发布日期：2024 年 11 月 7 日 / 更新日期：2024 年 11 月 7 日 - 作者： Konrad Wolfenstein
工业 5.0 中的人机协作：共生协作如何为中型企业创造有吸引力的就业机会 - 图片：Xpert.Digital
工业5.0中的人机协作：通过共生为中型企业创造有吸引力的就业机会
工业生产世界正处于一个新时代的开始，通常被称为工业 5.0。这建立在工业4.0的进步基础上，但更旨在人与机器之间的共生协作，其中以人为中心，以技术为支持。工业5.0为中型企业提供了特殊的机会，因为它不仅可以提高效率，还可以通过使工作流程更加以人为本并减轻员工的负担来增加工作的吸引力。
工业5.0：工业4.0的价值导向延续
近几十年来，第四次工业革命推动了生产的数字化和自动化。但许多中型企业仍对工业4.0推动的全面数字化持怀疑态度。标准解决方案往往显得过于复杂和昂贵，而且它们似乎常常利用技术可能性，而不是考虑小公司的具体要求。在这种情况下，员工常常感到不知所措，而不是得到支持。
工业5.0由此开始，不仅关注技术效率，而且使人与机器建立协同关系。人们被视为生产过程的设计者，他们的认知和身体能力应该得到最佳支持。其目的不是用机器取代人类劳动，而是提高人们的技能并减少重复性、体力要求高或单调的任务。
实际示例：Mitras Composites Systems GmbH 和弗劳恩霍夫机床与成型技术研究所 (IWU) 的自行车车库混合装配
正如 Fraunhofer IWU 与制造商 Mitras Composite Systems GmbH 合作的一个项目所示，节省空间的模块化自行车车库的组装可以实现智能自动化。特别是，重新设计使我们能够向更大的数量迈进，并提供持续的多种变体，并带来更符合人体工程学的工作场所设计。员工能够充分参与重新设计过程。 – 图片：Mitras Composite Systems GmbH成功实施工业 5.0 原则的一个例子是弗劳恩霍夫机床和成型技术研究所 (IWU) 与 Mitras Composites Systems GmbH 之间的合作项目。该项目的目的是通过混合自动化优化自行车车库的装配流程。通过引入自动化元素，员工可以从繁重的体力劳动中解放出来，从而可以将精力和注意力集中在更有价值的任务上。
作为项目的一部分，进行了深入的需求和要求分析，在此过程中确定了员工的实际需求和生产过程的具体要求。重点是开发一种解决方案，使日常工作变得更加轻松，同时又不会让员工感到不知所措。通过使用机器人技术来支持重型起重和搬运任务，现在无论年龄和性别如何，都可以部署员工。这种类型的人机协作提高了灵活性，并促进了欢迎多样性的包容性工作环境。
通过认知任务分析实现以人为本的自动化
以人为本的自动化需要仔细分析工作流程并与员工密切合作。在 Fraunhofer IWU 和 Mitras Composites 项目中，进行了认知任务分析，以了解装配活动的具体要求。这使得定制自动化成为可能，可以准确地在需要的地方提供支持。据博士说。对于 Fraunhofer IWU 的 Isabel Kreißig 来说，在自动化解决方案的开发中纳入员工的观点尤为重要。只有通过这种以对话为导向的方法，才能开发出真正有利于员工的量身定制的解决方案。
工业 5.0 为新型协作奠定了基础，在这种协作中，自动化解决方案不会取代人类，而是对人类进行补充。由于人们的技能和知识被积极纳入流程设计，因此人们的作用得到了增强。这不仅有助于提高效率，还可以提高工作场所质量，因为员工会体验到技术的支持性和增值性。
重点关注可持续性、复原力和价值创造
工业5.0的另一个重要特征是其价值取向：技术与可持续性、弹性和以人为本的价值观相一致。这提供了一个有吸引力的视角，特别是对于中型企业来说，因为它们往往比大企业更容易受到外部市场波动和资源瓶颈的影响。以人为本的弹性自动化使这些公司能够更灵活地响应变化，即使在发生中断时也能维持生产。
位于开姆尼茨的弗劳恩霍夫 IWU 正在大力开发技术创新且人性化的解决方案。博士。 Franziska Bocklisch 和她的团队采用以研究为导向的方法，重点关注员工的需求和能力。这将带来更加稳健和可持续的生产，不易受到干扰并确保长期价值创造。
专有技术和知识管理：可持续优势
人机协作的另一个核心方面是保护和共享知识。在许多中型公司中，员工的专业知识是一种宝贵的资产，通常会以非正式的方式传递。通过结构化收集和记录这些知识，公司可以确保长期保留这些知识。工业 5.0 支持这种类型的知识管理，因为知识的某些方面可以数字化并以辅助系统的形式提供。
这样的系统不仅有助于新员工的培训，而且还可以在日常工作中提供持续的支持和培训。数字知识系统具有巨大的优势，特别是在质量保证和错误诊断等领域，因为它们可以快速、精确地解决问题。这种类型的知识转移提高了员工的积极性，因为他们感到自己的知识受到重视，并且可以积极为公司的进一步发展做出贡献。
适合：
认知能力是人机融合的关键
除了身体上的缓解之外，员工的认知能力也至关重要。现代制造环境需要解决问题、决策和灵活性等技能，以应对意外的挑战 https://xpert.digital/industry-b2b/#gsc.tab=0 以人为本的自动化解决方案通过解决问题来支持这些技能。简单、重复性的任务接管并为员工提供完成更艰巨任务的空间。
预防性维护就是一个很好的例子，其中自动化解决方案支持员工识别和诊断机器问题。此类系统收集数据并分析模式，从而在早期阶段提醒员工潜在的问题，并允许他们在生产停机发生之前解决这些问题。这说明工业5.0不仅注重效率，更注重预防和稳定。
工业 5.0 为中型企业带来机遇
工业 5.0 为中型企业提供了通过技术创新和人才技能相结合，在日益激烈的全球竞争中展现自己实力的机会。在这里，人处于生产的中心，并得到智能机器的支持，这些机器改善了他们的工作条件并提高了他们的绩效。
人机协作的引入对公司来说具有长期利益：员工感到受到重视，对公司保持忠诚并更有动力。生产变得更加稳健、更加灵活，即使在危机时期也能持续稳定运行。人与机器之间的协作不仅开启了技术进步，而且开启了基于协作、信任和相互尊重的新工作文化。
工业 5.0 表明，自动化和数字化本身并不是目的，而是可以用来将人置于生产流程中心并使工作更加人性化、可持续和充实的工具。生产的未来在于人与机器的共生——这种伙伴关系为中型企业提供机会，并从长远来看为更加公平和增值的经济做出贡献。
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