉迷的贸易电流。
关税和供应链障碍的结合对成本通货膨胀产生了重大贡献。更高的进口价格，由于路线变化或容量瓶颈而导致的物流成本增加，以及可能更高的国内生产成本进行重新制定措施。这既负担消费者的价格和公司利润率。
关税和间接影响（例如不确定性和潜在的瓶颈）引起的直接成本增加会增加对德国公司盈利能力的负压增加。利润的压力迫使人们难以考虑：吸收成本并降低利润，将成本转移给客户和风险衰减，或者对供应链进行昂贵的重组。在公司调查中表达的边缘的永久性压力的期望表明，这不是临时现象，而是结构性转移。财务负担超出了即时海关成本，包括管理更风险的环境的运行成本（例如，股票更高，多元化成本）。这需要对超越简单成本转移的业务模型进行基本调整。
廉价竞争的挑战
除了贸易冲突的直接影响外，BGA还警告了日益增长的廉价竞争，这是由于中国生产过多的推动。这种趋势通过中国在线平台（如Temu and Shein）的积极进步来表现出来，尤其是在电子商务中，这些平台在欧洲和美国迅速销售了市场份额。
您的业务模型基于几列：与中间经销商有关的直接消费者到制造商（C2M）方法；使用算法对消费者趋势进行了高度发达的数据驱动分析；极度敏捷的供应链基于“小订单，快速重新订购”的原则，这可以快速适应需求；社交媒体和搜索引擎上的大量营销支出；以及其平台上的心理价格和销售策略（游戏化，时间压力）。
同时，人们担心不公平的竞争实践。这包括对欧盟法规旁路的指控，特别是在通过系统的未成年人澄清150欧元限制的货物以及可能违反消费者保护标准的情况下支付海关费用时。欧盟委员会已经对Temu和Shein等平台进行了正式调查。
对于传统的欧洲零售商来说，这种巨大的价格压力是一个重大挑战，他们通常无法在没有损失的情况下竞争这个价格水平。这也可能影响为这些经销商服务的物流服务提供商。这种积极的出口压力的原因可能是中国生产中产能过剩，可能会因国家补贴而增加或重点关注内部经济发展。
但是，Temu和Shein等平台的成功并不仅基于低价。它也是他们高度敏捷，数据控制的，直接在最终客户供应链模型上代表了竞争优势。这些模型在速度，响应能力和客户互动方面挑战了传统的零售和物流结构。对于德国公司而言，这意味着对价格的纯粹反应是不够的。重要的是要解决公平竞争的两个方面以及了解基本的创新操作模型，并在必要时调整要素以确保自己的竞争力。
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德国物流变化：不确定时期的策略
德国物流和供应连锁店的战略性当务之急
鉴于复杂和不确定的环境，德国公司必须重新考虑并改善其物流和供应链策略。这需要一种交错的方法来短，中期和长期时间范围。
短期战术反应
在对贸易冲突，关税或突然供应链中断的直接响应中，战术措施处于限制损害并保持操作能力的前景中。
库存管理
一个共同的反应是库存的适应。预先订购或增加关键组件的库存或预期的预期关税或预期瓶颈之前，可以在短时间内确保较低的价格。但是，该策略具有很大的风险：它需要高流动性，约束资本并增加过度，室外和额外的存储成本的风险。此外，它受供应商和买方方面的生产能力的限制，只是一个临时解决方案。替代或补充是基于详细的风险分析而不是固定利率的差异化安全库存策略。
运输与物流
连续审查和适应运输路线至关重要。公司应分析现有的成本效率和潜在瓶颈的路线，并确定和评估替代路线（例如其他海港，空运，铁路交通 - 采取地缘政治风险，例如跨性别路线），以避免交通拥堵或海关负担。但是，必须考虑到替代路线上可能的容量瓶颈，例如在容器货运室或通过港口罢工的情况下。同时，对物流伙伴的现有运输能力（尤其是在关键路线上）的积极保护很重要。提供连续数据连接到跟踪运输的服务提供商的选择变得越来越重要。
供应商合作
与主要供应商的沟通和合作加强了潜在疾病的预警信号，并共同制定紧急计划。
透明度和监视
供应链可见性工具的实施或改进至关重要。它们实现了对装运量，运输能力和潜在延误的实时监控。可以通过在疾病影响库存之前使用这些数据来主动调整。
危机反应团队
建立跨职能反应团队可以帮助观察政治和经济发展，快速分析风险并迅速做出战术决定。
合同检查
法律专家应检查现有的供应商和客户合同，以澄清额外费用的责任，例如通过新引入的关税。
这些短期措施的有效性在很大程度上取决于高实时透明度和高级数据分析技能。百叶窗的反应，例如库存不足的增加，不仅有风险，而且通常也效率低下。实时监视和分析货物，能力和潜在瓶颈的能力可以实现更有针对性，有效的战术调整 - 无论是选择性的路线变化还是动态库存调整。没有这种透明度，措施仍然纯粹是反应性的，并且可能适得其反。
适合：
中期适应策略
除了短期措施外，全球贸易的结构变化还需要中期调整以提高灵活性并减少关键依赖性。
供应商基础的多元化
核心策略是供应商网络在各个地理区域之间的积极扩展。目的是减少对各个国家，尤其是中国的依赖。这包括系统识别，新供应商的资格和集成。诸如外贸室（AHK）之类的支持网络可以在这里提供宝贵的帮助。
生产地点的多样化
与供应商交易，公司应检查各个地区的搬迁或建立额外的生产能力。可以在此处采用不同的方法：
- 近岸：地理邻近的生产迁移到本国市场（例如，东欧的德国）。这可以提供较短的交货时间和较低的运输风险，通常以中等成本。
- FriendsHoring：将采购和生产搬迁到被认为是地缘政治盟友并具有相似价值的国家。在这里，关系的稳定性和可靠性位于前景，甚至可能以更高的成本为基础。
- 区域化：为当地市场提供服务的区域供应链枢纽的建设。与全球冲击相比，该策略促进了弹性，并且可以提高对区域市场需求的反应能力。
- 登上/重新设备：将生产搬迁到您自己的国家（德国）。提供最大的控制，短期交付路线并加强国内经济，但通常与较高的成本和挑战有关，例如缺乏熟练工人。
适合：
基于网络的供应链
从刚性，线性供应链到更灵活的基于网络的结构的过渡至关重要。这样的网络包括多个采购选项，替代生产位置以及冗余物流路径，如果元素失败，则可以使用替代方案。
作为催化剂的贸易协定
自由贸易协定（FTA）在通过减少关税和非关税并促进进入新市场的情况下实现多元化策略方面发挥着关键作用。公司应支持政治努力以结论和批准此类协议（例如与印度，印度尼西亚，泰国）。
海关优化策略
中期海关计划包括优化商品分类，使用特定的海关程序（例如，美国进口的“第一销售规则”）或交易结构以最大程度地减少税收负担。必须在海关和合规领域建立内部专业知识。
战略伙伴关系
与其他公司的合作可以帮助捆绑资源，分享物流成本或投资新的供应链基础架构。
近亲，朋友培训和重新培训之间的决定很少是一个或一个问题。相反，公司越来越多地开发一种用于多元化的投资组合方法，通常被称为“多重新定位”。他们没有将所有活动转移到一个地方，而是建立了具有不同地理重点的网络。最佳组合取决于产品特定要求，市场优先级，风险和成本结构的风险。这需要在网络设计和优化领域的苛刻技能，通常由数学建模支持。
尽管广泛讨论了诸如近乎新闻之类的多元化策略，但它们的实际实施遇到了巨大的障碍。这包括高投资成本，搬迁流程的复杂性，目标地区的熟练工人短缺以及基于能源成本或官僚主义等因素的国内或附近地点的吸引力。这解释了许多公司监管其供应链的意图与实际实施之间的差距，在这种实施中，通常会采取短期措施（例如库存增加）。因此，成功的中期调整不仅需要战略意愿，而且还需要克服这些实际障碍，这可能是通过针对性使用技术（例如自动化来补偿工资成本或熟练工人短缺的自动化）和国家支持计划的使用。
长期的弹性和未来的生存能力
为了使供应链不仅使供应链对当前的冲击具有更大的抵抗力，而且还可以使其长期以来可持续，需要在数字化，地理重新调整，可持续性和技能方面进行战略投资。
数字转换为核心
数字化不是可选的附加组件，而是未来弹性有效供应链的基本组成部分。
端到端透明度：在高级数字平台上进行投资对于在整个供应链网络中实现全面的实时透明度至关重要，理想情况下是较低的供应商水平。这种透明度是主动风险管理和优化的基础。
- AI和预测分析：人工智能（AI）和机器学习的使用实现了精确的需求预测，对潜在疾病的早期鉴定（基于新闻，天气，社交媒体等各种数据源），库存和运输路线的优化以及自动化的决策以及自动化的决策（例如，动态路线计划，适应了生产源的动态路线计划）。长期目标可以是“自我实现”供应链，对疾病自主反应。
- 自动化：在仓库（机器人技术）中实施自动化技术，物流和潜在的生产也提高了效率，减少了对手动工作的依赖（这也可以抵消熟练工人的短缺）并提高流程的一致性。
- 数字双胞胎：数字双胞胎的使用可以实现建模，模拟和测试各种供应链方案以及在不同条件下网络设计的优化。
作为长期策略的近/重新设计
地理搬迁不仅应被视为中期风险最小化，而且应被视为长期战略定位的一部分。除了提高韧性外，优势还可以更靠近市场，更好的质量控制和积极的品牌形象。但是，这通常需要对现代制造技术（例如自动化）和劳动力资格进行大量投资。
可持续性和循环
将可持续性方面融入供应链战略正在变得越来越重要。这包括减少二氧化碳足迹（例如，使用AI的近乎交通工具或优化物流中的较短运输路线），遵守环境法规以及循环经济（循环经济）的模型研究。尽管某些客户目前比可靠性优先考虑ESG标准，但许多公司都认识到循环的潜力提高了弹性（资源独立性）和德国的机会，尽管诸如实施成本以及对更高价格的客户接受等挑战。
人才和能力
必须解决具有数字和供应链技巧的专家的严重缺乏。长期策略需要对现有劳动力的培训和进一步教育以及具有IT，数据分析和现代生产所需技能的新人才进行投资。
敏捷和灵活的操作
重要的是建立一个组织文化和运营过程，以促进敏捷性，适应性和持续改进，以便能够在永久不确定的环境中存在。
长期的弹性越来越多地与数字成熟度和可持续性有关。投资综合数字技能（透明度，人工智能，自动化）和可持续实践（循环经济，减少排放）的公司，为未来建立更具适应性，更高效的供应链。这些方面不是孤立的举措，而是可持续战略的相互加强组成部分。数字工具可实现更好的资源管理，优化的物流并可以促进循环模型，而可持续性目标将创新推向流程和网络设计，通常可以实现数字技术。
但是，向这种弹性，数字化和可持续的供应链的过渡需要大量的投资和深刻的组织变化。诸如高昂成本，缺乏专家和文化调整的需求等障碍者非常重要。克服这些挑战需要对公司管理，战略合作伙伴关系以及可能使用外部支持的坚定承诺，无论是通过咨询公司还是政府支持计划。未来生存能力的方法是复杂且资源密集的。
以前的弹性
为了实施战略当务之急，使供应链更具弹性，技术创新，支持性的政治框架和从成功的示例中学习起着至关重要的作用。
技术作为杠杆
现代技术为提高效率，透明度，安全性以及最终在全球供应链中的弹性提供了变革性选择。
人工智能（AI）
- 应用程序：AI算法可以进行预测分析，以改善需求预测并在风险发生之前识别。您可以优化运输路线，库存管理，并可以通过机器人过程自动化（RPA）自动化流程。 AI还可以改善与供应商的合作，并且是“自我处理”供应链的关键要素。
- 优点：效率和成本降低的显着提高（预测错误可以降低50％，库存最多可减少40％），提高决策以及提高敏捷性和弹性。 Ki还提供了在德国等地区部分弥补高工资成本的潜力。
- 挑战：对数据质量和数量的高要求，算法的复杂性和集成，道德问题和数据安全。但是，公司将潜力评为巨大。
适合：
物联网 (IoT)
- 应用：IoT传感器可以在运输过程中（位置，状况和温度）进行实时跟踪和监视商品。它们支持仓库中的自动化（例如使用RFID/无人机的库存），并使前进的系统维护。物联网设备生成大量数据，这些数据是AI分析的输入。
- 优点：沿供应链沿供应链的透明度和可见性有了显着提高，更好地控制物流过程，对偏差的响应更快以及资源的优化利用。高计划的采用率表示感知的收益。
- 挑战：确保连接性（5G作为重要的推动器），终端设备的管理，数据安全性和集成到现有的IT系统中。
区块链
- 应用：区块链技术可为跨公司边界的交易和商品移动创造安全，透明和不变的记录。它提高了产品的可追溯性（例如在食品行业），为真实性测试提供服务，并促进了合规性要求。它还可以提高交付充电数据的安全性。
- 优点：提高了合作伙伴之间的信任，提高数据完整性和安全性，提高透明度和可追溯性以及潜在的简化过程。
- 挑战：可伸缩性，不同系统之间的互操作性，标准化，能耗（取决于共识机制）和治理模型之间的问题。区块链通常与AI和IoT结合使用。
这些技术的全部潜力只有通过它们的融合和整合来展开。物联网设备收集数据，分析AI并做出预测或决策，并确保交易的安全透明文档。它们共同为高级弹性和高效的供应链构成了强大的技术基础。
尽管诸如AI，IoT和区块链之类的技术具有巨大的潜力，但它们的有效实施需要整体方法。这必须确保跨系统边界的数据集成，并包含对流程的重新设计，以利用技术的可能性并包括对员工的进一步培训，以便他们可以操作和管理新系统。仅引入岛屿解决方案只会带来有限的优势。成功取决于创建连贯的数字生态系统，在该系统中，数据流无缝，流程是适当的，员工具有必要的技能。这需要超越纯技术创造的战略规划。
政治和监管框架
在调整供应链时，公司还必须考虑到国家和欧洲一级的相关政治和监管框架。该框架不仅设置了限制，还提供了支持选项。
德国供应链法律（LKSG）
这项法律规定，一定规模的公司（自2023年以来，从3,000美元开始，自2024年以来，在德国的1,000名员工中）遵守其供应链中的人权和与环境相关的勤奋。义务包括实施风险分析，预防和补救措施，投诉机制的建立以及向联邦经济与出口控制办公室（BAFA）的年度报告。重要的是，责任不能完全转移给供应商，但可以预期合作。这对供应商关系的设计有重大影响，并且可能会给中小型公司（中小型公司）带来挑战，这些公司是大型，有义务的公司的供应商。
欧盟政策和倡议
- 贸易政策与协议：在贸易冲突中，欧盟经常采取双重外交战略和对策的威胁。对于公司而言，欧盟贸易政策通过结束自由贸易协定（FTA）特别重要，这可以促进进入新市场并支持供应链的多元化。因此，应对Mercosur或印度太平洋等地区的努力至关重要。同时，欧盟实现了使用贸易政策来促进可持续性目标的目标，但这也可能导致与贸易伙伴的紧张关系，并使谈判变得困难。诸如“全球门户”之类的倡议应该为中国“腰带和道路倡议”提供替代方案，但它们的效力有所不同。
- 工业政策和韧性：欧盟已开始各种倡议，以增强关键部门的战略自主权和韧性。例子包括《欧洲关键原材料法》或促进国内生产半导体或药物的措施。
- 数字法规：诸如Digital Services Act（DSA）之类的欧盟法律可以影响电子商务的竞争，并规范Temu或Shein等平台。
- 海关改革：欧盟抗议法的计划变化，例如可能废除150-euro海关对电子商务计划的无关限制，可能会通过第三国廉价进口的竞争来影响竞争。
资助计划
欧盟和国家级都有许多资金计划，公司可以支持调整其供应链。
- 欧盟级别：Inveu，Horizont Europe，Digital Europe，Connecting Europe设施（CEF），欧洲地区发展基金（EFRE）和欧洲社会基金Plus（ESF+），创新基金，EIC加速器。
- 国家/地区一级（德国）：许多欧盟基金（EFRE，ESF+）都是通过联邦州授予的。此外，还有国家国家计划（例如，通过肯德基，BAFA，BMWK）和这些国家（例如，在巴登·沃尔特堡（Baden-Württemberg）的BW-I通过BW-I）来促进国际化，F＆E，数字化或特定行业。支持结构，例如德国贸易和投资（GTAI），AHKS和专业咨询中心（例如Steinbeis Europa Center），可帮助您进行导航。还有一些特定的计划来支持多元化，例如在日本/东盟的方向上。
另一方面，诸如LKSG或欧盟可持续性要求之类的复杂法规网络以及大量零散的资金机会是一个重大挑战，尤其是对于中小企业而言。尽管政治旨在促进韧性和负责任的行动，但法规和申请程序的复杂性可以无意地作为障碍行事。成功的导航需要专门的资源和专业知识，这可以有利大型公司。因此，简化了这些过程和清晰，可访问的信息 - 例如BAFA和LKSG的帮助台经济事务和人权的目的 - 因此对于能够对供应链进行广泛有效的调整至关重要。
适合：
学习开拓者
尽管在被分析的资料中详细描述了对当前贸易冲突的反应的具体案例研究受到限制，但适应类似挑战的例子，例如过去的破坏，一般的弹性工作，技术插图或重新培养有价值的有价值的见解并说明了经过证明的实践。
通过技术和数据适应和适应的示例
沃尔玛，领先的全球零售商（BCG案例研究），技术用户（UPS，DHL，雀巢，阿里巴巴）。
重新设备，近乎交往和区域化的示例
C＆A，Bosch，Stihl，Adidas，TSMC，Tesla，汽车行业（BMW，Nissan），日本公司，Teva Pharmaceuticals。
共同的成功因素可以从示例中得出：
- 主动风险分析
- 战略多元化
- 投资数字化
- 合作伙伴
- 敏捷
- 人才管理
- 整体策略
对案例研究的分析表明，成功的供应链调整通常包括战略过程（例如地理多样性）和技术先驱（例如数据分析和自动化）的结合。这很少是一项导致成功的单一措施，但是根据公司的特定风险和机会量身定制的一系列计划。 Bosch的数十亿美元投资，BCG建议的零售商的全面转型也表明，实际弹性的发展不是快速的解决方案，而是长期，投资密集型的工作。它需要清晰的愿景，强大的领导，大量资源以及从根本上重新思考和适应既定的流程和组织结构的意愿。积极应对这些挑战并投资未来供应链的公司不仅会增强其抵抗力，而且还可以实现长期竞争优势。
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从本地到全球：中小企业以巧妙的策略征服全球市场 - 图片：Xpert.Digital
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从数字化到可持续性：这就是公司确保其竞争力的方式
德国公司的战略建议
基于对挑战，战略选择以及技术和政治框架的分析，针对后勤和贸易领域的德国公司提出了具体建议。
行动计划：短，中和长期视野
短期（0-12个月）：关注损害限制和透明度
- 加强风险管理：从最关键的供应商，路线和组件中进行快速评级。激活现有的紧急计划或开发可以在短时间内实施的替代方案。
- 创建透明度：通过库存，程序和能力提高实时可见性，以便能够做出充分的战术决策。
- 安全容量：与物流合作伙伴紧密合作，以确保关键路线上必要的运输能力。
- 优化库存管理：使用透明度数据以目标和动态方式适应缓冲量；尽可能避免购买风险，平坦的储存存储。
在中期（1 - 3年）中：专注于结构适应和灵活性
- 启动多元化：启动特定的项目，以多元化供应商并评估替代生产地点（靠近/朋友/重新设备）。从试点项目或可行性研究开始。
- 网络优化：投资工具和专业知识，以建模和优化供应链网络，考虑风险和成本。
- 创建数字基础：实施更强大的平台，以供供应链可见性和协作。
- 建立能力：加强海关管理和国际合规领域的内部知识。
- 建立伙伴关系：与其他公司或物流合作伙伴建立战略联盟。
长期（3年以上）：专注于转型和可持续竞争力
- 准备数字转换：实施使用AI，自动化和集成平台的全面数字化策略，以最大程度地提高效率和弹性。
- 实施地理重组：始终执行确定的接近/朋友培训策略，再加上对现代制造技术的投资。
- 整合可持续性：供应链战略和运营过程中循环经济的锚定目标和原则。
- 从战略上调整人才管理：制定和实施培训和进一步教育计划，以及获得所需的数字和供应链技能的专家。
- 促进敏捷文化：建立一种支持灵活性，适应性和持续学习的企业文化。
适合：
对抗廉价竞争
鉴于Temu和Shein等廉价提供商的压力日益增加，德国公司应采取一项超越纯价格竞争的策略：
传达价值承诺
提出质量，寿命，可靠性和品牌的声誉。塔利（Tarely）瞄准愿意为更高标准支付合理价格的客户群体。
提供出色的客户服务
通过在州语言中进行快速，访问和有能力的客户支持，简单的回报处理以及可能的其他服务来区分。通过积极的服务经验来建立客户忠诚度。
利基
专注于特定产品的特定产品或客户群，其中特殊质量，功能或建议比最低价格重要。
突出可持续性和合规性
将遵守欧洲环境，社会和保障标准符合与可能存在赤字的提供者的明显不同。积极交流道德采购和生产实践。
确保卓越手术
不断优化您自己的物流和运营流程，以确保竞争成本结构，即使没有陷入毁灭性的价格战。从敏捷模型中学习，例如在数据控制的趋势反应中学习。
使用区域优势
强调在德国/欧洲内部的短期交付时间以及当地存在或选择选项的优势。
使用目标促销
策略性地提供折扣，例如作为数量折扣或从一定订单值而不是一般价格降低的免费送货。
代表公平竞争
支持行业的举措和政治要求对欧盟所有市场参与者的海关，税收和监管法规的一致执行，以抵消竞争扭曲。
观看市场
分析竞争对手的策略，包括亚马逊等巨人，他们也对廉价趋势（例如，通过您自己的折扣部门）做出反应，以适应自己的定位。
适合：
使用技术和政治支持
开发技术路线图
在阶段和策略中计划引入技术（透明度工具，AI，自动化，可能是区块链）。从基本的透明度开始，扩展到预测技能和自动化，并检查区块链，以了解具有高附加值的特定应用程序（例如，可追溯性，伪造保护）。根据预期的投资回报和对弹性的贡献进行优先级。
建立数据策略
通过清晰的治理结构创建有效数据使用的先决条件，确保数据质量和安全性以及各种数据源的集成。这是成功使用AI和分析的基础。
使用资金
您专门研究并申请国家和欧盟资助计划，以共同获得数字化，创新，可持续性或地理搬迁的投资。使用支持网络（IHK，AHK，专业建议中心）进行建议和应用。
积极的监管机构
将诸如LKS之类的法规视为负担，而且是提高供应链中透明度和责任感的机会。积极主动的依从性结构。
为什么德国供应连锁店现在必须变得更具弹性和可持续性
德国经济，尤其是以国际为导向的物流和贸易，处于关键时刻。地缘政治断层的融合，增加的保护主义，新的市场风险以及数字技术的不可阻挡的进步需要对供应链策略的基本重组。鉴于不确定性和波动性的增加，基于成本最低的传统全球模型的坚持不再可行。
未来在于主动，弹性，敏捷和可持续的供应链。这需要范式转变：除了成本效率外，还必须在同等基础上作为战略目标。那里的方式通过地理多样化的智能组合（通过近来，朋友或重新建立以及网络的建立），数字技术（尤其是透明度工具，AI和自动化）以及可持续性原则的整合。
这种转变无疑是具有挑战性的。它需要大量的投资，建立新技能以及经常深刻的组织变革。不应低估障碍，尤其是对于中小型公司的障碍。
然而，从长远来看，这种重组是没有替代方案来确保德国公司在不断变化的全球环境中的竞争力。现在，该公司可以接受这项挑战，从战略上进行投资，使用国家和欧洲一级的可用支持报价，并积极塑造未来的供应链。适应和转型的能力将是未来几年成功的决定性因素。
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