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通过人工智能降低成本 – 盈利能力计算与未来策略之间

通过人工智能降低成本 – 盈利能力计算与未来策略之间

通过人工智能降低成本 – 介于盈利能力计算和未来战略之间 – 图片来源:Xpert.Digital

人工智能:掌握储蓄而不会失去可持续性

在创新和成本陷阱之间:AI作为成功转型的关键

降低成本一直是商业活动的核心。在人工智能 (AI) 时代,这一主题正获得新的发展动力:一方面,人工智能系统有望通过自动化和效率提升带来巨额成本节约;另一方面,高昂的实施成本和能源密集型模式引发了关于可持续性的关键问题。关键在于,不要将人工智能仅仅用作短期成本节约的方案,而要将其作为面向未来的商业模式的战略杠杆 – 避免陷入短视的优化陷阱。

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人工智能如何降低成本 – 以及它的局限性

基于AI的系统通过三种主要机制彻底改变了成本的降低:

  • 流程自动化:通过机器人过程自动化(RPA),可以加速80%的管理,物流或客户服务的常规活动。一个示例是自动发票处理,其中AI识别证据,提取数据并优化付款流量。
  • 预防性维护:来自机器的传感器数据以及AI算法的平均停机时间平均降低了25%。工业AI解决方案专家解释说:“预测分析在停滞之前就识别磨损模式。”
  • 资源优化:在农业中,AI模型分析了土壤和天气数据,以精确控制肥料的使用。这不仅节省了成本,还可以减少环境污染。

但这个等式并不总是成立。训练像GPT-4这样的大型语言模型所消耗的电力相当于数千户家庭一年的用电量。高盛警告称:“如果无法实现规模经济,大规模人工智能投资的经济可行性将值得怀疑。” 这揭示了一个困境 – 人工智能一方面降低了成本,另一方面也推高了能源成本。

成本效益分析:不仅仅是Excel表

人工智能项目的盈利能力良好,必须考虑四个维度。实施成本最初需要高初始投资,但通过规模效果长期摊销。对于人员费用,最初会产生培训工作,从长远来看,生产率提高来补偿。能源消耗在短时间内导致电力成本的增加,而效率则通过优化获得长期节省。关于竞争优势,最初的差异较低,但是从长远来看,可以通过创新实现市场领导。

举个实际例子:一家中型机械工程公司投资45万欧元用于人工智能支持的质量控制。投资回收期为18个月 – 这不仅是因为废品成本的降低,还因为获取的数据促成了新的服务合同。“人工智能开启了全新的盈利模式,”该公司总经理说道。

面向未来的人工智能模型 – 重要的事情

AI系统的半衰期越来越短。今天被认为的创新已经过时了。三个标准决定长期能力:

  • 适应能力:可以通过转移学习来适应新要求的模块化系统。
  • 能源效率:诸如Tinyml之类的紧凑型模型已经达到只有10%能源消耗的大型系统的90%。
  • 主权:没有云连接的本地AI解决方案变得越来越重要。 “未来属于结合数据保护和性能的分散系统”,可以预测开放AI框架的开发人员。

查看语音模型的开发说明了趋势:虽然GPT-3仍然需要1750亿个参数,但新的压缩模型仅以计算能力的十分之一来获得可比的结果。

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风险因素和关键声音

尽管有所有的欣喜,但经济学家还是谨慎。麻省理工学院的公司Daron Acemoglu怀疑“目前可用的AI系统将在未来十年提高生产率做出重大贡献”。他的研究表明,许多公司低估了以下费用:

  • 维护成本:未更新的型号每年失去7-12%的年度准确性
  • 数据安全:每三个与AI相关的网络攻击旨在培训数据
  • 监管成本:欧盟基础法规可以将合规成本提高15-20%

农业提供了一个特别爆炸性的例子:AI控制的收割机降低了人员成本,但导致对少数提供者的依赖性。一位农业经济学家警告说:“控制算法的任何人都会在某个时候检查食品价格。”

公司的战略建议

为了不将AI变成“死马”,需要一个技术,经济和道德三合会:

  • 混合模型:基于云和本地AI的组合降低了成本和风险
  • 可持续性审核:每个AI项目都应披露其CO2足迹
  • 员工整合:如果不包括劳动力,则70%的成本节省消耗

一家化工行业的先锋企业正在展示其成功之道:通过人工智能优化的物流,该公司每年可节省120万欧元 – 并将30%的节省资金再投资于继续教育项目。“只有那些能够增强人类智能的人,才能真正有效地利用人工智能,”工会评论道。

人工智能经济的未来 – 趋势与预测

到2030年,出现了五个发展路径:

  • 人工智能即服务:小型企业按需租用计算能力 – 成本降低 40-60%
  • 人工智能合作:跨部门数据池启用协同作用
  • 监管创新:数据中心的二氧化碳税迫使更有效的算法
  • 人类在循环:混合系统以AI速度结合人类直觉
  • Ai-Ökodesign:从一开始,专为循环系统和维修友好而设计

斯堪的纳维亚半岛的一项有远见的项目显示了潜力:AI控制的循环经济通过自动连接公司之间的废物流来降低生产成本35%。

最大的挑战:从储蓄概念到价值驱动程序

决定性的范式转变是将AI视为降低成本工具,而且是创新驱动程序。采取此步骤的公司生成了三次:

  • 卓越手术:自动化重复任务
  • 战略敏捷性:数据驱动的决策
  • 生态责任:资源效率作为竞争优势

一位首席执行官的一句话总结道:“那些只利用人工智能来省钱的人正在浪费它的真正力量 – 创造全新价值链的能力。”

AI投资的平衡记分卡

可持续AI插入物需要多维评估系统:

  • 经济:3年以下的摊销时间
  • 生态上:二氧化碳减少每100,000欧元投资
  • 社交:员工的资格率
  • 技术上:系统的模块化程度

遵循这些标准的公司正在将人工智能从成本因素转化为战略资产。座右铭是:不要盲目追随人工智能的狂热,而要投资于适应性强、高效且符合伦理道德的系统。只有这样,人工智能才能成为真正可持续发展的保障 – 超越短期紧缩的空谈。

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